什么是施工项目成本管理.docx

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1、什么是施工工程本钱管理什么是施工工程本钱管理，施工工程本钱管理包括哪些 内容，下面为大家简单介绍。1 .材料材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产 品费用的最大局部，一般占总费用的60% 70%,因此材料 管理是工程取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以 下几个方面：(1)保证材料质量，实行材料员与质量检查员双验收制。 材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。用于建筑上的材料 要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大 局部的材料都有其行业标准；二是施工合同或设计所要求的 质量标准。(2)保证主材供给，施工所用的水泥、钢材等主要材料 供给必须满足施工要求，做到供给及时且不积

2、压。这要求我 们选择好供给商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的 物质公司。(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进 度计划(以季计划为宜)制定详细的计划，健全和完善材料使 用制度，防止铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用 率。充分利用半成品和成品。2 .人工众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃 并起决定性作用的因紊。同时，建筑业又是劳动密集型行业， 因此，劳动力管理的好坏将直接关系到工程能否取得预期目 标。随着经济的开展，人们的物质及精神生活水平不断提高， 职工的技能工资也相应增长，但作为承包核算的工程部，应 按企业内部的施工定额测定承包工日。就承包工日工资标准。

3、 工程部应统筹兼顾，既要保证技工的工资标准不超过预算工 资标准或略低一点，普工的工资标准可以放的更低一点，这 样以总体上来说，人工工资不会突破控制。而可将局部差额 用来作为关键部位的抢工奖，一方面可以调动职工的劳动积 极性，另一方面可以提前工期，降低工程有关本钱。3 .机械机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法 完成的工作。合理安排机械使用，提高设备的完好率、利用 率、使用效率，防止机械闲置，认真编制和实施机械进、退 场计划。4 .管理施工现场管理是工程管理的根底。营造一个良好的施工 环境是保障工程施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门 之间的协调，防止不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理， 防止出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣 工验收工作并迅速撒场。以上什么是施工工程本钱管理