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2022年度集团培训计划.pdf

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1、2014 年度集团培训计划第一部分集团培训指导思想与培训目标2013 年11月集团培训部组织进行了2014 年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了2014 年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。二、2014 年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案

2、进行课程体系的建设实施；3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算；4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分2014 年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划2014 年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设

3、规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。文档编码:CX10K10P8N10B5 HP6S7C10D9A5 ZH4Q10A8V1F8文档编码:CX10K10P8N10B5 HP6S7C10D9A5 ZH4Q10A8V1F8文档编码:CX10K10P8N10B5 HP6S7C10D9A5 ZH4Q10A8V1F8文档编码:CX10K10P8N10B5 HP6S7C10D9A5 ZH4Q10A8V1F8文档编码:CX10K10P8N10B5 H

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11、项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU

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18、理要求（一）培训团队建设：对于各集团（公司）的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR

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25、打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。讲文化团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐讲执行培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动讲专业培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题（三）培训管理要求：基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初5日提报月度培训计划，月底25日前提报月度培训台账；年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培

26、训工作实施月度考核办法考核满分为100 分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8

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33、实过程控制。2014 年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等3、及时汇报反馈：集团培训部与各集团（公司）培训岗，通过：QQ 群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度：集团培训部目前

34、制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括：卓达集团培训管理制度、卓达集团员工培训与发展管理制度、卓达集团导师制管理制度、卓达集团服务员管理制度、卓达集团培训班管理规定、卓达集团培训档案管理办法、卓达集团培训经费管理办法、卓达集团培训讲师评估制度要求各集团（公司）要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4

35、F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10

36、A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY

37、5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1

38、V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J

39、10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:

40、CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 H

41、U1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团（公司）可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分 2014 年度培训具体工作计划2014 年度集团培训部计划开展的重点培训项目有8个，包括：新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目（包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、培训制度建设），预计开班18 期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。一、2014

42、年度培训体系建设项目具体计划2014 年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5：文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8

43、HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 Z

44、R7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档

45、编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M

46、8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8

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48、文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4二、2014 年度内部讲师

49、 TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承。2014 年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。2014 年全年计划举行四期，累计培训 90 课时，责任人：金安。具体计划安排及培训课时详见图 6：文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1

50、K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9T4文档编码:CY5M6D5B1M8 HU1V4F5I1K8 ZR7J10A6G9

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4.3 金币

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