项目部部门管理职责.docx

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1、部门管理职责一、工程经理：工程经理是本标段工程平安保证的第一责任人，负责建立健全安 全生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保交通运输、施工 作业等各项平安活动的正常开展。工程经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质 量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项 质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名 牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有 关质量方面的要求。负责对工程工程进行资源配置，保证质量体系在 本标段工程工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施

2、工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领 导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细那么。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施， 对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时 调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。二、工程总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导 施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质 量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进 科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程工程施工方案、 施工组织设计及质量计划进行编制及经批

3、准后的实施。对施工中可能 存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关 键技术和重大技术难题。指导本标段工程工程的验工计价。三、工程副经理设一名工程副经理作为工程平安负责人，在施工中严把平安生产 关，抓好施工中平安、消防、保卫工作，把平安生产责任制落实下去, 确保平安目标的实现。并负责抓好现场文明施工、环境保护和后勤保 障工作，全权负责地铁的文明施工和环境保护工作，确保到达北京市 文明工地标准。四、工程技术部负责本标段工程工程的施工过程控制；制定施工技术管理方法及 工程工程的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作 负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施

4、工技术疑 难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修 和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力 开发新成果。五、质量监察部依据单位的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量 综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个 环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责 产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查 指导；负责全面质量管理，组织工程工程的QC小组活动。六、平安监察部负责制定本标段工程的平安文明施工管理及环境保护工作规划， 负责整个工程

5、现场的标准化管理，编制和呈报平安计划、平安技术方 案和具体平安措施，并认真在施工中贯彻落实。组织平安检查，发现 事故隐患，及时监督整改。负责平安检查催促，负责对危险源点提出 预防措施，定期对施工队进行平安教育，对各工序施工作业平安提出 有针对性平安保证措施，对关键工序提出平安施工防范的技术交底。 对本标段工程的劳动保护和平安生产的技术工作负责，结合工程特点 及施工进度及时下达劳动保护和平安生产技术方案和措施，并认真贯 彻落实。负责本工程文明施工、环境保护管理,依据业主的环境保护目标, 制定本标段工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，保护 施工营地及周围环境不受破坏或影响。编制现场标准化

6、作业计划及具 体方案，认真在施工中贯彻落实。定期进行文明施工、环境保护检查, 并提出针对性措施，监督整改落实。七、计划部负责对本标段工程工程承包合同的管理。按时向业主和监理工程 师报送有关报表和资料。负责本标段工程工程施工计划制定、实施管 理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项 目经理部批准执行。负责验工计价及工程结算工作。八、财务部负责工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，组织 开展本钱预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程 验工计价，指导各施工队开展责任本钱核算工作。九、对外协调部负责本标段工程的交通疏解及对外关系协调等工作。协调同当地 电力、

7、通信、交通部门、环保及地方政府部门的关系；解决开工前期 临时占地、施工用水、用电等问题，同时配合业主解决树木砍伐、移 栽及管线改移等拆迁问题；向交通管理部门报送详细的交通运输协调 方案，配合交管部门，搞好交通疏解工作。十、物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程工程的物资管理办 法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程 工程全部施工设备、物资和材料的管理工作，制定施工机械、设备管 理制度。在集团公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验 证、标识及记录。参加本标段工程工程验工计价，对各施工单位的材 料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理 情

8、况。十一、综合办公室处理工程经理部一些日常工作，负责党政、文秘、后勤保证、接待及相应的对外关系协调等工作；负责工程部一些非生产部门如门 卫、食堂等组织管理和安排。十二、中心试验室负责本标段工程工程检验、试验、交验、及不合格品的检验控制, 按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各 种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根 据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施 工过程中提出修正意见报送批准执行。负责工程工程的计量测试工 作，并负责工程工程的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管 理工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。十三、测量班负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测 设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工 作。十四、施工队根据本队划分承当的工程工程和经理部下达的月、季、年度施工 计划，按工序详细分解落实到班组并全面实施；全面落实平安生产、 文明施工和全面质量管理责任制并结合本队承当的工程工程的特点， 成立QC小组，开展有效的QC小组活动；在工程经理部有关业务部门 的指导下，认真开展本钱核算。