调度生产管理制度汇编最新修订.docx

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1、调度生产管理制度汇编单位:时间:2022年5月3、采煤工作面用垮落法管理顶板时,必须及时放顶、顶板不 垮落、悬顶距离超过作业规程规定的,必须停止采煤,采取人工强 制放顶或者其他措施进行处理。采煤工作面初次放顶及末采时,必须制定平安措施。4、生产技术部根据开采工艺、支架等设备制定末采支护方 案，区队制定专项平安技术措施，经总工程师审批后贯彻执行。5、末采期间要提前调整好工作面采高和支架状态。人员进 入机道作业时，必须闭锁工作面设备，禁止操作液压支架，采取 防片帮措施，设专人观察顶帮，严格执行敲帮问顶制度。停采时 的煤壁必须平直，撤架通道的高度及宽度符合设计规定。6、撤除工作面必须编制专项施工平安

2、技术措施，经总工程 师批准后实施。工作面撤除前，应对工作面质量和设备状态进行 一次全面检查验收，验收合格方可进行撤除作业。在撤除过程中 应加强临时支护；在撤除设备过程中要始终保持行人通道畅通, 以保证在发生意外事故时人员能迅速撤离现场。7、运送、安装和撤除综采设备时，必须制定包括顶板管理 内容的作业规程或平安技术措施。8、工作面末采期间应将液压支架护帮板打出，设专人观察 顶板，严格执行敲帮问顶制度，并制定专项平安技术措施。末采 后撤除设备必须编制专项施工平安技术措施，经总工程师审批后 贯彻执行。六、特殊条件下的顶板管理规定1、综采工作面过断层、陷落柱等地质构造时，应遵守以下规定:-6-08.文

3、明生产管理制度根据煤矿平安生产标准化管理体系基本要求及评分方法 （试行）的相关要求，为了提高掘进区队施工现场生产作业文 明生产管理水平，特制定本制度。一、成立区队文明生产管理小组及责任划分组长：掘进队队长副组长：各掘进队副队长、技术员、办事员成员：各掘进队班组长责任划分：1、队长是区队文明生产管理工作的第一责任人，对文明生 产区队管理工作负总责。2、质量副队长是区队文明生产管理的具体负责人，其他副 组长配合组长共同做好区队文明生产管理。3、各成员是本班文明生产的直接责任人。二、文明卫生区域划分各掘进队按本队责任区域具体划分至班组或责任人。三、区队文明生产管理要求1、井下作业现场文明生产要做到“

4、三无、四整齐、五统一、 六条线”。（1） “三无”：作业现场巷道底板平整、面貌整洁、无淤泥 积水（作业现场淤泥积水范围不超过长5m、深0.2m。）；作业现 场干净利索，无浮煤、杂物；设备、管线清洁，无积尘。-96-(2) “四整齐”：牌板悬挂整齐，物料码放整齐，工具排列 整齐，设备摆放整齐。(3) “五统一”：牌板规格统一、悬挂标准统一、悬挂方式 统一、管线吊挂钩统一，电缆吊挂钩统一。(4) “六条线”：风筒吊挂一条线，管线吊挂一条线，电 缆吊挂一条线，牌板吊挂一条线，压风自救装置吊挂一条线，消 防箱、木塞筒吊挂一条线。3、移动电缆应班前、班后各清理1次。4、各类标志牌、指示牌文字清晰、正确，

5、外表无积尘，悬 挂符合相关规定。5、各类废弃物入垃圾箱存放，不得随意乱扔。6、皮带铺设平直，编号齐全整齐，煤(肝)清理干净。7、物料码放整齐并悬挂管理牌。要做好定置管理工作，保 证设备、材料的正常支出使用；备用设备摆放整齐，保持干净。8、施工作业时必须采取降尘、防尘措施。9、施工结束后，必须对掘进设备及时清理，保持清洁，无 积煤、无油污。10、文明生产责任区各种平安防护装置齐全完好，应定期检 查其有效性，任何人不得撤除和挪用。11、做好交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生 产记录。12、各工种按照岗位作业流程进行作业前检查及平安确认。-97- 确认无误后方可开始作业。13、作业过程中严

6、格执行操作规程及相关规定，不得野蛮操 作。四、考核(1)未按操作规程操作设备，野蛮操作的，对现场相关责 任人处100-300工分处分。(2)未进行作业前检查及平安确认的，对现场相关责任人 处100-300工分处分。(3)现场作业环境不符合文明生产管理要求，且整改不到 位的，对现场相关责任人每处30-50工分处分。(4)检查发现文明卫生区域内不符合文明生产管理要求的, 限期整改。未按时整改的，每处100工分处分。-98-09.平安生产标准化管理制度平安生产标准化是平安生产的基础工作，它不仅是区队文明作业、平安生产的重要保证，也是区队平安管理水平的综合反映, 是平安生产的基础工程和形象工程，开展以

