有关项目计划范文合集9篇.docx

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1、有关工程计划范文合集9篇工程计划篇11、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬年工作中的优点、亮 点，改进工作中的缺乏之处；2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤 其是信息化和标准化的培训和学习；3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源， 在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资源得到合理利用；5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报 表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具 进行清理、测试、维修、保养，尽量

2、保持物资、机具的完好性，延长使用时间及 周转次数；7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理 实施细那么。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建工程及时上报相关报表, 改变以往拖拉现象；工程计划篇26.1 价格策略：（销售本钱的构成，销售价格制订依据和折扣政策）6.2 行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理 商、分销商和售后服务方面的策略与实施方法）6. 3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与方法，对销售 人员采取什么样的激励和约束机制）如果需要，你可以准备一件产品模型。可行性分析与创业计划书范文一、市场分析长期以来，国内居民因生活

3、水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服 务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有 三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万 住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视, 小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发 展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金开展阶段，市场 需求量年增幅有可能突破30%o对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的 企业为376家，国内销量估计为400万台，为550万台，到达700万台，销售 额超过10亿元。在

4、城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(),国内消费者对浴 霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸销售额为2. 6亿 元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带, 但其中小厂居多，多为仿制或OEM,自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽 然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查, 人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的 品牌

5、和销售网络。(以上数据 于消费日报、中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是，在制出样品进入市场，开展地市级以上代理商10-15家，销 售额在200万元以上，到达500万销售额，到达万销售额，利润率保持在30%50%o三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入 较大，估计在1015万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产本钱（5000件）：2025万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品本钱及盈利分析为节省费用，

6、降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买 生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器, 开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防 干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装， 接线螺丝，运费等，本钱合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商 现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作

7、方案本专利工程是非职务创造，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议 定。七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。八、本工程的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外, 不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年 继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。工程计划篇5一、教学管理系统分析设计计划教学管理系统是一个面向学校的管理系统，主要用于课程的管理和教师的分 派。借助这套系统，每个学生可以随时查到自己所选的课程，以及该门课程的任 课教师是谁。同时，教师也能知道该学期自己一共有多少门课程要教，以便教师 合理的安排

8、时间。而且是基于IE的系统，能实现系统与课程安排的实时同步， 只要学校做出调整，系统内部会第一时间做出相应的调整二、教学管理系统的编码测试计划根据实际情况，本小组预计使用1T个半月的时间进行编码测试，其中会进 行白盒测试和黑河测试以及压力测试白盒测试包括语句测试，判定测试，条件测试，判定-条件测试，条件组合 测试和路径测试黑盒测试应用等价类划分法，边界值分析法，判定表分析，因果图法，正交 试验法，功能图法和错误推测法。压力测试，同时让很多人同时登录系统，测试同时最大登录数，以便做好系 统的压力测试，以便防止同时过多的学生和教师登录时产生的系统崩溃，同时做 好相应的对策。三、教学管理系统的安装计

9、划由于教学管理系统的特殊性，所以面对不同的人员要安装不同的系统。首先 是学校的高级管理人员（例如校长，书记，年级主任），要有修改系统内容的权 利，所以要安装最高级的系统，而任课教师只能查看与自己有关的课程与上课时 间，同时拥有上传课件，教学相关软件的权利，所以要再安装教师机用的教学 系统，而学生，在每个学生入学的时候要发放的安装程序，学生的权限最低，只 有查看自己所选课程和下载相关课件和课程相关软件的权利。工程计划篇6在分级诊疗及国家大力开展县级医疗的情况下，三甲医院特别是市级三甲医 院必须要寻求开展。根据数据显示，10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量 呈现下降趋势，三医院同期门诊量也有所下

10、降。在县级医院大力开展且水平日益 提高的情况下，我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双 向转诊医疗服务模式的开展，医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式 将是下一步工作的重点。公立医院办社区连锁门诊机构，能迅速提高社区医疗技术，弥补社区卫生服 务中心技术力量的缺乏。引导小病不出社区，成为医院“前置”的门诊部，方便 居民就诊。医院进社区，可以有效地引导居民社区首诊，分流大医院的患者。除 了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外，医院还为社区与医院的双向转诊做好了充 分铺垫，如需进一步检查治疗的，可以通过“绿色通道”直接转入医院，享受优 先就诊和检查。及时抢占社区据点，逐步形成初级

