2022年医院信息科工作总结教学内容 .docx

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1、精品_精品资料_网管科 2022 年工作总结2022 年网管科在院党委、 院行政的正确领导下以及医院其他科室的大力支持和全科人员的共同努力下,仔细领悟执行医院领导指示精神. 把科室的工作作风贯彻各项工作的始终.大家积极努力工作,能够团结一心,在业务上精益求精,文明待人,科室 布满了青春和活力, 使科室工作又提升了一个新台阶.同时紧紧环绕全院中心工作,积极开展新技术新业务,夯实基础、服务临 床,推动进展,不断完善了医院的信息化建设,圆满的完成了全 年制定的各项指标任务,详细工作如下：一、组织新系统上线,顺当实现医院新老系统替换在 结果 2022 年 一年 的各项 预备 工作 后 , 网管科 组

2、织XXXXXXX以及其他诸如上海瑞美科技、大同合理用药等各家 国内软硬件公司对医院原先使用的北京天健HIS 系统进行了整体替换, 并与元月 1 日正式投入使用. 将原有全部功能模块如门诊收费系统,住院医生站,护士站,药房治理,电子病历等进行 整体替换, 期间全科成员加班加点的坚守在一线岗位,积极处理上线期间的各类问题, 以仔细负责的态度联络临床科室和软件公司,和谐各方关系疏离业务流程, 同时下科室收集临床一线的诉求并支配软件公司进行分析改进. 最终确保了医院信息系统的安全平稳的过渡, 在上线期间虽遇障碍但没有使医院没有显现重故障大事发生,截止目前新版HIS 系统已平稳运行10 个月,临床可编辑

3、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务工作正常.二、加强科室安全生产,搭建医院容灾机房网管科每日治理者大量的医院的业务数据, 自身的安全生产是科室日常工作的重点, 为是这项工作可以全面落实, 网管科从治理和环境两方面着手极大的提升了医院的信息安全.在治理上,除完善科室原有的每日2 次的定时机房巡检, 中心机房出入人员记录外仍利用科室例会的时间向全体科员宣讲数据安全规范,训练大家预防职务犯罪, 对软件安全技术进行科室业务学习, 让安全生产的意识树立在每一个人的心里.在环境上, 科室克服种种困得,在医院行政楼搭建了一间具有国家B 类机房等级的容灾机房,总面积20 平米,配套了标准的恒温空调

4、,UPS 不间断电源, 环境监控等安全保证设备.在容灾机房投入使用后现在的 医院系统时间的双机在线热备, 在线业务在主备设备上切换达到秒级, 大大提高了医院抵挡环境变化所受到的影响,同时网管科仍联系市公安局网警部门对医院的系统环境进行评估,收到了很有效的改进方法方案在明天进一步完善.三、锐意进取,大胆推动门诊系统进展门、急诊系统作为医院 HIS 系统中重要的组成部分, 始终由于其具有严格的时效性和底容错率加之设计的硬件和相关接口程序繁复始终各家医院信息系统上线的难点,医院之前的天健系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_统也因此而推迟并最终没有上线. 网管科本着服务临床造福患者的理念

5、锐意进取, 迎难而上, 积极联络各个硬件设备供应方和软件公司在极短的时间内先后完成了门、急诊网络通讯梳理和工作电脑的安排安装同时完成了LIS 门、急诊系统打码接口,门、急诊 PACS 系统接口,门诊日志统计治理,传染病电子上报等一系列门诊业务软件的设计和部署,仍供应了微导诊,预约挂号,医保接口等配套程序, 大大的丰富了医院信息化建设的内容,提高了医院门、 急诊工作的效率, 削减了患者的等待时间. 截止目前, 医院门、 急诊系统已经上线运行了7 个月, 没有显现大的系统故障,没有影响医院的正常业务,同时网管科正在筹划实施门、急诊系统的进一步进展,在年底实施医院“一卡通”项目,把医院带进无纸化和自

6、动化时代.四、优化医院网络环境,开展“移动医疗”建设2022 年的医院只有 2 条通讯网络, 1 条是一般 Internet 外联网络, 1 调试广电的医保网络.在日常使用中个科室均反映外网速度慢,医保网不稳固.对此2022 年网管科进行了专项建设, 通过和国内电信服务商的合作, 已将医院的外网带宽提高, 保证了科室的浏览速度, 并通过中国电信又新接入了一条医保专线网络,使医院目前的医保数据都可以从双线通讯,分担了医保业务的压力,也降低了医保网络断网给医院带来的风险.随着智能通讯设备的普及, 以智能手机, iPad 为代表的移动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设备也开头进入医疗

7、领域. 网管科也跟上时代的进展, 在医院开展“移动医疗”的专项建设.到目前为止,网管科已完成了方案的考察和制定, 确定了移动用的软硬件供应商. 同时在网络发面, 在这一年中网管科开头在医院各楼层中开头铺设 Wifi 的热点目前行政楼 4 至 6 楼已经完成铺设开头进行通信测试,住院 1 至13 层和门诊 1 至 5 楼的 Wifi 也已铺设完成方案近期开头测试,急救中心 1 至 8 楼估计年底完成建设. 估计在今年年内完成医院主体建筑的 Wifi 建设,为明年的“移动医疗”做好前期的预备.五、科研立项,积极开展新技术新业务2022 年的网管科在科研领域也取得了骄人成果,在科室从2022 年成立

8、至今,网管科始终在从各项工作中积存学习,抓住和往来各软硬件公司的沟通的机会学习外界先进的技术和成熟的理念.在今年 9 月份,由科长袁方主持的完整项目名称项目在自治区科委胜利立项,这是今年医院立项等级最高的项目,为医院争取了荣誉. 而市级科研项目网关已申请立项3 项,目前正在申报评审中.在开展新技术新业务的科室创新方面,由于医院各位领导的关怀和支持以及科室从制度上的勉励网管科先后开展了多项新技术新业务的创新, 其中由网管科独立设计独立开发的医院院内网和医院官网网站开创了医院多种服务治理集中表达,搭建了医可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_院对内对外宣扬的新窗口, 终止了医院多年没有外

9、网官方网站的历史.在这网站上院外人员可以查询医院的科室、专家的介绍,可以进行网上预约挂号？,可以明白医院的各种最新动态.院内人员可以实现网上工资查询, 可以在网上猎取各种软件系统的使用教程, 可以浏览最新的院内期刊,将来仍有望可以实现网上订餐,网上报修,为医院服务治理供应一个全新的平台和抓手.此外网管科仍开发了,院内职工工资、奖金在线查询系统,门诊患者的微导致的手机APP 服务,体检中心候诊人员的手机电视业务等从医院工作的各方面对医院服务进行了有力支持.6、做好日常保护,解决各类故障保证医院工作正常进行为了使医院的信息化系统在医院各项工作中发挥作用,网管科人员以快、准、好的服务准就保证了医院工作正常进行.在科室日常运维工作中 坚持首问负责制和岗位责任制, 充分发挥自我治理,组织监督与和谐作用,实行新的节假日值班适度,科学排 班合理安排工作任务使整体工作迈上了新的台阶在今后的工作中, 网管科将进一步深化治理的系统化、规范化,要完全转变过去的不足,把握掌握的进展趋势,提高治理水平.此外, 我们仍将严格遵循医院各项规章制度和运算机网络运行的安全法就, 在今后的工作中连续坚持 “安全第一、 预防为主” 的方针,对每天每项工作都做好掌握措施,夯实安全基础,强化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理,杰出完成各项任务.信息科二一五年十月二十日可编辑资料 - - - 欢迎下载