2022施工项目安全管理个人心得体会.docx

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1、2022施工项目安全管理个人心得体会建筑工程施工平安管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在平安管理中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，制定平安政策、安排和措施，完善平安生产组织管理体系和检查体系，加强施工平安管理。下面是我带来的有关施工项目平安管理心得体会，希望大家喜爱施工项目平安管理心得体会1从事项目管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经验了各种各样的事情,近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深

2、知“一切为了工程，为了工程的一切”， 作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工

3、群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的

4、诱惑更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更

5、多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责

6、任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵

7、不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。在企业中，谁来负责?只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业

8、选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对全部参建的施工队负责!施工项目平安管理心得体会2施工现场的平安管理对于建筑施工企业是生产与发展的涵盖雨前提，建筑施工项目平安管理不同于其他行业的特点：一、高处作业多

9、。根据国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业;二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，简单使人疲惫，失误操作较多;三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必需多工种协作平面、立体作业;四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天状况较多;五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。以上特点确定了建筑工程施工过程是危急性大、突发性事故多。因此，为了保证施工顺当进行，保质、保量、按时完成施工任务，施工现场平安管理工作尤为重要。做好施工现场平安管理必需要做到一下几点：一、项目负责人带头真正重视平安工作。平安管理

10、工作始终被认为是“老大难”问题，但是真正做到“老大难、老大难，老大管了就不难”;项目经理经常身在施工现场，以身作则，说平安、管平安，支持平安管理工作，关键时刻担当责任，让专职平安管理人员打消“背锅侠”的思想。二、建立完善的平安管理组织机构，足额配备专职平安管理人员。项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安部、技术部、工程部负责人为成员的项目平安领导小组。平安部门的专职平安管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到、嘴不停，要具备肯定的专业学问和管理技能，有刚好发觉平安隐患、处理隐患的实力。要有服务心态和虚心的学习的看法。要深化施工现场与施工人员交挚友、谈心事，乐于接受建议和指责，

11、了解施工人员的工作困难，把施工人员“要我平安的思想，转变为我要平安”。三、建立健全平安生产责任制和符合现场实际状况的各项规章、制度。依据项目管理人员的岗位，制定相应的平安生产责任书，做到“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”;同时把各项规章、制度宣扬到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是禁止的，让他们熟记于心并签字确认，做到平安管理有理有据，在实际操作中严格落实。四、加强平安管理的宣扬、教化，作业前做好平安技术交底，每日施工前进行班组平安教化活动。现场施工人员文化素养普遍较低，许多都是“昨天还在摸锄头，今日变成施工人员”，他们大多缺乏或没有平安意识和基本的平安学问;为此要严格执行新员工的入场三

12、级平安教化，实行照片、视频、图文等多种形式进行宣讲平安规章、制度、基本平安学问、应急的技能和事故发生后对自身和家庭的影响和严峻后果，让他们切实相识到平安与自身的利益和生活休戚相关。坚持班前平安教化活动，依据每天的工作内容，宣讲平安留意事项，每天讲平安、时时刻刻有平安，消退施工人员的麻痹大意和晓幸心理，同时检查劳保用品是否正确佩戴且齐全、有效。五、平安管理沟通与要求先行，切实做到“平安第一，预防为主”。平安管理要有备无患，各项工作入场施工前，主动与相关单位主要管理、技术人员沟通，把平安管理的要求结合现场实际施工中技术、场地、环境等状况，制定相关切实可行的管理要求和制度;切实让施工人员接受和信服，

13、在施工作业中主动去遵守和执行。六、常常开展各种平安检查活动。施工现场是一个困难、动态的工作环境。不论工程项目部对平安管理多重视，各项平安管理规章、制度多健全，平安教化多么完善，在日常施工作业中仍旧会有各种平安隐患和“三违”现象，这些就须要开展多种多样的平安检查，发觉平安隐患应马上督促相关责任人员刚好整改，落实整改要求;同时对相关人员进行平安学问教化，指出隐患的严峻后果，避开出现整改后重复出现相关隐患的状况。七、做好平安工作的考评。依据平安生产责任书和相关的管理规章、制度，定期或结合实际状况，对管理人员和班组进行考评，考评成果可以与物质嘉奖挂钩，考评内容尽量采纳标准化和量化，照实反映被考评人员的

14、平安管理实力和施工人员的平安意识。目的在于提高管理人员和班组施工人员参加平安工作的主动性，削减平安隐患的发生和“三违”现象。八、创建良好的平安施工环境充分发挥平安宣讲墙、平安通道、违章曝光栏及各种警示牌、警示标语等宣扬效果，同时开展各种有针对性的专项平安教化、培训、检查等多种、多样的形式，营造出“人人要平安、人人讲平安、事事要平安、时时想平安、到处是平安”的工作环境、氛围，使施工人员的思想从“要我平安转变为我要平安”，真正做到“安平安全上班来、平平安安回家去”。施工现场平安管理是一项困难艰难的工作，在完善平安管理机构、建立、健全各项平安管理规章、制度的同时，须要我们在工作中逐步摸索和探究平安管