11、的双向转诊制度，从而建立畅 通的双向转诊关系，使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的服务功能得到 充分延伸。依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复制，带动连锁门诊的发 展，大医院连锁经营可以快速将品牌价值复制到连锁门诊。在连锁经营模式下, 大医院可以利用自己的人才优势和管理优势，带动连锁门诊的开展。初步实现“小 病在社区、大病到医院”的就医模式，也为双向转诊制度的落实起到了有力的推 动作用。在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络，依 靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进行远程诊疗等各项支持，同时以诊 所为渠道为就诊患者开放专门的绿色通道，实现医疗从门诊到住院

12、的一条龙服 务。成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊，在成都范围内成为群众常见 病的首选诊所。一、市场分析连锁门诊在目前中国医疗市场来说是比拟新颖的东西，在医疗行业我们常见 的主要有口腔专科和药店的连锁门诊，在国外也有推拿、康复、眼科等连锁门诊, 但这类连锁门诊大都是民营资本，以私立营利性机构的性质而存在。而目前的门 诊类产品我们也可归类为两种：一种是政府开办的较大型的社区医院或社区卫生 院；另一种就是私人开办的单个的以个体户形式存在的诊所。前者没有任何财政 负担，而且是近些年来的产物，但由于其工资福利以及开展前景并不为医学生看 好，所以人才存在良莠不齐的现象，并不能为群众提供他们所希望的

13、优质医疗, 特别是像成都这种大中型城市人群对健康的需求；而个体诊所，往往单个存在, 只服务于所在地群众，而且没有一个医疗团队为背景，对突发事件的处理能力有 限，招聘人员也存在良莠不齐的现象，因此对群众的吸引力和被信任度也相对较 小。三甲医院在群众信任度一项就已经秒杀前两种机构。止匕外，三甲医院稳定的 人才供应，强大的医疗背景团队，大专家的远程就诊甚至偶尔的会诊，以及专业 的绿色通道，与急救相结合的一体化医疗服务。相信会受到群众相当程度的欢迎。二、连锁门诊的基本配置ii各个连锁门诊按照一个标准化的模式运作，以连锁经营的管理模式进行统一 管理。连锁经营是通过统一的人员培训，统一的企业文化，统一的服

14、务工程，统 一的营运模式，对组织进行营运管理，从而走上科学化、标准化、专业化、简单 化的轨道，实现组织资源的合理配置和实现经营管理上的规模效益。由医院行使统一管理的职能，统一建章立制，制定各项工作制度和服务规范, 定期对连锁诊所的医疗、护理、药事、和财务等进行管理，对主动服务的开展情 况进行检查、督导和考评。各连锁门诊布置的设计大同小异，连锁门诊名称标牌 统一编号和制作，工作人员统一着装，佩戴统一的胸牌上岗。2、连锁门诊的信息化支持：连锁门诊的开展需要强大的信息化支持。依托医院现有系统，利用成熟的物 联网技术，构建高效稳定的门诊诊疗平台。首先，建立患者的全息健康以及疾病档案，无论病人在何处门诊

15、或者本院就 诊，都可以获得病人的历次就诊记录，方便医生跟踪病人的病史，以便给出病人 最正确的治疗方案。其次，开展远程医疗对接服务，诊所可以为病人开具相关的检 查检验申请，并且自动生成预约单，病人到达医院后自动接入预约队列，提高病 人的就诊效率，增强患者粘性。再次，借力目前移动医疗的开展趋势，开展慢病 的移动化、家庭化治疗，病人定时将数据上传到诊所，诊所针对病人数据进行个 性化定制，如果病人病情出现异常，诊所医生可以上门随访。病人在我院住院后，诊所可以将获得授权的病人的信息加入关注列表，病人 可以根据病情进行VIP关注，定期到附近诊所就诊，查看病情康复状况，免除反 复医院挂号排队的不便。3、诊所

16、与基地的联动：每个诊所配备救护车辆，负责解决病人在医院与社区之间的交通以及急救任 务。并及时将需要转诊的病患送到医院救治，为病人在连锁诊所与医院之间提供 了优先、便捷、平安的急救和住院绿色通道。4、医与药的配合：连锁经营不是简单地将诊所冠以“医院附属”头衔这么简单，如果没有将连 锁经营的标准化、专业化、规模化、简单化这四个核心理念引入连锁经营模式中, 连锁诊所无法复制大医院的先进管理经验，很快就会失去患者的信任。安排医院专家定期到连锁门诊坐诊，确保连锁诊所的专业性，从而也满足患 者对大医院品牌效应的向往。医院设立中心药库，根据各连锁诊所站的药品申请, 集中采购，定期分发配送上门，并根据诊疗需求

