企业（公司）生产过程的组织与现场管理.docx

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1、高效节能设备公司企业生产过程的组织与现场管理名目一、产业环境分析2二、大力培育引进产业主体2三、必要性分析4四、企业的创新与风险管理5五、生产管理在企业管理中的地位和作用7六、生产的概念9七、生产过程组织的内容10八、现场管理14九、工程简介15十、组织机构及人力资源配置19劳动定员一览表20十一、工程风险分析21十二、工程风险对策23十三、SWOT分析24十四、法人治理结构32协调劳动者之间以及劳动者与劳开工具、劳动对象之间的关系，依据生 产进展的需要，不断调整和完善劳动分工与协作的组织形式。其目的是 充分调动劳动者乐观性，充分利用劳动力、劳动时间、劳动资料，以不断 提高劳动生产率。其内容有

2、：配备劳动力、轮班组织、劳动定员与定额 等。劳动力的配备，就是依据生产的需要，为不同的工作岗位配备相 应 工种和等级的员工，通过合理分工和协作，使其人事结合、人尽其才、物 尽其用，以保证生产率的提高。轮班组织，就是在劳动分工的基础上，为 完成某项工作，把相互协作的有关工人组织在一起的劳动 集体，是生产 班组内的劳动组合。劳动定员，是指依据企业已定的产 品方向和生产规 模，在肯定时期和肯定的技术组织条件下，制定企业 各类人员的数量界 限和质量标准。劳动定额，是企业生产管理中的一项最基本的工作。首 先，劳动定额在劳动分工与协作中起到双重的量 的规定性作用，一方面 它确定一个劳动者完成一项工作所需的

3、时间，规定职责的数量标准；另 一方面，在此基础上核算和平衡各工种、工级、车间、部门之间劳动量的 比例以及需要的劳动人员。在现代分工 日益深化、细化与协作条件下， 劳动定额在保证生产的连续性、比例性方面有着重要作用。其次，定额 是确定工资奖金、考核和评价职工劳动，贯彻劳动安排原那么的重要依据。2、生产过程的空间组织生产过程的空间组织包括企业地址选择，厂区生产单位的空间 （平面）布置以及车间内部设备的安装排列等内容。第一，厂区空间布置。厂址选定以后要考虑厂址上各生产单位的 平 面布置，主要内容为确定生产车间和其他部门的平面布置。它主要 遵循 以下几个原那么：工艺原那么，即全厂的工艺流程要顺畅，运输

4、距离要短直， 尽可能避开迂回和来回运输；经济原那么，尽可能充分利用土 地面积和削 减铺张；平安和环保原那么，厂区布置要有利于平安生产，有利于职工的 身心健康。其次，车间布置。车间布置是指车间内各组成局部和设备的布置。车 间由基本生产局部、帮助生产局部、仓库局部、办公室局部和 生活区域 组成。对车间布置的要求与厂区布置相类似，只是车间的规 模小，要求 更具体一些，车间是生产活动的直接担当者，担负着产品 的加工任务， 设备布置成为车间布置工作中的最主要的任务。其形式 主要有两种：第 一种，工艺专业化布置形式。即把同类的设备布置在一起。其次种，产品 专业化布置形式。按产品对象把加工这个产品所需要的设

5、备布置在一起 即布置成一条特地的加工生产线。这种形式适用于品种少产量大的生产 类型。同时，生产车间的布置应留意以下 几个原那么：尽可能保持生产过 程的连续性；工作加工中的运送路线要 短，尽可能削减在制品运送次数 与运送数量，节省工人的工作时间；车间内要留出足够的通道面积，通 道要直，尽可能削减转弯，物流通 道和行走通道最好分开；充分保证生 产使用面积，提高利用率；设备 要保证平安，要便于工人操作和布置工 作地。3、生产过程的时间组织生产过程的时间组织，主要是针对生产工序在时间上的结合方 式，即零件在各道工序之间的移动方式。目前，主要有挨次结合方 式、平行 结合方式和平行挨次结合方式三种。第一种

