酒店5楼抹灰工程施工方案.docx
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1、酒店5楼抹灰工程施工方案2. 6墙面冲筋当灰饼砂浆达到七成干时,即可用与抹灰层相同砂浆冲筋,冲筋根数应根据房间的 宽度和高度确定,一般标筋宽度为5cm。两筋间距不大于1.5m。当墙面高度小于3. 5m时 宜做立筋。大于3. 5m时宜做横筋,做横向冲筋时做灰饼的间距不宜大于2m。6. 2. 7抹底灰、中层灰一般情况下冲筋完成2h左右可开始抹底灰为宜,抹前应先抹一层薄灰,要求将基体 抹严,抹时用力压实使砂浆挤入细小缝隙内,接着分层装档、抹灰与冲筋平,用木杠刮 找平整,用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否平整,阴阳角是否方直、整洁,管道 背后与阴角交接处、墙顶板交接处是否光滑平整、顺直,并用托线板检
2、查墙面垂直与平 整情况。抹灰面接槎应平顺,地面踢脚板或墙裙,管道背后应及时清理干净,做到工完 场清。6. 2. 8抹罩面灰应在底灰六七成千时开始抹罩面灰(抹时如底灰过干应浇水湿润),罩面灰两遍成 活,厚度约2mm,操作时最好两人同时配合进行,一人先刮一遍薄灰,另一人随即抹平。 依先上后下的顺序进行,然后赶实压光,压时要掌握火候,既不要出现水纹,也不可压 活,压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处清理干净。施工时整面墙不宜甩破活,如遇 有预留施工洞时,可甩下整面墙待为宜。应注意在抹面层灰以前,应检查底层砂浆有无 空、裂现象,如有空裂,应剔凿返修后再抹面层灰;另外应注意底层砂浆上的尘土、污 垢等应先清
3、净,浇水湿润后,方可进行面层抹灰。6. 2. 9养护水泥砂浆抹灰24h后应喷水养护,养护时间不少于7d;水泥石膏砂浆适度喷水养护, 养护时间不少于7d。6. 3质量标准3. 1主控项目1、抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净,并应洒水润湿。2、一般抹灰材料的品种和性能应符合设计要求。水泥凝结时间和安定性应合格。砂 浆的配合比应符合设计要求。3、抹灰应分层进行。3、抹灰层与基层之间的各抹灰层之间必须粘结牢固,抹灰层无脱层、空鼓,面层应无爆灰和裂缝。6. 3. 2般项目1、一般抹灰工程的表面质量应符合下列规定:1)普通抹灰表面应光滑、洁净,接槎平整,分格缝应清晰。2、护角、孔洞、槽、盒周围
4、的抹灰应整齐、光滑,管道后面抹灰表面平整。3、抹灰总厚度应符合设计要求,水泥砂浆不得抹在石灰砍浆上,罩面石膏灰不得抹 在水泥砂浆层上。4、一般抹灰工程质量的允许偏差应符合施工验收规范规定。项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直度4用2ni垂直检测尺检查2表面平整度4用2ni靠尺和塞尺检查3阴阳角方正4用直角检测尺检查4分格条(缝)直线度4拉5ni线,不足5m拉通线,用钢尺检 查5墙裙、勒角上口直线 度4拉5田线,不足5田拉通线,用钢尺检 查6. 3. 3注意事项1、抹灰抹至梁底。2、抹灰施工完毕后及时进行养护,不得有空鼓、裂缝等问题,否则全部进行返工处 理,自认人工材料费。3、所有贴磁处墙
5、面全部拉毛,其它墙面做细毛面。4、严格按照要求进行砂浆配比,砂浆必须在2h内用完,不得使用过夜灰。搅拌场必 须即使情理,时刻保持清洁,不得长流水。5、墙体满挂10*10*0.7的钢丝网。6、有水房间墙面抹灰加设5%防水剂。7、地下室无运输通道,需使用汽车吊通过吊装孔将砂浆调运至地下室,随后手推车 运输至施工地点,地上二至四层仅楼梯,所有砌筑砂浆均需人工运输,为保证施工进度, 特安排10名壮工进行砂浆倒运。第7章各项管理计划7. 1进度管理计划进度管理目标计划2016年6月102016年6月25日,总工期25天。6. 1. 2职责分工表7.1-1施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责
6、和权限1项目经理朱志男工程全面协调2技术总工李新强技术全面指导3生产经理王斌斌现场协调4安全总监曹磊安全管理5生产主管伊鹏现场施工管理6副总工崔泽海现场技术管理7质量主管李慧亭现场质量管理7. 1.3进度管理制度表7.1-2施工进度管理制度序号制度名称制度内容1例会制度1. 每周召开工程协调会,在协调会上,由各分包方汇报现场施工进度和存在 的问题及下一周的工作安排;2. 业主和总包方将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各施 工队的工作进行点评,并布置下阶段工作;3. 工作例会形成会议纪要,并打印成文后发给各施工队予以确认。2定期巡查1. 每天上午组织各施工队到现场巡查。目的是检查现