7、推行现场平安生产标 准化动态达标、岗位作业流程标准化、过程管控闭合管理，通过 狠抓细节、紧盯现场、持续改进，以高标准高质量打造公司标杆 区队，从而夯实平安管理基础，提高平安保障能力。为确保区队平安生产标准化动态达国家一级标准，特制定如 下管理方法。一.工作目标.平安目标零“三违”，无轻伤及以上事故。1 .生产任务完成公司月度生产计划的巷道掘进、锚喷支护以及辅助工程 任务。2 .机电及设备管理杜绝失爆，“机电四率”达标，设备影响不得超过30分钟/ 班3 .标准化建设4 . 1专业达标5 . 1. 1持续开展对标管理，促进区队动态达标，确保区队始 终保持一级平安生产标准化水平。-99-4. 1.2

8、完善区队工程质量监督考核体系，重点加强巷道掘进 及喷浆工程施工质量的控制，杜绝不合格品工程。4. 2岗位达标4. 2.1按照上级文件精神及公司管理制度，积极推进岗位作 业流程标准化工作，不断完善区队岗位达标考核管理。4. 2. 2实现区队岗位达标申报率100%,区队岗位达标率100虬4. 2. 3全年所有操作岗位人员的抽查覆盖率到达100%,实现 抽查岗位人员达标率100% o4. 3企业达标4. 3.1稳步推进区队专业达标及岗位达标工作，不断提高区 队平安管理水平。4. 3. 2根据公司部署完成其它工作。二.加强领导、明确职责成立平安生产标准化管理体系小组，按职责分工具体对分管 专业的标准化

9、工作进行安排、监督、考核、落实。（一）管理体系.组长：队长1 .副组长：生产副队长、质量副队长、平安副队长、机电 副队长2 .成员：生产技术员、机电技术员、办事员、生产班组长及 检修班组长（二）职责分工-100-1 .组长全面负责本区队平安生产标准化工作的总体布署和协调工 作，对副组长和成员进行业绩考核。2 .副组长质量副队长：2. 1.1协助队长全面开展平安生产标准化工作，贯彻公司关 于平安生产标准化的相关文件及通知，组织员工进行标准学习。3. 1.2制定本区队管理标准及考核方法，组织实施、监督和 考核。4. 1.3组织、监督开展岗位流程标准化，规范作业，岗位达 标。2.1. 4负责巷道掘进

10、工程质量，巷道平整和现场文明生产管 理。负责支护材料、工具的码放和使用管理，并制定区队 管理制度。2.1. 6负责跟班班组工程质量验收及台账签字，监督工分考 核。2. 1.7负责值班当天的值班室卫生，各类台账统计及报表上 报。2. 1. 8按时间或工作节点向组长汇报值班、跟班和分管业务工作。2. 2生产副队长:-101-2. 2.1负责生产、喷浆、辅助工程的作业计划任务分解，安排部署及现场施工管理；2. 2. 2负责管路的兑运、码放和安装（供水管、供风管、排 水管、消防管、瓦斯管）2. 2. 3负责风筒的延伸吊挂。2. 2. 4负责生产施工现场的规范作业及标准化管理。2. 2. 5负责跟班班组

11、工程质量验收、文明卫生并监督工分考 核。2. 2. 6负责值班当天的值班室卫生，各类台账统计及报表上 报。2. 2. 7负责职责范围内班组的班组建设及岗位达标工作。2. 2. 8按时间或工作节点向组长汇报值班、跟班和分管业务 工作。2. 3机电副队长：2. 3.1负责制定工作面搬家倒面以及拆、装皮带的计划和措 施。2. 3.2负责设备及气开工具的管理（完好运行、保养维护、 清洁卫生），并建立相应使用管理登记台账。2. 3.3负责电缆、监控线的铺设吊挂以及监控探头（瓦斯、 CO、粉尘、风速等）的管理；2. 3. 4负责皮带、煤溜的安装、延伸以及日常管理（各类保 护，监控设施，信号线、急停及拉绳，

12、跑偏调平）-102-2. 3. 5负责职责范围内的设备配件的计划申报及使用和码放 以及废品旧件的回收上交工作。2. 3. 6负责建立职责范围内的各类工作或管理台账，跟踪落 实。2. 3. 7负责跟班班组工程质量验收、文明卫生并监督工分考 核。2. 3. 8负责值班当天的值班室卫生，各类台账统计及报表上 报。2. 3. 9负责职责范围内班组的班组建设及岗位达标工作。2. 3.10按时间或工作节点向组长汇报值班、跟班和分管业 务工作。2. 4平安副队长：2.4. 1负责平安设施的管理（压风自救装置、灭火器、消防 沙、消防锹、敲帮问顶工具等），并建立主要平安设施管理台账。2. 4. 2负责顶板离层及

