企业（公司）卫生保护管理.docx

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1、高强高导铜合金材料公司卫生保护管理名目一、工程基本状况3二、产业环境分析5三、高端连接器6四、必要性分析7五、签订集体合同的程序8六、集体合同概述10七、排解信息沟通的障碍和干扰的对策15八、企业劳动关系调整信息系统设计18九、用人单位内部劳动规章的特点19十、用人单位内部劳动规章的内容22十一、组织岗位劳动平安教育26十二、建立职业平安卫生防护用品管理台账27十三、进展规划27十四、法人治理35SWOT分析52（一）优势分析（S）521、公司具有技术研发优势，创新力量突出52公司在研发方面投入较高，持续进行争辩开发与技术成果转化，形成企业核心 的自主学问产权。公司产品在行业中的始终保持良好的

2、技术与质量优势。职工出席，且须经全体职工代表半数以上或者全体 职工半数以上同意，集 体合同草案或专项集体合同草案方获通过。集 体合同草案或专项集体合同 草案经职工代表大会或者职工大会通过后，由集体协商双方首席代表签字。（三） 政府劳动行政部门审查由企业一方将签字的集体合同文本及说明材料一式三份，在集体 合同 签订后的10日内报送县级以上政府劳动行政部门审查。说明材料 应包括 企业的营业执照、工会的社团法人证明材料、双方代表的身份 证（均为复 印件）、托付授权书、职工代表的劳动合同书、相关审议 会议通过集体合 同的决议、集体合同条款的必要说明等。（四） 审核期限和生效劳动行政部门在收到集体合同后

3、的15日内将审核意见书送达，集 体 合同以审核意见书确认的日期为生效日期。假设劳动行政部门在 收到集 体合同的15日内未提出异议，那么自第16日起集体合同自行生 效。假设集体 合同经劳动行政部门审核认定存在无效条款或局部无效条 款的，签约双方 应在15日内对其进行修改，并在15日内重新报送审核（五）集体合同的公布经审核确认生效的集体合同或自行生效的集体合同，签约双方应 当准 时以适当的方式向各自代表的成员公布。六、集体合同概述集体合同的概念集体合同是指用人单位与本单位职工依据法律、法规、规章的规 定,就劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、职业培训、保险福利 等事项，通过集体协商签订的书

4、面协议。依据劳动法的规 定，集体合同由 工会代表职工与企业签订，没有成立工会组织的，由 职工代表代表职工与 企业签订。集体合同依据协商、签约代表所代表的范围不同，分为基层集体合同、 行业集体合同、地区集体合同等。我国集体合同体制以基层集 体合同为主 导体制，即集体合同由基层工会组织与企业签订，只对签订单位具有法律 效力。针对一些地区中小企业较多且工会组建率较低 的特点，我国一些省 市在地区工会的指导下消灭了区域性、行业性集 体合同，这是一种很好的 进展趋势。（一） 集体合同的特征集体合同除具有一般协议的主体公平性、意思表示全都性、合法性和 法律约束性的特点外，还具有以下特点。1、集体合同是整体

5、性规定劳动条件的协议。集体合同反映的是以劳 动条件为实质内容的关系，整体性地规定劳动者与企业之间的劳动 权利 与义务，现存劳动关系的存在是集体合同存在的基础。2、工会或劳动者代表职工一方与企业签订。集体合同的当事人一方 是企业，另一方不能是劳动者个人或劳动者中的其他团体或组织，而只 能是工会组织，没有建立工会组织的，那么由劳动者依据肯定程序推举的 代表为其代表。3、集体合同是定期的书面合同，其生效需经特定程序。依据劳动法 的有关规定，集体合同文本须提交政府劳动行政部门审核，经审核 通过 的集体合同才具有法律效力。（三）集体合同与劳动合同的区分1、主体不同。协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是

