2022年党员干部述职述廉制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -述职述廉制度为仔细贯彻“党要管党、从严治党”方针,加强党员训练、治理和监督,不断提高党员素养,保持党员队伍的先进性和纯洁性, 依据党章要求和上级党组织规定,结合公司实际,制定本制度.一、总就1 、述职述廉是指领导班子及其成员、党员干部结合本年度工作和德、能、勤、绩的工作述职,总结表达和报告领导班子或本人开展党风廉政建设和反腐败斗争的工作情形.执行党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定的情形.接受上级党组织的监督检查和干部群众的民主评议或民主测评情形.2 、述职述廉的对象为班子成员及各科室主要负责人.二、述职

2、时间、方式民主评议党员每年进行一次,可结合年终总结、 党员目标治理、创先争优等进行,详细评议时间按上级党组织要求执行.三、述职内容（一）领导班子主要负责人述职的内容是：1 、贯彻执行党的路线、方针、政策,上级党政组织的决议、打算及工作部署的情形.2 、抓领导班子自身建设的情形.3 、坚持民主集中制原就,依据议事规章、 工作程序办事方面的情形.4 、履行岗位职责中存在的主要问题和差距,今后的改进措施.（二）其他党员干部述职的内容是：1 、主管或分管工作任务完成情形.2 、政治意识、大局意识及工作作风方面的情形.3 、履行岗位职责中存在的主要问题和差距,今后的改进措施.可编辑资料 - - - 欢迎

3、下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、述廉内容（一）领导班子主要负责人述廉的内容是：1 、本单位、 部门贯彻落实党风廉政建设责任制情形和党风廉政目标任务完成情形.包括：组织学习党风廉政建设有关文件、规定情形.党风廉政建设和反腐败工作与经济、业务工作同部署、同落实、同检查、同考核的情形.领导班子及其成员带头履行党风廉政建设责任制、负总责的情形.2 、本人执行廉政准就、领导

4、干部不准接受和赠送现金、有价证券和支付凭证规定、党员干部个人重大事项报告制度的情形.其他廉洁自律规定的情形包括：个人重大事项情形.“八小时以外”活动情形.其他需要说明和报告的情形.（二）其他党员干部述廉的内容是：1 、贯彻落实党风廉政建设责任制情形.包括：协作单位、部门主要领导贯彻落实责任制情形.对分管工作范畴内党风廉政建设抓落实情形.详细承担的党风廉政建设目标任务完成情形.2 、本人执行廉政准就、领导干部不准接受和赠送现金、有价证券和支付凭证规定、党员干部个人重大事项报告制度的情形.其他廉洁自律规定的情形包括：个人重大事项情形.“八小时以外”活动情形.其他需要说明和报告的情形.五、方法步骤1

5、 、学习训练.通过召开党员大会、职工大会等形式,组织全体党员和干部职工学习党章和中心、省、市、县有关文件,进行政治理论.2 、自我评判.由党员依据党员先进性详细要求,实事求是进行自我总结,并在党员会上组织个人小结沟通.3 、党内外测评.由支部分别召开党员和非党员会议,对党员的政治理论、思想品德、大局观念、群众工作、工作实绩、模范作用、自律意识等情形进行评判.4 、表彰处置.支部举荐上报的优秀共产党员人选,经上一级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

6、- - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -党组织争论批准, 并进行公示. 对不合格党员处置按有关规定办理.5 、开展民主评议党员时,要通知外出党员按期返回.如确有特别情形不能按期返回,必需履行请假批准手续,并以肯定的形式补评.6 、民主评议党员终止后,要形成书面总结材料上报县直机关工委,并将党员民主评议党员登记表存入个人档案.中共遵义县自来水公司支部20XX年1 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -

7、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -下面红色部分是赠送的总结方案,不需要的可以下载后编辑删除；20XX 年工作总结及 20XX 年工作方案（精选）XX 年 , 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “安 全 第 一 , 预 防 为 主 , 综 合 治 理 ”的 方 针 , 以 落 实 安 全 生 产 责 任制 为 核 心 , 积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全 生 产 专 项 整 治 等 活动 , 一 年 来