15、理阅历，树立防患与未然的思想，施工过程中时刻敲响平安警钟，多一个人参加就多一份平安，可能就削减一些平安隐患，避开一起平安事故的发生。让我们一起为项目工程安平安全、保质保量、按时完成施工任务保驾护航。施工项目平安管理心得体会3上周由娄底市安监局组织了建筑施工企业A、B类从业人员接着教化培训学习，我作为建立师B类从业人员有幸参与了此次培训学习，收获不少，现将此次培训学习的一点心得体会总结如下：一、增加平安生产意识.提高做好平安工作的紧迫感和责任感平安生产人命关天，做好平安生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产平安，而且关系到国家经济发展和社会进步。搞好平安生产工作，对我们建筑施工行业广阔干部、职

16、工来说是责无旁贷。施工企业不能片面追求经济利益、急功近利，违章指挥、冒险蛮干，否则就会致使平安生产事故不断发生。建筑施工企业领导工作必需深化，不能“蜻蜓点水”，不能认为这是分管领导或平安部门的事，仅满意于“每逢开会讲讲，来了文件念一念，出了问题查一查，年终总结挂一挂”。增加平安意识靠教化，抓好平安靠落实，工作要抓到点子上，对平安工作要有责任心，紧迫感，企业平安工作就会搞上去，平安生产就会抓好。二、学习条例要与学习建筑法>、平安生产法相结合 要明确施行条例，就是为了解决建设工程平安生产实践中突出存在的问题，条例是对建筑法、平安生产法的规定进一步细化，通过学习“两法”，可以加深对条例的理解。

17、条例涵盖范围广、制度明确详细，可操作性强，惩罚力度大，全面深化地学习条例，研读领悟法规原文，把握其基本原则，驾驭其中规定的各项制度，是实行好条例的基本保证，也是从源头上消退事故隐患，遏止建筑施工平安生产事故的详细措施。抓平安生产，肯定要杜绝六种倾向，进一步摆正平安生产的主导地位。杜绝顾此失彼，不能抓质量时忘了平安，抓进度时不顾平安。不把平安生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不刚好，措施不得力。杜绝弄虚作假，出了事故，隐瞒不报，不分析缘由，不追究责任，不制订防范措施，或大事化

18、小，小事化了。杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命平安，该添置、配备的平安设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线也不更换，这就给事故留下隐患杜绝有法不依，国家有关平安生产的法律、法规、条例、规范，都是平安生产中必需执行的，也是做好平安生产的保障，我们要仔细学习，娴熟驾驭，知法懂法，依法进行施工生产，决不能敷衍、应付。三、仔细贯彻执行平安生产制度与措施.对削减事故隐患防止事故发生.有着重要作用条例进一步明确了施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外损害保险制度和生产平安事

19、故应急救援制度。贯彻这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。建立及健全平安生产制度，反映了一个企业的整体素养的凹凸和职工的技术水平。建设工程的施工现场，存在有很多危急因素，高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械和起重损害都是对建筑施工企业职工的严峻威逼，在制定平安生产的制度措施时，我们肯定要本着对人民群众高度负责的精神，树立敬重人、关切人、爱惜人的观念，要从维护社会发展和稳定大局动身，仔细贯彻党中心、国务院决策、对查出的重大隐患、要盯住不放，一抓究竟，激励员工对本企业的平安工作提出指责建议，员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，各级管理人员为工人的平安

20、生产创建良好的环境，建筑施工企业的平安生产事故多发的势头，就会得到有效的遏制。施工项目平安管理心得体会4为切实实行建设工程平安生产管理条例，进一步加强建设工程平安生产工作，提高施工现场平安防护实力和文明施工水平，爱护人民的生命和财产平安，依据建设部关于马上开展建筑施工平安生产大检查的紧急通知及省建管局关于马上开展全省建筑施工平安生产大检查的紧急通知的精神要求，扬州市建设局马上转发了文件，召开了专题平安会议，进行了工作部署。在各地、各单位自查整改的基础上，市建设局于5月26日至6月3日，分两个组，对全市在建工程进行了平安生产大检查。现将这次检查状况汇报如下：一、基本状况此次共检查建筑工程项目44

21、个，总计建筑面积89.83万M2，市政工程项目3个。检查中，检查人员各负其责，仔细比照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工平安要求或存在平安隐患的，该整改的责令整改，问题严峻的责令停工整改，决不留死角，确保施工现场平安生产。这次检查共发出整改通知单10份，其中1份停工整改通知单，查出隐患236条。各县(市)建设(建工)局也按省局要求组织了检查，据统计，各县(市)共查255个项目，总计建筑面积149.8万平方米。共查出隐患470多条，开出隐患整改单36份，其中要求停工整改的项目8个。通过这次检查发觉，我市建设工程平安生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高。大部分企业能仔细执行有关平安生产法律法规