6、企业，另 一方是工会组织或劳动者依据合法程序推举的代表；劳动合同的当 事人 那么是企业和劳动者个人。2、内容不同。集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的商 定，以全体劳动者共同权利和义务为内容。它可以涉及集体劳动关 系的 各个方面，也可以只涉及劳动关系的某一方面；劳动合同的内容 只涉及 单个劳动者的权利义务。3、功能不同。协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件为劳动关系的各个方面设定具体标准，并作为单个劳动合同的基 础和 指导原那么；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。4、法律效力不同。集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同 丝定的标准低于集体合同标准的，一律无效，

7、故集体合同的法律效 力高 于劳动合同。（四）集体合同的作用集体合同制度在协调劳动关系中处于重要地位，其意义表达在以下 几个方面。1、订立集体合同有利于协调劳动关系。通过集体合同的协商、签订, 可以将经营者与劳动者在劳动关系中的不同利益追求以集体合同 的形式 统一起来在劳动主体与用工主体之间建立相互依存、相互合作的关系， 为建立利益协调型的劳动关系供应法律保障。加强企业的民主管理。集 体合同商定的各项条款是经过民主协商制定的，签订和 履行集体合同体 现了劳动者参与民主管理的原那么，因此集体合同是企业管理民主化的重 要形式。2、维护职工合法权益。由工会代表劳动者与企业订立集体合同，可 以改善单个劳

8、动者在劳动关系中的地位，就有可能以一种集团型的 有组 织的力气来维护自己的利益，建立健全工会组织，使分散的雇员形成统 一的意志通过集体协商与企业经营者进行沟通，就成为一种维护自己正 值权益的正确选择，可以有效地防止企业侵害劳动者的合法劳动权益。 此外，劳动关系各方面的内容都由劳动合同具体规定，必 然增加协商、 确定劳动合同的本钱集体合同对劳动关系的主要方面和一般条件作出规定后，劳动合同只需就单个劳动者的特殊状况作出约定即可，从而可以提高建立劳动关系的效率。3、弥补劳动法律法规的缺乏。劳动法律规范对劳动关系调整的规定 与实际运行的劳动关系总是存在肯定的差距，无论劳动立法规定的劳动 标准多么具体，

9、它都难以掩盖现实生活中的劳动关系的各个方 面，集体 合同可以具体规范劳动关系，对劳动立法的某些不完备起补充作用，并 且可以强化劳动法的操作性。同时，劳动立法关于劳动条件标准的规定 属于最低标准，对劳动者权益的保障只是法律所要求的最低水平，而这 并不是经济社会进展和劳动立法所要到达的根本目的。通过集体合同商 定，亲密结合企业经营的实际状况，从而可以提高劳动者利益的保障水 平。（五）订立集体合同应遵循的原那么1、遵守法律、法规、规章及国家有关规定。此项原那么即为内容合 法原那么。集体合同的内容不得违反国家法律法规的规定；集体合同所确 定的劳动条件标准不得低于国家规定的标准。2、相互敬重，公平协商。

10、集体合同签约人法律地位一律公平，具 有公平的意思表示和主见各自权益的权利。因订立集体合同是劳动者团 体和企业两个公平主体的自主行为，只能坚持相互敬重、公平协商的原 那么。国家不能采用强制命令、仲裁或司法强制的手段。3、诚恳守信，公正合作。无论多么详尽具体的规定也不行能掩盖 劳动关系的全部方面，因此协商订立集体合同必需坚持诚恳不欺，维护 团体劳动关系当事人双方的利益平衡、当事人的利益与社会利益的平衡，当事人应以诚恳善意的态度行使权利；集体协商应当坚持程序 公 正。4、兼顾双方合法权益。集体协商、订立集体合同应当兼顾全部 者、经营者和劳动者各方利益，不能为追求自己的利益而损害其他人的 利益，即要均

11、衡全部者、经营者和劳动者各自的利益。5、不得采取过激行为。集体协商、订立集体合同必需维护正常的 生产工作秩序，协商双方应遵循和平原那么。订立集体合同产生争议 址，任何一方都不应实行激化事态的行为。双方都应顾全大局，维持 正 常的生产工作秩序。七、排解信息沟通的障碍和干扰的对策（一）树立主动的沟通意识人的行为受人的意识支配，只有猛烈的意识才会产生直接的行动。 树立主动的沟通意识包括两个方面的内容：首先，管理者要树立 主动的 沟通意识。企业管理者沟通意识的强弱，直接关系到企业内部沟通的有 效开展。个企业或部门的领导应有主动的沟通态度，赐予员 工由衷表达 意见的机会，以促使上下意见全都，从而培育上下

