公路工程机械施工管理措施.docx

《公路工程机械施工管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程机械施工管理措施.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公路工程机械施工管理措施公路工程的实施不仅表达城市现代生活开展水平，同时 关系着城市居民根底设施建设水平，与城市居民的生活息息 相关，而公路工程施工更是市政道路工程建设的重点，更应 该得到各施工单位的注意和加强。本文从公路工程机械施工 管理中存在的问题和解决措施两方面出发，分析了公路工程 机械施工管理工作的重点，以期通过简要分析，帮助相关行 业从业人员认识到施工管理的重要性，从而促进我国公路工 程机械施工管理的长远进步。1公路工程机械施工管理中存在的问题施工管理力度缺陷目前，我国机械施工水平得到了极快的开展和完善，但 相比施工水平，工程机械施工管理力度却存在严重缺陷。许 多施工工程管理部门缺乏

2、完整有效的管理制度规定，管理过 程不严谨、不科学。这主要是因为：缺乏相应管理制度。 因为市政工程较大，所以通常采用招投标方式开展施工单位 招标，甚至许多公路工程采用多个施工单位联合施工，而中 小型许多施工单位管理制度并不健全，不注重施工管理规划, 缺乏相应监视管理规范，导致施工过程中小问题不断，严重 影响施工进度和施工质量。施工管理人员素质低。目前， 很多施工单位的施工管理人员素质过低，既没有过硬的专业 管理知识，又不能积极参与到基层建设中了解情况，导致管 理思路、管理方法、施工技术落后，不能与实际施工情况结 合，造成施工管理漏洞3。1.1 施工现场管理不严近年来，许多施工单位对施工现场的管理

3、有所加强，但 仍有许多企业在施工现场管理过程中，管理意识不强，不按 制度规定操作。比方：施工现场用电管理不规范，线路老化、 短路、断路、用电危险等；现场平安宣传不到位，不注重对 施工现场人员开展平安内容宣传，许多施工人员进场后平安 意识低、不按施工规范操作，现场事故频发，耽误施工进程； 施工材料进场时不注重检查，采购清单和实际进场材料不符, 施工现场材料使用混乱等。1. 3施工企业资金状况限制施工管理公路工程机械施工管理需要有一定资金支持，但因为市 场竞争激烈，许多施工单位为提高竞争力，在竞标过程中降 低招标价格，使工程利润缩减，而很多企业管理人员并不注 重施工管理，因此大面积缩减施工管理费用

4、，导致施工管理 部门无足够资金开展运转，施工管理工具、材料等出现严重 缺陷，从而影响了公路工程机械施工管理。2公路工程机械施工管理措施1公路工程施工机械选型配套，提高机械设备完好率不同公路所需机械设备的是不同的，结合施工量、施工 条件以及施工内容选择配套的施工机械，比方基层、路堤、 软基处理等施工内容不同，施工条件不同，需要严格选择合 适的机械类型以适应施工场地的土质、地形以及气候等，防 止施工能力缺陷耽误施工质量与工期。此外，对不同的施工 机械应开展相应的养护管理，确保施工机械能够稳定运行， 防尘效果良好，提高机械设备的完好率；同时还应当做好主 要机械与配套机械、辅助机械的组合，充分发挥主要

5、机械的 工作效率；施工过程中，对各种机械设备开展合理的调配, 完善各种机械设备的操作流程，定期对操作人员开展培训, 提高操作人员熟练程度。对需要相应证书的机械设备，一定 要确保操作人员持证上岗。2. 2强化公路工程机械施工现场管理施工现场的管理在整个公路工程机械施工管理中占据 极其重要的地位，这个过程中要求对施工的每一个环节开展 严格管理，从根本上杜绝事故的发生，降低施工管理漏洞的 出现4。比方：大型公路工程机械施工现场，要悬挂、设 立平安警戒标语，提醒施工人员及行人注意平安；在施工人 员进场时，必须佩带防护工具，防止发生平安隐患；施工管 理人员要紧盯施工现场，在施工现场检查各种设备、仪器、

6、电路等运行情况，确保设备运转正常、电路平安；施工材料 进场时，相关材料管理人员也要严格按照采购清单仔细核对 材料，严禁不合格材料进场，影响整体施工质量和施工进程; 施工过程中，现场管理人员要做好监视工作，严格要求工程 施工人员按照技术规范和图纸要求开展施工，杜绝出现偷工 减料、随意更改图纸等情况出现。只有加强施工现场的各项 管理，才能真正确保公路工程机械施工的规范性和科学性, 从而保证公路工程的建设质量。2. 3完善公路工程机械施工平安管理制度在公路工程机械施工过程中，要想保证管理效果，就需 要完善的施工管理制度保障。而恰恰许多施工单位缺少相应 的管理制度和管理部门，管理效率低，因此，就要求施

7、工单 位上层管理人员先树立施工管理意识，严格按照相关法律法 规建立施工平安管理制度、设立平安管理部门，并积极吸收 相应专业人员开展制度的执行和负责。对于施工管理责任要 落实到人，一旦出现施工管理问题，由相关人员开展协调、 安排，保证高效、快速处理，以免影响施工进度和施工质量。 另外，平安管理部门的人员也要积极参与到实际工程建设过 程中，防止工作脱节，积极吸收先进、科学的管理经验和管 理方法，将管理制度与实际工作相结合，充分发挥工程监理、 平安管理的作用，降低公路工程机械施工过程中事故发生概 率5。2. 4加强人员培训教育为了更好的实现公路工程机械施工管理的高效性，施工 单位还要划分出一定资金对

8、相关工程施工人员开展培训教 育。具体内容包括：定期由专业的平安管理人员对施工现 场工人开展平安教育培训，邀请专业人士开展平安知识讲解、 施工现场逃生知识等，逐渐提高施工人员的平安意识和自救 能力；每天工人进场时必须佩带平安防护工具，并开展安 全生产内容的宣导，确保每个施工人员心中紧绷“平安弦”， 牢记平安生产；施工现场平安管理人员要了解施工现场的 设备操作方法和用电平安方法，在施工过程中平安管理人员 如果发现平安隐患，或工人不按规范操作执行的情况，要立 即开展制止，防止危险情况的发生。2. 5保证施工管理资金落实到位公路工程机械施工管理过程中，为保障管理质量，就要 保证资金落实到位，专款专用。

9、在施工管理过程中，一旦出 现电路老化、设备故障、平安防护工具损坏等任何平安隐患， 应立即开展更换、维修，这个过程中就要求资金的及时性， 因此，施工单位财务部门要保证施工管理资金的充足性和调 配及时性，在工程施工前合理评估所需管理费用，并根据施 工进程和施工要求灵活拨发资金，确保施工管理资金充足。3结语公路工程的建设关系到社会经济开展及国计民生，随着 城市化进程的加快，许多城市都开始注重对道路工程的建设, 机械施工更是成为主流趋势，但由于固有思想的强化，机械 施工管理还面临诸多问题和困难亟待解决。这就要求，相关 施工单位要加强工作思路的转变和工作方法的创新，将施工 质量与施工平安放在同等重要的位置上，在施工过程中既要 保证施工质量又要确保施工平安，只有真正将机械施工管理 工作落实到位，才能营造更加优良的社会环境，从而更利于 我国社会经济的全面开展。