7、场的施工进度、现场文 明施工情况、安全生产情况等;2. 由于参加现场巡查的人员多、时间有限,因此巡查不是为了解决现场碰到 的具体问题,而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来,并及时发文要 求各施工队予以确认;3. 将实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。3进度报告要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告。5每日情况报 告按照标准化管理手册要求,由生产经理或施工主管负责每日对施工现场主要 施工情况、详细内容及施工照片汇总上报至上级单位。7. 1.4进度管理措施表7.1-3进度管理措施序号措施具体内容1进度考核严格按照进度计划对各个班组进行者核,必
8、须履行,实行奖惩罚制度。2设备进场及时按设备进度表进场设备,保证部耽误正常施工。3协调管理1. 强化项目部内部管理人员效率与协调,加强对劳务分包方的控制和与各 供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象;2. 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方 认清其间的相互依赖和相互制约的关系;4总平面管理加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得 影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。7. 2质量管理计划2. 1工程施工质量分解目标表7. 2-1工程质量目标2. 2确定质量控制点序号项目具体内容1质量目标国家优质工程2创优奖项/
9、表7. 2-3施工质量控制点一览表7. 2. 3现场质量管理制度控制 阶段鹭控制 要点控制人主要控制内容准备 阶段原材进场水泥、 砂、石膏 强度赫展、崔 泽海进场材料的外观质量及复试施工 验收 阶段基层处理甩浆饱 满、密实李慧亭、 崔泽海严把甩浆配比、厚度等施工 验收 阶段分层厚度李慧亭、 崔泽海抹灰必须分层进行,每遍抹灰厚度不超过7 mm施工 验收 阶段观感质量崔泽海用力均匀,既不要出现水纹,也不可压活表7. 2-4:质量制度一览表7. 2. 4质量保证措施序号制度名称制度内容1三检制度实行自检、互检、交接检制度,并做好文字记录。由工长负责组织,项 目技术员、质量员、班组长参与检查,并做出较
10、详细的文字记录。2隐蔽验收制度凡隐蔽工程必须组织验收,填写隐蔽工程验收文件。3奖罚制度与分包单位签订协议书,定期对质量较好和较差的班组进行奖罚。4巡检制度质量总监定期巡检,发现问题立即通知相关负责人进行整改。5例会制度由质量总监主持,每周一次,对出现的质量问题进行分析,解决。6技术复核制度施工过程中,对于重要的技术质量工作,在分部分项工程施工前及施工 过程中进行复核,以免发生重大偏差,影响工程质量和使用。7样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前,必须制作样板,样板各工序及各节 点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后,方可大面积展开 施工。施工过程中,各分部分项工程施工工艺、质量控制
11、重点和质量标 准,严格按照样板展示的标准落实,强化工序质量。序号通病项目原因分析具体防治措施1空鼓、开裂1、基层处理不好,清扫不干净,浇水润湿不透,不均。2、原材料的质量不符合要求,砂浆1、涂刷掺108胶的素水泥浆, 不得露底,涂刷厚度大于5mm。2、每天宜浇两次。保证墙体既湿润又不泌水。7. 3安全管理计划 7. 3.1职业健康安全管理目标序号通病项目原因分析具体防治措施酉己合匕匕不当。3、一次抹灰层过厚,各层灰之间间隔时间太短。4、不同材料的基层交接处抹灰层干缩不一。5、墙面浇水湿润不足,砂浆抹后浆 中的水分易于被吸收,影响粘结力。6、夏季施工砂浆失水过快,或抹灰后没有适当浇水养护3、抹灰
12、要分层进行,上遍灰七 成干时进行下遍抹灰施工,每遍抹灰厚度不超过7mni。4、二层墙体满挂玻纤网。一层 墙体满挂10*10*0. 7的钢丝网,使用钢钉固定于墙上。5、严格按照比例进行砂浆搅 拌。2墙面接槎有 明显抹纹,色泽不匀1、墙面没有分格或分格太大,抹灰留槎位置不当。2、基层或底层浇水不均,罩面灰压光操作不当。1、抹面层时应把接槎位置留在 分格条处或阴阳角、水落管 处,并注意接槎部位操作,避 免发生高低不平、色泽不一等 现象,阳角抹灰应用反贴八字 尺的方法操作3窗台等抹灰 饰面在水平 和垂直方向 不一致1、在结构施工中,现浇混凝土和构 件安装偏差过大,抹灰时不易纠正。2、抹灰前上下、左右未
