2022年培训与开发制度 .pdf

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1、1.0 目的提高员工的学习意识和工作能力，确保满足职位工作要求。创建学习型组织，培养高素质的后备人才队伍，推动公司持续稳步发展。2.0 范围适用于集团所有员工。3.0 定义培训用系统的方法改善员工的知识、技能、态度，使其能达到既定的工作水平。开发为准备获得提升或进一步发展员工传授完成未来工作所必须的知识、技能、态度的过程，较培训具更广泛的内涵。课时每课时相当于 1 小时。4.0 职责董事长总经理提供培训与开发的总体政策，确保培训工作的有效推行；提倡和建立适合培训的企业文化。集团人力资源部中长期培训开发规划与年度培训计划的编制及其管理；统筹、监督所有培训活动的开展，确保培训资源，跟进培训效果，提

2、供相关服务、技术及政策支持；根据需要对培训予以检讨和更新；公司员工申请外部培训项目之审批与验收；外部顾问公司及讲师之资格评估，外训项目的引入与管理。各部门负责人对所属员工进行培训与开发需求评估，制定部门职场培训计划；安排/实施职场培训与上岗/转岗培训，确保培训与开发工作顺利进行；在部门内建立良好的学习氛围。财务部培训费用管理。5.0 内容5.1 入职培训新员工必须在试用期内修完所有集团人力资源部统一安排的新员工培训课程，未修完 者需延长试用期，试用期延长不得超过两个月，逾期仍未修完者以试用不合格处理；修完该科课程须参加当次举办的该科课程考试，考试不及格者重新参加下次培训与考试，直到合格为止；课

3、程包括：员工手册与绩效考核、5S 常识、ISO9000、14000 基础知识、没有任何借口、企业文化、如何消除浪费、沟通与礼仪、提案改善、安全意识。5.2 上岗/转岗培训5.2.1 通用步骤负责行动和要求01 部门负责人应确立所属岗位之上岗培训项目，形成培训教材并建档保存；02 新入职及 转岗之员工，在独立上岗前，须组织上岗培训。03 上岗/转岗培训主要采用“传帮带”的方式进行。应指定一名经验丰富且具有责任心的老员工作为新员工/转岗员工 的传帮带责任人。04 传帮带责任人培训、帮助和带好新员工/转岗员工，让新员工/转岗员工 熟悉新岗位要求、掌握岗位必须的技能，并按要求对新员工/转岗员工 进行考

4、核，将有关结果记录于 上交部门负责人签核。05 各分厂人力资源部跟进有无落实“传帮带”责任人，每月底检查各部门上岗/转岗培训执行、记录及效果。06 培训师对各个部门上岗/转岗培训执行、记录及效果进行不定期抽查。07 部门负责人上岗/转岗培训情况，需进行考核。其结果记录于并建档保存。合格不合格可独立上岗。通知各厂人力资源部辞退该员工。08 上岗/转岗培训课程大纲：与职位有关的规章制度、运作程序、作业指导书、记录等要求；职位职责、工作标准及考核要求；与职位有关的环境因素、法律法规要求及管理措施；与职位有关的危险、危害因素及预防措施等职业安全卫生知识；部门依实际需要设定的其它内容。5.2.2 特殊岗

5、位5.2.2.1 特殊岗位培训按照特殊岗位清单执行，外部资格鉴定的特殊岗位必须持证上岗。内部要求的特殊岗位除传上岗/转岗培训外，一年至少还需在职培训一次，培训之相关记录由所在部门保存。5.2.2.2 特殊岗位清单：序号岗位名称资格凭证负责备注01 ISO14000 内审员内审证部门负责人外部资格鉴定02 ISO9000 内审员内审证部门负责人外部资格鉴定03 TS16949 内审员内审证部门负责人外部资格鉴定04 机/电动叉车司机叉车操作证部门负责人外部资格鉴定05 机动车司机机动车驾驶证部门负责人外部资格鉴定06 电工电工作业操作证部门负责人外部资格鉴定07 焊工焊工操作证部门负责人外部资格

