2022年公司会议制度 .docx





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1、精品_精品资料_公司会议治理制度第一条、 为进一步标准会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度.其次条、会议要求:一、会议应依据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、和谐公司内部各方面关系、解决问题、支配部署工作.二、会议应留意质量,提高效率.会前应做好充分预备,做到充分沟通,心中有数.对议而不决的事项提出解决的原就与方法.各类会议力求精干、高效,工作进展和支配应明确、详细、量化,杜绝空谈和形式主义.三、讲求实效.会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施,与会人员要依据职责分工传达、贯彻,落实,力求取得详细成果.四、严格会议纪律.会议主办
2、部门应加强会议治理,做好会议支配. 与会人员应仔细预备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人 紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会.第三条、 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议.第四条、公司各类会议及其支配如下:一、经理办公会议一经理办公会议每周召开一次,于每周周五召开.二经理办公会议出席人员为各部门负责人.会议由副总经理主持,副总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持.三经理办公会议的主要内容是:各部门负责人报告本部门上周工作情形,对比上周工作支配,逐条逐项检查落实完成情形,提出需要公司和谐解决的问题和工作建议,提出下周工作支配方案.与会人员争论
3、有关事项.总经理布置工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四经理办公会议由办公室负责组织和记录,议定事项形成经理办公会议纪要,由办公室起草,经副总经理审核后,由总经理签发.二、全体职工大会一全体职工大会每月召开一次,于每月月初召开.二全体职工大会出席人员为公司全体职工.会议由副总经理主持,副总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持.三全体职工大会主要内容是:通报公司运营情形及宣布公司有关打算、决议.四全体职工大会由办公室负责组织和记录.三、公司专题会议公司专题会议是公司领导依据公司工作部署和要求,依据工作分工或受总经理托付,就专项工作召开的办公会议.专题会议由总经理或其他
4、公司领导成员召集和主持,有关部门负责人或公司领导指定的其他人员参与.会议由专项工作主办部门负责组织和记录,办公室协作.会议议定事项需形成专题会议纪要的,由专项工作主办部门起草,经分管领导审核,报主持会议的公司领导签发.第五条、会议方案与统筹一、会议支配的原就为:小会听从大会,局部听从整体,暂时会议听从例会.因处置突发大事而召集的紧急会议不受本规定限制.第六条、会议预备一、会议通知遵照以下规定:1、属以下情形之一者, 按“ 谁主办,谁通知” 的原就进行会议通知:1未列入会议方案而暂时提拟的会议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2虽然已列入会议方案,但需对会议议题、需预备的会议资料
5、、会务支配等作特殊说明的.3其它主办人认为应另行通知的情形.2、会议通知期一般应提前一天以上通知会议参与人员. 二、会议的其它预备工作遵照以下规定:1、会议主办部门应提前预备好会议资料如会议议程议题、提案、汇报材料、方案草案、决议打算草案、与会人应提交资料等.落实并布置会场,预备好会议所需的各种设施、用品等.2、公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责.3、各部门召开会议需用公司会议室的,应向办公室提出,由办公室统筹支配.第七条、会议组织一、会议组织遵照 “ 谁主办,谁组织 ”的原就二、会议主持人须遵守以下规定:1、主持人应不迟于会前 5 分钟到达会场,检查会务落实情形,做好会前预备.2
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