公路工程建设施工现场管理.docx

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1、公路工程建设施工现场管理道路交通运输承载着经济开展的脉搏，随着我国经济发 展进入纵深阶段，对道路工程质量的要求也越来越严苛精细, 保证工程质量不仅需要到达一定的技术水平，工程建设施工 现场的管理也需要步上新的台阶。优化公路工程施工现场管 理水平，对于提升公路工程质量，保证道路运输平安有着深 远意义。过去三四十年，我国的交通建设飞跃开展，取得了举世 瞩目的成就，但是着眼实际，我们在道路交通建设方面取得 巨大成就的同时，也面临诸多问题，比方公路工程建设施工 现场管理方面，一直是工程管理的重点和难点。随着经济发 展进入纵深阶段，对于道路工程建设的质量要求越来越高， 这就要求我们进一步提升工程建设技术

2、水平，加强道路施工 现场管理。要改变公路工程建设施工中存在的问题，应从以 下方面入手。1公路工程建设施工现场管理的现状和面临问题1.1 公路工程建设施工现场管理的现状公路建设在我国道路交通建设中一直居于重要地位，数 十年间，我国建设了遍布城乡的公路交通网络，高速公路几 乎贯穿了我国绝大多数主要城市，几代交通人付出了青春， 挥洒汗水，方有今天的成就。随着经济的开展，对于道路交 通的要求也越来越严苛，在提升公路施工技术水平，钻研施 工工艺的同时，施工现场管理也是影响工程质量的重要问题。工程施工现场管理可分为本钱管理、工期管理、质量管 理和平安管理等诸多分项，目前我国在公路工程施工现场管 理方面，与

3、兴旺国家相比，在现场管理方面尚有一定差距, 以平安管理为例，许多现场施工平安制度缺失或不完善，施 工方对平安的重视程度缺陷、员工平安意识不达标，最终酿 成平安事故或对工程质量造成的损失，其本钱远远高于加强 平安措施和培养员工平安意识的本钱.1.2 现场管理面临主要问题(1)现场管理混乱，权责分配不明。公路工程施工因为 线路距离较长，在实际中可能会分为多个标段同时开展，或 者将其中较为专业的工程分包给不同施工单位，这就导致了 施工现场管理方面难以统一标准，不同分包单位之间标准不 同，甚至同一施工单位不同施工点的标准也有所差异，这样 的状况，导致的直接后果就是管理混乱，不能准确掌握现场 问题，在出

4、现特殊情况时责权难以界定。(2)制度不全或有法不依。现代工程施工趋向于规模化 专业化管理，以制度来约束施工人员的行为，但是在现场管 理当中，有些施工现场管理制度欠缺或不完善，无法到达以 制度推进施工专业化明细化的目的。甚至有一些施工现场, 有法不依，将制度规范抛之脑后。(3)加强现场管理中的注 意点。现代施工企业对于现场管理越来越重视，引进同行业 先进管理理念也成为了越来越多人的共识，但是在引进这些 外来理念的同时，不能做到结合实际灵活运用，反倒影响了 自身管理水平的提升，造成人力物力资源的浪费。2解决施工现场管理问题的途径2.1做好工程施工前期准备，统一管理，权责明细化道路施工的特殊性决定了

5、在施工过程中无论人员、材料、 机械的投入规模都超过普通工程工程，所以在工程施工开展 前期，就应当按照以往经验做好预案，对入场施工的人料机 等统一协调管理，对于不同分包单位在入场施工之前，应做 好分清权责，协调相关单位之间配合问题及出现意外情况的 预案。只有做好前期准备，才能临场不乱，有效提升管理水 平，节约工程施工本钱，能够让工程如期交工，确保工程质 量。2. 2统一标准，有法可依，有法必依在施工过程中，制定切实可行的工程施工管理细那么，遇 到特殊情况能够及时找到解决方案，迅速处理问题，保证工 程顺利开展。无论何种制度标准，最终的执行者还要落实到 每一个施工人员身上，所以在工程准备期和工程施工

6、过程中, 对于管理人员和现场施工人员的培训监视不可中断，例如久 说不厌的平安问题，无论任何人任何时候进入施工现场，都 必须遵守，在现场机械施工过程中，必须保证有足够明显的 警戒标识，防止意外发生。2.3改良现场管理的方式（1）建立完善的管理制度和奖惩体系，责任到人。对于 严格按照规章制度执行的施工班组和人员，应有明确的奖励 措施，反之那么应有明确处分，奖罚清楚才能令行禁止。（2） 提升技术及工艺流程，减少人力物力损耗。提升施工技术和 工艺流程，可以减少不必要的人力物力损耗，在节约本钱的 同时提升工程质量。（3）引进先进管理团队，带动企业开展。 管理并非只是条条框框的制度文件，想要提升管理水平，就 必须有在相关行业领先的人才或企业参加，言传身教，让本 企业员工了解自身缺陷和误区，从而改变，并不是如同拿来 主义，生搬硬套的将外部先进制度条文照搬过来，结合自身 实际，才能找到与之相符的管理理念。3结语最后需要指出的一点是，无论施工技术也好，管理理念 制度也罢，节约工程本钱，保证工程质量的关键还是在人， 施工企业应当着眼未来，培养专业管理团队，吸纳优秀人才， 加强对员工的培训，提升施工人员对平安质量重要性的认识, 才能从根本上解决公路工程施工现场管理方面遇到的诸多 问题，从而树立企业形象，提升核心竞争力。