13、拉水平和垂 直通线,施工误差较大所致。1、安窗框前应根据窗口的中心 线和窗台的水平通线,按中心线和水平线立窗框。2、抹灰前应在窗台处,水平和 垂直方向拉通找平找正,每步架起灰饼,再进行抹灰。符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求,杜绝死亡、重伤和机械设备事故,无火灾 事故;轻伤频率1%。以下。7. 3. 2职责分工表7. 3-1管理职责分工表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理朱志男1.组织并参加对项目管理人员和作业工 人的安全教育。2. 组织并参加项目定期的安全生产检 查,落实隐患整改,保证生产设备、安 全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。3. 组织编制项目应急预案
14、,并进行交底、培训和演练。4.及时、如实报告生产安全事故,负责 事故现场保护和伤员救护工作,配合事 故调查和处理。2技术总工李新强1.对项目安全生产负技术领导责任。2. 严格落实安全技术标准规范,根据项 目实际配备有关安全技术标准、规范。3. 组织施工组织设计(施工方案)技术 交底,检查施工组织设计或施工方案中7. 3. 3职业健康安全资源配置计划安全技术措施落实情况。4. 参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术措施。5. 参加事故应急和调查处理,分析技术 原因,制定预防和纠正技术措施。3生产经理王斌斌1. 组织项目施工生产,对项目的安全生产负主要领导责任。2. 组织实施安全专项方案和
15、技术措施,检查指导安全技术交底。3.配合项目经理组织定期安全生产检 查,组织日常安全生产和文明施工检 查,对发现的问题落实整改。4.协助项目经理组织项目管理人员和作 业工人的安全教育,提高安全意识。5.发生伤亡事故时,按照应急预案处 理,组织抢救人员、保护现场。4安全总监曹磊1.对项目的安全生产进行监督检查。2.参与安全生产技术交底及各类安全验 收。3 .参与定期安全生产检查,组织安全管 理人员每天巡查,督促隐患整改。4.落实员工安全教育、培训、持证上岗 的相关规定,协助项目经理组织作业人 员入场三级安全教育。5.协助项目经理组织项目日常安全教 育、节假日安全教育、季节性安全教 育、特殊时期安
16、全教育等,督促班组开 展班前安全活动。6.发生事故应立即向项目经理、公司安 全总监报告,并迅速参与抢救。7 .归口管理有关安全资料。5土建工程师郭广林、郭 炸1. 对其管理的单位工程(施工区域或专 业)范围内的安全生产、文明施工全面负责。2. 严格执行制定的安全施工方案,按照 施工技术措施和安全技术操作规程要求,结合工程特点,以书面方式向班组 进行安全技术交底,履行签字手续,做 好交底记录。3. 监督班组开展班前安全活动,督促班组做好班前安全活动记录。4. 检查施工人员执行安全技术操作规程 的情况,制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5. 发生生产安全事故,立即向项目经理 报告,组织抢救伤员和
17、人员疏散,并保 护好现场,配合事故调查,认真落实防范措施。表7. 3-2安全资源配备表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1手套200所有操作人员班组长2安全带30高空作业人员使用班组长3绑腿200所有操作人员班组长7. 3. 4施工现场安全生产管理制度表7. 3-3安全管理制度序号制度名称制度内容1班前教育制度由班组长每日组织,对当日施工可能出现的危险源进行提示。由专业 工程师进行监督。1安全交底制度严格执行三级交底制度。2安全巡检制度安全总监、安全员每日对施工区域进行检查,发现安全隐患及时整 改。3安全例会制度由安全总监定期组织安全例会,对期间安全问题进行总结。4安全教育由专业工程师
18、组织,由安全员向施工操作人员进行安全教育。7. 3. 5安全保证措施1、在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求,道路是否畅通,机具是否完好 牢固,安全设施和防护用品是否齐全,经检查符合要求后方可施工。2、室内抹灰采用高凳上铺脚手板时,宽度不得少于两块(50cm)脚手板,间距不得大于 2m,移动高凳时上面不得站人,作业人员最多不得超过2人。高度超过2m时,应由架 子工搭设脚手架。3、室内施工使用手推车时,拐弯时不得猛拐将门角破坏。4、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接,未经领导同意,严禁拆除。必要时由 架子工负责采用加固措施后,方可拆除。5、卸料平台通道的两侧边安全防护必须齐全、牢固,吊盘
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