第六章、工程进度计划（完整版）.docx

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1、第六章、工程进度计划第一节、编制依据及原那么一编制依据1、根据招标文件要求，本工程总工期为164日历天，本公司如假设中标，将制定详 细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务，本工程 计划开工日期为2022年5月20日-2022年10月31日，施工总工期为164日历天。2、工程设计图纸 各工程工程量、施工技术要求、设计说明 施工规范。3、现场施工条件。4、主要施工机械的生产效率和工作范围。5、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8 小时。假设工期紧张，那么适当增加强度。二、编制原那么1、严格

2、执行基本建设程序，遵照国家有关政策法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各工程之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少 相互干扰，均衡施工。对于地基比拟复杂的地段受外界因素影响较大的工程，应 适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前 提下，降低施工本钱。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工工程 协调有序整体进行。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术 设备的优势，采用先进合理的施工技 术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节、保证工期实现措施为保证工程按期完工，除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各 专业

3、之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。我12、制订好材料、加工定货及成品、半成品、构配件的进场及供应时间计划，组 织好进场，保证施工供给。13、据工程特点制定各单位工程，各分项 分部工程的施工方法，做好工序交接。14、根据工程实际情况，提前做好夜间施工方案，保证工程顺利进行。九 工程进度控制和管理1、我公司对本工程计划进度给与高度重视，设专职人员负责工程的计划进度编制 和进度跟踪，并根据工程（月度）进度情况调整工程实施计划进度。2、如我公司中标，编制工作周报、月报，在每周五上午（遇节假日提前一天）以前 报招标方和工程监理。3、工作报告：应全面地反映工程的工程情况，包括

4、：计划进度与实际进度 劳动 力和施工设备调配计划与实际到位情况、材料设备的采购计划与实际到货情况 工程的质量情况、平安保卫情况及其他有关情况、存在的问题和准备采取的措施 及下期的工作计划工程用款计划、月度用款计划等。4、工作月报：对当月的施工情况进行总结性文字陈述，对总工程和各分项工程的 进度进行分析，包括总工程和分项工程当月计划完成的工程量和计划完成百分比, 实际完成的工程量和实际完成百分比，累计计划完成工程量和计划完成百分比， 累计实际完成工程量和实际完成百分比，同时用图表表示。月报每月28日提交。5、描述本周开展的工程内容，工程完成情况，有工程量计划和完成清单，如进度 滞后准备采取的措施

5、。周报每周五上午提交。6、每周举行一次工作会议，会议主要就工程的进度状况、存在问题 下周工作计 划、及进度、质量、平安有关的情况进行讨论。并做周会会议记要。7、每月至少召开一次包括有其他承包人出席的内部生产协调会，并提前24小时将 开会时间和地点通知业主和监理工程师，并作会议纪要。8、平安生产 文明施工是实现工期保障的前提，只有保证各分部 分项施工的安 全，才能正确保证工期目标的顺利实现。9、除周和月进度报表外，每月应呈交给业主和监理工程师各一套工程进度照片， 每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，其中至少有两张分别从两个 不同的固定位置拍摄最能表达工程特点的全貌。10、进度报告和进度

6、照片应同时存储在磁盘或光盘中，交给业主和监理工程师。11、应用工程管理信息系统辅助总承包管理12、现场将全面采用施工工程管理信息系统，以工程计算机局域网为基础，建立 工程管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。十 施工机械机具设备保证1、公司内部拥有充足的各类大中小型土建施工机械设备，可满足本工程使用需求 o施工前，将根据机械设备进场计划及技术方案要求，对公司自有施工机械设备 提前做好检修 保养，确保设备完好率，保证工程正常施工的需要。2、对于必要的外租机械设备，将从公司年度合格分供方名录中优选，并进行实际 考察、确保机械状况良好，满足工程使用要求，并具体落实机械设备进场时间。3、施工过

7、程中，工程部将加强对机械设备安装使用检修保养的监督检查，确 保设备运行状况良好。H、专业施工保证我公司具有较强的施工管理能力，近年来完成了许多类似工程。十二、外部环境保证措施1、密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消 耗强度高的材料，除现场有一定的储藏外，还必须要求供应商保证第一时间的供 应。2、与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确 保各种信息在第一时间进行传输。3、设立独立的部门（办公室）或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的 各种事件（如交通路口和仓储等），主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支 持。4、积极主动与当地