8、 , 在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下 , 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 , 总 体 安 全 生 产 形 势 持 续 稳 定 并 更 加牢 固 可 靠 .一 、 主 要 工 作 开 展 情 况 一 认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 , 加 大 安 全 整 治 力 度 .在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 , 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 , 同时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专

9、 项 隐 患 排 查 工 作 .截 止日 前 , 工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 , 查 出 事 故 隐 患 点 22 处 , 均 进 行 了 闭 环 处 理 . 通 过 检 查 活动 , 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 . 二 顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 .本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 , 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 , 通 过 工 区 全 员 的 共 同 努 力 , 顺 利 完 成 春 节 保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送 电 保

10、 电 、 500kv沁 博 线 保 电 等 一 批 重 要 节 假 日的 保 电 工 作 . 四 工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 .截 止 11 月 15 日 ,我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780天 ; 全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 ,其 中 第 一 种 工 作 票24 张 , 含 基 建 单 位 8 张 ; 第 二 种 工 作 票 26 张 . 工 作 票 合 格 率 100% , 执 行 情 况 较 好 . 全 年 工 区 所 辖 线路 跳 闸 次 数 共 计 0 次 , 线 路 跳 闸 率 为 0 次 / 百 公 里 年 .可编辑资料 - -

11、 - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 四 安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下 , 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 , 先 后 派 员 参 加 安 环 体 系 标准 化 培 训 2 次 ,迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 ,先 后 审 查 出 问 题 共

12、 计 20 余 处 ,先 后 进 行 了 闭 环整 改 . 截 止 日 前 , 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 , 在 今 后 工 作 中 , 工 区 将 进 一 步 完 善 各 项工 作 流 程 , 努 力 确 保 体 系 工 作 符 合 外 审 相 关 要 求 . 五 强 化 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 .工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ,根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目 标 ,依据 公 司 统 一 要 求 , 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 , 强 化 各 级 人 员 安 全

13、 责 任 意 识 , 一 级 一 级 , 层层 抓 落 实 . 建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 ,严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、规 范 和 技 术 标 准 , 加 大 安 全 投 入 , 加 强 基 础 管 理 , 加 大 安 全 培 训 教 育 力 度 . 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作 规 范 化 管 理 . 六 加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ,着 力 增 强 安 全 防 范 意 识 .为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意 识 ,提高 安 全 技 能 , 我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工

14、 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “安 全 生 产月 ”活 动 实 施 方 案 , 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动 组 织 形 式 和 要 求 . 组 织 开 展安 全 生 产 岗 位 资 格 , 安 全 技 术 和 安 全 管 理 培 训 , 突 出 抓 好 一 线 青 工 和 安 全 责 任 人 培 训 教 育 , 着 力 提 高安 全 意 识 , 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 , 提 高 工 区 安 全 生 产 管 理 水 平 , 实 现 安 全 生 产 . 工 区 组 织 培 训

15、一 线 员 工 百 余 人 次 , 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工作 , 并 对 其 进 行 考 核 , 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训 学 习 , 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业 . 对 新 进 员 工 做 好 三级 安 全 教 育 , 特 别 是 岗 位 培 训 , 安 全 教 育 培 训 , 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 . 七 加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ,提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾

16、 难 的 能 力 .突 出 预 防 为 主 ,着 力 做 好事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作 , 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 . 一 年 来 , 我 工 区 不 断 完 善 安 全 生 产应 急 预 案 , 加 强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测 、 预 报 、 预 警 、 预 防 工 作 的 同 时 , 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 ,建 立 应 急 值 班 制 度 ,提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 .工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰度 夏 应 急 演

17、练 , 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 . 先 后 圆 满 完 成 XX 年 迎 峰 度 夏 , 防 汛 保 供 电 等 任 务 .二 、 存 在 的 主 要 问 题 一 施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 , 线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多 , 处 理 复 杂 . 二 电 力 设 施 破 坏 、线 下 施 工 、异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行 .施 工 周 期 较 长 的 线 下 作 业 项 目日 益 增 多 , 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 , 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 , 由