17、的变化不断调整和扩容。同时， 要不断加大对连锁诊所的设备投入。三、连锁门诊的选址通过查阅第六次人口普查数据，成都市的人口密度到达了每平方公里1171 人。在成都市中心城区中，金牛区的人口数最多，约为120.0万人，武侯区的人 口数也突破百万，到达了 108. 3万人，高新区的人口数最少，约为55. 3万人；而从人口密度来讲，武侯区的人口密度最大， 到达了每平方公里14451人，其次是青羊区，每平方公里12548人，人口密度最 小的是成华区，每平方公里缺乏1万人，为8692人。建立诊所前期需要进入社 区进行大量调研，在人口密集的社区周围建立20-30个标准化的连锁诊所。四、连锁门诊的人员及设备每

18、个连锁诊所配备三名工作人员，其中医生一名、护士一名、药师或财务人 员一名，可实现诊所的正常运转。连锁诊所配备基本的检查设备，每个诊所配备 一辆小型救护车或者轿车，完成病人到医院的转诊。我院现有主治医师200人左右，可安排主治医师定期轮转连锁诊所，同时也 解决了我院医生的多点执业问题。护士和其他人员可采用招聘形式引进，经医院 进行统一培训后上岗。五、法律责任与法律属性分析在医疗界，连锁门诊一般以大型的药房和口腔科最常见，而我们工程所希望 建立的传统的相当于社区医院的小型门诊往往以私人门诊单个存在，其特别是投 资小、人员少，更倾向于个体户的形式，甚至其在法律属性上也被排除在法人之 例与公民、外国人

19、等并入自然人主体范畴，由其经营者或所有者承当相应的法律 责任。工程计划篇7制作人：根据三年的产品销售情况分析整理了的产品开发计划，由于个人经验和能力 有限，缺乏之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类（布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）1 .简单的大容量女包2款2 .肩挎斜背两用的女包2-3款3 .斜背休闲女包2款4 .小手提2款5 .小双背2款男包类1 .成型硬挺的竖款男包2款2 .与竖款成系列的横款2款3 .单肩休闲男包2款4 .大小公文包2款5 .电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）3-4款6 月份开发计划：单肩休闲小包1 .手提单肩小包4

20、010大小1款2 .横款小包2111大小2-3款3 .竖款小包k-5008大小2-3款4 .附有腰包功能的小包2110大小1款5 .可穿在腰带上的小包1款6 .售票收钱专用的小包1款7 .其他8 月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1 .卡通小包2款2 .卡通大包1080大小2款小学生包1 .适合一年级的1109、1122大小1款2 .适合2-5年级普通学生包1123、1124、1125大小3款3 .大号小学生包1126大小1款4 .休闲风格学生包1112类型1款双肩中学生包（有无印刷）1 .男女共用的1116大小风格1款2 .休闲女款1114大小2款3 . 1128大小风格男款2款4 . 11

21、31大小风格女款2款高三及大学双肩包1 .类似H33风格大小有印刷2款2 . LT15风格无印刷2款3 .时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放A4大小书本2-3款单肩学生包1 .吉祥三角包（有无印刷）2款2 .初中生用单肩竖款1款3 .初中生用横款（有盖无盖）2款4 .高年级男生用（分大小）3款5 月份开发计划旅行包1 .大号旅行包L-088大小2 .中号旅行包L-118大小3 . L-122大小旅行包4 . L-117大小旅行包5 .大手提1款6 .小圆筒1款双肩/登山包1 .大号登山包L-110大小1款2. 中号L-085大小1款3. L-125大小1款4. L-112 L-127 大小

22、1 款5. L-126大小有笔记本内斗的1款小腰包开发2-3款6月份开发计划女包类（布包）大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色 调是首选，具体计划根据之前女包的市场反响查漏补缺，替换修改完善。男包类也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反响，替换补充相应款式。7月份开发计划单肩休闲小包开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反响，替换补充。8月份开发计划女包类（PU,建议吸取09年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化！ ！）1 .适合年轻女孩子的大号女包1款2 .中等大小时尚流行的女式包袋4款3 .手把长短可调的肩挎、手拎小包2款4 .附长短两条背带的斜背肩挎

