2022年名车馆管理制度全文.docx

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1、精品_精品资料_名车馆治理制度全文骊和名车馆治理制度员工治理制度员工行为规范员工着装规定考勤制度奖惩制度公司各部门流程 公司各部门流程图组织机构图总经理部门职责厂长、副厂长 厂长助理 岗位职能人力资源治理制度人事治理制度员工聘请培训制度员工晋升 调动 离职制度人员综合评估及评优方法人事治理岗位责任制及任职要求劳动人事制度、用工制度及工资标准五、行政治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_办公室岗位图行政 办公室 部门职能行政办公人员岗位责任制及任职要求七、财务部治理制度财务岗位图 财务治理制度财务部岗位责任制及任职要求八、技术开发部治理制度技术部治理制度技术开发部设计、工艺文件

2、治理制度技术开发部岗位责任制及任职要求 九、物资选购、供应、仓储治理制度选购部岗位图材料选购、保管岗位责任制选购合同的签订和治理制度退仍货物治理制度库房治理制度十、生产部治理制度生产部岗位图生产部岗位责任制及任职要求产品开发程序产品生产工艺过程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产部组装质量检查制度生产部产品试验规章十一、整车销售治理制度销售网络图销售流程图客户投诉处理流程图销售合同治理制度销售部成品库治理制度 销售部退换货物治理制度销售部岗位图销售治理制度展厅服务工作规范十二、修理服务部汽车修理服务公约汽车组织机构图 汽车修理流程图汽车修理治理流程图 汽车修理进厂检验制度修理业

3、流程标准汽车修理治理制度产品的监视和测量汽车修理竣工检查制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_十三、零配件治理制度零配件治理职责零配件编码、方案、选购、到库及验收、发货及仓储零配件合同治理十四、信息中心治理制度信息中心的组织框架信息中心的岗位设置信息治理的基本准就信息处理程序十五、后勤事务治理制度工具、设备治理制度环境爱护治理制度安全治理制度门卫治理制度保洁治理制度员工手册引言您好. 欢迎您阅读员工手册 .公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚恳劳动、施 展才华 , 在服务于公司的过程中实现自身的社会价值, 公司期望您成为员工团队中杰出的一员, 竭尽所能助您胜利.可编辑资料

4、- - - 欢迎下载精品_精品资料_本员工手册介绍了公司的基本情形及员工的权益、义务、行为规范、奖惩制度 , 请切记遵守.公司简介公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制, 聘请人员均有大专以上文凭, 同时具有专业水平和实践体会, 工作在生产第一线.公司生产过程中没有任何贷款, 资金雄厚 , 现流淌资金有700万元人民币.员工行为规范员工的行为规范公司严禁以下行为 :盗窃 ;辱骂他人、打架斗殴;出卖或泄漏公司隐秘.外表及日常行为规范:工作时间按规定着装, 保持仪容洁净 ;女性不浓妆 , 男性不蓄长须长发 ;不乱扔废物或杂物 , 不随的吐痰 ;不热闹或玩耍 ;使用文明语言 , 不

5、说脏话 ;不酒后作业 特情须经答应 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_谦和待人 , 对客户或来宾热忱、大方、讲礼貌;举止和坐姿雅观稳重.其它必需遵守的行为规范:安全生产规程生产工艺规程考勤制度规定卫生制度规定奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件.员工着装规定一着装、仪容和举止1、着装统一、洁净、得体1.1 服装正规、洁净、完好、和谐、无污渍, 扣子齐全 , 不漏扣、错扣.1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证.1.3 上班时必需穿工作服.1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内, 袖口扣好 , 内衣不外露.1.5 着西装时 , 打好领带 , 扣好领扣.上衣袋少装东西, 裤袋不装东西

6、 , 并做到不挽袖口和裤脚.1.6 鞋、袜保持洁净、 卫生, 鞋面洁净 , 在工作场所不打赤脚 ,不穿拖鞋 , 不穿短裤.2 仪容 自然、大方、端庄可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.1 头发梳理整齐 , 不染彩色头发 , 不戴夸张的饰物.2.2 男职工修饰得当 , 头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须.2.3 女职工淡妆上岗 , 修饰文静 , 且与年龄、 身份相符.工作时间不能当众化妆. 2.4 颜面和手臂保持清洁 , 不留长指甲 , 不染彩色指甲.2.5保持口腔清洁 , 工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品.3 举止 文静、礼貌、精神3.1 精神饱满 , 留意力

