网络部竞价专员月度KPI绩效考核表.docx

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1、网络部竞价专员月度KPI绩效考核表考核日期:被考评人奖惩情况目标考核工作考核工作计划与绩效目标考核（A）承诺目标（如未完成扣除承诺分数 限定1-5 分）目标绩效考核上月考核得 分本月绩效 考核工作考核（B）考核目标（根据实际考核完成）工作绩效考核上月考核得 分本月绩效 考核完成以下月度工作考核细那么工作考核（B）月度工作考核细那么绩效考核 得分数据 考核（40%）1当月有效对话量环比上个月增长情况，增长X% （总分值10分；下降 为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分）2当月有效留电量环比上个月增长情况，增长X%（总分值10分；下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8To分）3当月账户总

2、消费环比上个月降低情况，降低X万（总分值5分；下降 为1-3分正常值为4-7分上升8-10分）4合理优化提升整个账户关键词质量度，整个账户质量度环比上月上 升X% （总分值5分；下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分）工作考核（40%）1及时更新关键词排名位置，确保关键字的排名在规定的位置范围上 （X-X）,从商务通和百度统计后台挖掘出来的核心关键词必须排名在前X,并开通蹊径。（总分值10分）2创意描述内容通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，突出产品的优势 每组单元两套以上创意，每日新增创意不少于X套（总分值5分）3如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在X分钟以内解决 掉,如有特殊

3、情况必须及时向上级汇报（总分值5分）4工作时间内因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示X分钟 内未暂停或关闭广告，如有特殊情况必须及时向上级汇报（总分值5 分）5每天、每周、每月完成常规竞价数据报表的统计，每天做出分析总 结，按规定完成数据报表且无出错记录。时刻表（日报：每日9： 00以前 周报：每周一 11:00之前 月报：每月1号14:00同时附 上总结）（总分值10分）综合上述实际完成情况，进行整体评分。（总分值5分）成长 考核核5%）1善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意发扬团队 精神，团结互助、主动协助同事完成工作任务（总分值4分）2能主动向上级提出合理建议意见，还时常能够提出解决新问题的实 用方案，经常改进工作方法，对工作绩效有较大提升，和在工作积 极提供创意性建议。（总分值3分）3思考能力很强，对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工 作结合；积极参加培训（总分值3分）综合上述实际完成情况，进行整体评分。（总分值5分）临时考核（5%）及时完成上级领导所交付的任务，不得有延迟，如有特殊情况必须 及时向上级汇报。（总分值5分）合计