以安全管理为框架的传统班组管理模式.docx

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1、以平安管理为框架的传统班组管理模式班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的根底，班组 平安工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、 搞好平安生产、减少伤亡和各类灾害事故的根底和关键。对 平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。平安工作 重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从 防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的平安管理工作。1、抓好员工的平安教育工作。电力企业平安教育的内 容，包括坚持经常不断的平安思想教育，平安技术教育，安 全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对电力职工 开展现场平安教育，例如：对变电运行人员和变电管理人员 广泛开展仿真模拟培训。2、抓好班组

2、反习惯违章工作。转变工作作风，深入基 层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班 组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工 作。根据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细贝L 加强反习惯性违章的考核力度。3、严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范 事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、 可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。要经常深入 现场监视检查其落实实施情况，对违纪违规行为开展严肃查 处，警戒违规。4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班 组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过的原那么， 及时组织分析并吸取教训，制订防范措施

3、，落实责任人，限 期完成整改措施。5、加强和落实班组的平安检查工作。定期开展平安活 动，根据季节特点和本单位班组的平安情况，每年开展几次 平安大检查，坚持平安生产的自检、互检和抽查制度，对查 出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持平安例会制 度及每周平安日活动和有针对性的故障分析会，定期开展事 故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之 外，还要结合本班组（站）实际开展每天上岗之前的职工自 检、交接班检查、周末检查等，通过平安检查及时发现设备 隐患和不平安情况，使物品的不平安因素得到消除，人的不 平安行为得到纠正，到达及时消除事故隐患的目的。不断总 结经验吸取教训，增强职工的平安意识与自我保护能力，并 提高事故处理能力和平安总体水平。6、认真做好班组平安资料的记录、整理工作。通过班 组建设工作，建立建全班组的各种平安资料，做到有据可查, 有利于总结经验教训，提全生产水平。7、认真落实岗位平安责任制。班组要按岗位平安职责， 分解细化实现局年度平安目标，制订实现目标的实施措施。 由站长与班员签订平安责任书。要通过落实岗位平安和生产 责任，使平安生产规章制度和平安操作规程得到贯彻，保障 各项平安工作的正常开展。