仓库管理员月度绩效考核表.docx

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1、仓库管理员月度绩效考核表被考核人：日期： 年 月项 次考核工程配分考核标准考核人考核方法考核 得分考核人 签名1进出仓管 理30 分进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；仓库主 管依检查结果或接收到 稽核单考核，每不良点 扣1分，每项扣完10 分为止。出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；仓库主 管5S责任区域符合仓库5S检查表检定 要求，无扣分；5s检查 小组2账目管理10分进出仓单据与账目相符合，账目清楚， 无错无漏；财务主 管依财务主管检查报告 为依据，有错漏一处， 扣1分，扣完10分为 止。10分月末盘点账物相符，误差在允许范围内； （包材仓、木材仓、五金仓W5%、油漆仓、 玻璃仓、成品仓

2、W1%）财务主 管依财务主管检查报告 为依据，大于目标值1% 扣1分，扣1分，扣完 10分为止。3呆滞及最 低库存管 理20 分常用量物料依最低库存表，保证生产供 给。无断料投诉；仓库主 管有投诉一次，扣1分， 扣完10分为止。呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置 整齐。仓库主 管查无记录，无标识，无 固定位置放置。每次每 项扣1分，扣完10分 为止。4统计与报 表5分每日进仓单、出仓单依规定按时交财务 对账；仓库主 管未按时、按规定完成交 单，每次扣1分，扣完 了 5分为止。5分工厂规定的或有需要的表单，能及时报 告上交；仓库主 管未按时、按规定完成交 单，每次扣1分，扣完 了 5分为止。56

3、7工作服从 性10 分对主管安排的工作及时、认真执行，木 项得分由直接主管依据实情评分仓库主 管木项得分由直接主管 依据实情评分其他出错 事项或违 规10 分上述未列出工作内容（即上述之外）， 每出错或违规1次扣1分稽核主 管每出错或违规1次扣1 分，扣完10分为止。工作改善 与建议10对工厂及本职工作作出改善，经考评有 成效，价值达XXX元以上。稽核主 管减少工厂损失及创价 值超XXX元以上，每事 奖励2分，当月最高10 分。合计100 分备注：得分2100,绩效奖金二绩效额度*分数 95W得分100,绩效奖金二绩效额度*100% 90W得分95, 绩效奖金二绩效额度*95% 85W得分90,绩效奖金二绩效额度*90% ,以此类推。批准:稽核中心:仓库主管: