8、工程质量的技术组织措施（完整版）.docx

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1、8、工程质量的技术组织措施8. 1、质量保证体系8. 1. K政策声明我单位在承建本工程中，将完全按照合同条款、工程图纸、技术规格 书进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业 主提供充分的质量信任，确保合同范围内的各项工程的施工质量满足 合同规定的要求并使业主和监理工程师满意。8. 1.2、本工程质量目标严格按照规范精心施工，争创优质工程。按招标文件要求，施工质量 按港口工程质量检验评定标准(JTJ221-98)检验评定，工程质量 到达优良等级。8.2、质量保证体系我单位已按GB/T19001 -2000 idt IS09001:2000标准建立并实施质量 保证体系，在199

2、7年通过了质量认证公司的现场审核，并获得了该 公司颁发的质量认证证书。8. 2. 1质量方针、质量目标和质量承诺1.质量方针科学管理、持续改进、优质高效、顾客满意。2、质量目标确保质量体系按GB/T19001-2000idt IS09001 :2000标准有效运行; 竣工工程合格率为100%,经评定的竣工工程优良品率到达85% 以上。以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定 相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。施工中严格按照下列图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自 检、互检和监督检查：质量监督检查程序(4)测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收基线、7k准

3、点在工程部自检合格的基础上由上一级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核 确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在工程部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工 程师检查验收，经检验签认后，方能进行下一工序的施工。树立良好的社会信誉。3、质量承诺鼓励和支持全体员工对工程和服务质量精益求精，积极推动企业技术 进步，努力提高质量水平。8. 2. 2主要质量体系文件质量手册：QM管理程序：1. QP4-1文件和资料控制程序QP4-2记录控制程序2. QP6-1人力资源控制程序QP6-2船机设备控制程序3. QP7-1施工组织设计编制程序Q

4、P7-2合同评审控制程序4. QP7-3采购控制程序QP7-4生产和服务过程控制程序5. QP7-5产品标识和可追溯性程序QP7-6监视和测量装置控制程序6. QP8-1顾客满意度监视测量程序QP8-2内部审核控制程序7. QP8-3产品的监视和测量控制程序QP8-4不合格品控制程序8. QP8-5纠正措施和预防措施控制程序QP9-1平安生产控制程序作业指导书：共编制37个作业指导文件，对工序施工进行具体指导。我单位质量保证体系履盖我单位各施工单位。质量方针是我单位质量 工作的宗旨；质量目标是我们工程施工的最终目标。质量手册、程序 文件和作业指导书是我单位质量保证体系文件。质量保证体系也将在

5、本工程中得到有效的运行。8. 2. 3质量保证遵守的原那么按照GB/T19001-2000 idt IS09001 :2000标准及质量管理八项原那么, 并结合本工程的特点建立有效的质量保证体系并使之有效运行。根据“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原那么，实施生 产者自觉控制质量的工序管理。坚持质量的“三检”和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。坚持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。坚持试验、检验和工程验收制度。(6)遵守施工技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。8.3、 质量管理组织机构8. 3. 1概述我单位总部将抽调技术水平高、施工经验丰富的人员组建实施本工程

6、 的工程部，总部将对工程进度、质量、平安等方面对工程部进行指导、 协助、监督，并在人、财、物等方面给予全面的支持和配合，确保工 程质量满足业主的要求。总部与质量有关的部门有质保办、工程管理处、技术处、经营处、组 人处、财务处、劳资处、平安处、综合处、办公室等，这些机构包含 了从事与质量有关的管理、执行和验证工作的部门和人员。工程部与质量有关的部门有质保部、质检部（含试验站）、平安部、 技术部、工程部、机务部、财务部、劳资部、合约部、物资部、办公 室等。8. 3. 2质量保证机构总部质保办质保办是独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过组织 内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在

7、的或潜在的问题, 责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质 量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。工程部质保部质保部是工程部内独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是 通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜 在的问题并跟踪验证工程部纠正和预防措施的实施，从而确保工程部 内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督、协助 和指导，在工程部内向工程经理报告工作。8. 3. 3检验和试验机构总部工程管理处工程管理处是总部独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主 要职责是监督、指导、检查，通过对进货的产品、过程中半成品及最 终

8、产品的检验和试验，确保不合格的产品不使用、转序或交付。工程 管理处向总部主管质量的领导报告工作。工程部质检部(下设试验站)质检部是工程部内独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主 要职责是具体实施工程部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检 验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的 施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的工程 有权制止继续施工，确保工程工程质量。下设的试验站负责对工程所 用材料检测工作，由质检部直接领导。质检部向工程部总工程师报告 工作。8. 3. 4以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。规定识别顾客

9、明确的或隐含的需求和期望的职责权限、工作程序 并控制执行。将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。(4)制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进 措施，并对切实可行的改进措施积极采纳。8. 3. 5质量保证体系组织框图质量保证体系组织框图工程经理业务指导线管理线工程质量保证措施8. 4.1生产过程控制生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如下列图所示：生产过程控制程序8. 4. 2采购控制物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计 划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查、评价, 确定其为合

10、格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量 满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后, 由工地试验站按规定进行抽样检验。8. 4. 3检验和试验控制8. 4. 3, 1进货检验和试验用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工 程。对于对工程质量影响较大的材料（如钢筋、水泥、砂、碎石等）， 除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项 目试验站进行抽样检验，当试验工程超出工程部实验站的能力范围, 可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的 结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合 格后方能用于工程。结构材料检验程序如下列图所示：结构材料检验程序8. 4. 3. 2施工过程检验和试验根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分， 施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评 定，以确保本工程质量到达优良标准。设立质量管理点 对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即