23、小包2款5 .小手提1款6 .成型小斜背1款7 .时尚休闲小双背1款8 月份开发计划男包类1 .横款PU男包2款2 .和横款成系列的竖款PU男包2款3 .根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺工程计划篇3年度工程计划，是审计机关为履行审计职责按年度对审计工程和专项审计项 目预先作出的统一安排。审计工作具有计划性，年度审计工程计划编制是否科学 合理，直接决定审计机关全年整个审计工作质量成果的好坏和审计工作层次的高 低。因此，各级审计机关应积极调研和精心准备编制好年度审计工程计划。笔者 认为，在编制年度审计工程计划时要注意以下几个方面问题。一、制定年度审计工程计划前的准备工作每年在

24、上年末和本年初，审计机关要对上年完成的全部审计工程和专项审计 调查情况进行全面总结，重点是审计查出问题分类，以及此类问题发生在何单位。 对那些内部控制不健全、几次审计都发生违纪问题的单位要特别关注，一般要将 这样的单位再纳入本年的审计计划。除对上年的审计情况进行总结外，还可以组 织调研选择有关部门、单位进行分类调研，与单位领导及财务负责人座谈调研财 政财务收支情况，探讨加强、提高资金效益的措施。在认真梳理总结和调查研究 的基础上，初步拟定本年度审计计划草案。从当前的审计工作来看，一般有财政 预算执行审计、企业审计、专项资金审计、行政事业单位财务收支审计、审计和 经济责任审计等审计工程。从一般意

25、义上分析，以下情况的单位在制定审计计划 时应予以关注：财政预算资金量大、有预算资金分配权和下属单位多的部门；与 群众切身利益关系密切的重点专项资金,如城镇居民最低生活保障金、失业保险、 农业综合开发资金、资源环保建设资金等；行政事业性收费多、具有罚没职能的 行政执法机关；财政资金投入较多的国家重点建设工程；群众普遍关注的、与群 众生活直接相关的事业单位，如医院、学校等；以前年度审计中查出问题较多、 屡查屡犯的部门单位；群众反映较大、信访反映财务问题较集中的部门单位。二、年度工程计划要与方方面面的计划相衔接编制好年度审计工程计划要做好与各种规划计划的衔接。一是做好与审计机 关内部的五年规划的衔接

26、。编制年度审计工程计划，要做好与“十一五”审计规 划的衔接。要服从五年规划的要求。五年规划是审计机关中长期开展规划，年度 计划要服从服务于五年规划。二是要做好与政府年度工作计划的衔接。包括工作 报告、国民经济和社会开展报告、财政预算执行情况报告所规划的年度工作。既10月份开发计划腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反响，查漏补缺替换完善。11月份开发计划旅行包根据770月份旅行包的销售情况和商场反响，查漏补缺，基本上不同大小 的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和局部库存料利用起来，做几款简单笔 袋，既可以放在商场搭配销售也可

27、以在学生包旺季作为赠品回馈客户。12月份学生包开发计划根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1 .幼儿园包2款2 .小学生包普通大小2-3款3 .中学生双肩包2-3款4 .中学生单肩包2-3款5 .大学生双肩包2款6 .大学生单肩包2款7 .时尚休闲双肩包1款工程计划篇8工程进度管理知识域包括使工程按时完成所必需的各个管理过程，进度管理 的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划, 按进度执行工程，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现 偏离，或计划本身发生了变化，那么启动进度控制过程或进度变更过程。在本书中，进度管理也叫时间管理。8 . 1概念和

28、交付物1.概念1）活动：WBS包含完成工程所需的所有工作，用于界定工程的范围。WBS 的最小工作单元是工作包。如果工作包作为进度管理的基础，那么显得太过粗糙, 因此必须对工作包进行分解。此处细分是将工程的组成局部细分为更小、更易于 管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。 一个活动通常需要一定的时间、一定的本钱和一定的资源才能完成，所有这些时 间、本钱和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。2）里程碑：里程碑是工程中的重大事件或一个显著的时间点，通常指一个 可支付成果的完成。一个工程中应该有几个用作里程碑的关键事件。一个好里程 碑最突出的特征是：到达此里程碑的

