2022年度我部门HR工作规划.pdf
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1、2012年度*厂区 HR 工作规划2012年度部门工作重点：一、加强人力资源部门自身建设1、合理配置现有人员，充分调动其工作积极性、发挥其自身优势；2、引进新人，补充到员工关系模块，帮助*做好相关工作；3、每名管理人员必须培养 1-2名直接下属，建立人员梯队，避免因人员流动带来的负面影响；4、加强部门内部人员之沟通能力、职业素养、工作技能等相关培训，提升业务技能；5、不断的加强部门人员的团队精神，增强部门凝聚力。二、加强各模块之工作细化，形成每一模块之工作说明书及工作指导手册1、不断细化各模块工作，发现问题并加以改正；2、形成可操作性的工作流程图；3、建立相应的工作说明书及工作指导手册；4、真
2、正做到人员更替后能按图索骥，容易很快上手投入工作。三、各模块之工作重点（改善）计划1、招聘配置1）、充分利用现有招聘渠道和资源，深耕细作；2）、逐步建立 结构化面试 程序，提高公司面试的准确性和可靠性；3）、加强人才库信息建设；4）、第一季度和第三季度普工招聘之高峰期，应做好积极应对。2、培训开发1）、建立、完善公司培训体系；2）、做好主打课程的培训工作（班组长管理技能培训及UG 培训）；3）、做好企业文化宣传及相关活动的组织，增强员工归属感（周末影院及宣传栏相关材料的制作等）；3、薪资福利1）、进一步做好人员薪资变动信息库数据；2）、进一步做好相应的薪资数据分析工作；4、员工关系1）、加强员
3、工资料、合同及离职资料的归档保管工作；2）、提升与员工谈判沟通技巧，提高谈判成功率；2012年度个人改善工作：1、进一步提升自己的管理领导能力，促进部门的团结，提升部门凝聚力；2、加强与其他部门的沟通，随时掌握公司大体方向，以便指导部门工作；3、努力提高自己的情商，隐藏自己的情绪；4、报考人力资源管理师二级及培训师；5、每月至少看人力资源、历史或心理等相关书籍2本；尊敬的赞助商：*于 200X年 X月 X日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。期间包括三个部分：开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项（两天）。我们校学生会外联部是此类校园活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别
4、是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。一、行性分析1、本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,并推动学校体育事业的发展，必引起全校性的轰动。2、在校大学生达 XXXX 余人，人流量大达到运动会每天入场观看人次为XXXX 左右。人口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。二、宣传方式1、横幅:为期一周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传-赞助商名称)活动前三天粘贴在运动场
5、等人流量最多的位置。悬挂时间是一天 24 小时不间断性。2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传）3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提供）4、在运动会举行期间，向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子，加大宣传力度。5 校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传6 运动会期间（一周）由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动7 运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。8 宣传棋方阵。在运动会期间在会场主干道，主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。9 气球方阵。在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。10 调查问卷：活动结
6、束后，帮贵公司进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）11、在运动会期间在校内设立咨询台三、宣传效应:希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注,互惠互利1.海报和宣传单会注明 本次活动由*公司赞助举办。传单背面有公司简介(由公司提供)2.本次活动还可以帮贵公司在学校内派发传单4.优秀运动员的奖品由公司提供.5.横幅有标明赞助商备注：赞助费达 2000 元的，商家可参与颁奖四、活动经费预算场地租用费 500 元宣传展板 300 元后勤、志愿者服务队、礼仪队 400 元保安工作人员、秩序维护员，0.00 元宣传人员 200 元设备：运动会所用器材使用费。600 元宣传材料管理及维
7、护费用 0.00 元预计赞助费用总计：2000 元五、赞助活动意义增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X
8、2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B1
9、0S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5D3K1 ZZ9T8Y5B6X2文档编码:CS8Q2B10S7Q4 HQ3R6D5
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- 2022 年度 部门 HR 工作规划
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