6、：挨次结合方式。它是把一批零件在前一道工序全部加工完 毕后，再整批地转到下一道工序去加工。在这种结合方式下，由于 零件 在各道工序之间都是整批移动，所以组织工作比拟简洁，而且在 加工期 各工序的设备不停留，可以充分负荷。但每个零件由于在各道 工序上的 停留时间不同，因而都有等待加工和等待运输的中断时间，从而零件的 加工周期较长。其次种：平行结合方式。它是指每个零件在上道工序加工完毕 后， 马上转移到下一道工序进行加工。这种方式下，由于工序间的等 待和运 输时间削减到最低限度，有时几乎没有等待和运输，所以它的 加工周期 最短，工序间的在制品储藏也大大削减，但当前后道工序的 工艺时间不 等时，如后

7、道工序时间小于前道工序时间，后道工序在每 个零件加工完 毕后，都会发生设备和工人的停留，而这种停留时间又比拟短，难以充分利用；假如前道工序的工序时间小于后道工序的工 序 时间，那么会消灭在制品等待加工的现象。第三种：平行挨次结合方式。它是把平行结合方式和挨次结合方 式 综合运用的方式。即在整批零件尚未全部完成前道工序的加工时，就先 将其中局部已经完成的零件转入下道工序加工。往下道工序转移的提前 时间，以能维持下道工序对该批零件的连续加工为准。以上三种方式各有利弊。从组织工作来看，挨次结合方式最为简单， 从加工周期来看，平行结合方式和平行挨次结合方式比拟节省时 间。因 此，企业在选择时应依据具体

8、状况进行选择。八、现场管理要保证企业的高效生产，除了要对生产过程在时间、空间及劳动 人 员方面进行合理组织之外，还要对整个生产现场加以适当管理和控 制。 因此，现场管理对生产型企业有着格外重要的意义。同时，在现 场管理 中，最为基础，最为常见，应用最为广泛的就是5s管理。1、5s管理的定义5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton).清扫(Seiso)、 清洁(Setketsu)、素 养(Shitsuke)五个工程,故简称5S管理。整理就是首先将工作场所的全部东西区分为有必要的与不必要的， 然后把不必要的东西尽快处理掉。整顿，就是对整理之后留在现 场的必 要的物品分门别类放置，排列整齐

9、，并明确数量，做好有效标识。清扫， 就是将工作场所清扫洁净，以保持工作场所洁净、亮丽。清洁，就是将上面的3s实施的做法制度化、规范化。素养，是指通过 晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事 的良好工作习惯。2、开展“5S”活动的原那么第一，自我管理的原那么。充分调动现场的当事人员，让他们自己动手为自己制造一个整齐、清洁、便利、平安的工作环境。其次，勤俭办厂的原那么。对于生产现场的各类物品，应当物尽其用，削减铺张。第三，持之以恒的原那么。“5S”活动开展起来比拟简洁，在短时间内也简洁取得明显的效果，但要坚持下去、持之以恒、不断优化就 不太简洁。因此，开展“5S”活动，贵在

10、坚持。九、工程简介工程单位工程单位：XX工程建设地点本期工程选址位于xxx （待定），占地面积约84. 00亩。工程拟定建 设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条 件完备，格外适宜本期工程建设。（一） 建设规模该工程总占地面积56000. OOn?（折合约84. 00亩），估计场区规 划总 建筑面积102470. 24m2o其中：主体工程62933. 47m2,仓储工程20505.41m2,行政办公及生活服务设施9994.810?,公共工程9036. 55 m20（四）工程建设进度结合该工程建设的实际工作状况，XX将工程工程的建设周 期确定为24个月，其工作内容包括：

11、工程前期预备、工程勘察与设 计、 土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）工程提出的理由1、长期的技术积累为工程的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为工程的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国家政 策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴 随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健 康进展的快车 道，工程产品亦随之快速升级进展。引导节能环保中小企业差异化、专业化、精细化进展，形成一批拥有 自主学问产权的“专精特新企业。

12、对中小企业供应技术研发、工程融资、 学问产权保护、企业管理等专业服务，降低中小企业研发创新和运营本钱 鼓舞中小企业瞄准市场空白，为终端用户供应差异 化、共性化的高性能产 品或为大企业供应专业化配套服务。强化资源要素支撑，借助公共服务平 台，破解融资、技术、人才等进展瓶颈问题，助力中小企业快速成长。促 进龙头企业、中坚企业与优势中小企业融通进展，拓展优势中小企业进展 空间。（六） 建设投资估算1、工程总投资构成分析本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎 财务估算，工程总投资34259. 64万元，其中：建设投资26127. 23万元占 工程总投资的76.26%；建设期利息71

