比勤奋更重要的是底层思维.docx

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1、为什么有的人读了上百本书，却总感觉自己收获不大，甚至还发出了“懂了很多道理却依然过不好这样一生”的感慨？而有的人只靠学习，就能取得很高的收益？这是因为很多人都进入了一个误区：把手段当成了目的。我们 为什么要读书和学习？很大程度是为了获得知识，但大多数人只是 获得了信息。那什么是知识？那些能够改变我们行动的信息才是知识。如果你看了一篇文章之后点头称是，然后生活照旧，那么这篇 文章和其他所有类似文章一样，都只是一个信息。只有你看完一篇 文章、了解一个观点之后，受到启发，改进了思考问题的方式或者 做事的方法，这个信息才是知识。一、知识深度构建认知优势傅盛曾说过这么一句话，“人与人最大的差距，是认知”

2、。而一 个人的认知是由他的知识深度构建的。对同一个产品和工程，理解的深度不同决定了结果的不同。王兴的美团能够在千团大战中胜出，不仅仅是因为他第一时间 看准了团购这个方向；更重要的是，他在众多竞争者中是看得最深 刻的。当其他团购网站在大打广告战的时候，美团王兴坚持不加入广 告大战，而是坚信决定团购事业的关键是：高效率、低本钱；高科 技，低毛利。人与人之间的差距不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来 自经验总结、反思和升华的能力。人的进步和行为的改变，往往源 自反响。如果你不知道你的行为产生了什么影响，你是不会改进的。反 思日记，是一个帮助我们主动对行为影响进行反响的工具。2 .以教为学教别人的过

3、程外表上是知识输出，但实际上这个过程还有额外 的三个价值：第一，因为要教别人，就会催促自己发现知识阻塞，进一步打 通已有知识。第二，教别人的过程，是一个强化记忆和认识的过程。第三，教别人之后，别人提出疑问、质疑和新想法，会增强我 们的认识。3 .刻意练习刻意练习，就是提升元认知能力的过程。什么是元认知？就是对我们的思考过程的思考。我们每个人都能意识到自己在思考，但是很少有人能自觉地意 识到还可以去思考我们“思考的过程”。这就好比人们很难意识到空 气的存在，鱼儿很难意识到水的存在一样。元认知与临界知识是什么关系？元认知与临界知识，一个是思 考的过程，一个是思考的工具。举例：元认知就好比我们选择从

4、北京到天津的道路，可以是省道也可 以是高速公路。不用临界知识，就像是我们开车去天津选择走省 道，路远，堵车，浪费时间；而在思考的过程应用临界知识，就好 比开车上高速，能够更快速地到达目的地。我们快速成长就是把省道升级为高速的过程。如何通过刻意练习来掌握临界知识和提升元认知能力？有3个 局部：第一，对基本核心知识划小圈；“划小圈”这个概念是从乔希维茨金的学习之道这本书中借 鉴过来的，意思是持续、刻意地进行大量专注训练。比方，在像武术这样的技能类训练当中，划小圈的内容可能是 蹲马步、打直拳等。我们需要反思动作细微的差异，理解这些基本 动作的应用并做到熟练。第二，将基本知识组合成更大的知识能力单元；

5、我们把掌握的核心知识彻底吃透，就能够和其他相关知识组成 一个新的知识能力单元，整体使用。比方，游泳这件事情，刚开始练习漂浮、呼吸、打水等等，每 个工程都是一个基本的技能，组合起来就成了在水中穿行的新技能 游泳。第三，在各知识能力单元之间构建认知框架。我们对核心概念都吃透并组合成知识能力单元之后，接下来要做的就是用认知框架将它们联系和整合起来。比方，在商业分析中，可以将复利、边际效益、规模效应和品牌效应组合成一个认知框架，来判断一个企业的未来开展潜力。五、小结对于我们每一个人而言，不要做收集知识的矿工，而要把已经 提供的知识，打磨成璀璨的珠宝，这才是真正的好好学习。他把别人用于广告的钱，投入系统

6、开发和效率提升。最后美团的胜出成就了“新美大”这个互联网新巨头，可以说是知识深度的胜 利。有意思的是，美团在千团大战中脱颖而出后，王兴说了这么一 句话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”我们都对“知识改变命运”耳熟能详，然而改变命运的不再是知 识数量这一维度，更重要的是认知的深度。那么，如何提升认知深度？要回答这个问题，首先要弄明白：什么才算深度认知？有深度的认知能力是这样的：在分析问题的时候，能够跳出问 题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信 度判断是否接受这个结论。通过深度认知得出结论，往往能解释相似情境中的很多问题。在这些结论中，有些结论经过了更为广泛长期的

