286第三章 施工总体部署.docx

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1、第三章施工总体部署3.1总体施工指导思想本工程坚持执行建筑工程工程管理规范与IS09001质量管理 体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组 织，合理安排交叉工程的施工，平安工作以“平安第一、预防为主” 为宗旨，并依照GB/T28001的职业健康与平安体系标准要求，实施相 应的职业健康与平安方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依 照GB/T24000的环境体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措 施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量 第一、平安方明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以 “科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”

2、为质量方针， 遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想， 组织施工生产。3. 2施工组织机构3. 2.1成立施工组织机构原那么对本工程的具体情况及结合多年积累的施工经验，我公司，特组 建高素质高水平的工程经理部,确保本工程能优质快速完成。除工程 经理、工程副经理、工程总工、工程部下设质检、技术、平安、材料、 施工等作为工程部的管理层。3. 2. 2施工组织机构图（见附图）3. 2. 3组织机构职能分工工程经理负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案, 确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、方 明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

3、确定工程经理部组织机构人员构成，制定工程经理部规章制度, 明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监控、科研等项 目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负 责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现 的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与工程部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府 部门的利益，促进本工程成为当地的文明工地。领导工程经理部的副经理、总工程师、和各执能部门，对工程 经理部的建立、完善、实施和保持，具有决策及责任。工程副经理在工程经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体 部署，总体计划的

4、管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻工程经理部的质量方针和目标，并组织实施质量 管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求， 做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工 作。负责工程经理部的平安生产活动，加强对职工的环保意识教育, 负责建立工程的平安生产和环境保护的管理组体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控工程经理部的计划进度、 实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。工程总工程师在工程经理的领导下，负责建立工程质量管理保证体系，并进 行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责

5、任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品 的处置，纠正和预防措施的实施。负责本工程关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、 新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，在施工中贯 砌落实业主、设计、监理、监督的要求与指令，确保本工程工程的顺 利进行和现有建筑物的绝对平安。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织平安管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工安 全与质量。负责工程经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质, 确保质量方针和目标的实现。负责工程的报量工作。材料机械负责施工所须材料的采购、供应、管理

6、工作，提供相应的质量 证明。3) 负责施工过程中材料和周转料的调配。4) 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度， 检查各施工队机械设备的管理。5) 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。6) 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。7) 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方 的评审评价工作。技术质量负责贯砌执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程工程 实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程 实施过程的情况。严格抵抗无质量资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备 进入施工现场。按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责

7、对分局部项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作, 独立行使施工过程中的质量和平安监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、平安、文明施工、环境 保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖， 碎浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。8) 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。10）监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程中，负责 工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。11）负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施 工作。12）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精 度要求实施工程测量工作。3. 3施

8、工部署为保证按期完工，根据本工程特点，我单位科学合理的编制进度 计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以施工质量、平安为 重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实 现工程总进度计划。本工程施工根据施工内容和工艺的不同，整个工 期划分为以下几个阶段。本工程计划开工时间为2009年9月20日，计划竣工时间2010 年1月17日。3. 3.1工期计划及进度控制第一阶段：施工前准备工作。第二阶段：完成标段范围内电力隧道施工，本阶段施工期间管线 工程划分为一个施工作业面，根据工程施工工艺情况划分3个流水段, 并根据流水段工作量投入相应的人工、机械、材料保证工程进度。第三阶段：工程

9、竣工验收。3. 3. 2工程施工计划（详见工程施工进度计划网络图及横道图）3. 4施工平面布置3. 4. 1施工现场布置施工总平面布置原那么为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保 证施工的前提下,结合施工现场的实际情况，以方便施工,节省投资, 最大程度减少对现况交通和附近居民、单位的干扰为原那么遵照临时设 施修建标准，并符合消防平安和文明施工规定进行布置。3. 4. 2临时用电现场施工用电架设电缆线为橡皮绝缘钢芯铝绞线,截面积90mm2, 采用三相五线制，并设置双重漏电保护和过载保护，保证施工用电安 全。在现场不易架设缆线时应配有临时发电机两台以满足现场用电。附：施工期间高峰总用电量计算施工用

10、电机具：序号名称功率数量总用电量1蛙式打夯机2. 8KW5台14 KW2振捣棒1. 1KW4台4.4 KW3照明灯具40KW1项40 KW用电量计算:2P=173. 2KW用电量：Q=K1 X ZP4-COS0 X1. 1=0. 6X193. 24-0. 7X1. 1=163. 3KW根据计算现场需配备充足的发电设备。3. 5前期准备及施工发动3. 5. 1现场生产准备在现场生产准备期内,重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、 交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材 料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、 原地貌测量、地下物探测、土源调查。及时完成上

11、述工作，并提交开 工申请报告交监理工程审批。3. 5. 2现场技术准备施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。详细进行设计交桩与设计交底工作。3. 5. 3人员准备在开工前,根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际 的施工管理机构、组织合格的施工队伍进入场。我公司成立春林大街工程经理部，并针对全线各段工程量及工程 工程的不同，安排充足的专业施工队伍同时施工，以保证分工明确, 责任明确，同时明确各段质量、平安等负责人，按计划统一安排，避 免窝工，协同完成该工程全部施工任务。3. 5. 4材料准备针对本标段的施工内容,在开工前要对混凝土、电力挂件等材料 进行详细计算，提出详细的

12、计划，并严格执行验收与检测程序，确保 原材料与构件的合格。3. 5. 5机械准备本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租 设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设 备的性能及到场时间.根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知 后两日之内将所需机械设备到达现场。3. 6施工计划3. 6.1施工进度计划（见附图）3. 6. 2劳动力使用计划表3. 7资金使用计划（1）根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划：严格控制资金的使用设立资金使用专用账户，保证专款专用：每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经睑，保证合理 使用：根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时 到位：节假日要提前做好材料计划,保证工程顺利进行: