2022提高执行力心得体会 范文大全.docx

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1、2022提高执行力心得体会 范文大全上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是特别同意文章所写的观感，接下来我在这里给大家带来提高执行力心得体会，希望对你有所帮助!提高执行力心得体会1所谓执行力，就是实行党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的实力。执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。各级领导干部要增加学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推动执行力建设，不断提升执行力。一、增加学习意识，提高执行实力“工欲善其事，必先利其器”。提升执行力的“利器”就是学习。有好学之心。领导干部要坚固树立终身学习的理念，自觉克服“工作太忙，没

2、有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习看法，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获得学习时间，用“钻”的精神获得学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，提高品尝。有勤学之举。要勤学专业学问，争当本职工作的行家里手，勤学党的路途、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合学问的学习，做到多领悟、多思索、多总结，在勤学中增长才能、在总结中探究规律，在深研中提升实力。有善学之策。坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思索，边思索边实践，把学

3、习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。二、增加责随意识，确保执行效果执行力源于责任心，责任心确定执行力。增加责随意识，是提高执行力，确保各项工作取得胜利的关键。忠诚履责。领导干部要有高尚的政治品行，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。在任何状况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，都要始终同党中心和省、市、县委保持高度一样，在实行上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。尽心尽责。责任心是一个人能不能干好工作的前提。身为领导干部，负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事务等重要责任，是否具有剧烈的责任心，干脆影响到决策水平和工作成效。无论在哪个岗位，无论做什

4、么工作，都要怀着热忱、带着情感去做，全力以赴、尽职尽责地做好。敢于担责。担责是一种品质，更是一种境界。领导干部不论权力大小，职位凹凸，都应当要有敢于担当的志气、敢于担当的实力和敢于担当的胸怀。在职责和使命面前敢想、敢做、敢当，在挫折和失误面前敢闯敢试、敢于担当，在问题和冲突面前敢抓敢管、敢于碰硬。三、增加落实意识，提升执行效率执行力是一种落实力，执行力的强弱干脆确定着工作落实的质量和效果。速度要快。强化时间观念和效率意识，今日事今日毕，有任务立刻去做，养成办事争分夺秒、大张旗鼓、只争朝夕、干净利落的良好习惯，提高工作效率促落实。要杜绝办事拖拉推诿、敷衍塞责的官僚主义习气，对上级的决策部署要闻风

5、而动、立说立行，做到领悟上级精神快、接受任务快、落实指示快、状况反映快、处理结果快。措施要狠。大力弘扬知难而进、锲而不舍的奋斗精神，充分发扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神，特殊是对进度缓慢的重点项目和影响社会大局稳定的冲突问题，要横下心来、扭住不放、毫不动摇，不达目的绝不罢休，不见成效绝不收兵。制度要严。要加强制度建设，优化工作流程，加强工作督导，建立完善限时办结、首问负责和责任追究等制度，明确岗位职责，形成用制度管人管钱管事的长效机制。对执行力差、工作不落实的人和事要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。四、增加创新意识，激发执行活力创新是增加执行力的不竭动力。破解加快发展的各种难题，根本出路在于改革创

6、新。要有开放的思维。要敢于打破思维定势和程式化的束缚，擅长创新观念、思路、体制机制和方式方法，以思想大解放推动工作的大落实。要用开放的思维、宽敞的视野、市场的手段，在全力打造“五个东安”的详细实践中探究新举措、实现新突破，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。发展的动力来自改革，破除体制机制障碍离不开改革，在激烈竞争中抢占先机离不开改革，全面建成小康社会离不开改革。要拿出更大的志气、才智、魄力，拧成一股绳、坚持一股劲，敢于突破，勇于创新，以改革为动力，激发新的发展活力。要有创新的方法。方法对头，事半功倍。凡是政策法规没有明令禁止的，都可以大胆地探究和试行。凡是上级政策规定有空

7、间的，都可以从有利于促进发展和便利群众动身，想方设法用足用活用好。凡是外地先进的做法和阅历，都可以学习借鉴。要擅长把上级的决策部署与东安的实际相结合，在实践中出思路、出实招、出实绩。五、增加作风意识，强化执行保障“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。要有视力。“视力”不强，就不能明辨是非、识别美丑、分清荣辱，会因“善小而不为，恶小而为之”酿成大错、造成影响、难以挽回、自毁前程。要从小事严起、从自身做起，常常打扫思想上的“灰尘”，杀除头脑中的“病毒”，不为名所惑，做到大事不糊涂、小节也过硬。要有毅力。毅力不足，势必跟着感觉走、跟着诱惑走、跌个大跟头。工作上要大胆，用权上要谨慎，常怀敬

8、畏之心、戒惧之意，正确看待和运用手中权力。要自觉加强党性熬炼，注意自我约束，强化自我管理，自觉净化“生活圈”、纯净“消遣圈”、慎对“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就会半途而废、前功尽弃。要严格根据习总书记“三严三实”的要求，自觉加强党性修养，不断筑牢拒腐防变、永葆本色的思想根基，做到在日常小节上更加自律、在遵章守纪上更加自觉、在慎独慎微上更加自重，不以“他人不知”而放纵自己，不以“小节无碍”而宽恕自己，不以“下不为例”而开脱自己，以领先垂范的良好形象作好表率。提高执行力心得体会2今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅

9、，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力

10、。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。而我们的现状是：很多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。

11、特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用主动的上进心来>收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好?我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自

12、己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得

13、缘由和当前形式，就能正确制定安排和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏员工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现

14、状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。1、执行力好与不好在于：沟通。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期>工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施

15、(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的刚好奖，

16、奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?提高执行力心得体会3感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参与有关“执行力”的培训，平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未细致、细致地学习和了解过。通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长

17、的重要性。执行就是把目标变成结果的行动。而供应的结果必需“保质保量”。在规定时间内，根据领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一：看法不等于责任心也不等于结果。虽说看法确定一切，领导下达任务后，员工主动完成，但是检查结果时却发觉并没有达到领导的要求，员工就会埋怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，看法、责任心和结果是三个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要有责任心、注意结果。一个员工要有良好的工作看法，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对看法好的、有责任心的员工要表扬，同

18、时也要惩罚达不到结果的员工。其次：沟道肯定要到位，不能盲目执行。领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时肯定要问清晰，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。第三：避开老套陈旧的之行方式。许多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，恒久原地踏步走。第四：执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观

19、念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。第五：执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自

20、己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的'理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，深刻地明白：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的学问运用到工作之中，切实变更工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主子翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。提高执行力心得体会4很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让

21、我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的相识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创建优良团队在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定须要一个优良的团队，只有全部团队成员同心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作实力很强的队员，却往往忽视了那些工作实力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不

22、是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的实力都提升了，整个团队的实力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作实力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人实力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大

23、家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作看法，工作结果反映一个人的工作实力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作看法，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们细致一想，我们所须要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作看法很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了

24、做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原则，处理问题要刚好我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题，尽管这些问题可能短暂对整个团队的影响不大，但是我们肯定要刚好想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作实力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定

25、要根据原则刚好处理，假如不处理，或者处理不刚好，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不刚好，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一样，那么我们肯定会，所向无敌，战无不胜!提高执行力心得体会55月26日，市委书记、市人大常委会主任黄世勇在全市干部教化

26、培训春季主体班开班典礼上，以“领导干部的当代责任”为主题，勉励广阔学员要树立责任心、增加责任感，齐心奋力建设华蜜新河池。作为一名年轻干部，如何进一步强化责任心，提升执行力，在建设华蜜新河池中建功立业，笔者认为须在以下五个方面下真功、见成效。强化政治责任，提升践行党的宗旨的执行力。我们党的宗旨是一心一意为人民服务，领导干部任何行使权力的活动都不能偏离这个宗旨。要强化党性修养，坚决正确的政治立场和政治方向，在思想上、行动上自觉与党中心保持高度一样，决不能搞“上有政策、下有对策”，决不能有令不行、有禁不止，决不能阳奉阴违、表里不一，决不能干有损于国家利益、群众利益，有损党委、政府形象的事，维护党的纯

27、净性和先进性，亲密同人民群众的血肉联系。强化发展责任，提升推动工作落实的执行力。市委、市政府提出实施“五大工程”的重大决策部署，是推动全市经济社会发展的总抓手，是全市各级党员干部的共同责任。要仔细践行“六戒”、“六为”、“六不”，自觉杜绝“两无、三不、四先”现象，围绕“八新”目标，强化没有任何借口的执行理念，自觉把部门工作、岗位工作纳入全市工作大局中来谋划，找准服务发展的着力点、结合点，敢于争先、敢于冒尖，勇于突破、勇于创新，推动全市经济社会各项事业上档进位。强化道德责任，提升引领社会新风的执行力。领导干部品德修养好，就能带动一个单位、一个地方树立起良好的风尚，相反，假如领导干部不留意品德修养

28、，无形中为歪风邪气的滋生推波助澜，影响整个社会的道德风尚。因此，领导干部要牢记道德使命，加强社会公德、职业道德、家庭美德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、名利观、金钱观、权力观，自觉培育浩然正气，时刻保持主动向上、奋勉有力的精神状态，保持廉洁奉公、勤政为民的工作作风。强化纪律责任，提升遵守党纪国法的执行力。当前，少数党员干部视党的纪律而不顾，游离于制度约束之外，把个人凌驾于法纪之上，甚至与党离心离德而违法违纪，给党的事业造成损失。领导干部必需把严守党的纪律作为增加党性的一项基本要求，真正对纪律深怀敬畏之心,时时事事从党性原则动身,自觉把敬畏纪律融入学习、工作、生活中，对不符合程序、违反原

29、则的事,敢于说不、勇于碰硬,坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通,坚决维护纪律的肃穆性和权威性，维护社会的公允正义。强化廉政责任，提升自觉拒腐防变的执行力。廉洁自律是党员领导干部必备的政治品德。由贪欲引发的腐败，既害人民、害国家、害组织，也害个人、害家属、害亲友。领导干部要严格遵守廉洁从政各项规定，牢记“不以恶小而为之、不以善小而不为”的古训，牢记权力是服务、是责任、是奉献，在小事、小节、小利面前严格要求自己，做到清心寡欲，防微杜渐，警钟长鸣，珍惜来之不易的领导职务和领导岗位，珍惜来之不易的为党和人民奉献的机会，保持为民、务实、清廉的政治本色，培育和带动一方形成良好的政治新气。责任是

30、一个人立身与做事的基本条件，责任不仅仅是一种美德，更是一种实力。责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础;执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心确定执行力，执行力检验领导科学发展的实力。领导干部无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要强化责任心、提升执行力，怀着热忱、带着情感完成好每一项工作，努力在平凡的岗位上创建出自己的人生价值，为建设华蜜新河池、实现全面建设小康社会目标，谱写无愧于时代、无愧于人生的壮美诗篇。提高执行力心得体会2022范文大全本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页