国产数据库:三座大山下的妥协与突围.docx
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1、国产数据库:三座大山下的妥协与突围【思政元素】使学生深刻认识中国与西方国家之间存在的优势与差距,培养学生的民族自 豪感和文化自信心。通过深入剖析中国企业在数据库技术开展中的使命担当,培养学生爱国 情怀,激发青年学生的爱国情、强国志和报国行。【来源】数智前线.数据库和操作系统、芯片一样,长期以来都被海外卡脖子。如今,经过一批人和一批企 业的努力,国产数据库已开始了全面替代。俄罗斯乌克兰激战正酣,国内网友的情绪撕裂得厉害。支持俄罗斯的和支持乌克兰的, 都互相觉得对方不可理喻。立场不同,不相为谋。但当美国甲骨文等一批科技巨头制裁了俄罗斯之后,让不少人意识到,自主可控在21 世纪对一个国家是多么重要。
2、而甲骨文作为数据库的标杆企业,它的动作看似与中国亳无关 联,却也牵出人们对国产数据库的担忧。2018年,中兴通讯被美国列入实体清单后,科技日报总结出了中国35项被外国“卡 脖子”的关键技术,数据库位列其中。它和操作系统、中间件被称为基础软件三大件。数据库通俗讲就是放数据的房子,是IT系统必备的要素,里面可以想象成一张张的表, 但难度在于海量的数据卜.如何快速存储和检索。以前,数据库行业有甲骨文、IBM和微软三座大山。如今,尽管国内数据库市场依然是 欧美企也占有绝对优势,但相比于操作系统和芯片,数据库已经取得了不错进展。而每一项卡脖子的关键技术的突破,都有一批人和一批企业在不懈努力。按照时间线索
3、, 大体可分为四个阶段:1978-2000年海外垄断:美国三巨头在全球攻城略地,90年代席卷中国;2000-2009年国产萌芽:第一批国产数据库成立和艰难生长;2009-2014年星星之火:国内互联网和IT巨头涌入,“去IOE”浪潮兴起,国产替代开 启;2014至今百花齐放:国产数据库进入更大的政策和市场红利期,百花齐放,集中效应 初显。2008年,中国联通被甲骨文(Oracle)惩罚了。作为数据库龙头,甲骨文要求联通缴纳 6000万元的罚款,才给它供应最新版的数据库产品,理由是联通多年来不交服务费。数据库行业的商业模式比拟独特,客户不仅要付费买产品,每年还要交大概20%的服务 费,以此获得厂
4、家的软件系统维护和升级服务。当时,中国联通几乎所有与业务相关的系统 都是架构在甲骨文数据库上。但那些年,联通嫌贵,觉得没有服务的时间甲骨文还要收费,太不合理。另外联通也觉 得自己的IT技术还可以,容灾备份投入也很大,就没支付服务费。两家公司也因此一直在 拉锯式谈判。这件事有点像后来高通与魅族的纠纷。当年,魅族就觉得高通不应该收这么高的专利授 权费,但高通不愿意自己的商业规那么被打破,要么交钱,要么断供。所以,那些年魅族一直 用的是三星和联发科的芯片。但当时联通在数据库上几乎没得选。国内数据库市场长期被甲骨文、IBM和微软三巨头 垄断。联通不是没有考虑换一个数据库平台,但如果迁移,带来更多不可控
5、的风险,谁都不 敢这么干。这么多年来,金融业和电信业都被拿捏得死死的。联通这事只是冰山一角。此前还有客户就反应,甲骨文的议价策略不透明,有钱的大企 业就多要点,比方同样一套产品,运营商买就要40万元,小企业买可能十几万元就行,这 些都是在他们的合理收费范围内,还拿它没方法。IBM也差不多。大型银行大多依赖IBM,这也让一向气场强大的银行在IBM面前也变得 唯唯诺诺,任人宰割。赛迪顾问数据说明,2011年,中国关键应用大型机系统平均售价己 经到达了美国的2.4倍。甲骨文是第一家进入中国的世界软件巨头,上世纪80年代就把数据库产品卖到了大陆, 因为高薪高福利,人称“西二旗养老院”。用微博CEO王高
6、飞的话说,他毕业那些年,甲 骨文是最好的去处,起薪比互联网高一倍,而且每年还涨。能让人养老的企业,都有个特点:赚钱太容易。软件这种东西,几乎没有什么复制本钱,利润又高。20多年前,甲骨文老板埃里森一 年就给自己发7亿美元的工资和奖金,放到现在都足以冠绝全球,更别提还是购买力超强的 20年前。这就是知识的力量,而知识需要在市场变现。甲骨文在中国也赶上了好时代。当时中国电信系统正在推进“九七工程”,要求县以上 的邮电局,在1997年底前让通信系统完全实现数据共享。也在此时,电信资费和 初装费大幅度降价,市话开始普及,各地都在抢着安装 , 邮电局门口排起长龙。1998年,全国新增固定 用户1800万