13、1.72万元，占工程总投 资的2. 08%；流淌资金7420. 69万元，占工程总投资的21.66%。2、建设投资构成本期工程建设投资26127. 23万元，包括工程费用、工程建设其他 费 用和预备费，其中：工程费用22344. 09万元，工程建设其他费用2954. 92 万元，预备费828. 22万元。（七） 工程主要技术经济指标1、财务效益分析依据谨慎财务测算，工程达产后每年营业收入67500. 00万元，综合 总本钱费用55730. 57万元,纳税总额5690. 26万元,净利润8600. 18万 元，财务内部收益率17.75%,财务净现值3274. 16万元，全部投资回收期6. 38年

14、。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表 wis1占地面积56000. 00约84. 00亩1.1总建筑面积nf102470. 24容积率1.831.2基底面积m*31920. 00建筑系数57. 00%1.3投资强度万元/亩305. 322总投资万元34259. 642. 1建设投资万元26127. 232. 1. 1工程费用万元22344. 092. 1.2工程建设其他费用万元2954. 922. 1.3预备费万元828.222.2建设期利息万元711.722.3流淌资金万元7420. 693资金筹措万元34259. 643. 1自筹资金万元19734.613.2银行贷款万元14525

15、.034营业收入万元67500. 00正常运营年份5总本钱费用万元55730. 57NN6利润总额万元11466.91HN7净利润万元8600.18NN8所得税万元2866. 73H N9增值税万元2521.01* *10税金及附加万元302. 5211纳税总额万元5690.26* *12工业增加值万元20041.5413盈亏平衡点万元26203. 22产值14回收期年6. 38含建设期24个月15财务内部收益率17. 75%所得税后16财务净现值万元3274.16所得税后十、组织机构及人力资源配置（一）人力资源配置依据中华人民共和国劳动法的要求，本期工程工程劳动定员是以 所需的基本生产工人为

16、基数 依据生产岗位、劳动定额计算配备相关人员 依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用 企业人力资源的 基础上，本期工程工程建成投产后聘请人员实行全员 聘任合同制；生产车 间管理工作人员按一班制配置，操作人员按 照“四班三运转”配置定员， 每班8小时，依据xx规划，达 产年劳动定员455人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位296正常运营年份2技术指导岗位46/3管理工作岗位46/4质量检测岗位68/合计455/（二）员工技能培训为使生产线顺当投产，确保生产平安和产品质量，应组织公司技术 人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、生产骨干和技术人员

17、应在设备安装初期进入施工现场，伴同施 工 队伍共同进行设备安装工作，以到达边安装边深化生疏设备结构，为后期 的单机调试和试生产打下良好的基础。2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员 分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习 操作训 练，以便于调试及生产之需要。3、在设备调试前，给技术人员、操作工人具体介绍本生产线的工 艺、设备的特点、操作要点、平安生产规程等。在调试过程中，要在 安装 调试人员和设计人员的指导监督下，娴熟把握各工艺工序的操作，了解把 握各工段设备的操作规程。4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技 术装备，了解工程采用

18、技术的进展状况。要对操作人员进行严格考核，合 格者方可上岗操作。十一、工程风险分析（一）政策风险本工程符合国家产业政策。工程实施后，可以向市场供应需要的 相关 系列产品，同时稳定企业的生产经营，增加就业岗位，保障社会 和谐，符 合国家进展和谐社会的要求。依据市场调研分析，该系列产品市场空间大， 需求旺盛，竞争力强，同时产品结构合理，产品灵活，因此政策风险很小。（二）社会风险本工程选址地势平坦，市政设施配套齐全，交通便捷，是建设该 工程 的抱负地段。周边无任何文物古迹，矿产资源以烟煤为主，是非生态脆弱 区。因此，分析该工程社会风险小。（三）经济风险经济因素在工程的全寿命周期内长期存在，影响频率高

19、，交叉作 用多一、产业环境分析实现“十三五”时期的进展目标，必需全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、领先、特色”的进展理念。机遇千载难逢，任 务照旧困难。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进 取，就肯定能够把握住机遇乘势而上，就肯定能够加快实现全面提档进 位、领先绿色崛起。二、大力培育引进产业主体以环保领军企业为主体、骨干企业为重点、中小企业为补充，第 三 方机构为纽带，综合发挥市场资源配置、政府扶持引导和行业协调联动 作用，推动形成良性互动、协同进展的共生关系，着力打造环保 产业进 展的“雁阵”。发挥环保产业集团作用。以我省环保领域重大需求为导向，发挥 集 团资源整合平