29、标准毫无歧义。3）、历时：完成一个工程所需要的纯工作时间（不包括节假日或其他休息 H） o4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、 节假日或其他休息日，结束日期组成）.5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖关系，也称为硬逻辑关系。6）任意的依赖关系：是指由工程团队确定那些依赖关系，也能为软逻辑关 系。7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。8）逻辑关系：两个工程活动或一个工程活动和一个里程碑之间的依赖关系, 也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的逻辑关系为：完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动

30、的工作必须完成。开 始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。开始-完成: 后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。9）、子网：工程网络图的一局部，通常用来表示某种形式的子工程，也称为子网络或网络分段。10）网络分析：确定工程活动未完成局部的最早、最晚开始和完成的日期的 过程，也称为进度分析。11）网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。12）工程进度计划：实施工程各活动的计划日期，也称为时间基准计划。13）主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性进度计划，也称为里 程碑进度计划。14）受资源限制的进度计划：开始和完成日期是立足于资源可用情况的进度 计划，这样的工程进

31、度计划是受资源限制的。15）受时间限制的进度计划：开始和完成日期是定死的进度计划。16）路径：由工程网络图中一组顺序相连的活动组成。17）关键路径：工程网络图中，决定工程最早完成日期的路径。当某些活动 滞后于计划完成时，关键路径将随时间的变化而变化。关键路径通常是指整个项 目的关键路径，但有时可以确定到达一个里程碑或子工程的关键路径，关键路径 的具体含义要靠上下文才能准确确定。通常按照总时差小于或者等于某个指定的 值（通常0）的活动来确定关键路径。18）关键活动：处于关键路径上的活动称为关键活动。19）关键路径法：通过分析哪条活动序列的路径具有最小的浮动时间来预测、 安排工程工期的一种网络分析

32、技术。20）工程网络图示法：任何表示工程逻辑关系的图形。为了反映工程的时间 历程，工程网络图总是从左向右画，一般以主要可交付成果的完成作为结束点。前导图法, 箭线图法和PERT都是常用的工程网络图表示法。21）节点：网络中的定义点之一，一些或所有依赖关系的交叉点。22）前导图法：一种方框或者节点，表示活动的网络图编制技术。活动按先 后顺序联系，表示执行活动的顺序，也称为单代号网络。23）计划评审技术：一种面向事件的网络分析技术，用于在各个活开工期不确定时估算工程工期。24）图形评审技术：可以对逻辑关系进行条件性和概率性处理（例如，一些 活动可能不执行）网络分析技术。25）26）正推法：从工程的

33、开始日期，向前推到工程的结束日期，计算网络活动 中所有未完成活动的最早开始时间，最早完成日期和关键路径的方法。基于网络 逻辑和进度约束条件，一项活动开始的可能最早时间为最早开始时间，可完成的 可能最早时间为最早结束时间。27）逆推法：按照网络逻辑关系从工程完成日期开始，反向倒推到工程开始 日期，计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的方法。工程 完成日期可以正推法计算所得到的完成日期或客户或代理指定的完成日期。在没 有延误一现活动随后任务的情况下，任务可被完成的最迟时间为最迟结束日期。28）条形图：一种用“条”的形式来表示计划信息的图形方法。在典型的条 形图中，活开工期用对应时间

34、刻度的条形图表示。甘特图就是条形图。29）自由浮动时间：在不延误工程完成日期的情况下，活动自其最早开始日 期的情况下，活动可以推迟的时间。30）浮动时间：在不延误工程完成日期的情况下，活动自其最早开始时间可 以推迟的时间。时差是一种数学计算，随着工程的进展，时差也会改变并引起项 目计划的改变。浮动时间也称作松动时间，总时差和路径时差。31）超前：逻辑关系中指示允许后继活动提前的时间量。32）滞后：逻辑活动中表示后继活动推迟的时间。33）工期压缩：在不缩小工程范围的情况下缩短工程进度。工期压缩并不总 是可行的，即使可行通常也会增加工程的本钱，也称为进度压缩。34）赶工：分析如何以最少的本钱最大限

35、度的压缩单个活动的工期，从而压 缩工程总工期。35）快速跟进：通常计划里按串行的顺序进行的活动，因为要压缩工程进度, 所以在实施时将其重叠安排。36）工作量：完成一项活动或其他工程单元所需的人工单位的数量，通常用 人小时、人日或人周表示。工作量=工程规模/单个资源的工作效率。2.工程进度管理的关键公式PERT估算的活动历时均值二（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值）/6;PERT估算的活动历时偏差=（悲观估算值-乐观估算值）/6;PERT估算活动历时符合正态分布规律。3、交付物1）活动清单：在工程活动清单中必须列出一个工程所需开展的全部活动。 工程活动清单与工程工作分解结构相结合就能准确而

