2022精细化管理培训心得体会.docx

《2022精细化管理培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022精细化管理培训心得体会.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022精细化管理培训心得体会精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。下面我给大家整理的精细化管理培训心得体会范文五篇，希望大家喜爱!精细化管理培训心得体会范文1“宣扬无小事”始终是宣扬思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加剧烈了。3月10日下午，全体机关工作人员参与了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边思索，深深的感受到：这既是一个专心良苦的思想加油会，更是一个难得的

2、精细化管理推动会。听完讲座之后的直观感觉就是特别“解渴”。在接下来几天的消化汲取过程中，我不仅提高了相识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚决了对精细化管理的信念。现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此机会和倾心于精细化管理的同志们沟通心得。一、学习收获一是对煤矿实施精细化管理的重要性相识有了进一步提高。精细化管理“三大”原则之一就是关注细微环节，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字号”大事来说：按章作业的小事做不好，平安生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命平安时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威逼，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃

3、至生命。如何避开事故的发生?那就要依靠精细化管理，从影响平安的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶”思想行为造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加须要精细化管理。二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化。汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规则的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，达到精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是仔细的看法和科学的精神。并把这种看法和精神体现到每一件事情的规则和流程上，通过规则、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，

4、由完备的过程限制，实现结果的“完备无缺”，从而达到一种全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完备的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。三是对我矿持续推动精细化管理工作进一步坚决了信念。精细化管理是我矿企业文化建设“211”系统工程的两条基本途径之一，在我矿实施应用历经了由“5S”到“6S”再到“SC”三个阶段，已经有五年的时间了。虽然取得了自不待言的效果，员工的精细化意识明显增加，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的变更着我们的精神面貌和工作状态。但是，在实践过程中，遇到了很多的问题，尤其是个别单位“四卡”运作流于形式，在职工中造成了很多的负面影响，肯定程度上阻

5、碍了精细化管理扎实推动。今年以来，集团公司不仅加大了宣扬力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊相识，扎实推动精细化管理。我矿以“精细化管理讲座学习会”的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮，种种举措表明：只能加强，不能减弱，只能深化，不能停滞不前，更不会“另搭台另唱戏”。所以，我的心得之三就是：坚决信念，义无反顾的支持精细化管理、投身精细化管理。二、差距所在通过学习和相识上的提高，比照个人的思想工作实际，认为本人存在的差距主要有以下几点：一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是一个相对的概念，犹如长度单位一样：厘

6、米相对于分米而言是精确、精细的，厘米相对于毫米、微米而言就是不精确、不精细的。所以，所谓的精细化就是一个不断精益求精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程须要精细化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，体现在工作上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例：从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细过程，但是要到没有错误的标点符号，成为一片完备的文章，同样是一个须要不断精进的过程，所以精细没有止境，必需要有与时俱进追求精细更精细。二是工作职责、岗位流程不够健全完善。虽然根据精细化的要求，我对个人(和宣扬口)的岗位职责、考核细则、工作流程等进行了重新修订。但是，比照精细化管理理论的

7、要求，还有很多差距，尤其是“三定”之后，我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充溢完善的还不够。尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作、会议服务等流程仍旧须要进一步优化，一些缺项的流程还须要健全完善。例如：曾经出现的解说话筒失灵、音响电子元件过热损坏、文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细缘由有关。这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价。三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生。经常以工作忙为由为自己开脱，所以还有一些坚持不好、不够精细的地方。例如：办公室桌面达不到动态定置摆放的要求;资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求;文字材料还没有

8、完全杜绝错别字;A卡考核中有时做不到从严从细;日程管理工作中“理”的重量还不够，对同事的服务指导工作做的不够好等。我将在今后的工作中加强自我约束，修正不足，完善自我。三、整改措施针对自身存在的差距和不足，我从思想上、工作上仔细的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正。一是进一步加强学习和自我教化。根据矿关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知要求，仔细学习汪中求精细化管理讲座、细微环节确定成败以及集团公司和我矿有关精细化、市场化运作的文件精神，进一步理解精细化的内涵、实施精细化管理的原则以及九个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里手。尽可能发挥宣扬部门工作人员的

9、能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的贡献。二是进一步完善宣扬口管理制度。比照精细化管理的要求，多征求看法，境界上再提升，工作上再精细，从最小处、最基础的工作做起，确保各项管理制度的健全完善。重点抓好宣扬口涉及到的各项工作、岗位的流程，为最终实现宣扬口管理工作“由明确到精确，再由精确到精确，直至标准化”奠定坚实的基础。精细化管理培训心得体会范文2企业开展精细化管理的主要步骤如下：1、系统诊断：发觉企业管理系统存在的问题，一是检查管理系统是否有系统性漏洞，二是找寻各子系统的短板，为方案制订奠定基础。2、做好整体规划和方案设计(安排书)：完成系统诊断后，其次个环节就是做好管理提升和改善的整体规