7、集中 , 无疲惫状、愁闷状和不满状.3.2 保持微笑 , 目光平和 , 不左顾右盼、心不在焉.3.3 坐姿良好.上身自然挺拔 , 两肩平稳放松 , 后背与椅背保持肯定间隙 , 不用手托腮.3.4 不翘二郎腿 , 不抖动腿 , 椅子过低时 , 女员工双膝并拢侧向一边.3.5 防止在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等.实在难以掌握时 , 应侧面回避.3.6 不能在他人面前双手抱胸, 尽量削减不必要的手势动作.3.7 站姿端正.抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂 ; 双脚并拢 , 脚跟相靠 , 脚尖微开.3.8 走路步伐有力 , 步幅适当 , 节奏相宜.考勤制度可

8、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、公司员工必需严格执行公司的工作制度, 遵守劳动纪律 ,不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事, 更不得无故矿工.有事请假 , 获批准后才能离开工作岗位.任何人不得擅自换岗或请人替岗.员工上下班时间为 保安人员 24 小时轮换休息 :夏季: 上午:08:00.12:00下午 :14:00.18:00冬季 : 上 午 :08:30.12:00下午:13:30.18:00严禁带打卡、打连卡 , 发觉一次 , 对代打人警告处分 , 并视被代打人、打连卡人上 下 班时间无效.晚于规定上班时间10分钟以内上班 打卡 的为迟到 ; 早于规定时间 10

9、 分钟以内下班 打卡 的为早退.有以下情形之一的为旷工:A 、迟到或早退超过10 分钟的 ;B 、无故不上班或未打卡的;C 、请假或请假到期续假未获批准且未上班的.上班迟到、早退每分钟扣款1 元, 但每月答应一次在3 分钟 含 以内的迟到或早退.旷工不计发工资 , 并扣除旷工时间段正常工资的三倍.连续旷工 3 天, 或年累计旷工 15 天的, 赐予解除劳动合同处理.员工忘打卡的 , 可于当日供应本部门经理 主管 证明 , 由行政部人事科运算出勤, 但每月不得超过两次.第三次起, 按未出勤处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_理.值班保安每天登记迟到员工名单, 报人事科考勤人员用于核

10、对.弄虚作假、伪造考勤的, 记大过一次 , 情节严峻的 , 赐予解除劳动合同处理.部门人员日报表作为员工出勤及作业工时的依据, 主管错报员工出勤情形的 , 依情节轻重赐予警告、严峻警告、记小过、记大过处分, 虚报工时的赐予相应工时工资的10 倍惩罚.请假单应当于事前提交 , 病假可以在上班 30 分钟内电话通知部门经理 , 但事后应供应相应证明 , 补办请假手续.病假时间段不计发工资.未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续 , 或假期已满未销假, 又来续假而缺勤的均以旷工论处.除国家规定的假别外 , 员工全年请事假不得超过20 天, 病假不得超过 60 天, 超过的不享受年休假及评优评先资格.国

11、家法定假日 ,包薪员工可带薪休假.因工作不能休息者, 视作加班 , 计发加班工资.规定工作时间外的上班时间为加班时间, 公司勉励员工通过工作技能改进提升工作效率, 观赏但不勉励员工自愿加班的行为.员工自愿加班、包薪人员加班的不运算加班费用.确因工作需要在正班八小时以外或公休日加班的 , 部门经理于加班前填写加班申请单报总经理或副总经理同意 , 可以视为加班 , 公司按加班标准计发工资.奖惩制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、惩罚方法1、违反劳动纪律 :1迟到或早退一次扣20 元, 每月累计扣 ;2旷工一天扣一天本人的日工资;3事假扣 50%;4消极怠工 , 没有完成生产或工

12、作任务的视其情形或本人工资的 10.50%;2 、无正值理由不听从安排:(1) 无正值理由不听从安排、 调度、指挥的 , 影响一天扣一天 ,直到听从为止 ;(2) 对无理取闹 , 聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作和社会秩序的罚款 50.500 元, 直至开除或送公安部处理;3 、玩忽职守 , 违反技术操作规程和安全规程造成事故, 使厂里财产遭受缺失 ;1缺失在500 元以下的扣主要责任人30.50%;2缺失在500 元以上的扣主要责任人40.60%;4 、工作不负责任 , 常常发生返工或产生废品, 损坏设备或工具 ,铺张原材料、原源 , 造成经济缺失 :1缺失在 500 元以下的扣主要责任人3