18、于 很 难 与 施 工 方 签 订 安 全 协 议 , 工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时 候 很 被 动 , 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 .截 止 目 前 , 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处 , 为 保 证 线 路 安 全 运 行 , 与 施 工 方 签 订 施 工 协 议 书 3 处 , 下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 , 张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处 . 三 工 区 员 工 的 安 全 意 识 、理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 .随 着 线 路 的 日 益 增 多 ,生 产 任 务 繁 重 ,我 工 区青 工 人 数

19、偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 , 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验 .三 、 20XX年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 , 我 工 区 将 继 续 坚 持 “安 全 第 一 , 预 防 为 主 , 综 合 治 理 ”的 方针 . 强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 , 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 , 遏 制 安 全 事 故 , 推 动 工 区 安 全 生 产 进 一 步 连续 好 转 . 为 此 , 我 们 将 突 出 “四 抓 ”做 好 安 全 生 产 工 作 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习

20、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一 是 抓 基 层 基 础 .按 照 “重 基 层 、打 基 础 、强 监 管 ”的 工 作 思 路 ,建 立 完 善 工 作 制 度 、设 置 基 础 台 帐 、健 全 监 管 网 络 , 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 , 使 安 全 生 产 关 口 前 移 、 重 心 下 沉 , 筑 牢 安 全 生 产 第 一 防 线 .二 是 抓 隐 患 治

21、理 . 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 , 坚 持 隐 患 排 查 治 理 活 动 常 态 化 , 针对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 , 及 时 完 善 监 管 办 法 , 落 实 监 管 措 施 , 做 到 月 月 普 遍 排 查 , 每周 重 点 排 查 , 真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 .三 是 抓 重 点 防 范 . 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 , 防 范 线 路 外 力 破 坏 , 积 极 争 取 主 动 , 努 力 使各 种 线 下 外

22、部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中 , 强 化 隐 患 排 查 , 落 实 整 改 措 施 , 及 时 消 除 安 全隐 患 , 确 保 安 全 .四 是 抓 宣 传 教 育 .加 强 警 示 教 育 ,对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 , 加 强 学 习 , 狠 抓 违 章 治 理 , 增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 , 形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防 范 事 故 的 良 好 氛围 .时 间 飞 逝 , 转 眼 xx 年 年 关 已 到 , 我 到 x

23、x 公 司 也 有 一 年 时 间 了 . 这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 , xx 见 证 了 我从 无 到 有 . 从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 , 对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 , 我 从 一 名 经 验 浅 薄 的 应届 生 , 逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 . 面 对 这 一 年 , xx 公 司 所 有 人 齐 心 协 力 , 同 心 同德 , 克 服 了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难 , 使 公 司 产 品 推 陈 出 新 , 这 是 值 得 我 们 骄 傲 的

24、 . 为 我 们 克 服 了 困难 , 经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪 .年 初 , 我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习 , 这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 ,是 人 生 道 路 上 一 个 很 重要 的 起 点 . 众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 , 是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最 重 要 环 节 , 所 以我 很 感 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任 ,将 我 放 在 如 此 重 要 的 岗 位 上 .回 首 这 一 年 ,我 在 xx 的 取 得 的 进 步 都历

25、历 在 目 , 每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲 . 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和 一 群 可 爱 的 同 事 , 才 使 我 能 够快 速 适 应 工 作 , 一 步 步 走 向 成 熟 .工 作 中 有 苦 也 有 乐 , 但 更 多 的 是 收 获 , 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 . 古 人 云 ： “纸 上 得 来 终 觉 浅 , 要知 此 事 必 躬 行 ”. 对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 , 把 理 论 应 用 到 实 践 当中 并 在 实 践 中 积

26、累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 . 转 眼 已 经 一 年 . 就 这 一 年 的 工 作 我 做 一 个 简 单 的 总 结 , 汇 报我 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 .一 、 个 人 成 长 方 面 ：1 、 心 态 转 变 . 学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 , 无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题 , 学 校 三 点 一 线 的 生 活 , 学 习 跟 得 上就 可 以 , 而 在 工 作 当 中 就 不 然 , 工 作 中 , 我 们 要 考 虑 如 何 提 高 工 作 效 率 , 怎 样 处 理 与 上 级 领 导 、

