试述建筑工程项目造价控制与管理措施.docx

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1、试述建筑工程工程造价控制与管理措施摘要：造价控制是建筑工程实施工程建设的重要组成之一，做好造价控制和管理，对我国的建筑工程工程的施工进度、施工质量等都 有着重大意义。因此，根据现阶段我国经济的开展趋势，对建筑工程 工程造价控制和管理进行分析。关键词：建筑工程工程；全过程造价；控制；管理建筑工程工程全过程造价控制和管理，对建筑工程工程来说是最 重要的一环，合理控制施工本钱、提升施工工程质量，能够促进我国 建筑行业的开展。因此，做好建筑工程工程的全过程造价和管理，有 利于节约工程本钱，解决企业在施工过程出现的经济问题，稳定我国 经济开展。1案例分析在某建筑工程中，图纸要求使用柱面干挂花岗岩，但建设

2、单位在 编制清单时将此项漏计，施工单位在投标取得招标文件时也未提出质 疑，直至施工时才发现，施工单位就要求按变更处理，将柱面干挂花 岗岩重新报价。建设单位那么不同意，理由是其费用被视为已分摊在工 程量清单中其他子项的单价或价格之中。2当前工程工程造价管理问题在该建筑工程工程中，每一个环节都要做好造价工作，确保每一 个环节的造价科学合理，这样才能发挥出该建筑的最大效益。造价贯 穿在整个建筑过程中，对人员、资金、设备等资源合理调配，到达经 济效益和社会效益。在具体工作中，造价会受到很多因素影响，这就 需要造价人员在工作中积累经验并发现问题，从而针对性解决该问题。 目前来看，造价存在几个问题：单位不

3、重视决策阶段的造价管理， 不关注不决策，任造价人员自己考察后出造价清单，在这一过程中， 对造价的影响很大。由于前期忽视了科学的造价核算，在后期很多建 设单位为了能让工程尽快审批，就会出现虚报瞒报等情况；不重视 设计阶段的造价管控，设计水平跟工程造价有着不可分割的联系，很 多单位在设计工程时，没有对工程进行考察，不与造价人员进行沟通， 导致很多方案最后与实际造价不符合；不重视施工过程的造价管控, 在施工过程中出现很屡次变更问题，导致单位没有时间再进行造价核 算，就导致了与最终造价不一致的情况。止匕外，还存在一些施工单位 只着眼于眼前的利益，出现造假行为，虚构工程签订等，让整体造价 工作变得极为混

4、乱。2.1 决策阶段的造价管理在该建筑工程工程初始阶段，决策在造价管理中直接决定了后期 施工工作工程的各种可能性，而且在前期决策阶段中，需要对这个建 筑工程的投资进行估算总造价，并制定相关的建筑工程方案。但是目 前我国一些小企业在决策阶段没有重视造价管理，对工程工程没有进 行很好的预测、评估、估价等，导致了在后期建设过程中增加了很多 不必要的资金投入，为工程带来了巨大的挑战。如果碰到资金短缺的 情况，那么会加重了企业负担，从而影响工程建设进度，为建筑企业的 开展带来不可挽回的损失。对初期阶段工程造价并没有建立完整的管 理体系，没有对工程进行深入了解，缺乏对工程工程的实际情况进行 调查，出现很多

5、漏估或者超估的现象。如果不加强对造价控制的管理， 在工程开工后，工程预算和实际工程执行的价格相差太大，会严重影 响到造价管理的效果2。2.2 招标阶段造价管理问题该建筑工程规模较大、耗资较多，且工程工程的收益与风险也是 成正比的。在工程工程施工之前要对工程场地进行考察，通过招投标 的方式确定该工程的价款，保证工程的公正性。在建筑工程中，工程 的招投标是前期工程立项与造价管理的重要一环。在建筑工程设计中, 工程设计水平的高低直接决定着造价估价，因此就要求设计单位结合 工程需求来优化设计，提供合理的施工图纸，减少不科学的设计方案， 同时设计单位也要对设计内容、设计材料价格、设计用料等进行整体 估算

6、，从而到达控制造价参数的目的。因此在招投标环节中，建设单 位就要根据设计要求进行编制招标文件以及造价清单，根据价格进行 报价，从而减少因造价问题导致废标等问题出现。但是以我国当前招 投标情况来看，常见的违规操作，直接影响招投标的开展效果，为了 保证招投标的市场公正公开化，相关政府部门会采用一些行政干预手 段，但是会影响到市场的灵活性，导致建筑工程工程招投标管理问题 频繁出现，始终无法得到根除。2.3 施工阶段造价管理问题施工阶段是建筑工程工程中最消耗本钱的一局部，在整个阶段要 提前准备好工作，包括材料、设备、人员等，这些也算在造价工程里， 要充分考虑到均衡合理分配资源问题。有些单位在施工过程中

