车间钢结构设计制作安装技术标书.docx
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1、车间钢结构设计制作安装技术标书逐节间进行,直至全部厂房结构安装完成。墙架、梯子、走台、 拉杆和其他零星构件,可以与屋架屋面板等构件的安装平行作 业。(二)、吊装、校正与最后固定1、钢柱吊装设备通常采用轮胎式起重机、塔式起重机。2、钢柱的绑扎与吊装采用单机旋转式滑行法起吊和就位。 对重型钢柱可采用双机递送抬吊或三机抬吊、一机递送的方法 吊装;对于很高和细长的钢柱,可采取分节吊装的方法,在下 节柱及柱间支撑安装并校正后,再安装上节柱。3、钢柱柱脚固定方法是基础上预埋螺栓固定,底部设钢垫 板找平;当钢柱吊至基础上部插锚固螺栓固定。4、钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约30-40cm时扶正, 使柱脚的安装
2、螺栓孔对准螺栓,缓慢落钩、就位,经过初校, 待垂直偏差在20mm以内,拧紧螺栓固定,即可脱钩。5、钢柱的垂直度用经纬仪或吊线锤检验,当有偏差,采用 液压千斤顶进行校正,底部空隙用铁片垫塞,以增减垫板;位 移校正可用千斤顶顶正;标高校正用千斤顶将底座少许抬高, 然后增减垫板厚度使达到设计要求。柱脚校正后立即紧固地脚 螺栓,并将承重钢垫以上下点焊固定,防止走动,当梁、托架、 屋架等结构安装完毕,并经总体校正检查无误后,在结构节点 固定之前,再在钢柱脚底板固定。(三)屋架的吊装校正与固定1、钢屋架吊装机械可用履带式起重机、塔式起重机或桅杆 式起重机等进行,另配1台120-150KN履带式或轮胎式起重
3、机 进行构件的装卸拼装和倒运。2、钢屋架吊装方法变用高空旋转法吊装,用牵引溜绳控制 就位,屋架的绑扎点要保证屋架吊装的稳定性,否则应在吊装 前进行临时加固。3、当吊装机械的起重高度、起重量和起重臂伸距允许时, 可采取组合安装法,即在地面装配平台上将两棉屋架及其上的 天窗架、檀条、支撑系统等按柱距拼装成整体,用横吊梁或多 点吊索一次起吊安装,以提高效率。4、钢屋架的临时固定方法是:第一根屋架安装后,应用钢 丝绳拉牢;第二棉屋架安装后需用上下弦支撑与第一幅屋架连 接,以形成空间结构的刚性系统,以后安装屋架则用绑水平脚 手杆与已安装屋架连系保持稳定,屋架临时固定如需用临时螺 栓,则每个节点穿入数量不
4、少于安装孔数的1/3且至少应穿入 两个临时螺栓,冲钉穿入数量不宜多于临时螺栓的30%o5、当钢屋架与钢柱的翼缘连接时,应保证屋架连接板与柱 翼缘板接触紧密,否则应垫入垫板使严密,如屋架的支承反力 靠钢柱上的承托传递时,屋架端节点与承托板的接触要紧密, 其接触面应不小于承压面积的70%,缝隙应用钢板垫塞密实。6、钢屋架的校正,垂直度可用挂线锤球检验;屋架的弯曲 度检验可用拉紧测绳进行检验。7、钢屋架的最后固定用电焊(或高强螺栓)焊(栓)固。(五)檀条、墙架的吊装校正与固定1、榛条与墙架等构件,其单位截面较小,重量较轻,为发挥 起重效率,多采用一钩多吊或成片吊装方法吊装,对于不能进行 平行拼装的拉
5、杆和墙架、横梁等,可根据其架设位置,用长度不 等的绳索进行一钩多吊,为防止变形,可用木杆加固。2、檀条、拉杆、墙架的校正,主要是尺寸和自身平直度。间 距检查可用样杆顺着模条或墙架杆件之间来回移动检验,如有误 差,可放松或扭紧*禀条墙架杆件之间的螺栓进行校正。平直度用 拉线和长靠尺或钢尺检查,校正后,用电焊或螺栓最后固定。(六)钢梁和剪力板的吊装校正与固定1、吊装前对梁的型号、长度、截面尺寸和牛腿位置、标高进 行检查。装上安全扶手和扶手绳(就位后栓在两端柱上);在钢梁 上翼缘处适当位置开孔做为吊点。2、吊装用塔式起重机进行,主梁一次吊一根,两点绑扎起吊。 次梁和小梁可采用多头吊索一次吊装数根,以
6、充分发挥吊车起重 能力。3、当一节钢框架吊装完毕,即需对已吊装的柱、梁进行误差 检查和校正。对于控制柱网的基准柱用线锤或激光仪观测,其他 柱根据基准柱用钢卷尺量测。4、梁校正完毕,用高强螺栓临时固定,再进行柱校正,紧固连接高强螺栓,焊接柱节点和梁节点,进行超声波检验。5、墙剪力板的吊装在梁柱校正固定后进行,板整体组装校正检验 尺寸后从侧向吊入,就位找正后用螺栓固定。(八)构件之间的连接固定1、钢柱之间常用坡口电焊连接,主梁与钢柱的连接,一般上、 下翼缘用坡口电焊连接,而腹板用高强螺栓连接。次梁与主梁的 连接基本上是用腹板处用高强螺栓连接,少量再在上下翼缘处用 坡口电焊连接。2、焊接顺序:在上节