20、台作用和产业进展引领作用，联合科研院所建立产、学、 研、用一体化科技进展与转化平台，打造产业服务体系，引领我 省环保 产业进展。充分利用国家扶持节能环保产业的政策，大力推动第三方环 保产业企业上市融资、发行企业债券。支持和推动环保企业资产证券化， 鼓舞上市并购，拓展绿色信贷、绿色信托、绿色资产支持证券、融资租赁 等业务，在不断拓宽投融资空间的同时，做大做强，加速进展。培育壮大 龙头企业。争辩制订“一企一策”扶持措施，支持龙头企业向技术研发、 系统集成、工程建设、工程管理等全 产业链进展，乐观推动大中型企业 剥离环保相关业务，成立专业化环 保产业公司，为同行业供应高水平的 见，缘由较为简单。主要

21、有合同风险（如合同履约与变更问题，争议与索 赔，合同的条款确定等）、建设本钱风险（包括涉及到工程的建设本钱的 融资问题、财务问题、利率与汇率波动、通货膨胀和物 价波动问题等）、 工程的竣工风险（主要是指工程的进度方案和竣工 址间的不确定性）、税 收政策的风险（指工程在建设期和运营期内负 担的税赋和税率、税种变化 的不确定性）。而对于以上各种风险，除非不行抗力的缘由造成外，大局部风险是人 为可控的，如合同风险、工程竣工风险等通常在执行过程中通过 严格的程 序化把握，其风险是可以接受的。本节不做分析。其他风险分析如下：1、税收风险：目前及将来几年，由于国家采用的是刺激消费，造福民生的宏观政策， 税

22、收应是越来越宽松的，因此，本工程不存在税收风险。2、利率汇率风险、通货膨胀风险和物价波动风险：目前世界金融危机已涉及全球，原材料、产品的价格波动会产生 肯定 的影响。这些风险对本工程而言，是可以接受的。3、财务风险：就工程财务的评价报告可以看出，本工程的静态与动态盈利力量 超过 了行业的基本标准，财务评价结果是良好的。（四） 技术风险本工程涉及的生产技术为本公司既有技术 生产工艺、检测技术成熟， 原材料有稳定供应渠道，生产操作条件温存、易控，产品质量 稳定。本项 目的技术风险较小。（五）管理风险工程由于管理缘由而产生的平安、质量、责任事故影响恶劣，且 后果 损失巨大，其中多数因管理组织方式的建

23、立、管理制度的制定不 健全或是 因疏于对人员的管理教育而产生道德行为风险和职业责任风险。十二、工程风险对策政策风险对策目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国 家目 前鼓舞符合产业政策工程建设的机会，让工程尽快进入实施阶 段。（一） 社会风险对策加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和挂念，为项 目的顺当实施供应保障。（二） 经济风险对策亲密关注国际金融和政治环境对本工程产品市场的影响，依据实 际状 况调整营销策略。另外，企业内部要不断地进行技术改进和管理 创新，节 能减排，使工程产品本钱降至最低限度。同时，与下游客户 建立良好的合 作关系，形成稳固的销售网络。（四）

24、管理风险对策选聘优秀的管理人才，并施以职业道德、修养、力量等综合方面 的教育；同时制定合理高效适用的管理程序和制度，杜绝由于管理制度和措施 的不到位、不完善造成的风险。特殊是在工程建设过程中应 选择具有较好 业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确 保工程按时按质完 成建设，准时投运。十三、SWOT分析（一）优势分析（S）1、工艺技术优势公司始终留意技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断 加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司依据 客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需 求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和 工艺研发

25、，公司 已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类 齐全、品种丰富的工艺，可为客户供应一体化综合服务。2、节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，留意从产 品结构和工艺技术的优化来削减三废排放，实现污染的源头和过程把握， 通过引进智能化设备和接受自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端 治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和 清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。3、智能生产优势近年来，公司着重打造“才智工厂”，通过建立生产信息化管理 系统 和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作 层进行有 机整

26、合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利 于公司的订单 管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了 产品交付期，提高了公司的竞争力，增加了对客户 的服务力量。4、区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水 集中 处理方面积累了丰富的阅历，能源配套优势明显。产业集群效应 和配套资 源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争 优势。5、经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注 于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的进展动态 有着较为 精确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻力量。公司