7、，出于 自身利益的考虑，在施工过程中减少工序、使用劣质施工材料，对整 个工程不进行合理计算，导致后期工程工程质量不过关，不仅增加了 整改费用，还拖慢了工程工程进度。另外，如对管理人员不进行适当 的管理，导致出现频繁的施工事故，这些都会增加施工过程的造价成 本，加大工程工程造价管理的难度。工程合同的签订也属于施工阶段 的造价控制与管理的一环，在合同签订阶段，需要与施工单位就合同 内容细节进行商讨，尤其是对工程结算和工程款项拨付这两项，要根 据工程进度和工程量大小进行造价管理，做好费用控制，对人员、材 料等造价进行控制。在人员管理方面，做好人员优化，控制施工人员 数量。在施工材料方面，对各项建筑材

8、料市场价格和质量进行研究， 从而给造价清单和最后确定用料方案等提供参考依据。3建筑工程全过程造价控制与管理的具体措施决策阶段全过程造价控制与管理在建筑行业中造价控制管理应该贯穿于整个建筑工程工程的各 项环节中。决策起到了整个工程的带头作用，因此在决策阶段要对造 价加强管理。首先,加强建筑行业的造价管理,要从工程的估算开始， 对工程进行考察研究后，再对可行性进入深入研究，科学合理地分析 工程的利润和造价之间的差距，并且对工程进行了全方位考察研究后, 再进行计划投资，科学合理使用投资金额，控制好建筑工程的投资成 本。其次，建筑工程的全过程造价和管理工作的开展需要充分发挥估 算指标的作用，科学分析工

9、程如何开展，以及遇到的风险和意外等， 并在此基础上制定建筑工程预算，这样才能在工程工程中发现工程所 遇到的问题，并且能迅速调整相应的策略，不仅减少了工程的本钱, 也加快了工程的进度。除此之外，在后期要做好设计阶段的造价工作, 设计是工程建设实施的基础和前提，在整个造价中比重较高的环节, 因此必须要重视设计阶段的造价本钱和管理。通常会选择招投标的方 式进行工程设计方的选择，然后设计方根据工程特色选择设计方案, 一般会设置一个合理的最高限价，要求设计方限额设计，科学合理地 对工程进行造价，将工程总体造价控制在合理的范围内，并且以此规 范工程工程各项活动的开展，这样能防止在后期施工以及验收后出现 超

10、出预算的现象。除此之外，根据设计标准和预算指标等可对设计方 案进行可行性和合理性分析，这样也能防止在该环节中过度超额的现 象，提升预算的管理效果。3.1 招投标阶段的造价控制与管理我国目前的建筑工程大局部都是通过招投标进行的，因此确保招 投标工作的顺利开展对节约工程的施工本钱、提升工程造价的管理水 平具有重要意义。在招投标过程中，要综合考虑工程建设规模以及工 程的复杂程度等众多因素，以及在施工过程中的风险等。如何去应对 风险，从而进行管控，这些都会影响造价清单。在招投标阶段的全过 程造价控制和管理上，要从几个方面进行：首先，要对招标内容进行 科学设计，对工程工程所提到的各方面指标进行全面分析，

11、做好招标 控制价格的编制审核。其次，要做好工程量清单，在编制过程中要对 工程的实际情况进行调查，确保工程中的清单符合工程的实际情况, 保证清单的准确性，形成最终的科学价格。这样不仅能加快工程进度, 还能防止出现错报漏掉的现象发生，对招投标文件中的单价和总价进 行科学分析，防止产生不必要的本钱。最后对招投标要秉持公平公正 公开的原那么，严格按照招投标文件进行投标，审查承包商的资质，可 进行市场调研，杜绝恶意串标、陪标等行为发生。对每个工程标段不 同，对应的评分也不同，要由专家进行评分，保证评分科学合理，能 够顺利完成并确保建筑工程工程经济效益的最大化。3.2 施工阶段的全过程造价控制与管理建筑工