13、0.50%;2缺失在 500 元以下的扣主要责任人40.60%;3缺失在 1000 元以上的扣主要责任人50.80%,情节严峻的开除, 直至送交政法部门依法处理.5 、违反政策法令和财经纪律, 使厂里经济遭受缺失 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1缺失在 5000 元以下的扣主要责任人50.80%;2缺失在 5000 元以上的扣主要责任人50.100%;6 、贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的:1100%的退赔 , 直至开除 ;2100%的退赔 , 有关政法部门依法处理.7 、违反厂纪厂规 , 工作时间内不坚守岗位 :(1) 串岗影响他人工作发觉一次扣20 元

14、;(2) 上班时间干私活 , 发觉后除东西没收外 , 每次罚款 20 元;(3) 上班时间 , 在寝室或车上睡觉 , 发觉一次扣 20 元;(4) 上班时间 , 在工作现场发觉穿拖鞋者, 一次扣 20 元;(5) 在漆工、材料室和机修间, 发觉抽烟者每次扣20 元;(6) 无驾驶证人员 , 如发觉动车者 , 每次扣 20 元;(7) 非因公不得到办公室打电话或泡茶, 否就, 如发觉一次的 5元;(8) 任何人未经许可 , 不得进材料室 , 否就发觉一次扣20 元;(9) 毛巾、洗衣粉每月发放一次 , 班组长负责取领 , 其余一律不发, 特殊情形厂长批准 , 方可发给 ;(10) 破存按月按量发

15、到班组, 其余时间一律不发 , 特殊情形经厂长批准 , 方可发给 ;公司各部门工作流程办公室、人事公司全部的选购、供应的事宜, 由供应部负责.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_各部门、各岗位在无人的情形下, 必需指定或托付他人负责. 任何部门的应酬事宜, 必需向公司总经理申报; 总经理不在时 ,向副总经理申报.完善及档案的存档.聘请流程 :一般员工 : 部门申请 人事部聘请 面试 公司规章制度学习 工作岗位的培训 上岗治理级 :人事部聘请 总经理面试 公司规章制度学习 作 岗位的培训 上岗离职:一般员工 : 辞职报告 部门主管签字 报人事 部 工作交接 财务核算离职治理级 :辞职

16、报告 总经理签字 报人事部 工作交接财务核算 离职财务 : 监督、检查、寻价请假、调岗、变动人事部、财务部、销售部、供应部:书面报告 部门主管签字 人事部存档生产部 : 书面报告 班组长签字 车间主任 工段长 签字可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产部经理审批 人事部存档7付款 : 选购部开付款通知单 申请部门主管签字总经理签字 财务部付款(8) 费用报销 : 报销人填写报销凭证部门主管签字 总经理签字 财务部付款(9) 借款 : 借款人申请 部门主管签字 总经理签字 财务部付款(10) 总经理不在时 , 由总经理指定副总经理签字.生产方面(1) 生产支配 : 由销售部报生产方

17、案供应选购生产部支配生产(2) 生产的执行情形必需实行书面形式, 全部生产的变动执行由生产部负责.(3) 各部门在领用和选购时都要完善手续.开领料单 部门主管签字 领料开选购申请单 部门主管审批 供应部执行 入库验收 凭入库单办公室、人事公司全部的选购、供应的事宜, 由供应部负责.各部门、各岗位在无人的情形下, 必需指定或托付他人负责. 任何部门的应酬事宜, 必需向公司总经理申报; 总经理不在时 ,向副总经理申报.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_完善及档案的存档.聘请流程 :一般员工 : 部门申请 人事部聘请 面试 公司规章制度学习 工作岗位的培训 上岗治理级 :人事部聘请 总