12、的整体利益观念。其 次，员工也须树立正确主动的沟通意识。员工应明确沟 通是双向的，不 能总是等待领导来沟通，当需要获知某些消息或有某种需求时，也可以 主动与上级沟通，这也是争取权利和贡献才智的有效途径。（二） 制造有利的沟通环境环境是影响有效沟通的一个重要因素，营造一个相互信任、有利 于 沟通的气氛的关键是培育乐观的企业文化。企业可渐渐形成一套其 独有 的价值观、理念，这种价值观以优质服务为核心，以良好沟通为 特色。（三） 员工沟通不能独立于员工性格特点而孤立存在员工的精神状态、价值观念、交往习惯等多种人格特征都可能形 成 沟通障碍，信息沟通者之间应以相互敬重、促进合作的心理状态实 现沟 通。

13、留意缩短沟通者之间的心理距离，沟通要留意实事求是、不怀成见。1、在下向沟通中，管理人员必需精确理解信息的含义，包括信息 自身的内容、信息对沟通对象的意义，培育乐观的沟通态度， 依据工 作、员工的需要，与员工共享信息。在信息沟通过程中，要建立 相互信任的气氛，说与听具有同样的意义。2、 在上向沟通中，乐观鼓舞员工提出建议和意见、反映状况，建 立合理的沟通层次，削减因层次过多而造成对信息的过滤和失真。上 向 沟通的信息需要赐予回复的，必需答复。（四） 留意沟通语言的选择实现员工沟通的信息载体、沟通形式多种多样，信息沟通需留意以 下几点。1、必需留意沟通语言、符号的适应性与精确性，削减语言失真对 沟

14、通的干扰。词语运用应避开引起歧义，不使用卑视性语言， 文字要 具有可读性，简明扼要。2、在可以借助图像进行沟通的场合，应尽可能使用图像，一段工作录像或一张照片寓意无穷。恰当的图像是语言形象化的助手。3、借助行为了解信息，适当运用体态语言。4、标准管理表单设计科学、合理。（五）充分发挥专家和相关团体的作用劳动关系管理事务格外简单，涉及经济、社会、文化、技术、心理 等各领域的学问与技能，借助企业组织外部的专家实现沟通，可以 有效 降低沟通本钱、提高沟通效率。同时，还要充分利用工会及其他 团体组 织在员工沟通中的作用。工会及其他团体组织是企业特定群体所信任的 沟通渠道，它们对员工沟通的支持可以有效强

15、化员工对信息的接受度。 但同时要留意处理这类组织与管理部门管理权威的关系。八、企业劳动关系调整信息系统设计（一）信息需求分析劳动关系管理部门依据不同性质的问题，需要实施不同的决策。为 使劳动关系调整信息系统有效运行，首先要确定需要何种信息。企业劳 动关系管理决策可以分为战略规划、管理把握、日常业务管理三 种。战 略规划确定企业劳动关系管理所要到达的目标和实施的方针；管理把握 是劳动关系管理人员依据既定的目标和方针，通过有效工作实现管理目标的过程；日常业务管理是执行劳动关系管理具体业务的 过 程。上述三类管理活动需要的信息有明显的差异，所需要信息的范 围、信息的概括程度、时间性、更新间隔、使用频

16、率、信息来源等都不相同。 因此，不同的劳动关系管理层次需要的信息不同，企业整体信息系统必 需在明确信息需要的基础上，依据劳动关系管理的需要提供信息。（二）信息收集与处理1、信息收集。这是指直接从信息发生源猎取信息或从系统外接收信 息。企业组织进行的员工工作满足度调查，以及在调查结果的分析中实 际上就进行了全方位的沟通。调查结果是员工依据自己的感受评 论组织 的运行状况，可以获得下情上达的效果。2、检查核对。信息收集过程中，要对信息进行检查、核对，剔除可 能存在的错误，确定信息来源的牢靠性和内容的真实性。3、信息加工。依据规定的方法和要求对信息进行加工整理，建立存 储检索系统。劳动关系运行信息种