7、户,“楼上楼下,电灯 ” 的生活,从梦想照进了现实。数据量猛增的同时,对IT设施的需求也非常旺盛。之前电信系统的计费方式比拟原始, 还是脱机读带,靠人工整理,长途和国际业务,甚至需要23个月才能结算出来,引入先 进的数据库,并搭建起一套完整的服务系统,就成为了迫切的任务。甲骨文就趁着这个机会,轻松拿下了东三省邮电管理局五期工程的大单,此后不断渗透, 成了中国电信行业最大的数据库供应商。到了 2008年,甲骨文已经拿下了全国18家省级以 上的通信公司,包括中国移动和中国联通总部。2001年,在深圳市长的热情邀请下,甲骨文把全亚洲第一家研发中心放在了深圳。次 年,甲骨文又把全球技术大会首次弄到了北
8、京,并在北京建立研发中心。甲骨文给开拓中国市场的计划起了 个响亮的名字一一金色中国,给自己定的目标是“3 年赶上韩国,5年超过日本”。不知道甲骨文董事长埃里森来之前是不是看了马可波罗游 记,觉得中国遍地黄金。埃里森虽然不太喜欢中国,但对中国的这个判断大体是准确的。此后20年时间,政府、 金融、能源、电力等关键部门的数据库生意基本被甲骨文、IBM和微软所垄断。中国市场也 给这些软件巨头贡献了庞大的营收和利润。1999年,国内第一家数据库公司人大金仓成立,当时还是中国人民大学的老师集资53 万元筹办的校企,牵头人是人大教授、国内数据库的领军人物王珊。王珊是国内数据库学科 奠基人萨师娟的弟子,两人曾
9、合著出版了国内第一本数据库教材数据库系统概论,成为 数据库专业的必读科目。虽然数据库不是我们创造的东西,但国内在改革开放初期就引入了这门学科,并且早早 意识到重要性,所以几乎在每一个重大科研工程工程里,数据库都是重点支持的对象。比方 “863计划”设立了 “数据库重大专项”,“核高基”重大科研专项中的基础软件也包括了 数据库。但科研归科研,运用到产业和市场,光靠政策行不通。上世纪90年代初,中软总公司 牵头,研制了国产基础软件平台COSA,其中就包括了数据库系统。当时集结了几家高校, 花了 4年时间。数据库做出来了,但产业化程度不高,缺乏应用实践,并没有在市场上获得 成功。所以,不难发现,最早
10、一批成立的数据库公司多与大学或者科研院所有关。除了人大金 仓,武汉达梦诞生于华中科技大学,南大通用是南开大学的背景,神舟通用那么是中国航天和 浙江大学支持的工程。上面四家被称为国产数据库的“四朵金花”,通过办校企的方式,把 科研成果产业化,一是为了接受市场检验,产业报国,二也顺带赚点钱。但这一批数据库公司走的大多是甲骨文这种集中式路线,技术上没有自己的东西。想用魔法打败魔法,在软件行业行不通。关键是,你的魔法又不如别人深厚。无论是人 才还是资本,根本没方法与有着数万工程师的甲骨文和IBM竞争,所以差距越来越大。大 家都很同情国产数据库,但除了政府,很少客户真正买单。原401工程的总工程师陈咨兮
11、曾说过一句很精辟的话:用国外软件好比“抽大烟”,上 了瘾,戒不了;而用国产软件好比吃中药,开始苦,后来甜。这句话其实也反映了另一个事 实:国外数据库在产品质量上确实让客户放心,国产软件多少差点意思。所以说,愿意“抽大烟”的人还是比中吃药的多。国产数据库努力了十几年,在能源、 电信和政企有了些市场,但最有钱也最重要的大型银行,依然在采买外国数据库。直到2012年,国产数据库的“四朵金花”加在一起所占市场份额仅到4.47%。美团的王兴都观察到了这种现象:“在美国,科技业的一半是t。C的公司,他们占了 一半的市值,to B的这些公司占了另外一半市值,比方说Oracle。所以其实to B还有很多很 优
12、秀的公司,但是我们把这个来看中国的话,发现中国to C的公司都很优秀,最大的是阿 里,然后是腾讯、百度,to B的公司居然找不到,或者说有活着的,但是活得很惨。”当时业内看着国产数据库身板这么脆弱,一度有“造不如买”的说法,希望以市场换技 术。当年达梦数据库曾拜访了近千家国内企业,感兴趣者寥寥。但现实证明,国外是靠不住的,核心技术全都拽在自己手里,系统都是黑盒子。甲骨文 唯一一次是把OradelO的版本拿出来,卖给了国内四家厂商,允许在它的代码基础上进行 开发,但其实那是它的落后版本。这基本也是欧美企业的套路,好东西不提供,总是拿一些 过时产品和技术来吊吊胃口。2019年,甲骨文干脆裁掉了北京
13、研发中心的500名员工。甲骨文走到这一天也不奇怪, 一方面是甲骨文在中国的业绩在走下坡路;另一方面是埃里森的傲慢和偏见,他之前说过一 句很现实的话:“中国工程师绝不能超过美国工程师,因为中国是美国最大的竞争对手”。IBM在“棱镜门”之后,也首次将旗下Informix数据库技术授权给了南大通用。作为中 国人民的老朋友,IBM看起来下了血本。但其实DB2才是IBM的重点和核心,最重要的东 西依然被别人紧紧拽在手里。所以说,无论是芯片、操作系统的国产化开展史,还是数据库的国产化经历,都在提醒 着我们,核心东西没有捷径,市场换技术在绝大多数时候都是一厢情愿,你能依靠的永远只 有自己。2021年6月,中
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