制度范文集锦--进货价格及采购成本控制规定.docx

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1、进货价格及采购成本控制规定、目的本管理文件明确了采购价格及成本的分析和控制方法，以实 现适时监控物料进货价格，合理压缩物料采购成本。二、范围本管理文件适用于非自采范围的所有非固定资产物资采购价 格和成本管理。三、相关程序及制度采购作业控制四、业务流程1、价格分析和成本改进完成时间涉及部门及岗位完成时间涉及部门及岗位完成时间涉及部门及岗位成本控制员计划成本主管步骤说明集团内关联供应商进货 成本分析：成本控制员半年或一年 进行一次关联企业供应 商利润成本分析或成本 审计，确定供货商价格 的合理性和进货成本压 缩的可能空间；完成时间涉及部门及岗位步骤说明向计划成本主管提出进货成本改进报告2 成本控制

2、员原材料市场行情收集：成本控制员每月收集、汇总主要中药材市场行 情；每季度收集、汇总主要 西药原材料市场行情； 成本控制员对重要供应 商进行季度询价，形成重点供应商季度询价 表；I1采购经理限购经理不定期提供价成本控制员格行情报告，由成本控制员汇总3 I1财务分析员）务管理部财务分析员成本控制员每月向成本控制员传递成本分析报告，明 确本月存货价格对生产 成本的影响，提供进货步骤 完成时间涉及部门及岗位步骤说明成本变动趋势和控制要 求数据p本控制员定期汇总以 上资料（2-4）,形成原材料价格变动报告和进 货成本改进报告，提交 计划成本主管计划成本主管计划成本主管汇总资料和改进报告，定期（每 两月

3、或每季）提出主要 生产性物资进货指导价 格范围：A集团内关联供应商货源 控制价格B非关联供应商货源指导 价格供应部经通p指导价格范围提交供分管副总应部经理和分管副总批财务管理部准；供应部和财务管理部备完成时间涉及部门及岗位8供应部经理步骤说明案;交计划员在计划中实施采购经理在业务操作中 严格遵循指导价范围， 如有超过，实际执行价 格应得到供应部经理批 准，同时在采购业务 异常记录表中体现2、定价控制步骤 |完成时间1涉及部门及岗位采购主管定价权责任人供应部经理财务管理部部长步骤说明长期合作供应商年度合 同中确定进货价格和变 价协议；该价格和变价协议由采 购主管与供应商草拟； 定价权责任人审定,

4、在 合同会签程序中经供应 部经理、财务管理部部 长、分别审核步骤完成时间涉及部门及岗位2 采购经理3 采购主管成本控制员4 采购经理定价权责任人 供应部经理财务管理部部长5 采购主管供应部经理分管副总总经理步骤说明非年度协议范围的临时 采购，采取采购经理询 报价程序控制进价T询报价申报单经成 本控制员形式审核，1万元以上询报价申 报单经采购主管审核 后，成本控制员形式审 核非年度协议的合同，价 格经采购经理与供应商 草拟；定价权责任人审定 供应部经理、财务管理 部部长分别审核-7定价权责任人对物资采 购合同价格赋有审定责 任：单价2000元以下，采购 主管完成时间涉及部门及岗位步骤说明单价2000-5000元，供应部经理单价5000-20000元，分 管副总单价20000元以上，总经理五、单据及报告重点供应商季度询价表成本分析报告采购业务异常记录表询比价申报单