13、矿压观察管理；2. 4. 3负责避难胴室的管理（设施和检查记录）2. 4. 4负责责任区巷道冲洗工作（清扫、防尘和台账记录）。2. 4. 5负责跟班班组工程质量验收、文明卫生并监督工分考 核。负责值班当天的值班室卫生，各类台账统计及报表上 报。2. 4. 7负责职责范围内班组的班组建设及岗位达标工作。-103-2 . 4. 8按时间或工作节点向组长汇报值班、跟班和分管业务 工作。3 .成员生产、机电、见习技术员3.1.1 负责作业规程、施工措施及作业规程月度会审和闭合 管理。3.1. 2负责规程措施的贯彻学习和考试和闭合管理。3. 1.3负责技术资料、各类图纸，施工现场的图表更新及悬 挂。3.

14、 1.4负责公司下发的通知、文件学习及员工签字。3.1. 5负责配合分管副队长做好相关专业的技术资料、台账 及平安措施等工作。3.1. 6负责跟班班组工程质量验收、文明卫生并监督工分考 核。3. 1.7负责值班当天的值班室卫生，各类台账统计及报表上 报。3.1. 8负责职责范围内班组的班组建设及岗位达标工作。3.1. 9按时间或工作节点向组长汇报值班、跟班和分管业务 工作。3. 2办事员3. 2.1负责材料、牌板及备件的计划和申报，做好台账记录。负责领取施工材料，认真进行核对，确保材料合格。-104-3. 2. 3负责班组工分统计汇总。3. 2. 4负责跟班班组工程质量验收、文明卫生并监督工分

15、考 核。3. 2. 5负责值班当天的值班室卫生，各类台账统计及报表上 报。3. 2. 6按时间或工作节点向组长汇报值班、跟班和分管业务 工作。3. 3生产班组长及检修班组长3. 3.1负责落实区队有关平安生产标准化工作的制度和规定。3. 3. 2负责本班组的工程质量和文明生产动态达标，对标作 业，现场实施、整改、落实，闭合，并及时反映现场的实际情况。3. 3. 3负责当班的施工台账记录，工分分配工作。3. 3. 4负责落实整改“五定表”问题并反响。3. 3. 5负责班组员工岗位达标考核。3. 3. 6按时向组长汇报当班生产、平安、质量等情况。三.管理规定（一）设备、设施管理（检修班）1 .设备

16、（机组、锚杆钻车、探水钻机等）每班维护保养，检修到位，做好台账记录；1.1 做好配件计划和申报，按计划完成检修任务，做好台账 记录；每班清扫设备卫生，保持设备清洁无积尘。-105-(1)综采工作面过断层、陷落柱等地质构造前，必须根据 地质资料，查明断层、陷落柱等构造的性质及参数要素，制定过 构造的平安技术组织措施。(2)综采工作面在过构造期间，必须安排人员进行现场跟 班，跟班人员要随时掌握工作面过构造的动态情况，当工作面现 场情况发生变化时，要及时修改、完善施工技术措施，经总工程 师批准后，贯彻实施。(3)回采过程中根据构造产状及变化情况及时采取措施加 固顶板，防止冒顶。2、综采工作面过空巷时

17、，应遵守以下规定：(1)综采工作面在回采前地测部必须探清本工作面内空巷 与工作面的关系，生产技术部根据实际情况对空巷采取补强支护 措施，有效控制变形量，空巷的相关情况不清不得进行回采作业。(2)综采工作面过空巷前必须安排人员现场确认，现场确 认人员(相关的矿领导、部门管理人员、队干、班组长)要随时 掌握工作面过空巷的动态情况，当工作面现场情况发生变化时, 要及时进行处理。(3)过空巷前，应根据综采工作面与空巷的位置关系，提 前调整工作面伪斜方向，使工作面与空巷形成一定夹角，缩小空 巷顶板在工作面内同时暴露的面积，从而减小空顶范围。但调斜 后的工作面两端头必须加强支护，要补充液压支架或采用其他可

18、 靠的支护形式加强支护。(4)过空巷期间，要加强工作面的生产组织和工序管理， 强化支架初撑力、端面距、歪斜度、仰俯角等方面的管理工作,-7-1.2 严禁设备带病运行，如发现设备故障，必须及时处理或做好交接台账记录。2 .运输系统（检修班）按计划完成皮带（煤溜）系统的安装和调试；2. 2皮带（煤溜）安装符合规定，铺设平、直、稳，编号管 理；3运输系统的各类保护及监控设施齐全完好，运行可靠;3. 4根据生产进度及时延伸运输系统，满足生产需求；5加强巡检，及时处理跑偏、磨损、挂毛、挂线等问题。3.风筒（检修班）3.1 风筒吊挂符合规定，不得受挤压、摩擦，吊挂平、直、 稳，逢环必挂，编号管理；2风筒出

