监理单位实施阶段合同管理.docx
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1、监理单位实施阶段合同管理L工程暂停及复工管理1总监理工程师应按施工合同和监理合同的约定等签发工程暂停令。工程暂停施工期间,工程监理机构应如实记录发生的情况,并应按相关规定 和建设工程施工合同约定,会同建设单位、施工单位处理好因工程暂停引起的涉 及工期、费用等有关事宜。2当施工单位自行要求停工或出现紧急暂停施工时,应书面向监理机构报备。3当暂停施工原因消失、具备复工条件时,施工单位提出复工申请的,工程 监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料,符合要求后,工程 监理机构应及时签署审核意见,并报建设单位批准后签发工程复工令;施工单位 未提出复工申请的,工程监理机构要根据工程实际情况书面
2、提醒施工单位恢复施 工。施工单位工程复工申请采用工程复工报审表2、工程变更管理1建设单位要求的工程变更,工程监理机构要采用工作联系单对建设单位要 求的工程变更提出评估意见,并建议由设计单位出具设计变更通知书,并催促施 工单位实施。2设计单位提出的设计变更,一般以设计变更图纸的形式出现。设计变更图 纸应附以建设单位的工作联系单一同下发给施工单位实施。3工程监理机构应按以下程序处理施工单位提出的工程变更:1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请, 提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,工程监理机构建议建设单位组织
3、设计、施工等 单位召开工程变更专题会议,讨论施工单位提出的工程变更申请。2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更可能涉及质量控制、造价 控制及工期影响等作出评估。3)总监理工程师要组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更可能 涉及的费用增减及工期变化,共同会签工程变更单。4)工程监理机构应根据批准的工程变更文件监督施工单位落实工程变更, 做好质量、造价、工期控制,做好平安生产管理工作。施工单位提出的工程变更采用施工单位通用报审表,应说明变更原因、 变更内容等,并附变更图纸、单价及其他相关文件。4工程监理机构提出工程变更,应附上可能对质量、进度、造价等方面产生 影响的意见。以监理通知单形
4、式下发。5对涉及到结构、节能的重大变更,工程监理机构应提醒建设单位进行评审。6工程监理机构应在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程 变更的计价原那么、计价方法或价款,形成书面确认文件,各自留存。7建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,工程监理机构要提 出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。工程变更款项 最终结算时,应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。8工程监理机构应留存工程变更单,监理人员应熟知工程变更内容,并及时 在设计图纸中标注,应建立工程变更台账。3、费用和工期索赔管理1工程监理机构应及时收集、整理有关工程费用、工期、质量等方面原始资 料,为
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- 监理 单位 实施 阶段 合同 管理
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