27、 同 事的 关 系 , 仍 有 在 工 作 当 中 的 不 尽 人 意 等 事 情 , 这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心 去 对 待 , 及 时 的 转 变 心 态 会让 我 们 工 作 更 加 顺 利 .2 、计 划 做 事 .有 了 明 确 的 计 划 ,目 标 才 清 晰 ,以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然 .在 采 购 部 工 作 的 一 年 中 , 我 每 天 都 整 理 工 作 日 志 , 记 录 下 我 要 做 的 事 情 , 然 后 再 总 结 一 下 完 成 状 况 , 日 志 看 似 平 常 , 但 在 无 形中 提 高 你 做 事 的 效 率 和

28、工 作 的 有 序 程 度 . 也 改 变 了 我 刚 开 始 工 作 缺 乏 系 统 和 逻 辑 性 的 缺 点 .3 、处 处 留 心 皆 学 问 . 这 是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话 , 对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说 什 么 , 但在 工 作 当 中 我 深 有 体 会 , 初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读 以 往 的 采 购 合 同 . 在 整 理 过 程 中 我 仔 细 的 看 了 一 下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 8 页 - - -

29、 - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -采 购 合 同 的 内 容 , 这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起 到 了 很 大 的 帮 助 , 我 可 以 直 接 套 用 以 前 的 合 同 范 本 , 这 个结 果 直 接 归 为 我 的 留 心 . 在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都 有 学 问 在 , 不 要 总 是 期 盼 别 人 告 诉 你 怎 么 去 做 , 应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样 去 做 , 留 心 别 人 怎 么 做 .4 、 不

30、 以 事 小 而 不 为 . 做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段 , 要 想 做 大 事 , 小 事 情 必 须 做 好 . 这 是 我 急 需 知 识和 经 验 的 阶 段 , 做 一 些 繁 琐 的 小 事 情 ,很 有 必 要 . 工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节 , 但 我 并 没 有 感 到 烦 , 而 是 把 它 当 作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂 , 正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作 的 态 度 . 小 事 情 值 得 我 去 做 , 事 情 虽 小 , 可 过 程 至 关 重 要 . 在 xx 有 一 群 乐 于 帮

31、助 我 的 同 事 , 在 工 作 过 程 中 , 我 虚 心 求 教 , 同 事 也 不吝 啬 热 情 帮 助 . 从 最 简 单 的 电 子 元 器 件 , 到 产 品 特 征 、 市 场 情 况 , 让 我 在 找 到 了 学 习 了 方 向 , 使 我 更有 针 对 性 的 提 高 自 己 的 工 作 能 力 .5 、 认 识 的 提 高 . 以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西 , 简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易 , 只 要 价 格 合 适 、质 量 过 关 那 就 可 以 . 通 过 工 作 才 知 道 其 实 不 然 , 这 个 简 单 的 买

32、卖 关 系 并 不 简 单 . 保 证 适 时 适 的 适 质 适价 都 是 采 购 过 程 中 必 须 满 足 的 要 求 . 进 入 xx , 我 首 先 思 想 上 转 变 了 原 来 不 正 确 的 观 念 , 在 思 想 上 和 工作 职 责 要 求 相 统 一 . 特 别 采 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 , 要 求 我 们 以 满 足 市 场 和 生 产 需 求为 准 绳 , 任 何 错 误 都 有 可 能 造 成 经 济 损 失 . 所 以 说 采 购 岗 位 需 要 的 是 完 美 的 人 , 是 有 根 据 的 . 我 自 觉自 己 离

33、 要 求 仍 有 很 远 , 但 是 我 一 步 步 向 这 个 方 向 靠 近 . 我 会 通 过 自 己 的 努 力 成 为 一 名 优 秀 的 采 购 工 作者 .二 、 工 作 方 面 ：自 入 职 以 来 , 在 公 司 和 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下 , 在 部 门 同 事 的 言 传 身 教 下 , 我 很 快 融 入 xx 公 司 .从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始 , 到 下 订 单 , 收 货 入 库 等 工 作 都 很 快 上 手 .要 说 这 一 年 积 累 的 经 验 , 我 首 先 学 会 的 是 核 价 , 不 管 采 购 任 何 一 种