36、详细的描述工程的活动，并 确保工程团队成员能够明确自己的工作和责任（工作内容、目标、结果、负责人 和日期）。活动清单应该包括每个活动的说明，已确保工程团队能够了解该项工 作应该如何去完成。2）进度计划：工程进度计划包括每一详细活动的计划开始日期和预期完成 日期。工程进度计划可以用摘要形式或详细形式表示。常用表示形式为：带日 期信息的工程网络图、甘特图、里程碑图。3）进度基准：批准的工程进度计划，即被称为工程进度基准计划。它是项 目综合计划的一局部，它提供了度量和报告进度绩效的基础。8.2：活动定义为了得到工作分解结构中最底层的交付物，就必须把WBS中的工作包进一部 分解为活动，以方便对工程时间

37、的管理。对这些活动的识别以及归档过程就叫做 活工程计划篇9一、工程简介4月本工程是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运，主要功能为： 向个人用户提供便捷全面的本地娱乐查询服务、高覆盖面的紫砂（茶叶） 打折服务、自由的紫砂（茶叶）信息沟通平台及其他增值服务； 向企业用户提供拥有大量特定目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能 的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的交流平台及其他增值服务；通过工程卡的推广，有效形成企业和个人用户连接。更好的提供推广渠道; 以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向紫砂（茶叶）企业和个人用户 的行业主题活动，实现紫砂（茶叶）企业和消费群的互动交流，协助企业实现市

38、 场推广和拓展，为消费群提供便捷的生活资讯服务；盈利模式详见下文。二、市场分析三、国内生活资讯服务商相关运营情况分析：案例1工程名称：吃乐网工程覆盖地区：深圳工程启动时间：工程性质：深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客 户关系平台。工程运作情况：吃乐网注册用户30万，页面访问量1000万/天（PV值），Google页面评级 PR=6o企业信息10241家，加盟企业用户1300余家，其中付费用户约10%。广 告合作伙伴包括PEPSI百事可乐、建设银行、平安保险、农业银行、雪花啤酒、 深圳有线电视台、康佳集团、太平洋保险、光大银行等。工程盈利模式以页面广告、联盟商户付

39、费推广和行业合作为主要盈利点；同时，其对个人 用户推广卡类增值服务是潜在的重要盈利点，随着个人用户基数的增长和增值服 务的完善，付费持卡消费和卡类增值服务，将逐步成为吃乐网的主要盈利点。运营分析：吃乐网用了 5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、联盟商户网络 建设以及包括广告、付费推广、卡类增值服务在内的较为完整的产品链建设，形成了相对成 熟的盈利模式。完成盈利50万，其基本盈利构成为：页面广告收入50%,企业 用户服务资费30% 个人用户服务资费10%,其他10虬吃乐网已经完成初步资本和品牌积累，进入市场拓展阶段，以城市加盟方式 开展的扩张正在启动中。案例2工程名称：群众点评网工程覆盖

40、地区：全国工程启动时间：至底，已形成22个城市独立站工程性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于 第三方点评模式的信息互动和提供平台。工程运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量, 累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5 个城市。工程盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的 精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。运营分析：群众点评网在全国同类型中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的模 式，业务开展和市场拓展迅速。但群众

41、点评网产品链较为单一，网络广告和网上 推广占了 80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。以上情况决定了群众点评网 自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持 工程的成长速度。但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而 缺乏纵深的产品链，也限制了进一步工程开展的空间。案例3工程名称：成都吃喝玩乐网工程覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显工程启动时间：工程性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个 较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。信息发布、 传播、查询均是以个人交换为主。工程

42、运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1 人。广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。工程盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除 通常的广告投放外，还包括广告制作、制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝 玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和 网络营销推广，而对自身增值服务未提出相关需求。作为功能相对单一的网络信 息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足运营和盈利，但 也同时决定了这一网络平台功能和产品线

