2022年州政府办综合秘书科20XX年工作总结及20XX年工作思路 .pdf

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1、州政府办综合秘书科20XX 年工作总结及20XX 年工作思路州政府办综合秘书科20XX 年工作总结及20XX 年工作思路类似范文：秘书科工作总结县委办公室秘书科年终工作总结和年度工作打算根据大会安排，我代表综合秘书科述职如下。一、20XX 年工作总结（一）规范了办文管理。制定了收文审核、分层约谈等公文运转制度，切实规范了公文处理程序。截至目前，收文5148 件，其中，在办公OA 系统运转4493 件，其他公文655 件；错情通报5 个县、11 个部门。发出各类文件462 件，错情率控制在3以内。档案工作成功晋升规范化管理省一级标准，实现了档案室、办公室、借阅室、陈列室四室单设，进一步提升档案管

2、理水平。（二）提升了会议质量。按照“先审批、后开会”的原则，严把会议审批关。全年审批三类会议39 个，以州政府名义召开的全州性会议同比减少43%。制定实施了州政府常务会议议题材料审核确认单、议题审批单、合法性审查单、议定事项通知单“四张清单”，创新规范了政府常务会议办理流程。整合38 个部门视频会议系统，降低了会议成本，会议费同比下降26%。（三）强化统筹协调服务。认真做好了州长外出调研、考察等协调服务工作。围绕调研主题，深入摸底调查，提前制定方案，全程跟踪调研，基本保证了调研顺利进行。健全了督查督办机制，建立了书记批办件、州长批示台帐，落实两位同志专人跟踪督办，督促办理书记批示173 件、州

3、长批示 272 件（其中，重点交，反而全部推向其他科室，认为办不办、怎么办都是其他科室的事，与综合科无关，把综合科进出口关职能忘得一干二净。总贪图轻松一推了事，从没有主动过问，这件事情该不该由其他科室直接对外联系协调，这个文件该不该由其他科室直接对外报送，这份名单符不符合报送要求等等，也从未对这些事情审核把关，直接让其他科室“替俎代庖”。对公文运转流程指导规范不力，对OA 系统文件运转全程监督不到位，对一些文件运转中存在的问题未及时提醒、未严格规范运转。同时，自己也存在畏难情绪，认为自己是从县上调上来的新任科长，在州政府办公室这支队伍里只是个新兵，对其他科室的工作没有资格去把关、没有资格去过问

4、，其他科室不反馈，自己也不便“紧到”督办，也装着不理不问，造成了工作被动。（三）重点把握不准。成天忙于日常事务，抓不住重点，把不准方向，不知道哪份文件该先处理哪份后处理，不知道哪件事情该急办哪件事情该缓办，甚至经常“东一榔头西一锤”，做些“无事包紧”的杂事，耽误了重要重大的、紧急迫切事情的办理时间，大大降低了办理效率。比如，有些重要紧急密件运转时，当领导出差在外的，没有通过机要等渠道运转文件，放之高阁于不理，错过了办理时限，影响了公文时效。比如，州政府常务会议研究需提交州委审定的事项，自己不但未放下手里工作参加会议，会后也未主动过问会议研究情况，在导致向州委办报送的议题准备不完整、时间严重滞后

5、的被动情况下，还不愿意接受领导批评，简单以“不知道”为由强词夺理为自己辩解，这是不讲政治、不讲原则的突出表现。自己的主观意识有问题，出现工作失误不是先找问题根源和解决的措施办法，而是找各种各样的不是理由的理由开脱，总认为自己什么都干得好，错误和问题都与自己无关，实质是一件事都办不好，我也常常反思自己，到底在综合科办好了哪件事。（四）超前谋划滞后。对综合科的工作思路不清，缺乏超前谋划与思考，总认为综合科的工作就是运转几个文件、承办几个会议那么简单，从未深层次思考问题。不知道在哪个时间段该做哪些事，成天昏头晕脑，没能统筹规划好，合理安排好、提前思考好科室工作，也没有将重点与日常区分开来，经常在秘书

6、长及其他领导的的提醒、督办、安排下，才冲忙应付，临时打急抓，工作马虎草率，简单应付，效率低下。（五）科室管理乏力。对科室管理办法不多，措施不活，文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4

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13、了整个科室团队的形象。对建立的相关制度执行不力，根本没有组织大家认真学习制度要求和流程设计，全凭经验和习惯办事，导致了一些公文运转极不规范。自己到综合科后，虽然也抽出时间将修订的公文处理流程浏览了一遍，纯属走马观花，对一些细节问题根本把握不准，经常自行其事，自以为是。三、20XX 年重点工作和整改措施20XX 年，综合秘书科将以强化统筹抓重点，强化管理带队伍，强化写作提水平、强化执行增效率为重点，着力解决“一问三不知”等一系列问题。（一）理清思路，把握全局抓重点。根据综合科的职能职责，结合明年重点工作，善思、多动、少说，急事慢半拍，开口先思考，进一步理清工作思路，争取工作主动权，抓住工作重点，

14、列出任务单，排出计划表，日常工作按照计划规范做，重点工作提前谋划超前做，临时工作随机应变加紧做，坚决避免各项工作在综合科停留、受阻，保证高效有序推进，做到“把握全局知重点、全面掌握抓亮点、抓大放小破难点”，努力将综合科建成为领导和对外服务的“百事通”窗口。（二）统筹协调，严把出口多沟通。找准工作定位，明确统筹协调的范围和方向，协调事务既要积极主动沟通，更要谨言慎行思考，多请示、多汇报，到位不越位，注重稳妥的协调方式，谦和的表达用语，充分展示办公室的示范窗口和良好形象。在严把进口关的同时，主动承担起对外协调联系的职责，切实加强与其他科室的交流与沟通，共同把好对外服务出口关。凡是由办公室报出的文件

15、，全部由综合科来负责；凡是与州委办、州人大办、州政协办相关科室联系的事务，全部由综合科来协调；凡是涉及多个科室共同承办的工作，多向分管领导请示、汇报，加强与各科室的沟通交流，最大程度达成共识，共同推进工作落实。文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 Z

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22、转办、州长批示台帐管理制度，加强与秘书一二三四科的对接和联系，及时跟踪督办办理情况，协同解决推进中存在的困难和问题，每周督促办理进度，每月一小结，每季度一总结，确保书记批示转办、州长批示落到实处。加强与效能办的工作对接，及时将政府常务会议、州长现场办公 文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F3P10C8D3 HI1L4L1D5K7 ZG7I5Y9P6U9文档编码:CR9F

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