项目管理控制程序.docx

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1、-i一一一一国I广东肇庆丰和电器文件编号VQP07020版本号A.批准日期2010-11-21工程管理控制程序修订号0页次第1页共2页.目的保证信息传递的及时、准确、完整、公司资源的有效利用，保证整个工程开发过程连续 顺利，工程按时高效完成。1 .范围本程序规定了工程管理的原那么和方法，适用于所有新产品开发过程。2 .定义立项工程：市场部提出工程开发建议并经总经理批准的工程。预立项工程：尚未正式批准立项，已有初步开发计划，并且已开始投入资源开发。信息工程：只有市场或客户的局部信息，未定开发计划，需用资源很少。3 .职责工作职责责任部门工程信息收集、整理和发布市场部工程评审市场部工程计划工程小组

2、工程执行过程工程小组，各部门工程报价相关部门工程费用统计和控制财务部4 .程序细那么4.1 工程信息收集、整理和发布所有的工程信息由市场部收集，统一编号、分类整理，保证工程信息及时、准确和 完整，并负责向有关部门定期发布。4.2 工程评审市场部按VQP07003合同评审控制程序将所有工程信息进行评审,根据评审结 果及时更新工程信息，需要立项的申请立项。4.3 工程计划市场部在工程评审后，如有必要，按VQ0002001工程计划编制控制指导书制 定工程计划，各部门按工程计划执行。4.4 工程小组市场部根据工程需要按VQ0002003项口协调小组成立指导书组织成立工程协 调小组。4.5 工程报价市场

3、部按VQ0007002工程报价指导书负责工程报价的过程和最终向客户发出-1一一一一国B1广东肇庆丰和电器文件编号VQP07020批准日期2010-11-21工程管理控制程序版本号 修订号A 0页次第2页共2页报价。4.6 工程控制工程小组负责工程时间节点的控制和整个工程的工作协调，各部门根据工程计划执 行工程要求，需要调整时由工程小组协调。4.7 客户协议市场部负责与客户沟通和协议谈判，在适当时候与客户签订工程协议，使公司工程投 入得以保证。4.8 工程暂停和终止工程小组根据工程信息决定工程暂停或终止，并及时通知各部门作出相应调整。4.9 工程完成工程在PPAP获得批准时为工程完成，工程小组的工作到SOP 6个月后完成，工程 小组解散。4.10 工程费用所有工程相关的费用按工程编号或工程名称申请和记录，财务部定期总结并通知相 关部门。工程终止或结束后财务部做出最终结算。5 .相关文件VQP07003合同评审控制程序VQ0002001工程计划编制控制指导书VQ0002003工程小组成立指导书VQ0007002工程报价指导书.相关记录BDH005合同评审记录表BDH146工程开发建议书 丁燕梅 黎志航、薛金刚、刘培华、肖雄图、潘超庭 曾斌 王继金