27、通过自主培育和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团 队，形成 了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建 设、营销网络 管理、人才管理等均有深化的理解，能够准时依据客户需求和市场变化对 公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速进展 供应了有力保障。（二） 劣势分析（W）1、资本实力缺乏公司进展主要依靠于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发 投入 及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金 需求，制 约公司进展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及 智能制造产业 升级需求，公司需要拓宽融资渠道，进一步提高技术水平、优化产品结构， 增加自身的竞争力。2、产能

28、瓶颈制约公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户高度认可，但未 来随 着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公司现有产 能已不能满足日益增长的市场需求。面对将来逐年上升的产 品需求量，产 能成为制约公司快速进展的重要因素，可能会减弱公司 将来在国内外市场 的核心竞争力。（三） 机会分析（0）1、长期的技术积累为工程的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游 客户 的普遍认可，为工程的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国 家政 策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的

29、战略性新兴产业，伴 随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康进展的快车道，工程产品亦随之快速升级进展。（四）威逼分析（T）1、技术风险（1）技术更新的风险行业属于高新技术产业，对行业新进入者存在着较高的技术壁垒。公 司需要自行研制工艺以保证产成品的稳定性。作为新兴行业，其生产技术 和产品性能处于快速革新中，随着技术的不断更新换代，假如公司在技术 革新和研发成果应用等方面不能与时俱进，将可能被 其他具有新产品、新 技术的公司赶超，从而影响公司进展前景。（2） 人才流失的风险行业属于技术密集型行业，其技术含量较高，产品技术水平和质量把 握对企业的进展格外重要。优秀的人才是公司生存和进

30、展的基础，随着行 业竞争格局的变化，国内外同行业企业的人才竞争日趋激 烈。假设公司将来 不能在薪酬待遇、晋升体系、工作环境等方面持续提供有效的激励机制， 可能会缺乏对人才的吸引力，同时现有管理团队成员及核心技术人员也可 能流失，这将对公司的生产经营造成重大不利影响。（3） 技术失密的风险公司在核心技术上均拥有自主学问产权。公司制定了严格的保密 制度 并严格执行，但上述措施仍无法完全避开公司核心技术的失密风 险。假如 公司相关核心技术的内控和保密机制不能得到有效执行，或因行业中可能的不正值竞争等使得核心技术泄密，那么可能导致公司核心技术失密的风险 将对公司进展造成不利影响。2、经营风险(1)宏观

31、经济波动的风险公司的进展受行业整体景气指数影响较大。行业与我国乃至全球的宏 观经济走势联系紧密，使得公司面临着肯定宏观经济波动的风 险。近年来，国际宏观经济复苏程度较为有限，且我国宏观经济也正处于 由高增长转向平稳增长的过渡时期。将来，假设国内外宏观经济形 势无法好 转，将可能影响到行业的外部需求，从而使得公司面临产品需求、盈利力 量下降的风险。(2)产业政策变化、下游行业波动及客户较为集中的风险行业作为战略新兴产业，受宏观经济状况、产业政策、产业链各环节 进展均衡程度、市场需求、其他能源竞争比拟优势等因素影响，呈现肯定 波动性。将来假设主要客户因产业政策变化、下游行业波动或自身经营状况 变化

32、 等缘由，削减对公司的选购而公司未能准时增加其他客户销售，将对公司 的生产经营及盈利力量产生不利影响。(3)原材料价格波动与供应商集中的风险假设将来公司主要原材料市场价格消灭特别波动，公司产品售价未能作 出相应调整以转移本钱波动的压力，或公司未能准时把握原料市场行情变化并准时合理支配选购方案，那么有可能面临原料采购本钱大幅波动从而影 响经营业绩的风险。公司与主要供应商形成较为稳定的合作关系，虽然该等合作关系 能保 障公司原料的稳定供应、提升采购效率，但假设主要原料供应商未 来在产品 价格、质量、供应准时性等方面无法满足公司业务进展需 求，将对公司的 生产经营产生肯定的不利影响。3、市场竞争风险