17、类多、数量大，一些信息的时间性要 求也很强，利用后应保存起来，有些信息虽不马上使用，但对日后工作 也有参考价值，故应对处理过的信息进行存储。同时对存储的信息要制 定一套科学的方法和手段，保证信息的查找。4、 传输。明确规定信息传输渠道、信息传输载体和传输时间。信 息供应劳动关系管理信息系统在完成信息处理程序后，依据劳动关系管理工作的特定要求对信息进行必要的再加工，以信息需求者需要的形式供 应应有关职能部门和人员。九、用人单位内部劳动规章的特点用人单位内部劳动规章是企业劳动关系调整的重要形式。在现代社会，劳动关系主体受到的规范约束主要有两种：一是以 主 体双方同意为条件的合同规范；二是并不以主体

18、是否同意为条件，而是 主体必需遵循的、具有强制性的法律规范。因此，关于用人单位 内部劳 动规章的性质问题，应当从合同规范和法律规范的两个视角去 理解。用 人单位内部劳动规章具有合同规范和法律规范兼有的属性。从合同规范的视角理解，用人单位内部劳动规章首先由用人单位 单 方面制定或变更，经过劳动者或劳动者团体（工会或职工代表）同 意后 才成为劳动者与用人单位之间的劳动合同、集体合同内容的一部 分，进 而具有约束力。规章制度可以是劳动合同、集体合同的组成部 分，其之 所以具有约束力，是由于其经过劳动者或其团体的同意成为 劳动合同、 集体合同的内容。对于不同意用人单位规章制度内容的劳 动者来说，劳 动

19、关系通常不能建立。在订立劳动合同时，劳动者对规 章制度的同意， 事实上多数表现为默示同意或概括性同意，正是在此 基础之上，用人单 位的规章制度才可以作为劳动合同的附件，规章制度对全部劳动者都具 有约束力。在协商订立集体合同或公平协商直接 关系到劳动条件的内部 劳动规章制定时，更是以协商双方达成全都为 成立的条件。从法律规范的视角理解，用人单位内部劳动规章在工作场所事实 上 发挥着行为规范的作用。从法理的角度观看，用人单位内部劳动规 那么本 身并不是法律规范，而是法律法规的延长和具体化，它的强制力 和约束此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。52力的基础是法律的授予。用人单位内部劳动规

20、章只是由于得到了劳动法 的保护而被赐予了法律效力，因而应当在法律授权的范围内 成认其法律 规范性。用人单位内部劳动规章作为一种规范，具有对劳 动关系运行实 施规制的效力。依据最高人民法院关于审理劳动争议 案件假设干问题的 解释第十九条的规定，用人单位依据劳动法第 四条之规定，通过 民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政 法规及政策规定，并 已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。用人单位内部劳动规章是企业规章制度的组成局部 具有以下特点。1、制定主体的特定性。用人单位内部劳动规章以用人单位为制定主 体以用人单位公开、正式的行政文件为表现形式，只在本单位范围 内适 用。2

21、、企业和劳动者共同的行为规范。用人单位内部劳动规章是规范在 劳动过程中的企业和劳动者之间以及劳动者相互之间的关系。用人 单位 内部劳动规章所调整的行为是作为劳动过程组成局部的用工行为和劳动 行为，既约束全体劳动者，又约束企业行政各职能部门和企业的各组成 局部3、企业经营权与职工民主管理权相结合的产物。用人单位内部劳动 那么的制定和实施是企业以规范化、制度化的方法协调劳动关系，对劳动 过程进行组织和管理的行为，是企业以经营权为基础打算的行使用工权 的形式和手段。制定用人单位内部劳动规章必需保证企业职工 的参与。 企业职工既有权参与相关制度的制定，又有权对制度的实施进行监督。十、用人单位内部劳动规