34、 物 料 , 在 采 购 前 应 熟 悉 它 的 价格 组 成 , 了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料 源 头 价 格 , 为 自 己 的 准 确 核 价 打 下 基 础 . 这 样 谈 判 时 , 做到 知 已 知 彼 , 百 战 百 胜 . 现 今 的 社 会 是 一 个 电 子 化 的 社 会 , 作 为 采 购 人 员 要 由 不 同 的 方 面 收 集 物 料 的采 购 信 息 , 的 域 差 别 等 . 只 有 了 解 了 市 场 , 才 真 正 了 解 了 所 需 产 品 的 价 格 定 位 , 为 采 购 活 动 做 好 先 期准 备 .公 司 内 部

35、的 沟 通 很 重 要 , 特 别 像 我 一 样 , 刚 进 公 司 的 新 人 来 说 , 尤 为 重 要 . 八 月 份 公 司 xxx 项 目采 购 任 务 下 来 了 , 这 个 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电 子 元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求 . 刚 开 始 我 并 未 发 现 有 这个 的 情 况 , 等 订 单 下 了 以 后 , 问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里 , 我 即 使 和 已 调 任 其 他 部 门 的 前 任 同 事沟 通 , 才 逐 渐 解 决 了 这 些 问 题 . 没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定

36、 , 后 果 是 非 常 严 重 的 , 所 幸 此 次 并 未 造 成经 济 损 失 和 生 产 的 延 误 . 这 个 事 情 让 我 明 白 沟 通 很 重 要 , 只 有 在 有 把 握 的 情 况 下 才 做 决 定 , 才 不 会 造成 损 失 .xx 对 产 品 质 量 严 格 把 关 在 业 内 是 出 名 的 . 成 品 的 合 格 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品 质 是 否 达到 产 品 要 求 . 材 料 合 格 率 、 以 及 售 后 服 务 都 属 于 质 量 范 围 . 我 们 对 物 料 的 要 求 高 了 , 就 是 对 供 应 商

37、的要 求 高 了 . 例 如 包 装 问 题 , 有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量 , 但 对 我 们 来 说 , 不 能 够 以点 盖 面 , 特 别 是 对 电 子 产 品 来 说 , 任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品 质 . 我 晓 之 以 理 、 动 之 以 情 , 使 有不 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不 正 确 的 看 法 .xxxx电 子 有 限 公 司 ,是 我 们 公 司 在 接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商 ,原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的 系 列 多 、 供

38、应 产 品 多 而 杂 , 在 来 料 准 确 率 上 存 在 这 一 定 问 题 . 但 后 来通 过 采 购 、 品 质 的 联 合 改 善 以 及 供 应 商 自 身 的 努 力 , 在 每 个 品 种 的 物 料 上 贴 标 示 , 包 括 我 司 物 料 代 码和 规 格 名 称 、 数 量 、 生 产 日 期 等 内 容 , 来 料 不 合 格 情 况 基 本 杜 绝 , 而 且 标 签 仍 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 8 页 - - - - - -

39、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -入 库 , 一 举 两 得 . 这 只 是 一 个 典 型 的 例 子 . 在 更 新 供 应 商 和 品 质 方 面 沟 通 下 , 在 我 负 责 的 供 应 商 里 电子 元 器 件 到 货 不 合 格 率 降 低 到 1% 以 下 ,钣 金 结 构 件 到 货 合 格 率 达 到 90% ,没 有 对 生 产 正 常 进 行 造 成 延误 , 也 没 有 增 加 我 们 的 采 购 成 本 .采 购 成 本 的 控 制 对 任 何 公 司 来 说 都

40、是 很 重 要 的 , 在 采 购 过 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素 , 更 要 最大 限 度 的 节 约 成 本 , 做 到 货 比 三 家 ; 仍 要 了 解 供 应 链 各 个 环 节 的 操 作 , 明 确 采 购 在 各 个 环 节 中 的 不 同 特点 、 作 用 及 意 义 . 只 要 能 降 低 成 本 , 不 管 是 哪 个 环 节 , 我 们 都 会 认 真 研 究 , 商 讨 办 法 . 我 们 采 购 部 遵循 按 照 订 单 计 划 量 向 供 应 商 下 订 单 的 原 就 , 除 却 必 要 的 余 量 , 在 满 足 供 应 商 最 少 采