18、经理面试 公司规章制度学习 作 岗位的培训 上岗离职:一般员工 : 辞职报告 部门主管签字 报人事 部 工作交接 财务核算离职治理级 :辞职报告 总经理签字 报人事部 工作交接财务核算 离职财务 : 监督、检查、寻价请假、调岗、变动人事部、财务部、销售部、供应部:书面报告 部门主管签字 人事部存档生产部 : 书面报告 班组长签字 车间主任 工段长 签字生产部经理审批 人事部存档7付款 : 选购部开付款通知单 申请部门主管签字总经理签字 财务部付款可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(8) 费用报销 : 报销人填写报销凭证部门主管签字 总经理签字 财务部付款(9) 借款 : 借款人申

19、请 部门主管签字 总经理签字 财务部付款(10) 总经理不在时 , 由总经理指定副总经理签字.生产方面(1) 生产支配 : 由销售部报生产方案供应选购生产部支配生产(2) 生产的执行情形必需实行书面形式, 全部生产的变动执行由生产部负责.(3) 各部门在领用和选购时都要完善手续.开领料单 部门主管签字 领料开选购申请单 部门主管审批 供应部执行 入库验收 凭入库到财务部结算组织机构图展厅网络二级外拓总经理 副总经理 部门职责实施公司年度经营方案和投资方案, 实现年度经营目标 ;拟定公司的基本治理制度;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_打算公司具体规章制度, 组织和完善公司的基本工

20、作程序;按既定的模式治理公司, 保证公司的营销治理工作有序的进行;拟定公司内部治理机构设置方案及人员编制和薪金方案;打算公司部门级经理的聘任或解聘事项;创建公司企业文化 ;保证公司合法经营 , 保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵害 ;代表公司对外开展商务活动.坚持原就 , 秉公办事 , 不徇私情.督促直接下属落实职责, 常常检查工作进程促使各项工作落到实处.管辖范畴 :1. 所属员工 ;2. 公司全部区域及各种设备、设施.厂长、副厂长 厂长助理 岗位责任制一、千方百计为厂里联系修车业务, 狠抓修车质量 , 缩短工期 ,降低成本 , 合理收费 , 优质服务 , 不断提高知名度 ;二、主管

21、全厂生产、人事、行政、财务、工资福利等工作,坚持人权财权一杆笔管究竟;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、带领全厂职工仔细贯彻执行党和国家的政策法令;四、抓好生产组织和支配 , 把握全厂生产完成情形和安全生产情形;五、充分发动全厂职工开展以节省原材料提高工效为核心的修车活动 , 准时夸奖好人好事 ;六、充分调动全厂职工的积极性, 各负其责 , 尽心尽职为完成和超额完成任务而努力奋斗;七、副厂长 厂长助理 代理厂特长理日常工作 , 仔细贯彻执行厂长的打算和支配的各项工作 , 侧重人事、行政、财务、生产、质检、原材料的治理、和谐协作工作.人事治理制度一、人才聘请制度 :(1) 公司

22、各部门如因工作需要必需增加人员时, 应先提出申请 ,经总经理批准后 , 由人事部办理聘请事宜 ;(2) 试用人员报到 , 应向人事部供应以下手续:递交身份证、学历证、职称证等复印件, 并与原件相核对 ;交一寸半身免冠照1 张;填写员工登记表 ;办理担保手续. 二、员工绩效考核规程:(1) 考核内容有遵纪守法、职业道德、工作才能、专业学问、 主人翁和责任感 , 工作质量、数量、主动性、协作性、出勤率等, 治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人员应具备组织才能和领导才能;(2) 考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录, 作为考核参考;三、员工培训实施方法 :(1) 培训种类 :A

23、. 基本培训治理人员培训骨干培训入职员工培训B.职务培训所属部门培训 ;财务部培训 ;人事部培训 ;供应部培训 ;生产部培训 ;(2) 培训内容 :A. 治理人员培训 : 治理人员应具备的条件: 相关的工作学问熟知本职工作的治理方法娴熟把握培训技术努力培育领导者应具备的人格治理者应具备的才能 : 治理才能方案才能掌握才能亲和才能的形成 : 敬重他人同其他治理人员的和谐才能明白同事、乐于接受批判爱护正常的工作关系 : 敬重他人明白员工的特点, 充分发挥其特长把握工作人员的心理和需要公正对待他人、获得他人信任妥当解决工作人员和生活中的问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(3) 培训