33、近年来相关行业进展快速，行业集中度较高，竞争优势进一步向头部 企业集中。业内企业将面临更加激烈的市场竞争，竞争焦点也由原来的重 规模转向企业的综合实力竞争，包括产品品质、技术研发、市场营销、资 金实力、商业模式创新等。假如公司不能采取有效措施 乐观应对日益增加 的市场竞争压力，不能充分发挥公司在技术、质 量、营销、服务、品牌、 运营、管理等方面的优势，无法持续保持产 品的领先地位，无法进一步扩 大重点产品以及新研发产品的市场份 额，公司将面临较大的同业企业市场 竞争风险。4、内控风险近年来，公司业务不断成长，资产规模持续扩大，管理水平不断提升。 但随着经营规模的快速增长 特殊是将来募集资金到位

34、和投资工程实施后 公司的资产规模及营业收入将进一步上升，从而在公司管理、科研开发、 资本运作、市场开拓等方面对管理层提出更高的要求，增加公司管理与运 作的难度。如果公司不能准时提高管理力量以及充实相关高素养人才以适应公司将来成长和市场环境的变化，将可能对公司的生产经营带来不利的 影响。5、财务风险(1)毛利率波动及低于同行业的风险公司毛利率的变动主要受产品销售价格变动、原材料选购价格变 动、 产品结构变化、市场竞争程度、技术升级迭代等因素的影响。假设将来行业竞争加剧导致产品销售价格下降；原材料价格上升，公司 未能有效把握产品本钱；公司未能准时推出新的技术领先产品有效参与市 场竞争等状况发生，公

35、司毛利率将存在波动加剧的风险，公司毛利率低于 行业平均水平的状况可能始终持续，将对公司盈利力量 造成负面影响。(2)应收款项回收或承兑风险随着公司业务的快速进展，公司应收款项金额可能上升。假如客户信 用管理制度未能有效执行，或者下游客户因经营过程受宏观经济、市场需 求、产品质量不抱负等因素导致其经营消灭困难，将会导 致公司应收款项 存在无法收回或者无法承兑的风险，从而对公司的收入质量及现金流量造 成不利影响。(3)坏账预备计提比例低于同行业的风险假如将来公司账龄半年以内的应收账款坏账实际发生比例超过坏 账预 备计提比例，将对公司的业绩水平产生不利影响。6、法律风险(1)学问产权保护风险假设公司

36、被竞争对手诉诸学问产权争端，或者公司自身的学问产权被竞 争对手侵害而采取诉讼等法律措施后仍无法对公司的学问产权进行有效爱 护，将对公司的品牌形象、竞争地位和生产经营造成不利影 响。(2)产品质量、劳动纠纷责任等风险公司在正常生产经营过程中，可能会存在因产品质量瑕疵、劳动 纠纷 等其他潜在事由引发诉讼和索赔风险。假如公司患病诉讼和索赔事项，可 能会对公司的企业形象与生产经营产生不利影响。十四、法人治理结构(一)股东权利及义务1、公司股东享有以下权利：(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益安排；(2)依法恳求、召集、主持、参与或者委派股东代理人参与股东大 会，并行使相应的表决权；(3

37、)对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；(4)依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持 有的股份；(5)查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记 录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;第三方治理服务，培育进展一批 龙头企业。鼓舞龙头企业技术创新、品 牌培育、市场开拓、兼并重组，推动企业间资源共享、协同创新、合作共 赢。支持龙头企业有效整合技术、人才、资金、市场等资源，全面提升市 场竞争力，发挥龙 头企业示范引领作用。引导中坚力气企业加速进展。 遴选一批把握核 心技术、细分领域市场占优势、具有较好进展前景的节 能环保骨干企 业，争辩制定针对性政策措施，加大中

38、坚企业扶持力度， 挂念企业稳步进展壮大。针对产业链短板和弱项，支持培育一批中坚企 业实 施“补链”、“强链”行动。乐观引导中坚企业向产业链价值链高 端 延长，提升企业竞争力。大力培育危急废物处理处置、再生资源、垃 圾处理等细分行业领军企业，着力进展特色技术产品、专用装备、环 保 材料、药剂等中坚企业。鼓舞优势中小企业做细做精。引导节能环保中小企业差异化、专业 化、精细化进展，形成一批拥有自主学问产权的“专精特新企 业。对 中小企业供应技术研发、工程融资、学问产权保护、企业管理 等专业服 务，降低中小企业研发创新和运营本钱。鼓舞中小企业瞄准 市场空白， 为终端用户供应差异化、共性化的高性能产品或