7、验证，也在更 普遍的领域具有指导意义和应用价值。那么，这些结论就是我们说 的临界知识。所谓“临界知识”，便是我们经过深度思考后发现的具有普遍指 导意义的规律或定律。在你每天的工作生活里，是只有看到时才能想起它们，还是你 遇到问题时它们就会主动出来？如果你真的明白这些知识，那么对 于牛人所说的，你就都不会觉得意外他们只是在印证一个你知 道的道理罢了。二、跳出“低水平勤奋陷阱”要学习临界知识，就要从具体的知识输入开始。读书，自然是 最基本而又重要的方式。从上学开始，老师教给我们的读书方法似乎就是：把一本书从 头读到尾，遇到有启发的句子就画线或者摘抄。我们读书的过程就 是不断记录新知识的过程。为什么

8、我们“经典”的读书方法是低效的呢？原因很简单：阅读+画线/摘抄的读书方法是把一本书拆分成了 一个个孤立的知识点。在这种方法的引导下，我们读书的目的，就成了理解和记住这 些孤立的知识点。而理解和记忆一个个孤立的信息，可不是我们大 脑擅长的高效行为。事实上，大脑的记忆，靠的是将信息与旧经验联系起来。记住 新知识更好的方法是和已有的知识进行联系。案例:记忆宫殿法，可能是目前人类创造的最为强大的记忆方法。它 的基本原理是，构想一个我们熟悉的场景，把需要记忆的事情放到 已经熟悉的场景当中。你想记住“B6”，最好的方法不是直接背“B6”，而是动用生物本能，想象一位大胸（像B）、有6块腹肌的美女。大脑这种通

9、过已有知识学习新知识的特性，除了能够帮助我们 记忆之外，还有一个更重要的作用：我们可以将新旧知识构建成知 识网络。通过在新旧知识间建立联系网，我们便能够从不同角度和领域 对同一个知识进行分析，从而加深我们的理解和认识。读书时，将新知识和哪些已有的知识进行联系会更有成效呢？答案便是那些在生活中各个领域起基本而重要作用的规律，也 就是临界知识。每一种临界知识，都是我们思考问题、认识世界的 重要工具。因此，这些临界知识可以频繁地应用于不同的领域和场 景里。好好学习一书作者成甲的做法是：当我要解决某个问题的时候，主动去寻找可能会讨论这个问题 的文章和书籍，去观察作者用什么样的思路解决问题？在这个 解决

10、方案背后，是否有我熟悉的知识？我还能把这个解决方案的原 理，应用在什么领域？当你把这些问题想明白后，虽然你没有读完一本书，但是你对 这个问题的理解和认识，比读完10遍书的人都要深入。这种状态, 呈现出来便是举一反三的能力。因此读书不在于多少，而在于你有没有通过读书重新认识这个 世界，发现临界知识并把它运用到自己的生活当中。三、学习“临界知识”需要具备的心态.绿灯思维什么是绿灯思维？让我们先看看和绿灯思维相对的概念：红灯思维。红灯思维就是一听到不同的观点就消极处理，准备防卫：“你不 了解情况。”“你先听我说！ 这是我们在红灯思维下大脑所处的状O而绿灯思维是，当我们遇到新观点或不同的意见时，第一反

11、响 是：哇，这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己？始终保持开放心态，能够听进去与自己认知不一致的观点和想 法，才能快速成长。1 .以慢为快快是结果，不是原因。想要能力提升得更快，不是说学习过程 就要很快。相反，越是快速提升的能力，反而越需要下慢功夫。也 就是说，快速学习的前提是要能够做到：结硬寨，打呆仗。“结硬寨，打呆仗”这六个字是曾国藩带着湘军打败数倍于己的 太平天国军的要领。所谓“结硬寨”，是指湘军到了一个新地方以后马上要扎营。选 好关键要地后，无论寒暑，要立即修墙挖壕，且限一个时辰完成。 而且在战争中，不管敌人看起来有什么漏洞，有什么可以追击的诱 惑，曾国藩都不为所动，一定会让部队

12、死死守住关键要地。“打呆仗”是指湘军每到一个城市边上，并不与太平军开打，而 是就地挖壕，而且每驻扎一天就挖一天壕沟，把整个城市外围全都 用壕沟隔断联通，断粮断水，生生把敌人拖死。学习，首先要有“结硬寨，打呆仗”的心态。因为真正高效的学 习，其实是知识融会贯通的结果。有了对重要的、核心知识的深刻 理解，我们才能运用起来游刃有余。然而，对我们大多数人而言，阻碍我们融会贯通的原因，恰恰 是我们在学习中遇到了一个“阻塞”，没有“结硬寨，打呆仗”地把它攻 克，导致我们一直有“自以为知道，其实不知道”的“知识阻塞”，也就 没方法实现融会贯通的效果。所以，我们想要快速提高，努力的方向应该是花大力气打通那 些