43、的单一。随着成都吃喝玩乐网的开展, 增值服务的开发是必然的过程。案例4工程名称：中国吃喝玩乐网联盟工程覆盖地区：全国工程启动时间：工程性质：“中国吃喝玩乐网联盟”是在各城市本地的生活资讯类开展的过程中，向外 拓展是工程开展的需求，但由于自身实力、渠道建设、信息沟通等多种条件的限 制，与当地本土同类型形成合作关系是必然的解决方式。工程运作情况：目前已经实现联盟的有一一西安吃喝玩乐网、湖南吃喝玩乐网、天津吃喝玩 乐网、重庆吃喝玩乐网、大连吃喝玩乐网、深圳吃喝玩乐网、成都吃喝玩乐网等 20余个城市的该类型。但联盟较为松散，各系统、服务有较大的差距，并有同 城多个同时存在的状况，对个体和整体品牌的推广

44、极为不利。可以认为目前的吃喝玩乐网联盟仅为此类生活资讯类相互提供链接和简单 信息服务的平台。工程盈利模式：联盟本身因功能单一，组织松散，无法实现盈利。但其中存在有以加盟形式 建立的地方分站，其母站能够通过传统的加盟方式，以技术、管理、资源、信息 等获得分站的加盟费用，这也是大型网络资讯平台的重要的赢利点之一。案例5紫砂之家紫砂网四、资源与渠道1、合作机构成都紫砂行业协会成都茶叶行业协会等同类专业协会为企业用户的开展和加盟商网络架构做基础本工程需要与众多本地（成都）行业协会建立了良好的合作关系，为企业用 户的开展和加盟商网络的构建奠定了基础。2、合作媒体选择当地主流媒体等和主流媒体开展栏目合作和

45、媒体交换的经验。在低本钱运作的原那么下，能够 获得工程推广所需的优良的媒体资源和媒体支撑，有效提升工程推广效果。3、媒体合作如何选择合作方式是合理利用媒体资源，有效提升推广效果的基础。本工程 拟采用以下方式实现媒体合作 选择成都地区主流媒体主办的，具有较高认知度的餐饮类栏目作为合作伙 伴；通过合作，统一媒体栏目和网络平台的品牌形象； 合作栏目作为网络平台在传统媒体的表现形式，着重于以影像和视觉效果 为主要方式的餐饮推荐和传播，为网络平台的企业用户提供更广阔的宣传平台； 网络平台作为合作栏目的新兴表现形式，着重于为栏目观众以及其他用户 提供全天候的信息查询和交流，并实现栏目、主持人与观众之间的交

46、流和互动; 传统媒体具有更大的目标受众，能够扩大网络平台的市场接触面；而网络 平台作为第四媒体，具有更高的时效性和可重复性，能够大幅度延伸栏目的传播 深度，从而形成双赢的合作关系。五、运营计划1、运营策略相较于竞争服务商的运营模式，本工程运营策略具有如下特点： 具备行业高度和行业公信力。依靠被本地紫砂及茶叶行业协会这一具有行 业权威的机构开展平台的建设，在营销推广、活动企划、会员招募等方面具有更 高的操作性和可认知度； 建立完善的网络信息交流平台。强化增值服务：提供稳定的客户数据库、 便利的查询系统、用户论坛、在线预定和网上支付功能接口、区分企业用户和各 人用户登陆接口等； 与传统媒体建立良好

47、的合作关系。与电视、电台、报纸等传统媒体建立多 样化的、成熟的合作关系，包括栏目合作、媒体互换、活动联办等，降低推广成 本；要听取三个报告对审计工作的直接要求，也要从报告规划的重点工作中，探寻审 计工程年度工作重点。三是要与经济责任审计计划相衔接。经济责任审计计划是 由组织部门下达的。审计机关在编制年度审计工程计划时，要注意与经济责任审 计工程不要重复，能结合的尽量结合，既节约审计资源，也减轻被审计单位负担。 四是要与上级安排的授权审计工程相衔接。上级安排的工程要尽早下达，地方审 计机关也要主动与上级审计机关联系，争取主动。五是要预留资源，以备临时交 办工程。政府常有临时性工作、突击性工作交与审计部门，审计部门在安排全年 工作计划时，要充分考虑到这一点。结合贯彻落实地方党委和上级审计机关工作 会议精神，围绕地区确定的本年中心工作和按照上级审计机关的工作重点，充分 表达围绕中心，突出重点。审计机关局务会确定的年度审计计划，要报地方政府 主管领导批准，报上一级审计机关备案，然后再有条不紊地组织开展全年的审计 工作。三、年度工程审计计划安排要突出重点年度工程审计计划应表达全面审计，突出重点。从当前来看，审计任务越来 越重，政府