2022人力资源个人年末工作总结范文.docx
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1、2022人力资源个人年末工作总结范文做一名人力资源以来,我许多时候都是在给自己许多学习的机会,主动的主动地去学习,这是我最干脆的一个工作状态,下面是由我带来的有关人力资源工作总结5篇,以便利大家借鉴学习。人力资源工作总结1时间一晃而过,转瞬间,我在集团即将度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门全部同事以及相关部门同事的协作下,我经验了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下:一、 工作总结刚进入公司,领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面,通过学习公司聘
2、请制度与流程,我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善,目前须要做的就是仔细执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个:一是储备干部的聘请,根据安排时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差许多。二是关键岗位的聘请,遇到了很多问题,进展缓慢。针对上述状况,我与聘请组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了聘请进展安排,并能对聘请组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力,最终在7月初完成了储备学员的聘请;关键岗位聘请方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把关后,举荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效
3、简历60余份,并完成了物流副总与车管部长岗位人员的聘请。培训方面,因其他缘由,目前公司还没有建立完整的制度与流程,因此,我参加的工作主要有三部分:一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的支配,重点在于第四期储备干部的培训支配与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门,经验着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定。二、 对集团文化的理解与感悟三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应当兄弟姐妹般相处,让我感受颇深。通过学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系特别河
4、蟹,大家生活上相互关切帮助,工作上各尽所能,协作默契,人与人之间同等真诚相待,亲如一家人。而从集团经营与业务来看,集团不但在本事域做到了国内领先地位,胜利在_上市,建立40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营。依据支配,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理状况。去年_大地震后,集团慷慨解囊,累计捐款八千多万元人民币;而前不久台风“_”使_遭遇了50年来最严峻的灾难,集团同样坚决果断伸出救济之手,捐款五百万元给灾区同胞,充分展示了一个企业剧烈的社会责任感,奉献了一片爱心。三、 下部工作准备依据部门分工支配,我以后起先主持部
5、门工作,主要安排如下:1、聘请:短期目标在关键岗位需求梳理与聘请详细实施上,目前集团需求的主要岗位是:营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位,目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细微环节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。中长期目标在聘请渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、聘请笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。2、培训:短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训支配与实施、部门内部培训的支配与实施,力争课程合适,环节紧扣,过程跟进,让储备学员尽快在心态方面得以稳定,融入公司文化,并有效提升部门与
6、经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。通过三个月的工作与学习了解,尽管我对集团的战略规划与经营状况状况驾驭与了解还远远不够,还有很多须要学习提高的地方,但已深深爱上了这个大家庭,特别珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长,虚心向领导与同事学习,不断提升自我,并结合自己过去的阅历,不懈努力,踏实敬业,和部门同事一起,提高人力资源管理水平,共同推动集团发展。人力资源工作总结2半年来,人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下,在各级涉老部门帮助指导下,根据上级及公司有
7、关老干部工作规定,围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求,克服困难,努力工作,大胆管理,内强素养,外树形象,同心协力,圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历,发扬成果,找出不足,搞好下半年的各项工作,特做工作总结如下:1、开展思想政治工作,使思想政治工作与解决实际问题相结合,确保队伍稳定。离退休职工,队伍浩大,这块阵地,假如我们不去占据,非法组织、封建迷信、_“_”等非法组织必定会去占据。多数事实已经证明,基础不稳,前方动荡,必定会影响大局,干扰中心,因此,决不能掉以轻心。每逢敏感时期,上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底,亲密关注其动向。我们依据中心四部委
8、关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神,主动做好离退休老同志们的思想政治工作,对症下药,了解状况,确保没有反弹,刚好上报。针对我公司进行的系列改革,很多老同志有诸多想法,还有部分老同志思想观念比较滞后,有些事情一时想不明白。对此,人力资源部领导高度重视,协作公司领导,全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况,我们极力做好工作、驾驭动向、提出建议,经过不懈努力,未造成集体上访事务的发生,保证了公司大局的稳定,为公司的中心工作有序发展,做出了应有的成果。另外,公司领导还克服种种困难,想方设法解决实际问题,消退了不稳定因素,使全体老同志非常感谢各级领导,为表达心愿,五月二十日上午离退
9、休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬,将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后,公司领导高度重视,刚好支配有关部门进行处理,在不到一周时间内也得到了较好解决,为表达心愿,离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细体现。面对浩大的离退休队伍,出现夫妻感情不和,邻里之间纠纷,子女赡养老人等方面的问题在所难免,凡此种种,不论在节假日,或是白天、晚上,只要我们知道了,均能做到以理服人,百解不厌,百问不烦,深化浅出,做好深化细致的思想工作,凡在职权范围内的事,符合政策规定,当场解决,否则多加说明,基本达到双方均能接受之目的。
10、由于我们工作做的细致,半年来,从未发生上访事务及存在担心全因素,保证了队伍稳定,为支持我公司中心工作服务大局,创建了良好环境。2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来,对“两项待遇”的落实,公司领导极为关注,大力支持。在政治待遇方面:公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与,公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营状况,公司机构改革的目的、意义,解答老同志提出的有关事宜,使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料,按标准办理发放,老干部住院看病车接车送,公司领导想方设法抽出时间到医院探望。春节前夕,农历_日公司领导带着慰问金、纪念品
11、、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面:由于公司领导的关切和支持,根据政策有关规定,该享受的均已兑现,离休金按时全额发放,医药费实报实销。春节期间,在公司经费非常惊慌状况下公司领导仍拨出肯定经费,为老同志购买了大米、食用油等福利,做到了厚爱一分,高看一眼,令他们为之感动,凡公司给职工办福利,如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日,利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此,全体老同志非常感谢,决心活到老,学到老,发挥潜能,保持好晚节,为企业的发展、稳定再做新贡献。人力资源工作总结32022年,我部紧密围绕公司中心任务,仔细落实部
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