旅游营销 旅游景区活动的策划管理.docx
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1、旅游营销旅游景区活动的筹划管理旅游景区活动的筹划管理.旅游景区活动筹划的原那么1.1 具备实用性与可操作性一个缺乏可操作性的活动筹划是无法实施的,有些活动的创意听起来动 人,做起来很困难,活动筹划必须进行可行性分析,以便具体可行、使 用有效。活动的设计最好能围绕商业模式,要能形成运作计划。1.2 以市场为导向,深度研究细分市场旅游需求是旅游者原意并且能够以一定的货币和时间购买的旅游产品 的数量。如果不从市场需求出发,旅游工程的价值就难以实现。旅游景 区活动筹划应对游客来源地结构、人口特征、游客需求差异、游客消费 行为、消费能力、旅游时间安排、活动爱好等进行分析,对不同细分市 场进行实证研究,研
2、究市场构成的各个环节要素,以便筹划有针对性的 活动,到达举办旅游活动的目标。13因地制宜原那么旅游活动需要依托一定的资源条件,有些活动需要特殊的气候、地形条 件,因此,要根据本地区旅游资源的条件,开发适宜的旅游活动工程。1.4 以人为本,筹划满足游客体验的活动形式旅游景区经过规划建设已经不缺乏功能,随着旅游者旅游经验的积累, 对各地旅游活动体验的比拟,对活动感觉的要求日益增高。因此,以人 为本,筹划和设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性愉悦的旅游 活动,就是旅游景区活动筹划的基本要求。1.5 特色原那么,围绕旅游景区开展目标和主题形象定位,追求原创性和 独创性的活动自旅游景区认识到活动对旅
3、游景区运营的重要性以来,旅游景区的节事 活动异常活跃,但一些旅游景区盲目仿效,致使旅游景区活动雷同现象 严重。旅游者寻求的是独特的经历,旅游景区活动筹划应以独树一帜的 主题形象为准,采用独特的表现形式,才能形成核心的竞争力。差异化、 独特性是旅游景区形成核心竞争力的重要条件,因而就成为旅游景区活 动筹划的淮绳,也是选择哪家筹划公司为旅游景区进行旅游活动筹划的 衡量标准之一。1.6 活动费用的经济性以最少的钱,产生最大的营销宣传效果。2 .旅游景区活动的组织和管理旅游景区活动组织和安排2.1.1 确定活动工程的主题活动工程的主题是依据举办活动的目确实定的。旅游景区举办活动的目 的主要是宣传自己、
4、吸引游客、增加收入以及提高旅游景区的淡季吸引 力等,最关键的是所选择的主题要对游客具有吸引力。景区旅游活动可 选择的主题很多,只要深入调查,开拓思路,就能筹划出奇妙的主题。 一般来说,活动的主题有历史文化、地理、体育运动、艺术、娱乐、商 今口空 口口、O2.1.2 选址和线路选择旅游景区活动的场所。一些旅游景区在规划时就有活动场所的布局, 例如,主题公园的活动在规划时就已确定了场址,度假区组织活动的区 域也在功能分区中予以确定,但有些活动需要临时安排场所,例如,一 些室外展览,定向活动的线路等。在选择活动场所时,要考虑活动的规 模和场地的接待能力是否相符,是否有足够面积的停车场和健全的交通 设
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