6、鉴定08 电梯操作工电梯操作证部门负责人外部资格鉴定09 电动吊机操作员起重机械操作证部门负责人外部资格鉴定10 计量员校验员资格证部门负责人外部资格鉴定11 测量员内部培训记录部门负责人12 消防员内部培训记录部门负责人文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1

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13、O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O813 急救员内部培训记录部门负责人14 污水处理员内部培训记录部门负责人15 危险化学品管理员内部培训记录部门负责人16 垃圾处理员内部培训记录部门负责人17 IQC、IPQC、FQC 内部培训记录部门负责人18 外观检查员内部培训记录部门负责人19 喷油工内部培训记录部门负责人20 指定啤机操作工内部培训记录部门负责人仅限汽车产品5.3 在职培训5.3.1 培训政策 B 级及以上员工（总经理级，工模厂技工，后勤服务部保安、司机、技工、厨师、士多店管理员、保健员、花草工、招待所服务员除外）一年内培训时间要达到24 课时；员工培训课程由上司与

14、员工共同确定（只能在公司年度培训计划的课程清单中选课）；未完成培训指标的，在年度最后一次绩效考核中扣10 分。5.3.2 开发流程序号内容负责01 经绩效考核、职位分析、工作表现及业务发展需要分析员工培训需求。各部门02 综合公司发展目标及各部门培训需求、人力资源规划和员工职业生涯发展规划之需要，初步确立培训与开发项目。集团人力资源部课程开发与审核课程要指定专人开发，明确教学目的、适用对象，形成教材。培训教材需审核合格后方可授课。讲授集团人力资源部统一安排课程的内部培训师（专业培训师除外）在业余时间授课可享受授课补贴，标准为50 元/课时。培训考核讲师负责对所培训之课程进行考核，并在上填写考核

15、结果。年度计划与相关部门沟通，确定培训对象、内容和时间，制定年度培训计划，经董事长 审批后分发各部门。培训师制定本部门年度职场培训计划。部门责任人月度计划根据年度培训计划和临时增减项目编排下月培训计划，并分发各部门。培训师培训开发计划内部培训职场培训培训开发需求识别培训过程管理文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M

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22、0 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8各部门职场培训计划由各部门负责组织实施，各分厂人力资源部每月检查其具体执行情况，培训师不定期进行抽查。管理者应针对以下方面进行职场培训(不限于此)，并评估其有效性：-日常工作暴露出来的问题；-预防潜在问题的发生；-知识、技能、技巧。职场培训的资料（年度计划、培训教材、培训记录表）应由部门 建档保存，保存期为一年。步骤要求和行动负责申请填写，附培训资料交所属部门负责人。申请者初核确认培训项目是否为业务所需以及对日常工作之影响程度：部门主管或经理同意不同意签名交集团人力资源部复核退回申请者

23、，并与其沟通说明原因复核对培训对象、项目、方式等进行综合评估；从公司发展、部门业务、员工个人等分析培训项目，并最终核准。人力资源总监成本预算财务部收到经部门主管或经理及人力资源部总监签名的 予以预算培训成本；培训成本除直接培训费用外，应包括：差旅费、培训期间工资、福利等所有间接费用；若累计金额超出公司规定标准，或本次培训预算3000 元，培训申请需交总经理或以上人员加签；利润中心负责人亦不得签批自己的培训借款，须交上一级签批。财务部费用报销1、费用先由受训者垫付（公司统一安排的培训除外）；2、培训费用报销后，财务部应及时将此费用记入该受训者之培训费用帐户中；3、外出培训如属公司统一组织（包括员