12、程工程中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控 制，是整个工程工程最费时、最重要的一个环节，也是最容易出现工 程变化的环节，而且在这个阶段进行造价控制时要保证工程工程的施 工质量和平安，这就加大了造价的难度。因此建筑工程全过程造价要 严格重视对施工过程的监督，对工程造价进行动态调整。首先，对建 筑工程的施工材料造价要进行严格管控，合理计算材料的使用率，在 工程过程中施工材料和设备材料都是常见的建筑材料，也是消耗费用 极大的常见材料，因此要在施工阶段加强造价控制，科学管理施工材 料、使用材料，防止出现大量浪费施工材料。对材料采购环节进行严 密监督，做好审核环节，对每次购买材料进行登记记录。同时

13、要定期 对设备材料要进行维护和保养，能够保持其性能和寿命，以发挥最大 价值。其次要对建筑工程施工进度进行科学管理，保证工程能够按时 交工。最好成立一个专门监督工作小组，对施工现场的每一个环节进 行监督，并做好记录工作，对于工程变更等情况，及时与监理单位、 施工单位、设计单位等进行沟通，一切以变更签证为准，严禁私自变 更、巧立名目的情况发生。保证造价控制的严谨性和科学性。建筑项 目的特殊性导致了很多工程推迟交工时间成为普遍现象，合理控制工 程工程的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量防止 或减少无效本钱的发生就变得尤其重要。因此造价管理人员需要有过 硬的专业知识，根据工程进行跟踪，并

14、做好分析，与各部门做好沟通 工作。最后在施工过程中要定期对财务数据进行结算，这样才能够更 好地掌握工程资金动态数据掌握，针对其问题能够及时分析和解决。3.3 结算阶段在建筑工程结算时，要对合同条款加强审查，根据合同相关要求, 对工程的实施工程进行审查工作，审核验收记录，在报关前必须接受 合同文件中的所有条款。审核隐藏的验收记录，隐蔽工程由二人以上 审查批准，指定工程师确认为工程监理。隐蔽工程竣工验收后，必须 重新审核施工记录。在后期所有流程都已走完，与竣工图纸进行核对 后，确认无误后才方可进行发票流程。同时在结算时，必须与审计员 核对后进行签字盖章。在量化审计过程中，要确保审计工程划分合理,

15、审计计算规那么和账户单位的数量和限制的一致性，并且严格按照合同 内容要求进行收费，检查费用的使用和优惠条款是否一致，完成审核 工作后，应对收费文件的及时性进行审核，并核实收费表格与工程性 质的一致性。检查收费程序的科学性，计算费率和收费依据，并确定 特殊收费是否合理。工程造价需要一定的专业性，对建设工程的全过 程要了如指掌，这样才能够实现工程本钱的全面控制，提高管理效果。3.4 打造造价专业化管理团队对于建筑行业单位，建议对造价人员进行严格审查，不仅要有专 业过硬的知识，还要对设计、施工技术、行业标准、国家规定、设备 材料、相关法律全面地了解，才能对整体工程进行科学合理的造价, 因此建筑行业单

16、位要多举办一些相关专业培训，多参加相关经验交流 大会等，提升造价人员的专业素养和职业道德，保证其在后期进行项 目工程时，能够准确专业地完成造价清单。造价人员能够综合运用经 济、技术、管理等手段对工程造价进行预测、优化、计算和分析，准 确确定工程造价，能够在管理中不断提供建议性的意见，实现动态控 制的管理，最终对工程工程发挥出最大的经济价值。4结语建筑工程工程是一个较为复杂的工程工程，涉及人员多、工程类 型多、材料报价多等等，因此想要在这个工程工程中有所收益，就要 提前做好工程造价工程控制工作，对工程建设的各项本钱进行有效的 控制和管理，这样才能够实现建筑工程工程顺利进行，既节省了建设 资源，缩

17、短了工期，又确保了工程建设质量。建筑工程工程的全过程 造价控制和管理工作的开展，对节约本钱、促进施工进度、科学利用 材料等方面有很大的促进作用，既提升了工程的经济效益，也保证了 工程能够在设定的时间内如期完成。因此在工程工程所有的阶段要严 格落实到位，保证工程造价管理的准确性和高效性。参考文献：张斌.试论建筑工程工程造价全过程管理与控制几现代物业：中旬刊，2018(10):55.2张颖.浅谈全过程造价咨询在建筑工程工程中的管理角色作用J.技术与市场,2019(02):206.刘佳.建筑工程造价与施工工程本钱的控制管理探讨几黑龙江 交通科技,2019(01):219.李建兰.浅谈建筑工程工程全过程造价控制及管理J.建材与装 饰，2019 (20) ： 183-184.