8、街道办事处，派出所 交通 环卫等政府主管部门协调联系, 与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。十三 夜间保障措施 由于本工程工程意义重大，工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在 一般情况下，如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的 相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊， 有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理报告，经允许后方 可进行夜间施工。（-）夜间施工的组织保障措施1、工程经理部成立由工程经理担任组长，工程总工、设计负责人为副组长，工程 经理部各部门部长及工长 施工员为组员的夜间施工组织领导小组，

9、组织夜间施 To明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力。2、根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织工程夜施领导小组，分析 夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。3、夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间 施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时 转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周 排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。4、夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须 连续作业的工序除外。（二）夜间施工的劳动力保障措施根据夜

10、间施工进度计划，逐季 月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织 三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进 行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。（三）夜间施工的施工照明保障措施1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔而 过载后跳闸导致施工照明缺乏。2、现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。3、根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织工程夜施领导小组，分析 夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。4、夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的

11、建筑材料充足，在夜间 施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时 转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周 排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。第三节 工程进度承诺我公司承诺：保证在工期内，平安、保质、高效的完成全部施工任务。公司将充分尊重业主及监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的 贡献。我们将定期向业主及监理呈报工程进度简报和施工部署安排。及时沟通与各协作 单位的工作关系，同时还制定以下保证措施。一施工组织的保证为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进行包括工期管理在内的 各项措施管理工程组织机构在投标期

12、间确定，并提前做好相应人员的就位准备工 作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色； 管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立 以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1、本工程执行工程经理负责制，并且由施工经验丰富的工程经理负责本工程施工 o在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证到达 科学施工、有序施工。要求工程人员要多沟通 多交流、多汇报，并且分工明确， 对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2、按工程施工组织计划，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施 工组织计划，坚持

13、“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原那么，科学 合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划， 确保整体计划如期实现。3、每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇 到特殊情况，及时准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使 劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契， 以防窝工、怠工等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时 人力充 足、 器具齐全。6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其

14、它因素影响进 度，可以增加施工人员或二班作业。7、工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理支持，业主指定专业分包 和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的 问题，分析原因，研究对策，采取措施。8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供 应不及时而延误安装。9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影 响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结 经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10、施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令

15、的 形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成 相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工计划。11、业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度计划，在进 度上有任何提前及延误及时向工程部进行说明。12、工程部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派 符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格 的安装作业面。14、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利， 使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15、依据招标文件要求编制合

16、理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各 方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键 线路 工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度 计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定 余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。16、每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、 业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源 与进度配合调度情况。二、建立完善的计划保证体系施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影 响到整个施工的全过程。在施

17、工进度计划的安排上既要在保证工程质量 平安的 前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。(-) 进度计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下, 进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、 物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、 竣工时间都要对总体计划 的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。1 x编制程序收集信息T划分施工工程T计算各工程工程量T计算各工程劳动量T确定各项延 续时间T相互搭接-编制进度计划-检验和调整。2、划分施工工程施工工程一般按各分项分部工程为

18、单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工 种实现分局部工程标，便于统筹安排，缩短工期。3、计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种 的配备 材料供应及施工方案。(-)分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：1、混凝土路面工程阶段施工进度计划。2、灌溉和排水工程阶段施工进度计划。(三)多级计划控制措施本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、平安和文明 施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项 目管理的关键所在，为此我们将实现多级计划控制，并制定相关配套措施，以确 保进度计划得以实现

19、。1、进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目 标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度 协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以工程经理、工程工程师、施工员 施工班组为基础的多级计体划执行系， 使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落 实 检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而 不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只 有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实到实效性。施工 中将有多种

20、施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计 划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下, 检查各项计划编排是否合理 衔接是否紧密 计划实施是否具备条件，同时适当 考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书 施 工任务书的形式逐级下达实施。制定工程责任制、签订责任状。从工程经理 工程工程师、施工员到作业班组 分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人 员共同的目标，通过工程调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层 协调一致，将

21、计划变成全体员工的自学行动，充分发挥各级管理人员主要由工程 副经理主持，工程经理、工程工程师 各级施工员参加，检查落实一周工作情况, 并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协 调会上提出解决。2、月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根 据土建施工材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周 日分步作业计划，建立月计划、周实施、日分步计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行 检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划

