第一章施工组织设计内容完整性和编制水平.docx

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1、第一章施工组织设计内容完整性和编 制水平一、编制说明本施工组织设计是在详细阅读2022年第一批高标准农田建设项 目的招标文件和设计图纸的基础上，结合我公司人员、技术、装备、 施工、管理和近几年水利工程的施工经验等综合编制而成。如果我公 司中标，我们将按施工图设计资料和规范要求，进一步强化、优化施 工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强 的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本工程 工程的顺利实施。同时，我公司郑重保证编制投标文件的公司和人员 就是中标后的实施本工程施工的公司和人员，并将根据实际情况进一 步补充足够数量的专业技术人员。本施工组织设计编制时针对

2、工程设计要求，结合工程所在地情况、 目标工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计 划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、平安保 证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施以及雨季施工措施 等多项因素尽可能充分考虑，并做出施工组织设计和安排。二、编制依据2022年第一批高标准农田建设工程施工组织设计编制主要依据 是：1、招标文件；2、招标设计图纸;3、现场组织机构主要职能部门的职责1）工程经理工程经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的 要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期, 以优良质量完成合同范围内的所有工程工程，工程经理对

3、外接受监理 工程师和业主的一切有关工程指令，对内那么是协调和指挥各施工队顺 利完成分项工程。工程经理原那么上必须常住工地。不允许撤离施工现 场，如有特殊情况离开工程经理部，必须将一切事务和权力暂移交给 工程副经理，并征得业主和监理工程师的同意2）工程总工程师（技术负责人）工程总工程师：职能是制订和下达施工计划、检查、催促各施工 队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制 月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施 工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案，并对施工队, 进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。3）工程技术部工程技术部：负责工程质量与

4、工程施工技术，以及工程部的内务， 如工程进度、工程计划、对外关系等工作，工程经理不在场，代替主 持工地工作。4）综合部质检员、平安员：负责全工程质量平安工作，是质量平安控制的 专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监 理工程师有关质量的指令。试验员：负责对全工程提供碎、砂浆的配合比，钢材、水泥的复 检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实, 不得有虚假现象发生。材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料 到现场。5）财务部财务部：负责工程工程的财务管理、劳动人事管理和劳动本钱的 监督、控制和管理，协助工程经理进行本钱核算、分析、控制和考核

5、工作。负责本工程的资金保障、财务管理、本钱核算等工作，及时催 收工程进度款并发放人员工资。在工程经理的指导下，负责对本工程 的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时 向业主及监理工程师报送有关报表和资料。6）施工组织管理机构高效运转保障措施组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入工程管理班子。建立健全工程经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程 经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会

6、，重 点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带 动工程各项工作的高效运转。每两日下午召开由工程经理主持的班组碰头会对当天的工作进 行检查，对下步的工作进行协调安排。建立工程经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持, 重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及 时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。7）施工技术保证措施施工技术管理机构在施工现场成立以技术负责人为核心的施工技术管理体系，建立 公司本部、施工工程部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技 术

7、人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术 管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理措施把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由技术负责人总体负责技术管理、规划和机 构运作。把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，技术负 责人组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图 纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技 术要求。通过施工文件审核程序，使施工文件的质量得到保证，从而 防止和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部 工程施

8、工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单 位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班 组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底 的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工 人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。3、国家、地方政府、有关部门公布的法律法规及施工规程、规 范、技术标准等；4、我公司具备的人力、设备物资资源和经济技术实力；5、我公司类似工程的成功施工经验；6、按国家和现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范。三、编制原那么1、合理的原那么针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原那么比选施工方 案，并配备足够数

9、量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足 施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而到达合理组织 和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原那么根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟 技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的 施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确 保工程质量、平安、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原那么采用IS09001： 2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量 管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针 和质量目标，结合本工程特点与实际

10、情况制定切实可行、有效的工程 质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程到达领先水平。4、工期保障原那么根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工, 使本工程的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点 目标编制进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施 工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原那么施工过程实施IS014000标准，建立环境管理体系和控制程序， 进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进 行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环 保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水

11、、 胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的 管理，防止废弃泥浆造成污染。6、以人为本的原那么施工过程实施IS018000标准，建立健全消防、平安、保卫、健 康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护 和保障施工人员的健康与平安。7、科学部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。8、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证平安，保证工期， 保护环境，力争创优。9、合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。10、加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械平安。11、优化资源配置，实行动态管理。12、精打细算，降低工程本钱。13、节约用水、用电、用地。14、协

12、调各方关系，搞好文明施工。15、遵循招标文件及招标补遗书的各项条款的原那么。16、遵循招标文件和设计施工图中的技术规范的原那么，正确组织 施工，确保工程质量优良，确保产品使业主满意。17、坚持实事求是的原那么，根据本单位的实力，确保施工组织的 可行性、先进性和合理性。18、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原那么。四、工程基本情况1、工程名称：2022年第一批高标准农田建设工程2、质量目标：合格3、计划工期：工期：164日历天；2022年5月20日-2022年10 月31日（具体工期以签订合同为准）五、针对本工程的重点、难点分析（一）确保按时交工的技术保证措施1、网络计划分三级管理，一级网络

13、保证业主整体施工总进度计 划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施 动态管理，通过信息反应，及时优化以确保总工期的实现。2、施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性 更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节 点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下 一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。3、每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反 馈的信息立即做出相应的正确处理措施。4、分析选定关键性工程工程a.编制控制性施工进度时，应以关键性工程工程为主线，根据工 程特点和施工条件，拟定关键性工程工程的施

