222第十三节 项目施工风险防范措施.docx

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1、第十三节工程施工风险防范措施13.1工程施工风险根据本公司的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进 行综合预测，本工程施工风险防范宜包括以下内容：经济因素、合同 因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、 资金因素、质量因素、平安因素、组织协调等。13. 2风险防范对策风险因素防范措施风险因 素类型典型风险事件防范措施经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动乱， 各种费率的变化等加强合同的制定和管理，在 合同的制定中应考虑各种 因素，以减少各种外在因素 对工程的影响。合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理 不利技术施工工艺落后，工艺流程不合理，不 合理的施工技术和方案，应用新技

2、术 失平安等注重工艺的研究和应用，合 理采用新技术，结合实际情 况设计工艺，加强以人为本 的观念。人员素 质管理人员、技术人员、施工人员的素 质不符合要求加强人员队伍建设；根据工 程实际情况，合理安排工程 管理人员、技术人员、施工 人员；制定合理的材料供应 计划及检验计划；结合工程 实际情况，合理配置施工机 具。材料供 应原材料的供应缺乏，数量过失，质量 不合格等设备供 应施工设备供应缺乏，类型不配套，选 型不当材料价 格上涨春节期间建材市场价格普遍上涨利用预付款及早采购、库存 大宗主要建筑材料。资金资金筹措方式不合理，资金不到位作好资金计划，充分利用各 种融资方式。质量工程不能通过质量验收、

3、质量评定为 不合格；加强管理，制定切实可行的 质量保证措施。平安造成人员伤亡，工程或设备的损坏加强管理，制定切实可行的 平安保证措施组织协 调与业主、上级管理部门、监理及分包 单位的不协调、工程内部设置不合理研究各方特点，制定相应措 施，协调好各方关系13. 3风险管理措施1、组建强有力的工程管理班子，其成员都要懂技术、会管理、 富有国外施工经验、法律知识。工程经理对整个工程工程的计划安排、 本钱预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、 保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。2、采用工程风险管理提高施工管理的风险意识，加强在施工过 程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发 生风险时能采取有效地弥补措施，从而到达防险、避险、减少损失、 降低本钱、提高效益的目的。实行施工全过程的投保，建立施工保险 机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关工程环 节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险 的环节，按照国际惯例进行投保。对不能投保的风险环节要制订相应 的、切实可行的防范措施。3、采用施工保险管理，转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和 申办方式等，研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。最 大限度的减少失误和经济损失。