22、和规范标准，仔细组织了自查自纠。但仍有少数企业对平安生产重视不够，现场存在的问题较多。二、工程建设各方主体存在的主要问题检查发觉，工程建设各方主体，特殊是建设单位和监理单位对自己应尽的责任和义务不尽了解，更没有做到仔细履行，详细问题主要表现在如下几方面：1、建设单位对平安生产不够重视，没有仔细履行其法律、法规规定的责任和义务。个别项目未按基本建设程序办理相关手续，将工程发包给无施工资质的个人;拒付、拖欠平安文明施工措施经费等。2、大多数监理单位已转变思想，提高了相识，但监理单位未能逐级落实平安责任;没有设置专业平安监理人员;监理人员的平安专业学问不足;对有关专项方案未审查或把关不严;对危急性较

23、大的分部分项工程限制不严等。3、部分施工企业重生产轻平安，重进度轻防护，重效益轻管理，“平安第一”的意识不强。专职平安员不到位，素养偏低;未制定施工平安事故应急救援预案。三、施工现场存在的主要问题现场围档大都基本到位，但小区内项目之间无隔离措施;文明施工程度不高。部分工程主体施工脚手架未超施工层一部脚手架;仍有极少数工程运用毛竹脚手架。部分施工现场接零爱护和接地爱护混淆不清;达不到三级配电、两级爱护的要求，未做到一机、一闸、一漏、一箱，电箱安装位置不当，或四周堆放杂物不便操作。多数施工现场塔吊无专人指挥;部分企业，塔吊安装后不进行报验就投入运用等。四、处理看法针对上述存在的问题，提出如下处理看

24、法：1、各有关单位对查处出有关问题要举一反三，仔细开展自查、自纠工作。2、建设工程各方主体依法履行各自的平安生产责任和义务，各司其职，真正形成齐抓共管的局面。3、建设单位未按基本建设程序办理手续的应补办相关手续。4、对于现场存在的平安隐患，各施工单位应比照JGJ5999建筑施工平安检查标准进行仔细整改，并将整改状况报与市平安监察站。5、施工单位未按工程核验评估程序办理手续的马上补办相关手续。五、下一步工作准备1、进一步大力宣扬贯彻建设工程平安生产管理条例，进一步推动平安生产工作的稳步发展。2、仔细开展平安生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教化和考核工作，严把管理人员平安素养关。3、严格执

25、行平安生产许可证制度，坚决制止不具备平安生产条件的企业进入市场。4、加强市政建设工程的平安生产监督管理，将市政建设工程纳入正常化管理。5、开展村镇建设、工业园区工程建设的平安专项整治。6、加强对建设工程施工用钢管、扣件、平安网、平安帽等平安防护用品(具)的规范管理，严格市场准入、清出制度。7、加大宣扬力度，完善激励机制，强化日常监督，激励企业主动参与创建文明工地活动。通过这次检查，对进一步提高相识，促进市区平安生产管理水平的提高，消退事故隐患，起到了很好的作用。施工项目平安管理心得体会5针对以上分析，为有效削减平安事故，应实行以下措施。一、建立健全平安组织机构施工企业必需建立健全项目平安组织机

26、构，确定平安生产目标，明确参加各方对平安管理的详细分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，依据项目的性质规模不同，采纳不同的平安管理模式。对大型项目必需支配特地的平安总负责人，并配以合理的班子共同进行平安管理，建立平安生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长，班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的四负责制度。二、规范建筑业分包及完善平安法加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强平安法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员供应平安防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连

27、续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，仔细总结阅历，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的平安生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。三、加强平安教化让每一个员工懂得平安学问，驾驭平安技能，实现自己的平安行为责任，做到1、凡是进入施工现场的全部人员都必需进行平安法律、法规、平安生产学问，平安操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进行体验;4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的惩罚;5、对施工生

28、产中违章操作员工一律停工依据不怜悯况进行惩罚。四、加强平安技术管理与协调工程中标后，要编制有针对性的平安技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代，特殊是高空、有毒作业，必需有相应的保证平安的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调协作。五、加强现场平安监督企业应加大对施工现场的平安监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工平安行为。平安人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，

29、设备对人员的损害，加大对平安工作的投人，完善各种平安设施。在施工作业面上设固定的平安管理员，对危急性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和限制。施工企业平安管理，是一个系统的动态管理进程，它包括平安组织和平安意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强平安管理，首先必需建立科学的平安规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断改变，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对平安管理的投入，使之与生产实力相吻合，使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和利用形式多样的平安生产法规学问宣扬活动，努力提高建筑职工和广阔从业人员的平安素养，切实做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害，平安生产，警钟长鸣。施工项目平安管理个人心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页