5.1-3安全培训教育计划.docx

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1、苏州东吴黄金文化开展2018平安教育培训计划根据平安生产法、平安生产培训管理方法的有关规定及要求，为全面贯彻 “平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展平安生产教育培训和平安操作技能 培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”平安培训的要求，采取有力 措施，切实把培训工作抓出成效。为切实加强平安生产教育培训工作，为公司的平安生产 工作提供有力保障特制定公司2014年度平安教育培训计划如下：（-）培训工作的指导思想、目的指导思想：坚持“平安生产”指导原那么和“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实 平安生产法，以提高公司负责人、平安管理人员、现场作业人员和特种作业人员平

2、安 意识、平安素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。培训目的：通过各类平安培训，进一步促使公司全体人员切实提高平安意识，牢固树立“平安第 一”的平安理念，为构建文明标准化企业创造良好的平安气氛。熟悉、了解平安生产 法等法律法规，牢固树立“平安第一”的人本思想，杜绝各类平安生产事故的发生。并 熟练掌握平安操作基本技能，为各生产经营单位平安生产提供有力保障。（二）平安教育培训对象公司全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）。（三）平安培训的重点内容1、平安生产方针、政策及法律、法规，平安生产基本常识。2、平安生产操作规程；从业人员平安生产的权利和义务。3、平安生产监管

3、及行政执法。4、平安生产事故调查处理的基本程序。5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识；风险评价。6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。7、平安设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。8、突发公共平安事件的应急救援。9、平安生产行政责任追究案例。（四）平安教育培训学时要求1、管理人员每年参加不少于32小时的平安教育和平安规范的学习。2、职工每年接受进场的上岗平安三级教育、节假日和季节性变化及阶段性等平安教 育，不少于72学时。（五）平安教育培训内容5.1 管理人员5 . 1.1根据要求每年必须参加平安教育培训，平安教育培训内容：平安生产法规、政 策、规章

4、及规程；平安生产管理，平安检查标准，平安生产开展新动向，潜在的危险因素 及防范措施，平安生产意识教育，职业健康平安法律、法规，通用技术、劳动卫生和平安 文化基本知识；平安生产新技术、新知识等。6 .1.2平安教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。1.1.1 1.3培训地点：会议室。1.1.4 平安教育培训时间：每年一次1.1.5 平安教育培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。5. 2从事特种作业人员特种作业人员主要包括：电工、焊工、机械操作工等作业人员。必须经过专业的平安 知识与平安操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才 可

5、上岗作业。6. 2. 1平安教育培训内容：平安生产管理制度，平安生产基本常识，平安技术操作规 程，平安技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，平安生产意识教育。7. 2.2平安教育培训方法：外部强化培训。8. 2.3平安教育培训时间：按政府部门规定的时间9. 2.4培训地点：会议室。5. 2.5平安教育培训目的：强化平安生产和保护他人意识，提高平安操作技能，搞好 平安生产。5. 3现场作业人员为保证生产过程平安、保障现场作业人员平安、健康。新进厂人员都必须进行公司、 部门和班组的三级平安生产教育，其余作业人员采用日常平安教育。5. 3. 1平安教育培训内容：平安生产管理制度，平安生产基本常识，

6、平安技术操作规 程，平安技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，平安生产意识教育。5. 3.2平安教育培训方法：内部强化培训。每季度一次强化平安生产和保护他人意识提高平安操作技能，搞好5. 3.3平安教育培训时间:5. 3.4培训地点：会议室。5. 3.5平安教育培训目的: 平安生（六）平安教育的方法6. 1三级平安教育对新进厂人员实行公司、部门、班组三级平安教育培训。6. 2经常性平安教育生产过程中采取平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安生产学习班等形式 进行经常性平安教育。（七）平安教育的实施7. 1现场的平安教育（三级平安教育、经常性平安教育、职业健康教育）由平安管理 部

7、负责组织实施。7.2外施队工人的平安教育培训根据公司、平安生产法律、法规进行。7.3未经平安教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。（八）教育培训实施措施8.1 充分发挥各部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门。 充分发挥各部门的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综 合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。8.2 建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未 经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理 规定进行处分。逐步形成人才考核、培养、使用相结合

8、的管理模式。不断修订和完善员工 培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。8.3 各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理， 平安管理部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对员工培训实施情况进行 监控。（九）相关表单平安培训计划表公司2018年度平安培训计划序号工程参加人员培训日期部门备注1三级平安教育新员工有新员工进厂行政.财务部 制造部2平安操作规程培训生产作业人员1次/月制造部3相关法律、法规培训各部门负责人1次/半年制造部4消防知识及器材培训公司全体人员1次/半年制造部5职业卫生及急救培训公司全体人员1次/半年制造部6事故应急演练公司全体人员1次/年制造部7消防演练公司全体人员1次/年制造部8危险源辨识及其 风险评价各部门负责人1次/年制造部9特种作业人员培训特种作业人员按要求培训制造部10电气平安操作规程培训生产作业人员1次/半年制造部