19、风口符合规程规定，风电闭锁可靠。4. 3风筒完好，无破口漏风现象。5. 平安设施5.1 各类监控探头按规定设置，监控有效，干净清洁，便于 观察，管理牌板清洁卫生。（检修班负责监控系统布设，生产班 电工负责工作面甲烷传感器和照明灯的前移及缆线整理）4. 2压风自救、防尘水幕、消防设施、灭火器等各类平安设 施齐全完好，按规定设置，由检修班负责。（二）管线吊挂.电缆吊挂符合标准规定，横平竖直，同一地段使用同一型-106- 号电缆钩，不得共钩串钩，电缆之间必须有平安距离。检修班负 责永久电缆，生产班负责随机电缆（生产时综掘机电缆不得浸泡 在泥水中、锚杆机电缆随机悬挂；支护时综掘机、锚杆机随机电 缆必须

20、上钩，高度确保人员通行）。1.1 工作面帮电缆五钩、三钩悬挂标准：（用于随机电缆及 n40V供电使用）1.1.1 电缆五钩下边缘距底板不小于2. 2m,间距不大于1. 5m。 喷浆前捆扎铁丝要比电缆钩吊挂点高出0. lm-0. 2mo. 2信号电缆悬挂在帮电缆钩上部第一钩。1.1 工作面风筒监控电缆执行原标准，要与2寸消防管保持 0.3m平安距离。（安装管路时注意）1.2 工作面其他监控电缆必须使用小五钩电缆钩整齐吊挂， 距顶0.5m,检修班负责电缆延伸。（生产班班组负责前移整理）4皮带信号电缆及急停拉绳在H架上整齐悬挂。1.5喷浆机负荷电缆可临时整齐吊挂或盘圈码放，不得影响 平安设施。2.风

21、水管、瓦斯管、消防管按规定吊挂铺设，有管理牌板和 管路标识。32#风管、水管下部吊挂高度距底板2m,辅助排水管 吊挂在距底板0. 8m-1m范围内；4寸瓦斯管吊挂在距底板1. 8m, 各类管路高度统一，吊挂平直,管路连接可靠,无跑冒滴漏现象。 由检修班风水管路工具体负责。（三）材料、工具、备件管理-107-1 .支护材料，喷浆料、检修备品配件分类设置料场，按规定集中定点码放，挂牌管理，执行定置管理规定。2 .工作现场所有使用设施及材料，工作完毕后全部回收至指 定地点并放置好（放置位置必须避开平安设施前后5m段，生产 班负责）：2.1 机组停放位置满足支护需要，锚杆钻车在支护完成后停 放至距迎头

22、40m以外巷道中部，不得影响综掘机割肝退机位置， 探水钻机和探底砰钻架放置在距迎头80m-100m靠帮处。2. 2气管、水管回收至距工作面10m-20m范围内用钩盘挂整 齐；2. 3剩余支护材料、气开工具回收至材料架和工具架码放整 齐；2. 4清巷工具整齐靠在距工作面20m-30m处或巷道口的巷帮 放置。2. 5敲帮问顶工具在机组上放置牢固。2 . 6顶帮钻杆用钩整齐吊挂在距迎头20m-30m范围内皮带另 一侧的巷帮上；. 7防尘管回收到工作面或巷道口的专用挂钩上，盘挂整齐。3 .检修班负责气开工具的维修保养，确保确保施工工具完好。4 .生产班组规范操作，确保施工工具正常使用。如工具出现 问题

23、不能使用或损坏，要提前汇报，下班必须带上井交至维修地 点。-108-（四）工程质量及现场管理1 .严格按照中腰线掘进，顶底板平，巷帮直，确保巷道成形 符合设计要求，必须保证宽度（中线至两帮）、高度（腰线上下） 以及坡度符合规定，带班长负责量取数据，指导组长掘进。2 .严格把控支护质量，确保锚索（杆）支护成排成线，不得 出现迈步，间排距、外露、预紧力、拉拔力符合规程规定，连网 质量合格，冒顶片帮段及时加强支护，所有支护质量由带班长验 收。3 .交班时支护到位的，必须确保顶网距迎头500mm以上，帮 网距迎头1500mm以上；交班留空顶空帮时，巷道必须符合支护 条件，顶底板平整，巷帮平直，浮货距迎