24、步骤新入职员工的培训 :明确公司的经营目的及方针;明白公司的进展历史、 现状, 在同待业中的位置和经营状况;明白公司的机构设置和组织结构;明白公司的规章制度和工作流程;明白各部门的工作职能;明白企业文化. 员工晋升 调动 治理制度员工具备以下条件者 , 可获得晋升 :在原工作岗位工作满一年 不含试用期工作时间,符合德才兼备原就 , 经部门经理 主管 评定工作表现为优秀者;依据有关规定符合晋升条件者;因公司需要 , 经总经理、副总经理特批的其他情形者.部门经理 主管 依据本部门工作需要结合员工综合情形需提名晋升员工时 , 需填写干部任用申请表 交行政部 , 行政部支配人事科对该员工从 “德、勤、

25、绩、能”四方面进行考察 , 考察合格后在 干部任用申请表上签署看法, 然后报总经理或副总经理审批.员工晋升时 , 由人事科发布 “人事任命” , 办理相关手续 , 存档备案.经理 主管 级的人事任命由总经理或副总经理发布 , 人事科办理相关手续 , 存档备案.公司可以依据工作需要, 对员工的岗位或职位进行必要的调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_整, 在公司职位空缺的情形下, 员工也可以依据本人的意愿申请公司部门之间的调动.员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动.员工在本部门内的岗位变动, 由各部门经理 主管 依据部门实际情形 , 具体支配 , 并报行政部人事科存档.员工在

26、公司内部各部门之间的流淌, 须由调出部门或调入部门填写员工调动申请表 , 并由双方部门签署看法报行政部人事科, 人事科报总经理或副总经理审核同意后开具调出、调入通知单并办理相关手续.员工调动时间以人事科开具的调出、 调入通知单时间为准.员工离职治理制度.员工辞职需提前30 天提出申请并填写员工辞职申请书, 逐级经部门经理、 行政经理、 总经理或副总经理批准后方可于辞职到期日办理辞职手续.员工辞职申请书须于填写之后三个工作日内 叫行政部人事科备案 , 并由行政部最终确定辞职日期.为保证公司生产的稳固性 , 春节前两个月不予办理辞职手续.员工离职应填写员工离职结切表 , 并办理交接手续 : 交接工

27、作完毕 , 接收人应在 员工离职结切表 上签字确认 , 经行政部审核后方可认定交接工作完成.当移交事项全部完成 , 部门经理、 行政经理、 总经理或副总经理分别在员工离职结切表上签字后, 人事科方可知会财务对离职员工进行工资结算.工资结算完毕后 , 人事科将员工离职结切表存档备查, 开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_具放行条 , 门岗保安予以放行.人事科开具放行条当日, 离职员工必需在一名同宿舍员工伴随下搬出宿舍 , 离开公司.员工连续旷工七个工作日, 且未通过任何途径说明理由的, 视为自动离职.员工一旦被认定自动离职, 其与公司的一切行为就自行终止,今后全部纠纷与公司无关.

28、人员综合评估及评优方法一、宗旨为勉励员工仔细遵守公司制度 , 努力制造劳动绩效 , 共同实现公司目标及建设公司健康向上的企业文化 , 特制定先进生产 工作 者、劳动模范评比及嘉奖方法 .二、先进生产 工作 者、劳动模范评比条件1 、品德良好 , 堪为员工之表率 ;2 、仔细遵守公司各项规章制度及行为规范, 堪称员工中之楷模.3 、具有高度的责任心 , 杰出完成生产、工作任务, 绩效突出 ,并有具体事迹为证.三、先进生产 工作 者、劳动模范评比和审批命名程序1 、先进生产 工作 者、劳动模范每年评比一次.参与劳动模范评比必需连续两年以上被授予并保持先进 工作 者的荣誉称号.2 、每年年终由各部门

29、组织员工进行评比.评比出的先进生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 工作 者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书, 呈报行政办.报告书内容所列事迹具体 , 有说服力、实事求是 , 并充分征求员工看法 , 不得弄虚作假.3 、公司行政办对报告书进行调查、评议 , 做出评议结论 , 呈报公司.4 、公司经办公会争论、评审, 总经理批准作出授予先进生产 工作 者、劳动模范荣誉称号的打算.四、先进生产 工作 者、劳动模范嘉奖方法及荣誉保持1 、被公司授予先进生产 工作 者荣誉称号的员工 , 一次性嘉奖 500.800 元.2 、 被 公 司 授 予 劳 动模 范 荣 誉 称 号 的 员工