7、柱和梁经校正和固定后,进行接柱焊接。 柱与梁的焊接顺序,先焊接顶部柱梁节点,再焊接底部柱梁节点, 最后焊接中间部分的柱梁节点。3、坡口电焊连接应先做好准备(包括焊条烘焙、坡口检查, 设电弧引入、引出板和钢垫板并点焊固定,清除焊接坡口、周边 的防锈漆和杂物,焊接口预热)。柱与柱的对接焊接,采用二人同 时对称焊接,柱与梁的焊接亦应在柱的两侧对称同时焊接,以减 少焊接变形和残余应力。4、两个连接构件的紧固顺序是:先主要构件,后次要构件。 工字形构件的紧固顺序是:上翼缘一下翼缘一腹板。同一节柱上 各梁柱节点的紧固顺序是:柱子上部的梁柱节点一柱子下部的梁 柱节点一柱子中部的梁柱节点。每一节点安设紧固高强
8、螺栓顺序 是:摩擦面处理一检查安装连接板(对孔、扩孔)一临时螺栓安装一高强螺栓安装一高强螺栓紧固一初拧一终拧。5、为保证质量,对紧固高强度螺栓的电动扳手要定期检查,对终 拧用电动扳手紧固的高强度螺栓,以螺栓尾部是否拧掉作为验收 标准。对用测扳手紧固的高强度螺栓,仍用测力扳手检查其是否 紧固到规定的终拧扭矩值。抽查率为每节点处高强螺栓量的10%, 但不少于1枚,如有问题应及时返工处理。第五章工程施工计划及其说明一、工期目标及保证措施(一)工期目标A、浸出1号车间计划工期20天B、1号蛋白车间计划工期40天C、2号蛋白车间计划工期42天D、棉壳仓库计划工期35天C、剥绒车间计划工期35天E、光籽仓
9、库计划工期40天F、精炼车间计划工期10天(1)施工准备:是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、 技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、 施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出 切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。(2)生产准备1. 场地准备:根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路, 引至施工现场。2. 施工现场临时用水用电准备:根据现场施工机械使用情况, 进行用水用电准备。3. 安全防护准备:工程开工时,对施工安全有影响的设施进 行防护,确保施工安全。4. 临时设施准备:根据现场场地情况设置办公室、工具间、 材料堆场及仓库。在出入
10、口处设值班室,负责现场的安全保卫工 作,并与当地公安部门联系,成立安保体系,并在关键部位设消 防器材,确保万无一失。5. 劳动力准备:根据本工程特点及工期要求,准备好充足的 技术工人和劳务人员。6. 材料准备:根据施工进度计划编制材料进场计划,提前做 好材料成品、半成品的加工定货工作。(二)工期保证措施1、组织措施本工程采用项目法管理,实行项目经理负责制,配备质量高、 能力强的管理人员组建先进实效的管理体制和组织机构,择优选 择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制,充分发挥职工的积极 性,提高工作效率和劳动生产率,确保项目各项目标的实现。该工程中标后,我公司将立即同项目经理签订责任状,对项 目经
11、理按工期控制进行监督、检查,并与施工人员签订分段承包。2、技术措施发挥公司机械装备优势,提高机械化施工,根据工程工期、 工作量、平面尺寸和施工需要,要合理配备。利用机械化手段, 提高工效,缩短工期。采用微机技术,加强管理,合理安排工序穿插工期,建立主要形 象进度控制,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平 衡、周调度,确保总过度计划实施。按施工原则科学调度生产, 分段流水施工。合理安排工序,缩短工期,赢得竣工时间。3、严格计划管理根据进度计划及作业面开展情况,配备足够的劳动力,做好 地方材料和外购材料的计划管理,及时准确编制材料进场计划, 避免回材料不到位而出现窝工、停工现象。提出机械设
12、备及机具进场计划,确保机具设备及时到位,公司设备租赁站根据工程需要随时提供,以保证计划工期的实施。4、季节施工安排要合理安排好雨季施工,在不停工、连续施工的情况下要采 取措施二、投入本工程的主要施工机械设备表。机具名称单位数量备注三、项目部主要管理人员及劳动力需用计划交流电弧焊机台7按时进场直流电弧焊机台3按时进场手电钻把15按时进场空气压缩机台2按时进场刨边磨边机台5按时进场型材切割机台2按时进场角向磨光机把10按时进场电焊条烘干箱台1按时进场电焊条保温筒台2按时进场超声波探伤仪台1按时进场汽车起重机台2按时进场手拉葫芦只2按时进场云石切割机把1按时进场气割设备套2按时进场检验工具批1按时进