41、 购 量 的 原 就 下 , 尽量 不 造 成 库 存 积 压 . 避 免 因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成 本 的 积 压 . 同 时 不 断 正 对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供应 商 , 例 如 , 我 司 xxx项 目 的 双 头 预 置 网 线 , 采 购 成 本 一 直 较 高 , 而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落 后 造 成 偶有 不 合 格 现 象 . 十 一 月 , 我 寻 找 到 xxxx电 子 有 限 公 司 , 经 商 谈 发 现 此 公 司 加 工 方 法 较 原 供 应 商 先 进 ,而 且 能 够 降 低 此 网 线 25% 的

42、采 购 成 本 , 从 原 2.0 元 /pcs 降 低 到 1.5 元 /pcs . 十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次 和 xxx 项 目 两 个 批 次 的 双 头 预 置 网 线 , 合 格 率 达 到 100%. 降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本 ,而 且 更 加 完 善 了 产 品 品 质 . 今 年 下 半 年 金 属 价 格 开 始 回 落 , 我 及 时 和 供 应 商 联 系 , 使 我 司 分 频 卡 等 项目 用 的 铜 柱 采 购 成 本 降 低 了 15%; 仍 有 xxx 项 目 金 属 外 壳 通 过 更 换 供

43、应 商 等 措 施 , 价 格 下 降 了 20%.如 何 保 障 生 产 的 正 常 供 给 , 同 时 降 低 成 本 、 保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思 考 的 问 题 . 在 部 门 领 导 的带 领 下 , 我 们 推 陈 出 新 , 不 断 优 化 供 应 商 资 源 库 , 根 据 技 术 工 程 师 选 型 要 求 , 及 时 反 馈 市 场 情 况 . 身在 采 购 部 , 确 实 感 到 很 大 的 压 力 , 同 时 也 是 动 力 , 有 压 力 才 促 使 我 不 断 去 学 习 , 跟 进 市 场 的 发 展 , 这对 我 个 人 经 验 积

44、 累 是 有 很 大 帮 助 的 .三 、存 在 不 足 ：我 渴 望 通 过 自 己 的 不 懈 努 力 和 奋 斗 为 xx 多 做 一 些 贡 献 ,但 离 领 导 及 同 事 对 工 作的 要 求 仍 存 在 一 定 的 距 离 . 譬 如 我 的 产 品 知 识 、 工 作 系 统 性 、 逻 辑 性 仍 不 能 完 全 达 到 采 购 岗 位 的 要 求 ; 对 市 场 变 化 的 应 变 能 力 较 低 . 面 对 以 上 不 足 , 今 后 , 我 一 定 认 真 克 服 , 发 扬 成 绩 , 向 先 进 学 习 , 加 强与 领 导 和 同 事 沟 通 交 流 , 自 觉

45、把 自 己 置 于 同 事 监 督 之 下 , 刻 苦 学 习 、 勤 奋 工 作 , 认 真 查 摆 、 分 析 、 总结 自 己 的 各 项 不 足 ,以 最 佳 的 工 作 状 态 努 力 完 成 各 项 工 作 任 务 ,做 一 名 合 格 的 xx 员 工 并 完 成 从 采 购 到优 秀 采 购 的 进 步 .最 后 , 感 谢 公 司 所 有 领 导 和 同 事 , 我 有 今 天 的 进 步 离 不 开 大 家 的 帮 助 和 支 持 , 是 他 们 的 协 同 和 支持 使 我 成 功 . 总 之 , xxxx 年 我 会 以 一 颗 感 恩 的 心 , 不 断 学 习 , 努 力 工 作 . 我 要 用 全 部 的 激 情 和 智 慧 制造 差 异 , 让 事 业 充 满 生 机 和 活 力 . 我 保 证 以 发 自 内 心 的 真 诚 和 体 察 入 微 服 务 对 待 我 的 工 作 , 追 求 完 美 ,创 造 卓 越 . 和 大 家 一 起 齐 心 协 力 , 从 新 的 起 点 开 始 , 迈 向 成 功 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载