24、头320机组不得超过 3m,高度不得超1m,巷帮修整平直到2m,高度到达500mm的底 帮网必须跟进到距永久支护4m处。4 .对于正规循环的割肝1m支护1m以外的成品作业量，进行 奖励翻分。5 .受外部影响造成的巷道成形小范围不到位或浮货多，根据 工作面实际情况给下一班留分处理，接班得分后必须处理到位, 无正当理由的不允许再给下一班转接问题和工分，造成问题达不 到解决，形成恶性循环。对于接班接分但未处理问题的，第2m 不进行奖励和下分。如人为故意造成窝工怠工，影响正常生产的, 对责任人进行严肃处理。6 .跟班队长与带班长共同验收本班组当班工作区域巷道截-109- 割进尺及顶、帮支护数量及质量，

25、发现不符合标准化要求的，本 班组必须立即处理并扣除相应工作分值；发现有虚假报数的，扣 除班组总工分，并对虚报责任人停工学习。7 .对于不符合规定的工程，由接班班组长汇报，跟班队长确 认，给予相应的工分考核。8 .带班长必须服从值班队干工作安排，有特殊情况及时向队 部汇报，严禁自作主张（整改平安隐患除外）。9 .接班时带班长及跟班队长对工作面顶帮情况、监控探头悬 挂位置、瓦斯管路、压风自救、防尘水幕、顶板离层仪、探放水 及探底剩余进尺进行确认，填写管理牌板。10 .带班长在生产前必须查看工作面条件及存在问题，以及 设备运行情况，及时向队部汇报。发现异常情况及时处理，严禁 设备带病工作，每班至少向

26、队部汇报三次。11 .支护前要先敲帮问顶，清理顶帮活砰、活碳及平安通道， 确保平安的情况下，用临时支护顶起连接好的钢梁及顶网，方可 向工作面兑运支护工具。12 .班组工程质量必须由带班长验收，全部喷漆标记，确保 割煤成型及支护质量符合规定。13 .喷浆现场保持整洁，每班做好回弹料回收及利用。喷浆 机放置规范，管路整齐盘好放置。14 .班组人员服从带班长指挥，发现不合格工程及时整改处理。-110-（五）文明卫生1 .工作面牌板、图纸、镜框严格执行悬挂标准，每班带班 长负责清理；2 .每班组长保持工作面区域内无淤泥、无积水、无杂物：2.1 生产班按照责任区划分,带班长负责安排人员平整道路, 清洁牌

27、板，清巷防尘，对破网、失效锚杆的修复及补打。2 . 2生产各班组负责将当班工作面的运输系统开空，清理皮 带机头、卸载架下部（煤溜过渡槽、煤溜两边）及周边浮货和淤 泥，清理积尘。3 . 3检修班负责设备安装、检修完毕后的垃圾回收、油渍清 理。4 . 4每班将工作区域的垃圾、杂物回收到工作面或巷道口设 置的临时垃圾点，由每天17点班的铲车司机集中回收兑至公司 指定的垃圾点。5 .按规定确保责任区域、施工地点及各转载点防尘，检修班 负责管路安装及维护，生产班作业人员负责防尘。6 .每天0点班铲车司机（兑料人员）负责材料库房的标准化, 材料码放、牌板吊挂、数据更新等工作。7 .皮带（煤溜）司机必须密切

28、运输系统观察上货情况，发现 杂物及时停机将其捡出回收至垃圾点。8 .作业人员在指定地点进行就餐，严禁将食物倒至地面，用 餐完毕后及时清理用餐地点卫生（带班长负责）-111-9 .检修更换后损坏的设备及备件，及时回收上交。（检修带 班长）四.考核规定1 .区队自查1 . 1在每班接班后，跟班队长必须对上一班的工程质量进行 全面复查。2 .2生产过程中，跟班队长必须先对工作面的工程质量实行 动态检查，合格后方可继续生产，对于不合格的工程质量必须督 促班组长进行整改。1. 3跟班队长对当班工作面存在的工程质量问题现场安排班 组处理，未安排班组处理，属本人责任，每次扣100元。已安排 班组处理，但未处

29、理的，对责任人每次扣100元。1.4 班组工程质量存在重大问题，被公司质量主管部门或上 级检查人员查出，每一次扣责任跟班队长100元，造成严重后果 的，按公司管理人员失职行为处分方法追究责任。1.5 施工人员未经过作业规程培训上岗作业的，扣技术 员100元/人次。1. 6办事员领取施工材料，未认真进行核对，导致不合格材 料进入施工现场的，扣责任人100元/次。1.7带班长未对班组工程质量验收的，扣除其当班工分，每 次下调工资考核0.1的系数。1. 8跟班队长未监督验收和记录台账的，每次下调工资考核-112-0. 05的系数。1.9凡有以下情况之一者，每次每处给予责任班组200-500 元罚款，