22、章的内容劳动合同法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规 章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制 定、 修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫 生、保 险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身 利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争 辩，提出方案和意见，与工会或者职工代表公平协商确定。在规章制度 和重大事项打算实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人 单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当 将直接涉及劳动者切 身利益的规章制度和重大事项打算公示，或者告 知劳动者。用人单位内 部劳动规章主要包

23、括以下内容。1、劳动合同管理制度。其主要内容如下。(1)劳动合同履行的原那么。(2) 员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限确实定。(3) 员工招收录用方案的审批、执行权限的划分。(4) 劳动合同续订、变更、解除事项的审批方法。试用期考察方法。(5) 应聘人员相关材料保存方法。(6) 集体合同草案的拟订、协商程序。(7) 解除、终止劳动合同人员的档案移交方法、程序。（8） 劳动合同管理制度修改、废止的程序等。2、劳动纪律。劳动纪律是企业依法制定的，全体员工在劳动过程中必需遵守的行为规章。每位员工都必需依据规定的时间、地点、质量、 方法、程序和有关规程的统一规章要求履

24、行自己的劳动义务，保持全体 员工在劳动过程中的行为方式和联系方式的规范化，以维护正常的生产、 工作秩序。（1）其主要内容如下。 时间规章。作息时间、考勤方法、请假程序、方法等。 组织规章。企业各直线部门、职能部门或各组成局部及各类层级 权责结构之间的指挥、听从、接受监督、保守商业隐秘等规定。岗位规章。劳动任务、岗位职责、操作规程、职业道德等。 协作规章。工种、工序、岗位之间的关系，上下层次之间的连 接、协作等规章。 品德规章。言语、着装、用餐、行走、礼节等规章。其他规那么。（2）制定劳动纪律，应当符合以下要求。劳动纪律的内容必需合法。应当在法律允许的范围内约束劳动者的 行为，不能侵害劳动者的人

25、格尊严，不得非法限制和剥夺劳动者依法享 有的权利和自由，不得强迫劳动，对于违纪员工的惩罚不能超过规章以 外的措施。劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动行为，应当全 面规定工作纪律、组织纪律、技术纪律，使各种岗位的行为与职责都能做到有章可循、违章可究。图标准全都。行为模式标准应当全都，纪律的执行应当宽严一致， 各类管理行为、劳动行为应当受到同等的约束。劳动纪律应当结构完 整。劳动纪律作为一种规范，应具有严密的规律结构，适用条 件、行为 模式标准、奖惩程序、措施与责任应当明确规定。3、劳动定员定额规章。(1)主要包括以下内容。编制定员规章。企业依据自身的实际状况制定企业机构的设置和 配 备各类

26、人员的数量界限。除法律、行政法规规定的以外，企业依据 生产 经营的实际需要，自主打算内部机构的设立、调整、撤并和人员配备。劳动定额规章。在肯定的生产技术水平和组织条件下，企业制定的 劳动者完成单位合格产品或工作所需要的劳动消耗量标准，分为工时定 额和产量定额两类。劳动定员定额与劳动者的利益亲密相关 直接关系到劳动者的工资、 工时和职业稳定性。（2）制定劳动定员定额应留意以下事项。必需紧密结合企业现有的生产技术组织条件确定定员水平，应 执行适合本企业的技术组织条件的定员标准，对于强制性定员标准应严 格执行，并严格履行定员制定程序。制定劳动定额的技术组织条件必需是企业现有的或是依据劳动 合同的规定

27、企业可以供应的条件，不能超过这种商定条件的劳动定额标 准。劳动定额所规定的劳动消耗量标准应当以法定工作时间为限， 并符合劳动平安卫生的要求。制定、修订劳动定员定额的程序必需合法。4、劳动岗位规范制定规章。劳动岗位规范是企业依据劳动岗位的 职责任务和生产手段的特点对上岗员工提出的客观要求的综合规定。在 劳动关系协调、组织劳动过程中，劳动岗位规范是支配员工上岗、签订 上岗协议和对员工进行岗位考核的依据和尺度，包括岗位名称、岗位职 责、生产技术规定、上岗标准等。5、劳动平安卫生制度。6、其他制度。包括工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度、培 训制度等。这些制度都与协调劳动关系有着直接的联系，并且反

