市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）表单编号:被考核人姓名职位部门数据来 源提供岗 位管理数据分析 表备注考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分战略大 单品目 标 达成AA7%达成去年同期，得总分值达成增长目标，奖5分达成去年同期100%以下，扣3分达成去年同期90%以下，扣5分市场部总监助理BB（6分封顶）3%达成BB目标90%以上，得总分值达成BB目标100%以上，奖3分，以此类推达成BB目标90%以下，扣3分，以此类推CCC5%达成CCC目标80%以上，得总分值达成CCC目标90%以上，奖3分，以此类推达成CCC目标80%以下，扣3分，以此类推工

2、作量客户信息 档案卡项 目推进程度30%1、未制定客户信息档案卡工程推进计划和检 核标准，扣10分；2、未按照工程推进计划实施并检核，扣5分/次；3、每周未对检核结果定期汇总、汇报、公布，扣 5/次；4、未按工程约定的检核成长措施，成长对应责任 人,扣2分/次；市场总 监市场调研和 分析15%1、未进行市场走访，不得分；2、计划拜访3天，少一天扣5分；2、是市场走访未完成报告，扣10分；市场总 监第1页共3页市场部文件 了解与掌握10%1、未指定四大管理系统学习计划，不得分；2、未按计划学习四大管理系统文件，扣10分；3、四大管理系统考核得分，低于90分，每低一分扣0. 5分总监助 理学习 开

3、展培训计划完 成率5%1、未上交培训计划，扣2分/次2、未按计划实施或未组织考试，扣3分/次3、未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人力资 源部培训主 管本岗位胜任 力提升计划 实施5%1、未制定提升计划，得0分2、未按计划实施的，扣2分/项人力资 源部绩效专 员团队员工成 长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）1、未上交访谈计划，扣2分/次2、未上交访谈结果的，扣3分/次（无下属人员不考核此项）总经办秘书四大管理系 统执行及问 题解决（扣 分不封顶）5%未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者： 1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核；2、被连带按50%计入绩效考核

4、；总经办秘书合理化创新 建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出一项合理化创新建议得0分；2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1T0分；3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分 （得分上限5分）；总经办ISO专 员权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分分考核 指标1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动第2页共3页说明建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）；（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）-此项20 年 月日起执行；被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字： 日期：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：修订部门：修订人：修订日期：20 年 月 日审核人：审批人：第3页共3页