2022年生产与运作管理形成性考核册答案 .docx
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1、精品_精品资料_一、单项挑选题生产与运作治理作业 1(第 13 章)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 生产与运作治理应遵守的首要原就是(C ). 教材第 13 页A. 节能减排、爱护环境的原就B.创新的原就C.以市场为导向的原就D.可连续进展的原就2. 企业中支持正常生产供应动力的生产、工具制造、设备检修等.它从属于(C )过程.教材第 26 页A. 基本生产 B.生产技术预备 C.帮助生产 D. 生产服务3. 在组织生产与运作过程时,要把(B )放在首位. 教材第 26 页A. 综合性 B. 目标性 C.连续性 D. 平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为(B )
2、. 教材第 28 页A. B. C. D.5. 由开头、终止、工作工程、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( C ).教材第 29 页A. 基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图D. 由上而下流程图6. ( A )属于设备利用率高的生产类型.教材第 34 页A. 大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 依据市场猜测为主制订生产方案的生产类型是(A ). 教材第 36 页A. 大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的运算公式为(C ). 教材第 39 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_mTnt
3、 imTtint 较大t较小 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.i 1B.i 1mm可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_Ttin-1t 最长Tti n-1t较大t较小 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C.i 1D.i 19. 在产品加工移动方式中,组织生产较简洁,设备在加工产品时不显现停顿、工序间搬运次数少,应采纳(B ). 教材第 41 页A. 公平移动方式 B. 次序移动方式 C. 流水线生产 D.平行次序移动方式10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的, 要留有余的属于(C ). 教材第 47 页A.
4、 综合的原就 B.安全的原就 C.弹性的原就 D. 单一流向的原就11. 将大致相同类型的设备相对集中的摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相像的加工.这种设备布置称为(B ). 教材第 49 页A. 产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式 D. 混合式的设备布置形式二、多项挑选题1. 生产与运作系统结构化要素主要有(CDE ). 教材第 5 页A. 人员组织要素 B. 生产与运作方案要素养C.生产技术 D.生产设施 E.生产才能2. 生产与运作治理的基本职能有(ABE ). 教材第 9 页A. 组织 B.方案 C. 领导 D. 指挥 E.掌握3. 与制造业比较服务业的主
5、要特点有(BCD ). 教材第 11 页A. 产品可以库存 B. 生产与消费同时进行C.以供应无形产品为主D.消费者反作用(干预)相对程度大E.质量可以直接衡量4. 属于企业职能战略的有(CDE ). 教材第 17 页A. 愿景 B.经营(业务)战略C.生产与运作战略D.人力资源治理战略E.财务治理战略5. 在生产与运作中,方案与掌握战略决策的主要内容(ACE ). 教材第 19 页A. 库存策略 B.治理人员的挑选 C.库存量的大小 D.设备的挑选 E.质量掌握6. 与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有(ACE ). 教材第 32 页A. 标准产品 B.以通用设备加工为主C.
