零售业门店人员培训实务(上).doc
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1、零售业门店人员培训实务(上)在零售业 7Ps 规划中,people 即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。一、培训的门类1.1 新进人员的职前训练1.1.1 实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。1.1.2 专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。1.1.3 实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。1.2 老员工的训练1.2.1 岗位技能的强化训练1.2.2 新技能的引入训练二、培训的规划2.1 培训内容2.1.1 心态的训练。心态决定成功,
2、没有良好的心态不可能承受困难。2.1.2 知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。2.1.3 技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。2.2 培训时间2.2.1 培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。2.2.2 每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。2.2.3 集训时间不要与营业高峰时间冲突。2.3 培训场所2.3.1 除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。2.4 培训课程2.4.1 课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。2.4.2 慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有
3、可能的情况下尽量选择内部讲师。2.4.3 欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。2.4.4 事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。2.5 培训准备2.5.1 事先做充分的训务准备。 预算报批 议程安排 场地布置 讲义资料 餐饮准备 人员接送 签到事宜 纪念品2.5.2 事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。 集训日期 地点 报到时间 课程 纪律 个人携带用品 作息时间表三、培训的实施3.1 门店人员对门店的意义?形象代表 他们是门店形象乃至整个零售组织的代表沟通代表 他们是门店与消费者之间的信息桥梁服务代表 他们是门店服务水平的代表3.2 门店人员应该做什么工作
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