13、场五金工具批2按时进场喷砂机台1按时进场喷漆机台1按时进场(一)项目班子我公司若中标承建该工程,将选派优秀项目部,发挥我公司的综合施工能力强的优势,科学组织,精心施工,确保优良。该 工程将实行项目法人负责制,对工程质量终身负责,决不辜负评 标小组、建设单位对本公司的信任。(二)项目部主要管理人员表(三)主要工种人员:姓名职称项目中任职主要职责助理经济师项目经理项目部全面工作,制定项目部各项工作目标助理工程师项目副经理协助全面工作,施工现场工程生产全面管理工程师施工员全面生产、机具调度、 现场管理助理工程师质检员负责工程的质量工程预算员负责工程的成本核算材料员负责工程的材料采购助理工程师安全员负
14、责工程的安全及文明施工资料员负责工程的资料说收 集和整理1、钢结构的安装:因采用网络计划控制,除主工序外,其它工序施工人员在施 工时间安排上均有相对机动性,上述施工人员安排为各阶段人员 最多的情况。各工种人员及进场时间,据施工进度由所属单位组织调配。 主要劳动力安排计划(单个车间)第一章 工程概况工序名称工种人数钢结构电焊工5安装工5油漆工3技术工2特种工2机械工2普通工5电工1一、工程施工特点二、编制依据三、编制范围四、施工准备第二章施工总平面布置图及说明施工总平面布置图(附图)施工进度计划表(附图)第三章施工部署一、施工准备二、施工布置第四章主要部分施工方法、工程施工方法二、主要工程项目的
15、施工程序和施工方法 第五章工程施工计划及其说明一、工期目标及保证措施二、投入本工程的主要施工机械设备表三、项目部主要管理人员及劳动力需用计划四、降低工程成本计划第六章 工程质量目标及保证措施一、质量目标及质量保证体系四、降低工程成本计划1、加强管理,实行质量承包到组,按照工程定额进行工料核 算,下达生产任务,在保证质量的前提下,合理利用现象,减少 砂石等材料的浪费。充分利用剩余材料,把材料控制在允许范围 内。2、积极采用建筑十项新技术,减轻劳动强度,提高劳动生产 率,节约人工费开支,加强现场的安全管理,坚决杜绝安全事故 的发生。3、搞好工程质量一次成优,达到预定质量目标,杜绝质量问 题,节约质
16、量返个物价表物原材料和人工费。4、土建工程施工时,做好人员的合理调配,避免人员怠工、 窝工,影响工期。5、钢筋加工制作时,采用新技术、新工艺达到最高效率,保 证配料准确,预制构件运输堆放均按规定执行严格控制损耗量。6、钢材在焊接时,要保证人员的安全,确保文明施工。7、合理安排施工工序,确保在施工阶段不出现窝工和返工。8、分项工程施工时先做样板,经验收合格后再进行大面施工, 杜绝因不合格造成的浪费。9、做好成品保护工作,防止由于穿插不合理人为因素造成的 破坏。第六章工程质量目标及保证措施一、质量目标及质量保证体系本工程质量管理创优目标:保证工程质量达到国家有关施工 质量验收规范合格工程,力争达到
17、优良工程。为贯彻质量方针,确保质量目标在本工程项目的实现,针对 本工程项目,依据IS09002的要求建立质量体系组织机构,确定 质量职责和质量活动的内容及要求,明确施工过程中质量控制程 序。二、质量管理组织机构对于本工程项目的施工,我公司将成立项目经理部,实行项 目法管理;下设若干职能部门,共同实施对本工程项目的质量管 理。项目经理为质量第一责任人,项目总工程师为质量直接责任 人,工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制 通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员,对工程进行 全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理,同时接受业 主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作
