PMC部门职能与岗位职责.docx
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1、说明:1 .此文件为正式运行文件,该文件负责部门为人力资源部,其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时,一律依本文件执行。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/0文件运行2020/09/12评 审栏会签开发部工程部财务部人力资源部品质部采购部仓储部P M C部生 产 部客月艮部销售总部天津销售部制定: 审核:审批:PMC部组织架构图PMC部职能部门名称PMC部上级部门供应中心上级主管供应中心总监下属部门无主管岗位PMC部经理部门编号无部门岗位 编制岗位名称人员编制岗位名称人员编制备注PMC部经理1人物控1人对客户订
2、单、供应链资源及各相关部门进行统筹管理和工作协调,合理安排订单计划,控制订单成本,提部门目标高订单处理效率,确保订单如期交付。序号工作领域部门主要职责1制度建设1.制定和完善订单管理和计划管理相关流程制度和作业标准,并贯彻执行;2计划模式建设1.根据订单管理需要和企业实际情况,建立符合企业实际情况的计划管控模式并执 行;3订单管理1 .收集和整理客户订单,编制订单汇总表;2 .组织相关部门进行订单评审,编制订单总排程;4计划管理1 .根据订单交期编制订单出货计划;2 .根据订单出货计划制定订单主计划,并组织实施;3 .根据订单主计划编制自制、外购和外协作业计划并实施;4 .根据订单计划,协调与
3、跟进自制、外购和外协进度,掌握订单进度动态,及时反馈 并处理自制、外购和外协过程中出现的问题;5 .制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准;6 .进行产能负荷分析、评估和调整,优化订单计划;5物控管理1、根据客户订单结合库存制定物料需求计划、实施跟踪物料回厂及领发料作业的监控;2、生产过程中退、补、报废物料的控制及物料损耗控制;3、定期对库存呆滞物品进行分析处理,严格控制库存;4、建立和完善公司物控管理制度及相关工作流程并执行;6进度跟进1、按照订单计划对订单处理过程进行监控;2、跟进、统计和分析订单进度,确保订单如期交付;3、统计、分析订单进度数据,定时制作订单分析报表并呈报
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