30、直接责任人承当30250%,剩余罚款由责任班组制定承 担方案并执行，每次带班长下调0. 03-0. 1的系数。1.9.1 责任范围内出现浮货清理不到位的；1.9. 2责任范围内出现淤泥、积水、杂物未及时清理的；1. 9. 3运输线路坑凹超过标准规定未及时处理的；4责任范围内材料、工具、备件未按规定码放的；1. 9. 5其它影响平安生产的文明卫生问题。1.10凡有以下情况之一者，每次每处给予直接责任人 200-500元罚款，并扣除分项工程得分，对于出现不合格工程的 责任班组，每次给予带班长下调0.03-0. 1的系数，依次累加， 直至下调到l.Oo10. 1割肝成形出现不符合规定的，扣除当班割砰

31、分；1.10. 2支护出现不合格品的，扣除当班支护分；1 . 10.3带班长未验收的工程以及支护质量未喷漆标记确认 的。2 .公司动态抽检和月度验收出现工程质量问题，被通报处分, 造成恶劣影响的，按以下进行考核：2.1 凡有以下情况之一者，每次每处给予责任班组 1000-3000元罚款，直接责任人承当30%-50%,剩余罚款由责任 班组制定承当方案并执行，每次带班长下调0. 1-0. 2的系数。-113-2.1.1 掘进巷道底板平整度超过作业规程规定的；2.1. 2人为原因造成掘进巷道超挖、欠挖的；2.1. 3掘进工作面顶锚杆锚索预紧力、拉拨力不达标准要求 的；2.1. 4其它影响平安生产的严

32、重工程质量问题。2. 2凡有以下情况之一者，每次每处给予责任班组500-1000 元罚款，直接责任人承当30%-50%,剩余罚款由责任班组制定承 担方案并执行，每次带班长下调0. 05-0. 1的系数。2.2. 1掘进工作面锚杆、锚索外露长度不符合标准规定的;2. 2. 2掘进工作面锚杆、锚索间排距超过标准规定的；2. 2. 3掘进工作面超过作业规程要求拖跟未及时处理的；2. 2. 4掘进工作面帮锚杆锚索预紧力、拉拨力不达设计要求 的；2. 2. 5掘进工作面网搭接不符合要求的；2. 2. 6责任范围内出现淤泥、积水的；2.2. 7责任范围内浮煤、杂物未及时清理的；2. 2. 8运输线路坑凹超

33、过标准规定未及时处理的；2. 2. 9其它影响平安生产的一般工程质量问题。注：1.相关标准执行煤矿平安生产标准化基本要求及评分 方法、煤矿平安生产标准化考核定级方法和作业现场定置 管理规定等相关文件及制度，各项考核由跟班队长班后在生产 /检修台账上签字确认。-114-2.所有条款产生的罚款，在月度工资中扣除。-115-严格执行工程质量班评估制度，做到支架接顶严实、护帮有效, 确保工作面顺利通过空巷。（5）当空巷内局部顶板垮落，人员无法进入时，且采取降 低采高、带压拉架等方式无效时，应采取注浆加固的方法，对碎 肝及破碎围岩胶结加固，确保平安后，方可通过。（6）针对已经探明的空巷在条件允许的情况下

34、，可采用高 水材料等新工艺、新材料进行空巷完全充填，有效控制空巷变形, 保证平安快速通过。3、综采工作面冒顶处理程序综采工作面顶板冒顶后，严格按照程序操作，平安、迅速、 有效的处理冒顶。1）、冒顶事故三级分类技术标准一级顶板事故（绿色，3架以下轻微漏顶）二级顶板事故（黄色，3T0架较大范围漏顶）三级顶板事故（红色，10架以上大范围漏顶）2）、处理冒顶管理程序一级顶板事故，出现漏顶事故后，由当班班长向调度室和队 值班室汇报，然后采用超前拉架，带压移架、及时支护等方法继 续进行推进。二级顶板事故，出现漏顶事故后，工作面立即停止推进，由 当班班长向调度室和队值班室汇报，由调度室通知矿领导、生产 技术

35、部、地测部、平安部、综采管理人员现场鉴定，并制定处理 方案，综采根据已确定方案编制施工平安措施，对冒顶区进行处 理结束后，方可继续推进。10.工程质量考核验收制度工程质量是一切平安生产的基础和前提，为确保掘进区队施 工工程质量符合平安生产标准化相关规定，切实提高施工质量, 严把验收环节，特制定本制度。1、队长是本单位工程质量的第一责任者，负责区队工程质 量的领导职责。2、质量副队长负责本单位工程质量标准的贯彻和落实，全 面负责工作面现场工程质量的监管和考核，包班队干负责催促落 实，跟班队长负责现场监督、整改落实。3、带班长是当班工程质量第一负责人。4、实行“谁施工谁负责谁整改，谁跟班谁监督谁落