28、映着劳 动关系的实质内容。十一、组织岗位劳动平安教育为增加员工的平安卫生意识，提高员工平安卫生操作水平，贯彻 企 业职业平安卫生教育制度，必需结合实际状况，组织实施平安卫生教育、 培训和考核。岗位职业平安卫生教育的内容为职业平安卫生知 识教育和 遵守职业平安卫生规范教育。 一）新员工实行三级平安教育1、组织入厂教育。2、组织车间教育。3、组织班组教育。 二）特种作业人员和其他人员培训依据国家平安生产监督管理局相关文件规定，特种作业是指简洁发 生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及四周设施的平安可能造成重大 危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家相关标 准对特种作业的范围和特种作

29、业人员的条件，以及培训考核、发证等都 作了明确规定。1、对特种作业人员进行生产技术和特定的平安卫生技术理论教育和 操作培训，经考核合格并获得特种作业人员操作证方准上岗。2、组织生产管理人员，特种设备、设施检测、检验人员，抢救人员的特地培训。(三)生产技术条件发生变化，员工调整工作岗位的重新培训凡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以及员工调整工作岗位 都必需结合新状况进行相关教育和培训。十二、建立职业平安卫生防护用品管理台账建立职业平安卫生防护用品管理台账是企业职业平安卫生管理制度 的要求。因此，应依据企业职业平安卫生要求建立以下台账，并且 依据 台账表册管理制度的具体要求，适时登记并定期进行

30、审核。十三、进展规划(一)公司进展规划1、进展方案进展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变进展思路，由“高速 增长阶段”向“高质量进展”迈进。公司顺应产业的进展趋势，以“科 技、创新为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和 节能环保 为重点，致力于构造技术密集、资源节省、环境友好、品质 优良、持续 进展的新型企业，推动公司高质量可持续进展。(1) 经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量进展阶段，公司将 进 一步扩大高端产品的生产力量，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，留意技术创新，提升公司科技研发力量；进一步加强 环境保护工作，乐观开发应用节能减排染整技术

31、，保持清洁生产和节能 减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，依据公司治理准那么的 要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的 标杆企业。2、具体进展方案（1）市场开拓方案公司将在巩固现有市场基础上，依据下游行业共性化、多元化的消费 特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要方案如下：a、亲密跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联 动机制，提高公司对市场变化的反响力量；b、进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员 为中心的销售责任制，激发营销人员的工作乐观性；c、加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网 宣扬途径，扩

32、大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；d、在巩固现有市场的基础上，乐观开拓新市场，推动省内外市场的 均衡协调进展，进一步提升公司市场占有率。（2）技术开发方案公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、学问产权 保护等方面开放。公司将在现有专利、商标等相关学问产权的基 础上， 进一步加强学问产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好学问产权的维护。为保证上述技术开发方案的顺当实施，公司将加大科研投入，强化研 发队伍素养，创新管理机制和服务机制，乐观参与行业标准的制 定，不 断提高企业的整体技术开发力量。(3)人力资源进展方案培育

33、、拥有一支有事业心、有制造力的人才队伍，是企业核心竞争力 和可持续进展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求 将更为迫切，人才对公司进展的支撑作用将进一步显现。为止匕，公司将 重点做好以下工作：a、加强人才的培育与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；b、加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育 资源优势，开展技术合作和人才培育，全面提升技术人员的整体素质；c、加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动娴熟程度和自 动化设备的操作力量，有效提高劳动效率和产品质量。d、乐观探究员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调发动工的乐观性。(4)企业并

34、购方案公司将抓住行业整合机会，依据自身进展战略，充分利用现有的 综 合竞争优势，整合有价值的市场资源，推动收购、兼并、控股或参股同行 业具有肯定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金 融资本的有机结合，进一步增加公司的经营规模和市场竞争力量。(5)筹融资方案目前公司正处于快速进展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将依据经 营进展 方案和需要，综合考虑融资本钱、资产结构、资金使用时间等多种因素， 实行多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快 速、健康进展。乐观利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远进展 筹措资金