10、划和方案设计。明确总体目标、各层级的任务和参加方式、落实和明确牵头机构、主要负责人、详细实施人员职责、各阶段实施目标、验收和检查标准等。3、文件梳理：针对企业已有的管理文件、管理流程进行全面、系统的梳理，提出问题清单，提出修改安排。4、文件输出：规则体系文件是精细化管理实施的基础和核心。要输出的文件分为四个层次;一是组织文件，主要是涵盖企业管理各个方面，保证企业运行的基础性、制度性文件，比如企业文化、员工守则、工资考勤、平安生产、考核建惩等。二是高管文件，此类文件的特点是少而精，其核心是职责与权限，以职责表、权限表和检查表为主要内容。三是中层(部门)文件，这类文件主要是流程文件，主要作用是保证

11、日常管理事务运行顺畅、部门和人员界面连接清楚，对于大型企业，工作流程是否清楚、是否全面，是确定企业管理质量，提升管理效率的关键。四是基层文件，主要是指导基层员工开展工作的操作性文件，如各类作业指导书、岗位工作手册等。这类文件是精细化管理的最终落脚点，制定的工作量最大，标准化规范是指导基层员工的工作程序，文件编制的特点是好用、实际、简洁。5、文件运用训练：文件落地有效执行，须要通过系统的培训，使文件从文字转化为员工的行为，供应岗位工作技能，保证、提升员工和组织工作质量6、考评约束：企业依据规则体系中，对各岗位的详细工作要求和规范，建立对员工工作效果的检查与评价系统，确保员工和组织的工作质量。7、

12、氛围形成：企业结合自身状况，提炼出符合开展精细化管理的文化要素，如规则意识、标准意识、改善观念等，形成全体员工对精细化管理文化的认知、认同和共享。最终，在实施精细化管理的过程中，要充分利用精细化管理的短板管理思维，提高工作效率。精细化管理中系统化的思维认为：企业管理体系不能缺少任何一个子系统的支持，整个管理系统的运行质量，是由系统中最弱的环节来确定，因此，企业在开展精细化管理中，应当把找到管理短板并补齐，作为提升效率的思索模式，做到有针对性的解决问题、加以改善，提高精细化管理实施的效果和效率。四、精细化管理的标杆企业1、熊猫餐厅的标准作业流程美国有一个叫做“熊猫”的连锁中餐厅，总营业额目前已达

13、到15亿美圆，对于许多人来说，一家中餐馆能够在美国取得如此的胜利，是特别难得的。相对于西式餐厅和快餐，中餐在味道的稳定性上差别很大，不同的厨师做同一道菜品，工序、配料、火候都会有所不同，最终的菜品尝道就会完全不同，因此中餐在连锁经营、扩张发展方面，具有天生的劣势，从管理的角度看，我们把这种现象称为产品质量的不稳定。那么我们来看一下，熊猫餐厅是怎么做的呢?首先，对整个餐厅的工作，进行专业化分工，厨师、后台、前台、服务人员分属不同的专业领域，每个专业模块内，进行专业化管理，这是精细化管理的基础。其次，建立工作规则和标准。全部工作环节，都有严格的工作规定和工作标准，大家都严格根据工作手册的规定，进行

14、工作。为了有效降低成本、提高效率，熊猫餐厅定期对管理环节进行优化，推动整体管理过程的渐进式改进，公司的管理规则和工作程序得到持续改进。最终，良好的训练提升机制。依据熊猫餐厅的管理理念，完善的规则是企业的财宝和阅历，这些阅历通过系统化的培训，传递到详细操作人员。通过管理规则的有效执行，整个团队的的工作质量具有高度的一样性和稳定性，确保了产品质量的高水平和稳定性。2、日本企业的5S现场管理5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(

15、SHITSUKE)五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S管理是日本企业胜利的秘诀之一。根据“5S”管理理念，工厂中存在各种”各样没发觉的良机“，例如”生产不合格产品、富余的作业效率、过剩的库存等等，把这些没有发觉的改善机会臵之不管，就是组织松懈。因此“5S”的实质就是消化这些潜在的松懈，实施工作场所的净化活动，实现生产管理的三大目的：质、量、成本水平的提高。(1) 整理：把不须要的东西清理出工作现场。(2) 整顿：把须要的物品根据便于运用的原则，整齐放臵，明确标识。(3) 清扫：保持工作现场的清洁。(4) 清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，削减变动，提高效率。

16、(5) 素养：养成规范的习惯，形成文化。“5S”管理是一个动态循环过程，日本企业会依据自己的状况，将“5S”完全融入生产管理中，与看板管理、精益生产相协作，共同构成了以丰田为代表的，日本企业生产管理的精髓和核心竞争力。精细化管理培训心得体会范文311月14日上午,获嘉县教体局组织了学校精细化管理报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并倾听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,管理学问教化.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种仔细的看法,更是一种精益求精的文化。变更，

