审计学基础与案例教案 学习情境七.docx
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1、学习情境七案例分析1 .注册会计师张某等三人接受会计师事务所的委派,对华宇上市公司2012年度会计报表进 行审计。注册会计师于2012年11月1 7日对华宇公司华宇公司的内部控制制度进行了解 和测试,注意到华宇公司在采购与付款循环中控制活动有:(1)采购物资须由请购部门编制请购单,经请购部门经理批准后,送采购部门。(2)公司采购金额在10万元以下的,由采购部经理批准,采购金额超过10万元的,由总 经理批准,由于总经理出差而生产车间又急需采购材料,采购部经理多次批准了单笔金额超 过10万元的采购申请。内控有缺陷,没有严格限定采购部经理的权限(3)根据请购单中所列信息,采购人员冯某编制订购单寄至供
2、应商处。(4)采购完成后,由采购部门指定采购部业务人员进行验收,并编制一式多联的未连续编 号的验收单,仓库根据验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。验 收单一联交采购登记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部;一联 交会计部登记材料明细账,一联由仓库保留并登记材料明细账。验收单应连续编号;仓库不得验货;仓库不得登记材料明细账;验收单应随时交会计部。(5)应付凭单部门核对供应商发票、入库单和采购订单,并编制预先连续编号的付款凭单。 会计部门在接到经付凭单部门审核的上述单证和付款凭单后,应付凭单部门对相关原材料入 库数量和采购成本进行汇总。应付凭单部门对已验收
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