2022年施工企业管理答案 .docx

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1、精品_精品资料_作业 1一、填空题：1. 企业的法律形式有 独资企业 、合伙企业、 公司制企业和 合作制企业 .2. 按资本的归属, 企业可以分为 独资企业、合资企业 、 股份企业 等.3. 按投资者的国籍,企业可以分为国内投资企业和外商投资企业.4. 按公司责任关系划分,公司可分为无限责任公司、 有限责任公司和股份 等.5. 影响企业组织结构最重要的因素是战略、环境、制度 .二、名词说明1. 个体企业 :是由个人出资兴办,由业主自己直接经营的企业.2. 合作制企业 :是由两个或两个以上的个人通过签订合伙协议、联合经营的企业组织.3. 无限责任公司 :是指由两个以上的股东组成,股东对公司的债务

2、承担无限连带责任的公司.4. 有限责任公司 :是指由两个以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司是以全部资产对其再无承担责任的企业法人.5. 治理:是指一个组织为了实现组织的目标,通过决策、方案、组织、领 导和掌握等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织的预定目标.6. 组织 :是依据方案确定的经营目标及全部生产经营活动,依据客观需要与力求精简的原就,建立企业内部的工作部门,遵循时间、空间及纵横可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的协作关系,加以分工,选配适当人员并明确其职、责、权、利,形成一个有机的运行系统,并“因情制宜”的适时

3、改善这一系统.同时准时实行变更人事支配与强化环节协作等方面的措施,保证系统的和谐运 行.三、简答题1. 企业的概念及特点？答：概念：是以社会化大生产的方式从事生产、流通与服务等经济活动,向社会供应商品或劳动,以取得盈利为目的,实行自主经营、独立经济核算、自负盈亏,具有法人资格的经济组织.特点：1 企业以盈利作为其经济活动的主要目的. 2 企业以自己的产品和劳务服务于社会. 3自主经营、自负盈亏是企业的基本特点. 4企业是依法设立的经济实体.2. 简述治理的二重性理论.答：治理是由很多人进行协作劳动而产生的, 是有效组织共同劳动所必需的, 具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性.另一方面,

4、治理又表达着生产资料全部者指挥劳动、 监督劳动的意志, 因此它又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,它反映出治理的必要性和目的性.3. 企业生产治理详细内容有哪几个方面？答：企业生产治理是对企业内部利用资源加工制造产品的过程以及提高资源 利用率的治理.其内容主要有几点： 1 生产条件治理. 2 生产过程治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3生产成果治理.作业 2一、填空题2.经营战略的构成要素为经营范畴、资源配置、竞争优势和协同作用.3.按猜测结果的属性不同,猜测可分为定性经济猜测和定量经济猜测.4.决策必需遵从的基本原就有最优化原就、系统原就、信息准、全原就、可行性原

5、就和集团决策原就.5.定性决策的方法主要有畅谈会法、提喻法和方案前提分析法.6.按方案性质的不同,施工企业方案可分为经营战略性方案和作业性方案.1.传统经营观念阶段的观念是生产观念、产品观念、推销观念.二、名词说明1. 猜测:是依据经济进展过程的历史与现实, 综合各方面的信息, 运用定性和定量的科学分析方法, 揭示出经济进展过程中的客观规律, 并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学的分析, 指出各类经济现象和经济过程将来进展的可能途径及结果.2. 决策:是人们为了实现特定的目标, 运用科学的理论与方法系统的分析主观条件,提出各种预选方案, 从中选出最正确方案, 并对最正确方案的实施进行监

6、控, 把握决策的实施情形,强调系统的优化.3. 方案治理 :它是指依据市场需求和客观经济规律,制定出科学、完善的方案, 并依之组织、 掌握企业生产经营活动, 以取得最正确的经济效益与社会效益的全部治理活动, 所以它与方案是两个不同的概念. 一般说来, 方案治理遵循制定方案、组织实施、反馈执行情形、 分析存在问题、 拟定处理措施等一整套治理原就、制度和方法进行治理,从而促使生产经营进入良性循环.4. 勉励:通过肯定的方式方法把人的潜能激发出来,进而提高工作的进程和效率,包括物质勉励和精神勉励类似于嘉奖又不同于嘉奖,嘉奖侧重物质方面,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_而勉励侧重精神

