品牌管理中心职责.docx

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1、品牌管理中心职责一、职责概述：负责公司品牌规划和计划的制定和实施，包 括企业的文化建设、品牌建设、形象建设、公关宣传等。二、职责内容：（一）制度管理：1、负责组织制定公司文化建设、对外宣 传、品牌建设、形象建设等相关管理制度；2、负责建立和完善 企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2、负责对外宣传、品牌 建设管理制度的执行，并监督实施情况；3、负责根据公司的发 展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管 理制度的调整。（二）形象设计与制作：1、负责组织开展公司的品牌形象 设计和筹划工作，包括公司标识、整体形象和领导人形象等的设 计工作（包括公司一系列手册）；2、进行公司形象识别系统的

2、 创意设计；3、进行公司影视广告的创意；4、市场营销宣传的 创意设计和制作；5、设计促销品的形象和传播方案；6、现场 活动的形象设计和宣传器材设计与制作；7、公司包装物品、商 标的创意设计；8、监督公司所属各系统对形象识别的使用情 况。（三）媒介宣传：1、根据市场状况、公司开展形势和营销 传播的需求，制定新闻宣传和软新闻传播计划；2、常年性撰写 并向媒体发布各类宣传稿件，对已有宣传内容进行审查、把关; 3、与各新闻媒体建立合作关系；4、组写和发布有关企业内部 的宣传类稿件；5、对公司有关品牌推广活动进行纪录（影像摄制、大事记等），并整理归档；6、建立完善公司常年性网站, 宣传企业及产品；7、组

3、织广告方案设计与执行。（四）促销管理：1、根据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销及广告、公关计划及方 案；2、根据促销计划，编制促销预算；3、在经销商的协助下, 负责促销活动的准备和实施，在促销活动结束后对促销效果进行评估；4、研究促销理论，开展、创新促销技术；5、对公司 驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导。（五）产品开发管理:组织公司产品外包装开发设计。（六）危机事件的公关处理：1、负责及时提出公司危机事 件的解决方案，报上级领导批准；2、负责与危机事件相关当事 人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，防止进一步恶 化；3、负责组织经批准的危机解决方案的执

4、行工作；4、负责 与媒体的沟通，尽量缩小影响范围；5、负责对危机事件进行调 查，并对相关责任人提出相应的处理意见。（七）品牌的内部宣传管理：1、积极加强内部媒体宣传,强化内部员工的品牌意识，利用公司内部媒体（主要指公司内 部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对 品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；2、 在员工培训中，加强与公司人事部合作，在培训内容中加入品牌 内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；3、在公司员 工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的 介绍。三、部门配备：结合公司开展实际和当前品牌管理中心管理 现状，拟配备4个部门，具体为视觉传达部，负责公司形象、 领导人、产品、广告等设计全部工作；媒体运营部，负责媒体 宣传、公关处理等管理工作；促销管理部，具体负责促销管理 工作；产品开发部，具体负责产品外包装开发设计工作。四、人员配备：拟配备中心主任一名，其它四个部各一名。