2022年学习张总裁宝兰调研责任成本管理讲话心得体会 .pdf

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1、关于张总裁宝兰项目责任成本管理调研现场会讲话稿学习心得体会无砟轨道项目部常光辉近期项目部组织学习“张宗言总裁在宝兰项目责任成本管理调研现场会上的讲话”，通过稿中讲到的树立六种意识、抓好六个环节、推动六化工程，我深深体会到了干好工程项目抓责任成本管理的是极其重要的。我作为一位项目部的项目总工，通过学习讲话稿并结合工作履历，深刻的认识、感受和用心体会到了，要树立六种意识：(1)树立项目管理效益第一的意识；效益是企业的生命，追求最大的效益，是企业的最终目标。(2)树立不以二次经营混淆成本管理的意识；.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是贯

2、穿于工程施工全过程的重要经营行为。(3)树立责任成本预算为尊的意识；责任预算是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，也是考核施工生产单位绩效的标准。责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。(4)树立专家治理、实时掌握的意识；扎实推进“专家治理”,把企业管理的重心放在项目部的建设上，使项目运转更加规范平稳,工程安全、质量、进度更加有序可控(5)树立低成本战略永无止境的意识；企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业

3、就具有了低成本优势。(6)树立克己奉公、廉洁自律的意识。在工作中，筑牢反腐防线，以案为鉴警钟常鸣，勤奋做事廉洁做人；吸取他人地教训，防患于未然，坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要明白自己该做什么，不该做什么，强化自律意识，构筑廉洁自律地警示防线。张宗言总裁的讲话告诉我们，在工程建设中，要牢牢抓好六个环节：(1)方案管理；(2)外包管理；(3)物资管理；(4)设备管理；(5)安全质量工期管理；(6)综合管理，保证这六点都做好，才能保证质量，完成进度，节约成本。方案管理要实现施工方案与成本控制的再优化再控制。工程中标后，沪昆项目部立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计。对于经可行性论证而付

4、诸实施的施工方案和工程成本控制预案，进行再优化和再控制，施工班组根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。外包管理要加强施工队伍管理，施工队伍实行合同管理，严格按合同约定施工，控制人员的规模，优化人员结构。根据实施性施工组织设计，合理安排人员进退场；合理安排工作，避免窝工，尽量减少成本费用支出。文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4

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12、堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度，执行限额领料制度。设备管理要提高施工机械设备生产效率，我们要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备吊车，砂浆车，罐车，泵车等机械，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高生产效率，我们项目部没有发生任何机械事故。技术员做好机械台班记录和燃油消耗记录与考核。对于外部租赁的吊车，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，避免闲置。安全质量管理要坚持质量第一，落实质量责任，我们项目部在施工中一严格按照工程设计合同、施工图纸要求和施工组织程序全面完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则，控制好工程质量，防止因质量问题而引起的成本增

13、加。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。项目经理要监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。施工工程项目综合管理是一项非常复杂的工作，需要项目管理班子科学的、系统的、有计划的进行管理，加强质量管理，合理组织施文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10

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21、信息化；(6)集中化的成本管理理念对工程建设的重要性，同时也是决定一个项目成败的关键因素，也是一个工程企业可持续发展的核心管理工作。专业化管理积极推行现代化管理，采取“专业化、程序化，大流水、小循环”作业方式，推广应用“四个一次到位”工艺，坚持程序化施工作业流程，培训专业人员对专业设备的使用和管理、专业生产过程的控制等，结合项目实际，建立不同种类工程的专业化队伍。模块化施工是一种现代先进的施工理念，他的先进在于大量引入模块作业，极大地缩短了工期，产生良好的经济效益。不但没有违背传统的施工理念，而且把他们进行优化，依靠当今的先进技术，进行剖析，分项，由局部小模块到大模块，逐步实现最大模块化。但是

22、，模块化施工也有其前提条件，必须要求设计单位，施工单位以及货运公司的密切合作才能完成。在很大程度上制造、吊装、道路、运输、人力、物力、财力、信息化程度等，要多方考虑，综合比较。实施工厂化 管理，做到分工明确、职责到人，强化对工序的控制，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态；强化物资材料的管理，按需进行定时、定点、定量供应和控制，保证原材料质量，避免浪费；实现规模化、规范化文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H

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30、备，根据项目的实际需要和标准化的要求，配齐配足机械设备，确保满足施工需要。按照投标承诺配置各种机械和设备，要讲诚信、守合同；推广使用新设备、新工艺，加强机械设备技术创新和管理，有效提高工作效率；认真研究设备的配套成龙，努力做到既能满足施工需要，又不闲置浪费，提高设备利用率。信息化管理，利用信息化手段管理工程勘察、设计、施工和监测等方面的数据，提供工程专业信息查询、信息属性信息查询、业务专题分析等功能，为四电建设、管理、运营、维护等提供信息共享平台，实现对铁路全生命周期的数字化管理。切实抓好建设项目管理信息系统的完善和使用，落实质量终身负责制和实行“可追溯”制奠定基础，努力提升建设管理信息化水平

31、。集中化管理 模式更有利于总公司从宏观上控制、协调;财务管理可以实现规模效益;财力资源可以在全系统内统一调度、集中使用,融资成本大大降低;现金流量更容易预测;最终可以使财务成本减少,企业效率提高。这种财务管理模式对于实现总公司战略目标有着重一个工程企业要想做大做强、强企富工。离不开基层项目的良好管理和效益创收。我们项目部在沪昆高铁的业绩直接关系到集团公司在江西的声誉，集团公司在江西的市场取决于是否以持续低成本修通令业主满意的沪昆高铁。作为施工单位必须明白，无论外界条件如何变化，对项文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z

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34、2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10

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39、为基层总工，我要做就是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在泉塘特大桥底座板施工过程中，我们采取左右线双线打混凝土的方法，大大缩短了工期。正确选择施工方案是降低成本的关键所在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。在轨道板精调时，及时更换先进的测量仪器，提高了精调质量，更提高了效率。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。我将结合自身岗位工作职权，将“六种意识、六个环节、六化工程”成本管理理念融入到日常工作中，同时尽职尽责并以脚踏实地的态度落实好责任成本管理工作二 0 一四年十一月二十日文档编码:

40、CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X

41、2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10

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46、档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1文档编码:CC3P4C6Z5T10 HB10H10M1R5E10 ZZ7O7I7X2I1