13、知识阻塞，而不是追求看起来很花哨的新方法、新技巧。底层堵 住了，新方法和新技巧学得再多，也都是外表上的花拳绣腿。这就好比我们想要快速学会骑自行车，要把精力放在掌握平衡 上，反复寻找平衡的感觉。可是，我们现在的大多数人，却是在追 求两分钟学会21种踩脚蹬子的技巧所谓厚积薄发，只不过是你在此前花真功夫死磕了很多基本的 道理，打通了知识阻塞。那照这么说，你肯定会想：是不是读书只要一页一页慢慢来就 好了？这就涉及到了对以慢为快的第二个认识：把慢功夫花在真问题 o以慢为快，就是把80%的时间，花在20%的重要问题上面。把 时间花在重要的基本概念、有启发的观点和自己没想明白的问题 上。以慢为快、把慢功夫花

14、在真问题上的方法，不限于读书，在学习的各个领域中都是相通的。四、提升学习能力的3个底层方法我们的所有观点、结论，本质上都是一个假设。观点和结论的好坏，取决于我们的假设与事实相符的程度。思考浅薄，也是在某个错误假设指导下行动的结果。而学习,就是不断调整改变我们的假设，让我们在正确的假设下做出合理的 判断和决策。所谓认知升级，就是拿一个新的、更好的、更符合事实的假设规律，替代过去别人传授的经验认知假设，用新假设替换旧假设就 是一次升级。你希望在过去的认知上，多掌握一些工具，多掌握一些技巧,让自己变得特别牛逼，这是不靠谱的。只有你认知这个世界，构筑 这个世界的基本假设发生改变，你才能够有真正的进步。

15、1 .反思什么是反思？反思就是对产生结果的原因进行分析，是对一开 始的假设进行校正。我们通常做事的顺序是：做出假设采取行动 产生结果。反思的顺序那么是：观察结果（现象）研究原先假设一反思校正假设。我们只有不断反思过去的经历，提炼精华，指导未来，才能提升自己的学习能力，让自己有所进步。反思在学习的过程中有三方面的作用：第一，发现知识误区；举个例子，很多人在遇到比自己更优秀的人的时候，第一反响 是往回退，不敢接触。这种面对某些问题，不假思索就做出某种行 为的现象，叫做“跳跃性假设”，也就是跳开理性思考环节做出的假 设。因为省略了理性思考的过程，往往不是最合理的。长期这样的 话，我们就很难发现新的思

16、考方式或者解决方法。但是我们可以通 过反思来校正。如果我们放慢思考，不断问自己“做出决定的过程合理吗”，或 者“考虑的因素全面吗”，就可能发现新的思维方式和解决方案。第二，促进已有知识产生新知识；在反思一件事情的时候，我们可以通过对知识的联想和联结， 将生活中其他经历和经验串联起来，重新认识和审视自己的过往经 历。将自己分散的生活经验进行重新组织，从而产生新的知识。而要做到这一点，其实就是多问问自己：我还听说过有其他人犯过类似的错或者有做得更好的吗？有什么相关的方法可以应用到这件事情中吗？第三，检验学习的新知识是否用了起来。众所周知，富兰克林通过日记培养了 13个习惯，然而他真正提 出的重要观

17、点是：“我想出了下面的方法。”这个方法是什么呢？那就是：提前设定一个期望的标准，然后 每天反思，与之比拟寻找差距。多么简单的方法啊！好好学习一书作者成甲突然意识到， 富兰克林提出的方法，其实就是他之前学过的企业管理中的“对标管 理”。他早就学会这个知识，但从来没想过这个知识该如何用在生活 里。是反思，让他发现自己其实并没有学会“对标管理这个新知 识，因为他根本不知道它可以用在哪些地方！说完反思的三大作用，再说说我们日常生活如何训练反思能 力。从小事反思，深入突破；把生活案例化处理；生活每天都在生产未经加工的经验素材。我们的判断来源于经 验，而有效的经验来源于对判断的反思。反思，让我们把生活的素 材重新解读，成为洞见。培养记反思日记的习惯。记录反思日志时，不仅要记录事情的结果，更要记录自己的情绪和思考的过程。