35、。3、面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断进展和扩大，但在战略 规 划、营销策略、组织设计、资源配置，特殊是资金管理和内部把握等方面 面临新的挑战。同时，公司今后进展中，需要大量的管理、营销、技术等 方面的人才，也使公司面临较大的人才培育、引进和合理使用的压力。 公司必需尽快提高各方面的应对力量，才能保持持续开展，实现各项业 务进展目标。(1)资金缺乏进展方案的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一， 所需资金主要通过银行贷款解决，融资本钱较高，还本付息压力较大， 难以满足公司快速进展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司 进展方案能否成功实施的关键。假如不能顺当募集到足

36、够的资金，公司 的进展方案将难以如期实现。(2)人才紧缺泓域/高强高导铜合金材料公司卫生保护管理随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管 理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提 高研 发力量和管理水平。因此，能否尽快引进、培育这方面人才将对募投项 目的顺当实施和公司将来进展产生较大的影响。4、采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营进展目标公司拟建立资本市 场 直接融资渠道，转变融资渠道单一依靠银行贷款的现状，为公司未来重 大投资工程的顺当实施筹集所需资金，确保公司经营进展目标的 实现。 同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及

37、址获得商 业银行的贷款支持，缓解公司进展过程中的资金压力。(1)内部培育和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临 的挑战公司现有人员在数量、学问结构和专业技能等方面将不能完全满足 公司快速进展的需求，公司需加快内部培育和外部引进高层次人才 的力 度，确保高素养技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司进展需 要。为此，公司拟实行以下措施：(1) 加强人力资源战略规划 通过建立有市场竞争力的薪酬体系 和公正有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入 公司，提升公司综合竞争力；(2) 进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造 团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感

38、和责任感，保持公司 人才队伍的稳定性和乐观性；加强年轻人才的培育，建立人才储藏机制，增加公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续进展。(2)以市场需求为驱动，提高公司竞争力量公司将以市场为导向，认真争辩市场需求，亲密跟踪印染行业政 策 及最新进展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓 高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延长 产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的 战略进展 目标。(二)保障措施1、进展总部经济乐观吸引跨国公司、国内大企业集团总部、区域性总部以及营销、 研发、财务等职能总部落户。制定总部经济进展重大政策

39、、战略规划， 在总部企业财税、用地、人才等方面完善政策体系。适当放宽总部企业 所需人才的户籍管理，在置业、医疗、教育等公共服务领域对专业人才 予以便利。2、加强组织领导统筹协调区域产业进展工作。不断创新合作机制，加强对产业资 源 的利用。各部门要从全局和战略的高度重视和加强产业工作，将产业工 作纳入经济社会进展规划和年度方案，对规划确定的重点工作任务，制定完善相关配套政策和措施。3、加强培训宣扬鼓舞高等院校开展相关争辩，加强国际沟通学习与沟通合作，提高 专业技术和管理人员的专业素养。留意宣扬引导，建立区域宣扬示 范基 地，采取主题宣扬周、电视、报纸、网络、手机客户端等多种方式，开展 产业相关学

40、问的普及宣扬，营造良好的产业进展气氛。4、加强招商引资和重点工程建设在招商引资工作上，要以本规划的重点产品为方向，以完善产业 链 为重点，着力引进世界500强和国内行业10强企业，进一步提升区域产 业技术和产品档次，促进区域产业结构调整和优化升级。5、完善产业监管体系强化产业监管，健全监管组织体系和法律法规体系，完善监管规那么， 创新监管方式，加大对产业战略规划和政策标准落实，提高监管效能。6、加强人才智力支撑打造新型企业家培育工程升级版，探究建立与国际接轨的专业人 才 聘用和激励机制，重点引进并支持海外高层次人才和团队来本地创 新创 业。深化推动国家现代职业教育改革创新示范区建设，加快进展

41、现代职 业教育，大力培育高素养劳动大军，全面提升技术技能人才质量，切实 为进展先进产业供应智力和人才保障。十四、法人治理（一）股东权利及义务1、公司股东为依法持有公司股份的人。股东按其所持有股份的种类享有权利，担当义务；持有同一种类股份 的股东，享有同等权利，担当同种义务。2、公司召开股东大会、安排股利、清算及从事其他需要确认股东身 份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登 记日 收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。3、公司股东享有以下权利：(1) 依照其持有的股份份额获得股利和其他形式的利益安排(2) 依法恳求、召集、主持、参与或者委派股东代理人参与股 东 大会，并行