36、实，从 根本上杜绝不合格工程，对于出现的质量问题，要及时进行整改 落实。5、严格执行工程质量标准化相关规定，严禁出现工程质量 事故。6、巷道成形符合规程规定，平整度符合要求，不得超挖欠 挖，影响平安使用。出现不符合要求的，不得进尺分。7、支护质量符合规程规定，顶锚索、顶（帮）锚杆安装及 连网质量符合设计要求，并喷漆标记，出现1处不合格（含未做 标记）的，不得支护分。8、动态保持工作面清洁整顿，浮货清理到位，材料、工具 上架码放，道路平整、及时防尘，管线、牌板吊挂符合规定。出-116- 现脏、舌L、差的，扣除当班组工分100-200分。9、对出现的工程质量问题，要进行责任追究。1）对当月第一次出

37、现工程质量问题的直接责任人扣除当班 工分，第二次出现的扣除当班工分和50%的月度个人标准化账户 得分，出现三次停工学习和个人标准化账户清零；2）对于出现工程质量问题的班、组长，实行连带责任，第 一次当班个人工分清零，第二次班组工分清零和50%的月度个人 标准化账户得分，出现三次停工学习和个人标准化账户清零；3）对于出现工程质量问题的当班跟班队长，影响个人考核 的10%,连续出现2次工程质量的班组，影响包班队干月度考核 的 10%o4）连续三次出现工程质量问题的，影响质量副队长考核工 资的10%。5）对于连续出现工程质量问题的班、组长实行质量副队长 和队长约谈制，对于不能够胜任的班、组长要进行岗

38、位调换。10、对于公司及上级检查通报的问题，实行责任追究，队部 按照公司及上级处分结果的3倍进行处分。11、对于出现工程质量事故的，对责任人停工处理，质量副 队长个人平安账户清零。-117-11 .班组平安质量验收制度为保证我矿平安生产标准化管理体系建设达标，进一步加强矿井平安质量管理，细化班组工程质量标准化检查与验收, 夯实矿井平安生产基础，实现矿井平安生产标准化建设动态达标, 制定本制度。、加强领导，细化班组工程质量标准化管理职责井下掘进队成立工程质量标准化管理领导小组，组长、副组长分别由掘进队队长和副队长担任，成员由班组长、技术员组成。 队长负责本区队工程质量标准化建设的总体规划、制度制

39、定、组 织协调、检查验收和考核工作；副队长负责工程质量标准化文明 生产标准及实施方法的制定、检查验收和监督整改工作；技术员、 班组长负责进尺验收制度的制定、工程质量标准化建设的现场实 施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查工程质量 验收员的工作质量，并制定考核细那么。每个掘进队设置工程质量验收员（跟班队长兼），负责各班 组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作，在交接班期间 进行现场验收，必须公开、公平、公正。验收员必须对工作面的 所有设施、设备、顶板、质量标准化及文明生产详细检查、验收。班组长负责当班工程质量标准化落实和整改工作，应听从验 收员的指导和安排，保证本班组工程质量标准

40、化动态达标。掘进机司机、支护工、皮带司机、煤溜司机等岗位工，分别 保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。-118-工作面配齐锚杆扭力矩扳手、涨拉头（涨拉泵）、塔尺等检测和验收工具，工具不齐全或不完好由当班班组长负责。二、工程质量要做到班班检查，记录齐全。发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的将进行严肃 处理，跟班队长要认真把好验收关。三、验收内容：班组工程质量验收记录必须细化到每一个施 工工序。验收内容包括当班进尺，巷道净宽、净高是否符合要求； 设备卫生、平安设施、工具摆放、材料码放等内容，支护质量等 填写在班组质量验收表上，并有验收人员签字确认。但凡评定为 不合格工程的班组

41、必须进行返工。四、班组验收存在有争议的，必须在现场交接清楚。班组工 程质量验收实行谁签字、谁负责制度，验收员（跟班队长）要做 到公平、公正，不能偏袒一方班组。五、班质量验收结果与班工分挂钩，实行合格得分。不合格 扣分，并由跟班队长提出整改意见报值班队干，经请示队长后落 实整改负责人。六、考核要求1、掘进队必须严格执行作业规程和施工平安技术措施，人 为造成质量事故的对班组长、验收员罚款500元并追究相关责任, 因质量造成返工的，一律不记工分，情节严重者罚款当班班组长 500 元。2、工作面、区域文明责任区范围内必须每班做到文明施工-119- 的要求，交接班时必须完成当班所安排的工作任务，特殊情况