14、工程序。b.分析主要施工特性：在编制控制进度之前，应取得主要建筑物 的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。5、安排其它单项工程的施工进度其它单项工程的施工进度，根据其本身在施工期的运用条件以及 相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主 要原那么如下：考虑施工期冬季的影响。防止平面上的互相干扰。绿色环保材料的选用及管理1、节约能源1）进行工艺和设备选型时，优先采用技术成熟、能源消耗低的 工艺和设备。2）对机械设备进行定期维护、保养，保证机械设备运转正常， 降低能源消耗，不要因机械设备的跑、冒、滴、漏等不正常运转而造 成能源浪费。3）在机械设备及工地办公室的电器

15、等闲置时关掉电源。2、节约材料1）调整和优化产业结构，淘汰落后工艺和产品，提高劳动生产率，降低资源消耗。2)采用轻集材料及轻集混凝土，减少自重，节省原材料。3)采用高强、高性能的材料，如高性能混凝土，减少水泥和混 凝土的用量；并且，充分利用工业废渣(如粉煤灰、矿渣)生产水泥, 减少固体废弃物污染。4)采用商品混凝土，减少水泥、砂石、污水、粉尘和搅拌机对 环境的污染。2、采用环保建材A、与传统建材相比拟，环保建材有以下几个特点：(1)节约能源与资源。如用多孔砖、水泥砖代替实心粘土破。(2)生产过程中不形成新的污染源。(3)使用过程以提高生产质量、改善生态环境为目标。(4)可持续开展的有利于资源回

16、收的建材。B、采用环保建筑材料，能节能威排、具体的优点是：(1)尽量少用水泥熟料，代之以工业废渣为主的矿物外加剂，以 减少大量产生的温室气体C02对大气的污染，降低资源与能源消耗。(2)尽量采用工业废料，如采用粉煤灰、矿渣等，以减少污染， 降低本钱，而且保持混凝土工业的可持续开展性。(3)最大限度发挥高性能混凝土的优势，减少构筑物的水泥与混 凝土用量，以减少结构尺寸，减轻自重，提高耐久性，保证或延长建 筑物的平安使用期，使材料和建设工程充分发挥其功能。C、施工现场环境管理的组织措施(1)建立施工现场全面的环境控制系统建立全面的环境控制系统, 设环境管理总指挥技术和施工总负责层层分解定人定责分工

17、明确及 时处理相关问题。环境管理总指挥是工程经理对施工现场环境管理负 全面责任。技术总负责是工程部总工程师负责工程环境技术管理。施 工总负责是工程生产副经理负责工程环保施工管理。技术员、施工员、 质量员、平安员、材料员等艺环境管理员O施工现场环境管理设大气、 固体废弃物、废水、噪声、振动和光的6个防止污染组由6个环境管 理员任组长施工班组长和分包单位现场负责人任副组长。(2)加强施工现场环境的综合治理认真做好全体施工人员、驾驶 员和临时外来辅助工等的自觉保护环境意识如利用企业报、民工学校、 宣传栏、宣传标语等为阵地精心设计活动载体搭建工作平台做好思想 教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制观

18、念结合起来的宣传教 育。对现场污染不能控制在规定范围内的按要求报批连续施工时间并 予以公布。经常与当地居村要委会、周围居民、公安交通管理部门、 建设行政主管部门和环保部门等进行联系认真对待来信来访及时解 决问题。假设有一时不能解决的要做好经济补偿与礼节解释工作取得有 关部门或居民的理解和支持并限期整改。(3)完善施工现场环境管理责任制度建设建立健全各项施工现场 环境管理制度将环境管理系统化、科学化、规范化做到责权清楚管理 有序防止互相扯皮提高管理水平和效率。主要包括以下几个方面环 境岗位麦任制环境责任岗位主要有环境管理总指挥、技术总负责、施 工总负责、环境管理员、防止污染组组长、施工班组长、分

19、包单位现 场负责人和责任区负责人等并明确各级环境管理人员职责。环境检 查制度由环境管理总指挥组织的每季、月、旬进行定期检查由施工和 技术总负责组织的季节性、节假日检查和机电、消防等专项检查由环 境管理员和防止污染组组长组织的日常检查由防止污染组组长和责 任区负责人组织的班前检查由班组或分包单位进行自检、互检和交接 检。环境教育制度三级平安教育、特种作业人员培训教育、三类人 员培训教育、施工技术交底和班前活动等都要有施工现场环境管理的 内容。特别要做好经常性现场环境保护教育利用各种会议、宣传栏、 警示标志、宣传标语和环保录像等多种形式对施工现场人员进行教育。（三）隐蔽工程及特殊部位处理措施本工程

20、的隐蔽工程主要有：屋面防水、电气管线预埋、钢筋工程 等1）施工中必须按规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检” 制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员 报请工程质检员检查验收，合格后由工程质检员报请业主检查验收， 重点是隐蔽部位的处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。3）在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检， 合格后方可继续施工。4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程 监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能 隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。2、特殊部位的处理措施采购计划提前报给业主，

21、做到各格材产数量规格统计分开，数量 准确。配合业主进行选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时， 按确定的小样进行采购。七、组织架构1、机构设置原那么本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原那么，精 心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将工程建设成为业主满意、 国家放心、高水平的优质工程。工程经理部在总公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管 理，协调好各种关系，按照公司预定目标和IS09001质量保证体系要 求，科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。2、施工现场组织机构组成我公司将高度重视本工程，选派优秀的施工经验丰富的工程经理, 并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立 健全工程经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、平安、工期、 环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。