42、使相应的表决权，股东可向其他股东公开征集其合法享有 的股东大会召集权、提案权、提名权、投票权等股东权利。(3) 对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；(4) 查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议 记录、董事会会议决议、监事会会议决议、定期财务会计报告；(5) 公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参与公司剩余财产的安排；(6) 对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份;(7) 对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项，享有知情权和参与权；(8) 法律、行政法规、部门规章或本章程规定的

43、其他权利。关于本条第一款其次项中股东的召集权，公司和控股股东应特殊 留 意保护中小投资者享有的股东大会召集恳求权。对于投资者提议要求召 开股东大会的书面提案，公司董事会应依据法律、法规和公司章程打算 是否召开股东大会，不得无故拖延或阻挠。4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司供 应证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股 东身份后依据股东的要求予以供应。5、 股东有权依据法律、行政法规的规定，通过民事诉讼或其他法 律手段保护其合法权利。公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权恳 求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方

44、式违 反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权 自决议作出之日起60日内，恳求人民法院撤销。董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章 程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公司1% 以上股份的股东有权书面恳求监事会向人民法院提起诉讼；监事 会执行 公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东可以书面恳求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董事会收到前款规定的股东书面恳求后拒绝提起诉讼，或 者自收到恳求之日起30日内未提起诉讼，或者状况紧急、不马上提起诉 讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权 为

45、了公 司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵害公司合法权益，给公司造成损失的，本条第三款规定的 股 东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股 东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。6、公司股东担当以下义务：(1) 遵守法律、行政法规和本章程；依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；(2) 除法律、法规规定的情形外，不得退股；在股东权征集过程中，不得出售或变相出售股东权利；(3) 不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；(4) 法律、行政法规及本章程规定应当担当的

46、其他义务。7、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质 押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。8、公司的控股股东、实际把握人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。公司控股股东及实际把握人对公司和公司其他股东负有诚信义 务。 控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东及实际把握人不得利 用关联交易、利润安排、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等 方式损害公司和公司其他股东的合法权益，不得利用其把握 地位损害公 司和公司其他股东的利益。公司的控股股东在行使表决权时，不得作出有损于公司和其他股东 合法权益的打算。控股股东对公

47、司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规 和公司章程规定的条件和程序。控股股东提名的董事、监事候选人 应当 具备相关专业学问和决策、监督力量。控股股东不得对股东大会有关人 事选举决议和董事会有关人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股 东大会、董事会任免公司的高级管理人员。控股股东与公司应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独 立， 各自独立核算、独立担当责任和风险。公司的总裁人员、财务负 责人、 营销负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担当除董事以外的其他职 务。控股股东的高级管理人员兼任公司董事的，应保证有足 够的时间和 精力担当公司的工作。控股股东应敬重公司财务的独立性，不得干预公

48、 司的财务、会计活动。控股股东及其职能部门与公司及其职能部门之间不应有上下级关 系。控股股东及其下属机构不得向公司及其下属机构下达任何有关公司 经营的方案和指令，也不得以其他任何形式影响公司经营管理的独立性。控股股东及其下属其他单位不应从事与公司相同或相近似的业务， 并应实行有效措施避开同业竞争。9、控股股东、实际把握人及其他关联方与公司发生的经营性资金 往来中，应当严格限制占用公司资金。控股股东、实际把握人及其他 关 联方不得要求公司为其垫支工资、福利、保险、广告等费用、本钱和其 他支出。公司也不得以以下方式将资金直接或间接地供应应控股股东、实际 把握人及其他关联方使用：(1) 有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东、实际把握人及其他关联方使用；(2) 通过银行或非银行金融机构向控股股东、实际把握人及其他关联方供应托付贷款；(3) 托付控股股东、实际把握人及其他关联方进行投资活 动；(4) 为控股股东、实际把握人及其他关联方开具没有真