18、。三、岗位质量职责1、项目经理(1)主持全面工作,确保合同履行项目合同的要求。(2)负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本, 对工程质量终身负责。(3)负责质量体在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善运行环境。2、副经理(生产)(1) 贯彻实施质量体系,对项目部的工程质量,安全生产负 直接领导责任。(2) 合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期。(3) 主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进 行决算处理。(4) 就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地 方主管部门接口协调。3、副经理(设备物资供应)(1) 主持购买、配置满足工程质量要求的物资
19、及机械设备, 审批物资采购计划。(2) 主持对分供方的评选和评价,审批分供方的评审结果。4、总工程师(1) 全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设 计。(2) 审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措 施。(3) 主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并 作出处理方案。(4) 督促工程部作好以下工作:检、测设备的控制,检验状 态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制、纠正和预防措 施的制定及初稿,统计技术的应用及质量记录的控制工作。(5) 负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。5、工程技术部(1) 组织编写施工组织设计,负责过程控制,对重大技术难 点工作,关键和特殊工
20、序进行施工技术交底。(2) 组织对检、测设备及控制测量进行控制。(3) 指导试验组对检验和试验状态进行控制。(4) 组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。(5) 组织提供采购产品的标准及主材计划。(6) 严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。(7) 组织对不合格品的评审及处置。(8) 主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行 验证。(9) 对质量记录的控制工作负责。(10) 组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收; 参加定期的安全、质量要检查,对存在的问题提出整改措施。6、现场施工作业队(1) 按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作 业。(2) 严格
21、施工过程,为施工活动提供适宜的环境。(3) 严格执行工班互检及交班制度,确保不合格产品不进入 下道工序。(4) 定期检查机械设备的运行情况,作好维修检查记录,保证机械设备的完成。四、技术交底制度施工前进行技术交底是为了让承担施工任务的技术人员和操 作者了解质量要求的标准及具体操作方法,确保工程质量和安全。1、技术交底工作分级进行,分级管理,并应建立技术交底单。2、技术复杂的关键性的施工技术问题,由项目部施工技术科 编制施工指导书,报项目经理审批后实施,并进行必要的现场技 术指导。3、项目副经理施工图纸、施工组织设计、施工流程、施工方 案及施工方法、技术措施、操作要求等技术问题向施工员、技术 员
22、、质检员、安全员进行技术交底,其方式可口头可书面,应作 好记录。4、施工员向施工班组的交底是技术交底工作的关键,交底时 应结合具体操作部位,贯彻落实上级技术领导的要求,明确质量 要求,操作要点及注意事项,制订保证工程质量、安全的技术措 施及协作施工的配合和完成任务的计划安排,其形式口头书面文 字及样板、示范操作,并应建立技术交底单。5、技术交底计划序号交底项目交底人被交底人1合同交底项目经理所有管理人员2施工组织设计项目经理项目所有管理人员3新技术交底项目副经理项目所有管理人员4钢筋工程技术交底施工员钢筋工组长5钢筋对焊技术交底施工员钢筋工组长6钢材焊接技术交底施工员7钢材吊装技术交底施工员五
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