24、工提出而获准的培训），培训期间的工资、奖金及福利等照发；受训者/财务部费用报销4、属员工提出的 未获准之培训，即不按计费培训执行，其个人培训期间视为事假；5、准之外出培训的差旅费用按固定标准报销（无需票据），具体补助标准由集团财务部统一制定；6、受训人未完成培训的，培训费用不予报销。受训者/财务部外部培训文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1

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31、O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8培训费用标准及服务期限1.公司各级人员培训费用标准由部门负责人依据员工所处岗位对培训的实际需求而定（总经理级除外）；2.服务期限的计算：由财务部以培训项目的总成本/受训者的月培训标准确定每次培训之服务期；若受训者在此之前没有培训或已培训但服务期已满，则以受训日开始计算服务期限；若受训者在此之前有培训期尚未完结，则此次的培训以上次培训的到期日顺延此次培训服务期限；3.受训者每服务满一个月，则按公司所给定的月培训标准扣减当前累计的培训金额，未满一个月，若少于15

32、 天则不得扣减；满或超过15 天，则以一个月扣减；4.若受训者未完成服务期限而辞职（包括合同期满自己提出不续约），3年以内的，则受训者应偿还未满服务期限相对应的培训费用；超过 3 年的，以 3 年的培训标准费用总和予以扣减。而对解雇、自动离职及合同期满公司方提出不再续约情形，以上规定则不适用；5.若有调职或升降职或培训费用标准调整之情形，之前已产生的培训费用和服务期限原则上不作调整；6.若在员工合同中已特别规定有关培训的待遇，则按该合同规定执行，以上有关培训标准、培训费累计标准、服务期限则不再适用；7.经总经理批准，历届十佳员工的培训费用可以超出该岗位的费用标准。财务部适用对象各部门经理/部门

33、负责人、利润中心负责人。学历达标要求20XX 年 12 月 31 日前，学历要达到大专或以上。学历未能按时达标的，则不能升职，并根据工作的表现情况，考虑作为优先淘汰的对象。学习方式利用业余时间学习，不得占用工作时间；学习、考试所产生的所有费用由员工承担；员工报考时要到人力资源部备案，否则不能享受相关的福利与奖励。奖励办法同时满足以下条件的学员，公司给予奖励RMB10000 元。（凭学费发票报销，金额不足的要交个人所得税）。（1）、20XX 年 10 月 1 日前就任各部门经理/部门负责人、利润中心负责人，且取得毕业证时仍任部门经理/部门负责人、利润中心负责人；（2）、原文化水平在高中或以下，通

34、过公司统一安排的学习取得大专毕业证（限奖励办法工商管理专业）；（3）、大学语文与英语通过国家统一安排的自学考试；部分专业课根据大专班的教学质量情况可能会由第三方学校出题统考，全部课程必须及格。01 列入年度培训计划的在职培训（合作项目除外）应在课程结束后对培训效果进行有效性评估；培训师学历教育培训效果评估文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1

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41、O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O802 为了更好地规划与实施下年度培训，达到持续提升培训有效性的目的，每年底对本年度的培训有效性进行总结与评估。培训师01 职场培训的资料（包括年度培训计划、员工培训记录表、教材）应予建档保存。各部门02 年度培训计划 指定项目、上岗/转岗培训、外出培训 应登录“个人培训档案”。培训师6.0 记录和表格记录编号保存期限空白表格个人培训档案培训师离职E-HR 系统授课补贴通知单FG-RS-49 财务部一年见综合办公系统_ 年度培训计划FG-RS-64 人力资源部

42、一年见综合办公系统员工培训记录表FG-RS-60 人力资源部一年见综合办公系统培训申请单FG-CW-67 财务部长期见综合办公系统新员工上岗传帮带跟踪表FG-RS-56 各部门离职见综合办公系统7.0 参考文件和资料8.0 本文件自年月日起生效。9.0 本制度主管部门：10.0 本文件解释权归属。培 训 记 录文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4 HK1B3A1V5X10 ZU1M1B8K1O8文档编码:CO4X7F10M1O4

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