6、价格事先确定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D.以产品需求基本无法猜测E.生产与运作治理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较,连续式生产的突出特点有(BCD ). 教材第 33 页A. 用户数量较多 B. 产品品种数较少 C.生产才能可明确规定D.能源消耗较高 E.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有(BCDE ). 教材第 34 页A. 设备按工艺专业化布置B.产品品种单一 C.设备利用率高D.劳动定额制定具体E.生产设备广泛采纳专用设备9. 企业生产才能中治理才能主要包括(BCD ).A. 人员数量 B.治理人员的治理体会C.应用治理理论的水平D.应用治理方法
7、的水平E.生产设备完好率10. 相宜采纳平行移动生产的产品是(ACD ). 教材第 41 页A. 体积大的产品 B. 单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采纳工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有(BCD ). 教材第 43 页A. 生产周期短 B.生产才能利用高 C. 品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作治理简洁12. 流水线按对象移动方式可分为(ADE ). 教材第 53 页A. 不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D. 可变流水线 E. 成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有(ABE ). 教材第 54 页A. 生
8、产节拍与节奏的确定B.工序同期化 C.通用设备的选用D.工艺规程的设计 E. 编制流水线工作标准指示图表三、简答题1. 简述生产与运作治理的内容.教材第 11 页答:一明确清晰的生产与运作系统职能战略.确定生产与运作系统职能战略的工作主要有:生产与运作系统总体策划,如自制仍是外购、批量、运作类型等.产品或服务的挑选、开发及设计.生产与运作系统设计.二 确定合理的生产与运作组织形式.其主要内容有:对企业生产与运作过程,从空间、时间等角度进行分析.讨论布置问题,对生产线的设置进行分析和确定,以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行.从时间、动作角度对生产与运作进行研 究,制定合理、科学的
9、劳动定额,从而使生产过程省力、高效.要适应市场紧急的需 要,要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变才能,考虑生产与运作治理体制问题,营造一个良好的生产与运作治理机制,促进生产进展.三 制定科学的生产与运作方案.其主要内容有:仔细调查、讨论、分析市场需要、社会需求,进行生产与运作猜测.依据生产与运作猜测结果,结合企业实际情形,仔细、庄重的编制综合生产方案、主生产方案、生产作业方案,形成企业的生产纲领.四 实施精确的生产与运作系统运转活动.其主要内容有:实施生产与运作方案.生产与运作掌握.生产与运作现场治理.五 供应良好的生产与运作系统爱护、改进.其主要途径实现有:1 业务流程再造.(2) 大规模定
10、制.( 3 )精益生产.( 4 )供应链.( 5)企业资源方案、商务智能.(6)清洁生产、循环经济、低碳经济等.2. 简述现代生产与运作治理同传统生产治理相比有哪些变化.教材第 10 页答: 1现代生产与运作治理的治理范畴与传统的生产与运作治理相比大大加宽,由原先的仅考虑加工过程本身向外扩展,使其与经营治理等界限愈加模糊,趋向一体.(2) 依据市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流.(3) 以运算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产治理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产方式革命性变革.(4) 转变长期以来生产与运作治理侧重于讨论制造业的状况.可编辑资料 - - - 欢迎下
11、载精品_精品资料_3简述简洁流程图的七个基本符号及名称.教材第30 页名称符号开头或终止名称符号数据库活动文件流线链接判定4. 简述企业总平面布置的总体原就和具体原就.教材第 47 页答总体原就:有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行,提高经济效益.有利于加强治理.有利于保证生产、服务的安全,增进职工的身心健康.具体原就:综合的原就.单一流向的原就.最小最大的原就.安全的原就.立体的原就.弹性的原就.5. 简述企业的址挑选的影响因素及选址程序.教材第 44 页答:影响因素:国家的有关方针.政策,国民经济进展的整体需要和布局、规划,各的方的规划进展及有关法规.市场需求.要针对市场去选定企业的址
12、,力求做到贴近市场实现,有效满意市场需求.资源的利用.这方面涉及因素较多,有人力资源的问题、物力资源的问题等.气候、的质、水文等自然条件.写作关系.其应便于企业与其他相关单位的联络、协作、协作.环境爱护.把环境爱护特的列出来考虑是有其实现意义 的.制造进展的条件.这主要是指办企业不能光顾眼前,要想到进展,仔细考虑新建企业能否适应客观条件、市场需求的变化并具有应变才能.挑选程序:预备工作.预备工作主要有:确定选址基本思路、总体目标.环绕选址目的手机相关政策、环境、流程、交通运输、工作要求等各种资料.成立特的组织等.调查讨论 .多方实的勘察可选现场及四周环境、市场、资源状况.走访相关部门明白、询问
13、有关政策、规定、要求,这一环节肯定要把情形摸透,再次基础上提出初步看法.制定方案.在把握内外情形基础上仔细制定这种方案,结合现场实际提出各种方案的利弊之处, 请专家及相关人员进行评议,比较和充实方案,进行可行性讨论,经过反复论证,制定出一个好的方案,报上级主管部门审批.6. 简述流水线生产的优缺点及分类. 教材第 51 页答:流水线的优点:第一,工作的专业化程度高.流水线的每个工作的仅承担一个或几个工序加工,由于加工内容高度一样,属于大批大量生产,因而大大提高了专业化程度.其次,生产节奏性强.依据肯定的节拍或节奏有规律、连续的进行生产,使生产的均衡加强.第三,生产过程封闭性强.自成系统,便于掌