39、为大企业 供应专业化配 套服务。强化资源要素支撑，借助公共服务平台，破解融资、技术、人才 等进展瓶颈问题，助力中小企业快速成长。促进龙 头企业、中坚企业与 优势中小企业融通进展，拓展优势中小企业进展 空间。三、必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务进展需求(6)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参与公司剩余财产的安排；(7)对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求 公 司收购其股份；(8)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有 权恳求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政

40、法规或 者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60 日内，恳求人民法院撤销。监事会、董事会收到前款规定的股东书面恳求后拒绝提起诉讼，或者 自收到恳求之日起30日内未提起诉讼，或者状况紧急、不马上提 起诉讼 将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权 为了公司的 利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵害公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东 可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。3、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损 害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。4、公司股东担当以下义务：(1)遵守法律、行政法规和本章程

41、；(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押 的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的控股股东、实际把握人员不得利用其关联关系损害公司利 益。违反规定的，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。（二）董事1、公司董事为自然人，有以下情形之一的，不能担当公司的董 事：（1）无民事行为力量或者限制民事行为力量；因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利， 执行期满未逾5年；担当破产清算的公司、企业的董事或者厂长

42、、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未 逾3年；担当因违法被撤消营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被撤消营业执照之日起 未逾 3年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（6）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。违反本条规定选举、委派董事的，该选举、委派或者聘任无效。董事在任职期间消灭本条情形的，公司解除其职务。2、董事由股东大会选举或更换，任期三年。董事任期届满，可连选连 任。董事在任期届满以前，股东大会不能无故解除其职务。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事任 期届满未准时改选，在

43、改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行 政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。董事可以由总经理或者其他高级管理人员兼任，但兼任总经理或 者其 他高级管理人员职务的董事，总计不得超过公司董事总数的1/20本公司董事会不行以由职工代表担当董事。3、董事应当遵守法律行政法规和本章程对公司负有以下忠实义务（1）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的 财 产；（2）不得挪用公司资金；（3）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开 立 账户存储；（4）不得违反本章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司 资金借贷给他人或者以公司财产为他人供应担保；（5）不得违反本

44、章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合 同或者进行交易；（6）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取 本 应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业 务；（7）不得接受与公司交易的佣金归为己有;（8）不得擅自披露公司隐秘；（9）不得利用其关联关系损害公司利益；（10） 法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他忠实义 务。（11）董事违反本条规定所得的收入，应当归公司全部；给公司 造 成损失的，应当担当赔偿责任。4、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有以下勤勉义 务：（1）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赐予的权利，以保证公司的商 业行为符合国家法律、行

45、政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动 不超过营业执照规定的业务范围；（2）应公正对待全部股东；（3）准时了解公司业务经营管理状况；（4）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信 息真实、精确、完整；（5）应当照实向监事会供应有关状况和资料，不得阻碍监事会或 者 监事行使职权；（6）法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他勤勉义务。5、董事连续两次未能亲自出席，也不托付其他董事出席董事会会议， 视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。6、董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应向董事会提交书面辞职报告。董事会将在2日内披露有关状况。如因董事的辞职导致公司董事会低

46、于法定最低人数时，在改选出的董 事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章程规定， 履行董事职务。除前款所列情形外，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。7、董事辞职生效或者任期届满，应向董事会办妥全部移交手续，其 对公司和股东担当的忠实义务，在任期结束后并不当然解除，其对公司和 股东担当的忠实义务在其辞职或任期届满后三年之内仍旧有 效。8、未经本章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名 义代表公司或者董事会行事。董事以其个人名义行事时，在第三方 会合理 地认为该董事在代表公司或者董事会行事的状况下，该董事应当事先声明 其立场和身份。9、董事执行公司职务时违反法律、行政法

47、规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。10、独立董事应依据法律、行政法规及部门规章的有关规定执行。（三）高级管理人员1、公司设总裁一名，由董事会聘任或解聘。公司设副总裁假设干名、财务总监一名，由董事会聘任或解聘。公司总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担当董事的情形、同时适用于高级管理人员。本 章程关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际把握人单位担当除董事、监事以外其他 职 务的人员，不得担当公司的高级管理人员。4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。5、总裁对董事会负责，行使以下职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向 董 事会报告工作；(2)组织实施公司年度经营方案和投资方案；(3)拟订公司内部管理机构设置方案；(4)拟订公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体规章；(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；(7)打算聘任或者解