30、 , 一 次 性 奖 励800.1000 元.3 、员工在被授予先进生产 工作 者、劳动模范荣誉称号后,假如受到公司警告及以上处分的, 公司可酌情取消其荣誉称号.4 、本方法和发布之日起施行.人事治理员岗位责任制及任职要求一、仔细贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定.二、随时与局劳动人事处保持联系, 领取有关文件资料并准时传达, 参与有关会议.三、依据上级有关文件的规定和局人事处的布置支配, 仔细完成公司的有关工作.四、依据职工的出勤情形 , 提出职工工资、奖金、节假日加班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_费金额的领取人员名单.五、依据有关文件规定, 准时完成新进人员的转正

31、, 做好职工的职称评定、技术等级等有关工作.六、完成劳动人事处的有关报表和资料的治理工作.七、积极宣扬“争创全国一流企业”精神, 工作落到实处.劳动人事制度用工制度及工资标准遵照国家劳动法规、按责、权、利相结合的原就, 结合本公司实际状况 , 特制定本制度 :一、 依据公司制定的进展规划, 结合生产任务、方案、聘请、辞退, 调整生产人员 , 并报公司备案.二、招收的员工 , 须持本人有效身份证 , 学历证明 中学以上文化程度 ,近期免冠照片, 特殊工种应有操作等级证书, 年龄在18.35 岁的男女公民、女员工应有户籍的发给的生育证明.三、 本着公正、 公正的原就 , 双向选择 , 企业有权选择

32、优秀的员工, 员工也可选择有进展的企业 , 但辞职、辞退均需提前一周通知对方.职员辞职需经领导同意 , 否就按自动离职处理 , 一切费用概不退仍.四、 员工必需遵纪守法 , 遵守厂里一切规章制度 , 企业有对优秀员工实行嘉奖 , 也可对违规员工进行处分, 惩罚直至开除.治理人员实行岗位级别工资制, 生产人员实行计件工资制, 工资标准如有新的变动另行发布.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_财务治理制度一、资金结算做到日清月结, 账账相符 , 账表相符.二、购进原材料核算做到入库单数量、单价一并进行审核, 收进项税额是否正确.三、准时清理债权、债务 , 做到资金有效使用 ,提高经济效

33、益.四、正确化重量用与生产成本的核算, 降低生产成本和间接费用、治理费用.五、正确核算产品销售收入, 准时申报增值税以及其他税费 , 以免造成其他不必要的麻烦.六、正确核算产品成本 , 原材料领用制度、 退料入库 , 作好原始记载. 每季度进行一次盘存 , 验收入库时 , 如发觉质量问题 , 应准时退货 , 不合格原材料不能入库.七、准时供应有关财务信息, 便于领导参考并为改进决策供应牢靠的依据.财务部岗位责任制及任职要求一、严格贯彻执行国家的法律、法规和公司制定的财务规章制度.二、负责产值、 利润等的测算以及经济情形的分析猜测工作, 治理并编制总账和报表总审工作, 精确准时的提出收支核算和分

34、析资料.三、参与企业经营猜测与决策事务, 参与拟定审查有关经济合同、协议及其他经济文件, 审查对外供应的会计资料.四、负责组织会计人员进行会计核算、做到手续完备、符合标准、内容真实、数据精确.五、负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、组织会计人员按规定准时完成上级交给的任务, 妥当保管货币资金、会计档案等.七、组织做好公司财务收支方案、掌握、核算与分析工作,针对问题提出改善治理的看法和方法.八、按时参与各级专业培训 , 不断提高财务人员专业理论学问和治理水平.九、负责运算、发放职工工资, 清理扣回职工欠款.十、负

35、责材料选购的请款、转账、报销等工作.十一、积极主动的催收修车拖欠款.十二、千方百计的作好开源节流增收节支工作.技术部治理制度一、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度, 严于律己 , 对违反者按有关规定处理.二、喜爱公司 , 爱护公司利益和形象 , 不做有损公司利益和形象的事.三、技术人员环绕公司整体的经营决策和治理策略, 准时作好技术开发、技术治理的规划目标和具体实施步骤方案.四、贯彻公司的质量方针和质量目标, 严格执行质量治理体系文件.并保持质量治理体系, 落实本部门的质量职责.五、积极进取 , 钻研业务学问 , 熟识产品技术特点和应用范畴,以及安装运行要点.六、收集本行业技术进展信息、技术

