工程施工设计审批管理制度.docx

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1、工程施工设计审批管理制度单位工程施工组织设计或施工方案（以下简称施工组织设计）是组织施工的 指导性文件，施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程工程的进度控制、 质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保 工程质量、缩短建设工期、提高投资效益布着十分重要的意义。1 .本工程实行施工组织设计编报与审批制度。2 .每项单位工程施工前，承包商必须编制好施工组织设计，经承包商内 部技术负责人审批后，将正式文件及附图提交工程监理部审查和工程法人审批。3 .施工组织总设计由工程法人组织有关部门审查，重要的单位工程施工 组织设计或重大的专业施工方案，由工程监理部组织和主持，由工程法

2、人工程 部、监理部、施工承包商和设计承包商有关人员会审，并形成会议纪要，经各 方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整，并作为正式施工 的依4 .施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位 具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工 组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于平安文明施工，利于提 高工程质量，利于缩短施工周期。5 .单位工程施工组织设计的编制应符合以下要求：5.1 符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求，如有修改，必须有充 分的论据。5.2 符合发、承包双方签订的合同书，5.3 符合设计承包商所提交的施工图设计，如

3、有必要要求设计进行配合施 工作局部核算或局部修改时，应有充分论据，并征得设计代表的同意，5.4 符合国家、部与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策，5.5 符合现场具体条件，做到平安、文明施工。6 .施工组织设计应包括的内容：6.1 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作工程等；6.2 主要施工方案和措施；6.3 施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；6.4 主要施工机具配置和劳动力安排；6.5 施工力能供应；6.6 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度 网络图；6. 7施工场地安排及临时改建设施布置；6.8 保证施工平安（包括防火、防台风、防雨等）、保证质量的计划、措施；6.9 年度、季度用款计划及平衡点。7 .单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适 当调整，对于简单的单位工程可只编施工方案和要点，但审批程序不变。8 .在单位（分部）工程开工报告报审前10天，施工承包商应在总设计的 指导下编制更详尽的、具体的单位（分部）工程施工组织设计并经技术负责人 审查签署后将正式文件和附图报送工程监理部审查，工程法人审批。9 .简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并由监 理部审批。10 .施工工程总体设计应由承包商上级主管部门技术负责人签审。