项目名称-配置管理计划.docx
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1、文件编码:配置管理计划(版本号:Vx.y)文件版本历史文件版本修订日期/修订人审核日期/审核人批准日期/批准人修订单号/修订说明Vx.yYYYYMMDD/编制 人姓名YYYYMMDD/审核 人姓名YYYYMMDD/批准 人姓名将XX章节XX内容修改为XX内容说明:1 .封皮页版本号应与“文件版本控制页”最后一条版本记录的“文件版本”保持一致;2 .采用文件更改申请单完成更改编审批时,“修订说明”可直接填写文件更改申请单单号,否那么应记录具 体修改内容。目录1 .配置规划目的42 .配置管理范围43 .配置管理方法44 .配置进度计划45 .人力资源计划46 .质量控制计划57 .配置审计计划6
2、8 .CMDB备份计划69 .配置风险计划71.配置规划目的【注:工程负责人根据公司开展战略和配置工作的具体情况,明确此次配置管理规 划的目的,对应工程着力实现哪方面的提升。】2,配置管理范【注:工程负责人明确配置管理活动的具体内容,即对哪些配置项进行标识、控制、 状态记录、审核等。】例:本工程的配置管理范围是工程涉及的基础设施和应用系统配置信息的管理,具 体包括XXXX服务器、XXXX存储设备、XXXX网络设备、XXXX应用软件等可服务于 管理控制的信息。3.配置管理方法【注:工程负责人对应工程情况,制定具体的人员、活动管理方法,加强对管理风 险点的控制。】4,配置进度计划【注:工程负责人明
3、确此次配置任务,编制对应的里程碑,排序工作活动,评估任 务历时,整合任务计划,及时跟进审核调整该计划。】序号工作名称工作顺序预计任务历时负责人员预计开始时间预计审核时间1设计配置流程11周XXX2010-3-12010-3-82收集工程配置信息21周XXX2010-3-12010-3-8表格it表名称5 .人力资源计划【注:工程负责人确定实施配置管理活动的具体组织及其职责,明确指派负有以下模板版本:V1.04/7内部资料注意保密职责的工程组人员。】角色工作范围及职责工程人员联系方式配置负责人 关注配置管理工作流程的执行 情况,提出对流程 的改进建议,并确认其持续性改进情况; 确定配置管理的目标
4、范围和配置管理计划; 参与CMDB以及配置管理工具的设计、开发和改进; 确定配置管理为其他服务管理流程提供接口,确保 它们能有效利用CMDB; 建立对CMDB的平安控制手段,监控流程执行的有 效性和效率,确保配置管理流程的日常顺利运行; 定期进行配置管理验证审计工作,根据审计结果, 分析总结CI差异审计情况; 召开回顾总结会议,编写配置管理报告。XXX填写:邮箱、 配置组长 使用配置负责人指定的标准、步骤和流程完成配置 管理工作; 根据CI编号的规范,对所管实体进行统一编号, 确保所有CI具有单一标识; 根据定义好的逻辑和物理CI属性和相互关系,创 建和初始化CMDB; 负责维护配置数据的可用
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- 项目 名称 配置管理 计划
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