36、资料、产品样本, 分类存可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_档治理.技术文件和资料未经批准不得擅自复印、誊写.如有违反,按公司相关规定处理.技术开发部设计、工艺文件治理制度一、新产品设计方案、 具体实施步骤 , 公司员工不得泄漏隐秘.二、产品设计图纸、资料、工艺文件应分类存档治理并编号.三、产品设计图纸、资料、工艺文件的借阅, 由借阅人填写资料借阅单 , 部门负责人签字同意后 , 到资料室办理手续.四、产品设计图纸、资料、工艺文件未经批准不得擅自复印、誊写.否就追究当事人责任, 并赐予相应处理.技术部岗位责任制及任职要求一、贯彻公司的质量方针, 严格执行质量治理体系文件, 帮助本部

37、门领导保持质量体系, 落实部门的质量职责.二、保证编制和供应的技术文件、资料和治理要求的质量,并对技术文件差错造成的质量事故负责.三、依据质量保证要求搞好现场服务, 指导生产现场进行质量掌握和治理 , 准时处理质量问题.四、负责采纳和推广新技术、新工艺、新材料以及提高过程掌握水平 , 保证最终产品质量.材料选购、保管岗位责任制一、负责全厂所需物美价廉的材料、工具、劳保用品等的选购供应工作 , 尽量做到不待料 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、做好交接 活塞、缸套、减震器 领新以及积压原材料的处理工作 ;三、严格按有关部门提出并经过审批的材料方案准时选购发放, 尽量做到一进一

38、出 , 不积压 , 做到尽量削减不应有的缺失和差错;四、仔细做好原材料和选购发放工作, 坚持验收入库 , 票据齐备, 保证质量和要求 , 不合格包退包换 ;五、坚持每月月底盘点一次, 做到帐物卡一样 , 照实精确准时的做出盘点的有关报表 , 对盈亏差错肯定要有缘由分析;六、不行贿受贿 , 弄虚作假 , 不以权谋私 , 使厂里和用户在经济上受到缺失.选购合同的签订和治理制度一、大中原材料批量进货原就上都应签订选购合同, 这样才能保证新选购物资的准时性和有效性.与供方签订物资选购合同必需按标准、图样、技术条件要求组织进行.三、与供方签订的合同, 必需将相应的产品技术条件, 质量等级、价格、交货日期

39、、试验报告、样品等详尽精确的表达在订货合同 或选购订单中.四、A、B 类物资应在合格供方名录内订货, 因特殊缘由或显现选购特殊情形 , 必需报总经理批准.五、不需签订合同或协议的原材料, 由供应处向合格供方供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选购清单 , 用电话、传真、信件等方式进行选购活动, 并作记录. 六、选购合同需经总经理审批后形成正式性文件, 由供应处负责储存.库房治理制度供应处每月依据销售订单制定出车间帮助材料方案, 标准件方案等, 由车间材料员依据方案数进行开票领用, 库管员就凭领料单发货.其他部门领用材料, 必需说明其具体用途, 经同意后办理领料单到库房领用材料

40、, 供应处应严格把好材料领用关.三、加强对珍贵物资的治理工作, 对电缆附件、 铜排等珍贵物资, 必需是每天领用 , 余料每天入库.库管员应对原材料进厂进行验证和计量, 并将计量后精确的数据记入原始记录本上 , 发觉问题 , 准时汇报.库管员应常常打扫环境卫生, 确保库房洁净、洁净.并搞好各项物资的标识工作 , 随时保证帐、物、卡相符.生产部岗位责任制及任职要求一、加强劳动组合及生产方案治理, 保证生产方案及销售需要的如期实现.治理车间劳动组织纪律, 安全文明生产.留意对生产一线 , 工装模具、设备修理等方面技术人员的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培育.建立一支技术骨干队伍, 积极开展技改技革活动.三、仔细对劳动定额、 节能降耗等工作实行有效治理 , 深化车间核算工作.组织和谐外协件的生产供应, 制定切实有效的外协方案,完成生产方案.五、深化基础工作 , 进一步提高人员和