17、从校长起先;变更，从老师起先;变更，从习惯起先。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要特别细致清晰。例如杨老师所在的天津市河东区试验小学来说，后勤服务岗位，要求是：每个人员有详细任务;每项任务有人完成，从而创建良好的服务育人环境。学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校很多常规工作不需支配，学校工作也能有序运转。学校可最大限度地削减会议，让老师有更多的时间和精力专注于教化教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲临一线检查指导，解决实际困难和问题。其次，精细化管理与老师教学工

18、作有机结合。杨老师在讲学校精细化管理中，提到了管理好学校，涉及到老师，就是要管理好老师在教学中的工作状况。就如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例分析。我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。再次，学校精细化管理不是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感沟通的管理方法，使精细化的管理收到最大值的绩效。关注细微环节，不是放大平常的琐事，而是要求我们关注师生的生活、只是、情感等各方面。关爱每一位老师，关爱每一位学生，做孩子生命的贵人。最终，只要打造了凝合力很强的团队，就会使全体师生相互合作，同心协力，完成既定工作目标和任务

19、，共同实现学校发展的愿景。总而言之，通过这次培训，提高了相识，明确了职责。在今后的工作中要从大处着眼，从细处着手，加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校内，为创建我县具有特色的农村中小学校而不懈努力!精细化管理培训心得体会范文4通过学习学校举荐的这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。详细收获如下。一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清楚的相识。学校管理的三重境界 ： 规范化精细化特性化。细化管理指精密、细致的管理，即用细心的看法实施细致的管理过程，以获得精品的结果。精细化管理就是

20、落实管理责任，变一人操劳为大家操劳，将管理责任详细化、明确化，人人都管理，到处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行登记检查，发觉问题刚好订正，刚好处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。细心是看法，精细是过程，精品是成果。结合自己的工作，作为班主任就要对班主任一日常规做到位，发觉问题，要刚好想方法解决问题，使班级少出问题或不出问题。作为一名物理老师，就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹支配，使自己的教学做到日日清。作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色，从而起到模范带头作用。二、学校精细化管理的操作过程。1、培育自己“没

21、有任何借口”的意识，这是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确看法是正视现实，踏实敬业，以一种主动的心态去努力学习、不断进取。2、驾驭并运用精细化管理的原则与方法，提高自己的工作效率，首先要明确精确管理目标，制度是学校目标在工作规范上的详细体现，学校制订、完善各项制度，引导全校师生日常工作规范，约束全体师生工作行为，明确全体师生遵守或者违反规定的嘉奖惩处措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，这些可谓规范化。其次是严格管理过程，就是制度的执行，就是落实。落实

22、过程中要有一下几个原则：(1) 警告性原则。就是让每位老师和学生明确知道，若做了不该做的事或没有应当做的事，是会受到惩罚的。(2)确定性原则。就是说，只要触犯学校组织的制度，就肯定会受到惩处。假如触犯了规定而不肯定受到惩处，那么人们往往会冒风险。当然，“重嘉奖、轻惩罚”是现代员工管理的一个趋势。特殊是当多数员工在某方面出现错误时，表彰精彩者无疑会有很大的带动作用。表彰优秀者也是对犯规者的一种惩处。(3)即时性原则。惩处必需在错误行为发生后马上进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到刚好改正错误行为的目的。(4) 公允性原则。惩处的规章制度面前，要人人同等，管理者要不偏不倚。也就是平常所说的制

23、度是对事不对人。学校的精细化管理涉及诸多层面，我将用我个人的微薄力气为我校的精细化管理而努力工作。可能我对此相识比较浅显，但我会加强学习改进自我。精细化管理培训心得体会范文5本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的肤浅相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期、不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单，但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精

24、益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管

25、理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细

26、化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。由于我们多伦协鑫矿业公司地处边缘地区，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了一些领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引

27、导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化管理推动我们企业的整体管理水平，以精细化管理提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体、为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径我认为：精者，去粗

28、也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。保利协鑫集团秉承“天更蓝，水更清，地更绿，居更佳”的理念，提出了建设具有国际竞争力的大型

29、企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的标杆企业的发展规划。作为保利协鑫的托管企业，我们多伦协鑫矿业公司也是保利协鑫的一份子，决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。要在国际化的竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企

30、业的生存和发展负责。多伦协鑫矿业公司地处落后边远地区，又是一个整合改制后不久的企业，管理思想的落后和不适应与精细化管理的要求相差很远是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，要彻底变更这种窘迫局面和现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、注意细微环节管理，精准要求是提高效益的必定措施和选择“

31、天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀

32、，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少

33、，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，才能打造好我们多伦协鑫矿业品牌，才能提升公司平安生产管理水平、经济效益和社会效益。精细化管理培训心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页