7、.通过勉励制度可以提高职工积极性和企业效益,通过制度培训发挥自身价格值,与企业共同成长.三、简答题1. 简述战略营销观念对营销治理的作用？答：战略营销观念是指基于组织资源和顾客需求, 从竞争战略高度熟识市场, 治理营销观念和做法.战略营销观念对营销治理的作用：以 4C 摸索问题,以 4P 解决问题,运用的不是单一的产品、顾客导向,而是系统的整合,可以帮忙企业从整体上转变营销的策略,确定适合自己的定位.2. 简述企业经营战略的含义和特点？答：企业经营战略是指企业为了适应将来环境的变化寻求长期生存和稳固进展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.企业经营战略的特点： 1全局性. 2长远性. 3 抗争性

8、. 4纲领性.3. 简述企业经营战略治理的内容包括哪些方面？答： 1战略思想. 2战略目标. 3战略重点. 4战略方针. 5战略阶段. 6战略计策.4. 如何才能做出正确而科学的决策？答：科学决策是指决策者凭借科学思维, 利用科学手段和科学技术所进行的决策.科学决策具有程序性、制造性、择优性、指导性.要做出正确而科学的决策必需 严格实行科学的决策程序. 依靠专家、 运用科学的决策技术. 运用科学的思维方法进行决断.科学决策的程序：一是发觉问题,确定目标.二是集思广益,拟制 方案.三是分析评估,方案选优.四是实施方案,反馈调剂.5. 领导在用人时应遵循哪些原就？答： 1峰区年龄,适时任用. 2量

9、才任职,职能相称. 3用人不疑,放手使用. 4细心培育,训练监督. 5重点带动,整体推动.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6. 一般而言,影响动机强度有哪些因素？答： 1在外界条件肯定时,动机的强度与个体缺乏的程度以及人的个性直接有关. 2在内部条件肯定时,某种动机的强度随外部环境的刺激而变化.3某种动机的强度仍取决于这种动机的过去是否得到强化.4动机强度随着行为进行的过程而有所转变.7. 为了到达勉励的目的,设置目标时要留意哪些问题？答： 1设置目标的目的,不仅是为了满意组织成员的个人需要,最终仍是为了有利于完成组织目标. 2目标的设置必需是受勉励者所迫切需要的. 3目标的设

10、置要适当 ,既不行唾手可得, 又不能高不行攀 ,应是通过努力可以到达 ,而不努力又达不到的. 4设置目标最好让大家参加争论,这样不仅可以使目标定得合理, 仍有助于对目标导向行动的深刻懂得, 同时满意了职工参加感, 使职工工作更努力.作业 3外商资本金等.以全部权为标准,产权界定为私有产权 、 社团产权 、 集团产权 和公有产权 四类.一、填空题1.掌握的基本程序为标准的建立正 .、 绩效同标准进行比较和 偏差的矫2.治理掌握所用的标准主要有时间和 行为 .、 成本 、 数量 、质量3.资本金依据投资主体分为国家资本金、 法人资本金、个人资本金和4.二、名词说明1. 掌握：依据方案标准衡量方案的

11、完成情形,订正方案执行过程中的偏差,确保方案目标的实现 .2. 预算：是组织对将来肯定时期内预期取得的收入和方案花费支出的清单.3. 成本掌握：企业生产成本形成过程中的成本治理工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 流淌资产：指在 1 年或超过 1 年的一个营业周期内变现或耗用的资产.5. 固定资产：指使用年限在1 年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原物质形状的资产.6. 平均回报率：指固定资产投资项目寿命周期内平均的年投资酬劳率.三、简答题1. 掌握的分类有哪几种？答：1按掌握活动的重点不同, 可分为预先掌握、 现场掌握和反馈掌握. 2按掌握来自何方划分,

12、可分为内部掌握和外部掌握.3按掌握对象划分,可 分为成果掌握和过程掌握. 4按掌握手段划分,分为间接掌握和直接掌握.5按掌握的业务内容来划分,不用的组织的掌握内容各不相同.2. 掌握的基本原就是什么？答：1掌握的重点原就 2掌握的准时性原就 3掌握的敏捷性 4掌握的经济性原就 5掌握的可操作性原就.3. 简述预算掌握的优缺点.答：优点： 1采纳货币统一标准,便于比较评判. 2采纳的报表制度人们熟识.3目标明确,增收节支取得利益. 4有利于明确责任,调动个体积极性.缺点： 1有管得过细的危急. 2管得过死的风险. 3有让预算目标取代组织目标的风险. 4有勉励虚报,爱护落后的危急.4. 简述固定资