14、握、和谐.第四,流水线上各个之间生产才能可相对掌握.由于工序间多实行平行移动方式,生产周期短,保证了生产过程的比例性、平行性、同步性.从流水线生产具备的优越性来看,流水线生产能满意市场对产品的大批量需求,使用产品成本低、效率高、供应快,二流水线生产本身又有利于治理,形成了提高经济效益和促进企业进步的优势.流水线的缺点:第一,流水线生产的自身设置打算了流水线有一些不足,突出之处是它只能生产一种或一类产品,一旦市场需求变化了,它适应变化的才能就较弱,这一点在现实生产中表现比较突出.其次,流水线生产受自身条件限制,它的最大产量是固定的, 超产易受制约.第三,由于操作者始终固定在一个工作的或工序上,进
15、行重复性劳动,给可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工人身心带来了一些不良的影响,应定期刘欢工作内容,适当做一些调剂.流水线的分类:依据对象轮换方式分类.它可以分为固定流水线和移动流水线.依据对象数目分类.它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等.依据移动方式分类.它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线.按连续程度分类.它可分为连续流水线和间断流水线.按节奏性分类.它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等.按机械化程度分类.它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线.四、综合分析题1. 结合房的产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入 转
16、换 输出过程的基本内容.教材第 2 页答: 房的产业: 输入:建筑工人劳动、简述材料、简述机械设备的使用、资金、简述设计治理技术等.转换:建筑施工过程.输出:房屋及配套设施.医院: 输入:医护人员的技术劳动、医院设施设备的使用和治理、医疗材料、医院正常运转所需资金等.输出:对患者进行诊治的服务.会计师事务所: 输入:会计师等技术人员的劳动、托付服务对象供应的企业信息等数据、运算机等软硬件设施设备、信息询问、运转资金.转换:对托付服务对象的服务过程.输出:对托付对象的服务.2. 结合所在单位实际工作绘制流程图(不少于8 步),指出存在问题及改进之处.答: 教材第 30 页, 结合所在单位实际3.
17、 结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图.答: 教材第 71 页五、运算题某零件投产批量为3 件,经五道工序加工,每道工序单件作业时间依次为6 分钟、 6分钟、 3 分钟、 9 分钟、 3 分钟,如完成该任务,时间最短的工序间移动方式应采纳啊一种?A. 次序移动方式 B.平行移动方式 C.平行次序移动方式最短时间是多少?绘出其甘特图.教材第 37-40 页答: A. 次序移动方式(公式见37 页) T 顺=3* (6+6+3+9+3) =81 分钟 B.平行移动方式(公式见39 页) T 平 =(6+6+3+9+3) +3-1*9=45 分钟C.平行次序移动方式(公式见40 页) T 平顺=( 6+6
18、+3+9+3) +3-1*( 9+6-3 ) =51 分钟最短时间 45 分钟 ,甘特图见 教材第 37-40 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、单项挑选题生产与运作治理作业 2(第 35 章)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 企业在方案年度内实际可能达到的生产才能称为(D ). 教材第 58 页A. 设计生产才能 B. 规划生产才能 C. 查定生产才能 D. 方案生产才能2. 考虑实行各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产才能是( D ). P. 58A. 设计生产才能 B. 方案生产才能 C. 应变生产才能 D. 查定生产才能3.
19、 价值工程的基本表达式为(C ). 教材第 69 页A. 价值 =成本 /功能 B. 价值 =成本功能 C. 价值=功能 /成本 D. 价值功能 =成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是(B ). 教材第 80 页A. 快 B 准 C.全 D. 多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称(C ). 教材第 79 页A. 体会估量法 B.类推比较法 C.统计分析法 D. 技术测定法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6. 依据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称(C ). 教材第82 页A
20、. 按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D. 按工时定额运算7. 反映企业对社会需求的满意才能,仍反映企业的专业化水平、企业治理水平的指标是( A ). P.87A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指(A ). 教材第 87 页A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产方案分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,依据具体情形而定的生产方案为( D ). 教材第 88 页A
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