技术总监量化考核表(2022版).docx
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11-4技术总监量化考核表被考核者 姓名研发总监部 门考核者姓 名总经理部 门指标维度指标权 重考核目的绩效目标 值财务主营业务收入10%牵引产品的商业成功导 向到达 万元研发本钱操作10%确保研发合理投入操作在预 算范围内内部运营新产品开发方案 达成率20%合理安排进度，确保工程 达成到达%新产品平均开发 周期10%不断提升开发效率、缩短 开发周期到达 天新产品立项数量10%确保产品目标达成，科学 立项决策到达 个中试一次通过率10%产品可制造性设计能力 提高到达%客户客户中意度10%连续提升客户对产品的 中意度到达%部门协作中意度5%周边合作顺畅到达%学习与开 展专利数5%提高研发专利能力确保 知识产权竞争力到达 个核心员工保有率5%留住骨干员工到达%培训方案完成率5%提升研发员工能力到达%
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