22、管理方法，本方法将计划的实施、 检查 调度集于一体，使管理工作具体化、 细量化，以业主、监理、总包召开的 工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况为依据，通过 严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计 划的顺利实现。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检 查的结果以书面的形式报给工程组，工程组收信、汇总、分析后报给各分管工程 经理，使其及时了解施工动态，监督和催促各施工员及施工班组按计划完成工作, 或者进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程副经理 主

23、持，工程经理、工程工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将 检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会 上提出解决。月分析调整制度工程部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结。并对进度的个别节点进行 调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由工程经理主持、工程工程 师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报工程班组及业主 监理单位 总包备份。施工日记施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的 工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写， 书面报送工程经理，并由工程经理签字认可后送资料室

24、存档。加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程 的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这 就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本 周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点，使工程向着纵深的方向开展。 三、人力资源保证保证工期的另一重要因素是施工人员，我们有充足的劳动力资源保证施工需要。 配备高素质能打硬仗的施工队伍，亦是保证工期不可缺少的重要因素。为此我们 通过招标的形式，选择有施工经验，人员素质过硬的一支优秀整建制施工队伍， 承当本工程的施工。我们将加强对劳务技术骨干的岗前培训，使其了

25、解本工程相 关技术难点与相关技术措施，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟 练。根据工程特点、工程量、进度，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在班 组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛平安，奖优罚劣，促进 施工生产。四、资金保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程工程筹划、管理、 组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用， 多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。五 主要材料设备保证1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。2、本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的材料厂家采购，不仅能

26、保证材 料的质量，而且能保证材料的供货周期。3、合理地、科学地组织材料的加工 储藏 运输等，按质、按量、 如期地满足现 场施工需要，保证施工正常、高速进行。4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料 设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。5、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工 ,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备 材料供应 工作。6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库 保管工作，加强材料限额管理和发放 工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。7、假设有必要

27、我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调 早日发货，以保证及时回厂加工。8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材 料的及时供应提供有力保障。9、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工 进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬 每月 每季度都编制详细的物资材 料需用计划和要求进场时间。工程部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、 物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。六、各项管理制度保证利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序 交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总

28、平面管理制度，日作业计划和 材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性, 以保证工程的施工进度和工程质量。七 技术工艺保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从 而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条 不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文 并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用先进的施工机械设备八、总包管理保证1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织 管理协调和控 制。我们将以合约

29、为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动 各其他承包商的积极性，使各其他承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其 是交叉施工的合理有效衔接。利用我公司长期以来所形成的其他承包管理手册对 各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期 质量、平安、文明 施工、 成品及半成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理 工程款 支付等方面建立了一整套其他承包管理规定，我们将肩负起总包的责任与重担， 全面协调、组织。2、加强对施工图的深化：根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及 现场施工的要求，需要总承包方与专业其他承包方进行进一步的详图设计。我们 将建立施工详图设

30、计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时准确 到位，满足施工进度的要求。3、加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工 程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一 步保证施工、生产的正常进行。4、加强业主、监理 设计方的合作与协调：我公司将通过在现场业主、监理以及 其他承包方之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发 生的技术问题洽商变更 质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5、我公司在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在工序之间的穿插与衔接 及其他承包单位的协调配合具有相当高的管理能力。在施工机械、成品

31、 半成品、 构配件进场及加工定货等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方 面（包括业主、设计单位、监理单位及各其他承包单位）的协调工作，确保工程施 工按时顺利完成。6、做好施工准备，办理齐全各种手续、证件、许可证，为施工创造条件。7、根据本工程的工期要求，从施工机械、临时设施及施工人员等方面均匀布置, 并选用一支优秀的整建制施工队伍负责施工。应用先进的工程管理软件对工程的 整个施工过程进行系统化的科学管理。8、合理选择施工机械，安排好进出厂计划，为施工的顺利进行创造有利条件。9、认真审核图纸，及时发现施工中的难点。选择合理的施工方案，合理划分流水 段，确定流水节拍，保证施工的顺畅进行，施工中做到技术先行。10、严格按工期网络计划进行有序的施工，合理的安排施工人员科学地组织各工 序插入，为圆满实现工期计划。11、严格选择外施队伍，选择有施工经验，人员素质过硬的队伍，做好外施队伍 的进场教育、技能培训和技术交底。并且选择合格可靠的供方，满足总包施工质 量及进度要求。