13、产的特点.答： 1回收时间较长. 2变现才能较差. 3占用规模相对稳固. 4投资金额庞大.5. 现代企业内部的产权结构支配有哪些形式？答： 1市场支配. 2企业等赢利组织支配. 3非营利组织.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作业 4论述题：一、试述成本方案与成本猜测的联系和区分.答：成本方案是企业生产经营总预算的一部分, 它以货币形式规定企业在方案期内产品生产消耗和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案. 成本方案属于成本的事前治理, 是企业生产经营治理的重要组成部分, 通过对成本的方案与掌握, 分析实际成本与方案成本之间的差异,指出有待加强掌握

14、和改良的领域,到达评判有关部门的业绩, 增产节省, 从而促进企业进展的目的. 企业的整体预算从销售预算开头, 最终流向估计收益表和估计现金流量表,而成本方案是主要的中间环节. 所以做好成本方案对企业的经营治理有重要的意义.成本方案是到达目标成本的一种程序,使职工明确成本方面的奋斗目标.成本方案是推动企业实现责任成本制度和加强成本掌握的有力手段.成本方案是评判考核企业及部门成本业绩的标准尺度.成本猜测是组织成本决策和编制成本方案的前提.通过成本猜测, 把握将来的成本水平及其变动趋势, 有助于把未知因素转化为己知因素, 帮忙治理者提高自觉性, 削减盲目性. 作诞生产经营活动中所可能显现的有利与不利

15、情形的全面和系统分析, 仍可防止成本决策的片面性和局限性.有了科学的成本决策,就可以编制出正确的成本方案.而且,成本猜测的过程,同时也 是为成本方案供应系统的客观资引的过程, 这一点足可以使成本方案建立在客观实际的基础之上. 假如将成本猜测与成本决策和成本方案联系起来看的话,其关系是： 猜测是决策与方案的基础和前提条件. 决策和方案就是猜测的产物.成本猜测是加强企业全面成本治理的首要环节. 相伴社会主义市场经济的进一步进展, 企业的成本治理工作也不断有所提高.单靠事后的运算分析已经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_远远不能适应客观的需要. 成本工作的重点必需相应的转到事前掌握上.

16、 这一观念的形成将对促进企业合理的降低成本、 提高经济效益具有特别重要的作用.成本猜测为降低产品成本指明方向和奋斗目标. 企业在做好市场猜测、 利润猜测之后, 能否提高经济效益以及提高多少, 完全取决于成本降低多少. 为了降低成本, 必需依据企业实际情形组织全面猜测, 查找方向和途径, 并由此力求实现预期的奋斗目标,降低产品成本.二、试述领导者面临的问题有哪些.答：1、为什么组织中高层与中基层治理人员总是存在沟通和谐障碍？ 2、为什么企业规模扩大后, 产销量在增加, 而利润却在下降？ 3 、为什么专业技术才能很强的经理人被提升为高层治理者后,绩效反而下降？ 4、为什么有才能的经理人不善于协作团

17、队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通？5 、为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以到达期望,组织活力反而下降, 内耗严峻, 究竟问题出在哪里？企业领导应如何识人、 用人、留人？6 、为什么你对企业进展的将来方向感到迷茫？企业可连续赢利的模式如何创新？7 、为什么经营企业这么久, 仍是缺少人才团队, 自己仍必需亲历亲为,感到身心疲乏？8、为什么总感到自己就像停不下来 的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平稳自己的生活、家庭与事业？三、试述施工企业组织结构的形式及特点.一线性组织结构模式唯独指令源直线制是一种最早也是最简洁的组织形式.优点：结构比较简洁,责任分明,命令统一.缺点：它要求行政负责人

18、通晓多种学问和技能,亲自处理各种业务.这 在业务比较复杂、 企业规模比较大的情形下, 把全部治理职能都集中到最高主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一人身上,明显是难以胜任的.（二）职能组织结构模式冲突型职能制组织结构, 是各级行政单位除主管负责人外, 仍相应的设立一些职能机构.优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂,治理工作比较精细的特点. 能充分发挥职能机构的专业治理作用,减轻直线领导人员的工作负担.缺点：它阻碍了必要的集中领导和统一指挥, 形成了多头领导. 不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等.现代企业一般都不采纳职能制.（三）矩阵组织结构模式两个指令源在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品项目划分的横向领导关系的结构, 称为矩阵组织结构. 矩阵结构适用于一些重大攻关项目,特殊适用于以开发与试验为主的单位.优点：加强了各职能部门的横向联系, 具有较大的机动性和适应性, 实行了集权与分权的结合, 有利于发挥专业人员的潜力, 有利于各种人才的培育可随项目的开发与终止进行组织或解散.缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、 横向的领导, 存在两个指令源,处理不当,会由于看法分歧而造成工作中的相互扯皮的现象.可编辑资料 - - - 欢迎下载