42、除 外，对没有完成工作任务的班组要进行追究问责，对无正当理由 的，一次处分300元。3、本班所掘进巷道高度、宽度超出允许偏差范围、顶底板 和两帮凹凸不平的，区队要召开队委会，查明原因进行处分，每 处分款200元。4、工作面支护质量不符合设计要求，允许偏差超出标准规 定的，必须安排进行补打，班组长负责责任落实，发现一处分款 50元。5、区域文明卫生每班必须保证符合平安生产标准化要求， 材料码产、管线吊挂、设备卫生、牌板管理等不符合要求的，发 现一处处分当班责任人50元，由当班带班长落实责任。6、验收员要尽职尽责，验收做到公平、公正，严格按标准 进行验收，发现存在弄虚作假、袒护一方班组、充当老好人

43、等行 为的，一尽发现，每次罚款500元，情节严重的，调离其工作岗 位。7、其他未尽事宜经队委会研究进行处分。-120-12 .作业环境卫生管理检查考核制度为进一步加强掘进区队作业区域环境卫生工作，加强区队责 任区域的文明生产力度，特制定本制度。一、职责队长是区域范围内作业环境卫生管理的第一责任人，带班长 是当班现场作业环境卫生管理的现场负责人，负责当班作业区域 内作业环境卫生管理工作。二、管理要求1、巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超 过5m,深度不超过0.1m）、无积油、无浮煤。2、施工作业时必须采取降尘、防尘措施。3、施工结束后，必须对采掘设备及时清理，保持清洁，无 积煤、无

44、油污。4、移动电缆应班前、班后各清理1次。5、各类标志牌、指示牌文字清晰、正确，外表无积尘，悬 挂符合相关规定。6、各类废弃物入垃圾箱存放，不得随意乱扔。7、井下各机电胴室必须保持无积尘、无煤泥、积水、无杂 物，胴室内设备整齐、缆线必须摆放、吊挂整齐，保持无灰尘, 顶板无淋水，如遇顶板有淋水的洞室,采取措施把淋水引出胴室。8、皮带铺设符合要求，煤（肝）清理干净。9、电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。-121-10、文明生产责任区各种平安防护装置齐全完好，应定期检查其有效性，任何人不得撤除和挪用。11、物料码放整齐并悬挂管理牌。要做好定置管理工作，保 证设备、材料的正常支出使用；备用设备摆

45、放整齐，保持干净。12、做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各 班生产记录。三、检查、考核1、跟班队长负责检查，发现问题及时通知带班长安排人员 进行处理。检查内容：(1)检查平安隐患情况：对生产现场、生产设备、电器进 行检查，及时排除事故隐患。(2)检查现场环境情况；对生产现场的文明生产情况进行 检查。(3)检查遵章作业情况。对于违章作业，不按规定佩戴劳 动保护用品者，除进行教育外，还应给予经济处分。(4)凡发现事故或隐患者，实行“三不放过”：原因未查清 不放过；职工未受到教育不放过；未落实预防纠正措施不放过。2、检查发现不符合上述规定的，按相关制度对责任人进行 处分。3、对重复出现

46、问题的责任者，将加重处分力度。-122-13.零星工程管理制度为进一步加强矿井零星工程平安管理，强化现场平安动态管控，有效遏制零星事故，规范零星工程管理流程，明确零星工程 类别，增强零星工程平安技术措施的可操作性，确保现场施工安 全监督落实到位，实现零星工程平安作业，根据矿井生产现场安 全管理实际情况，特制定本制度。一、零星工程定义零星工程是指为保障主体生产任务，需要完成的临时性、辅 助性工作或相关工程。二、零星工程施工管理1 .调度室接到业务部室下发的施工方案或工程预算书后，结 合生产衔接计划，分轻、重、缓、急作总体安排，分阶段、有计 划的逐步完成，按月度计划下发至施工单位。2 .零星工程开

47、工前，调度室安排技术人员要会同施工单位一 起深入现场，对现场作业环境、作业条件、涉及单位、工作要求 及工作量了解清楚，同时落实材料计划。3 .在现场落实清楚各项事宜后，调度室向机电、通风、地测、 防突、监控中心等部门发放业务联系通知单或下发会议纪要， 写明各专业需要协调准备的工作，并写清完成时间，以到达开工 条件。4 .施工单位要根据施工方案制定施工平安技术措施，经各相 关业务部室会审，会审完毕后由施工单位将会审的平安技术措施-123-下发至相关业务部室并对施工人员进行贯彻、学习。5 .重点零星工程的施工（例如风桥、巷道硬化及喷浆、巷道 加强支护、避难胴室建设及安装等），施工单位必须提出开工验 收申请，由调度室组织各相关业务部室对工程进行开工验收，对 施工点的通风系统、风水管路、机电设备、各种管线等设备设施 的保护情况等进行验收，验收合格后方可开工。三、零星工程施工要求1 .施工单位要按期、保质、保量完成任务（特殊影响除外）， 造成质量问题影响生产的要进行分析追责。2