324施工进度计划和工期保证措施.docx

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1、施工进度计划和工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、 合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既 要在保证工程质量、平安的前提下确保总工期，又要突出重点，重点 控制关键工期，确保满足业主需要。5.1施工进度计划1、施工计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复 杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必 要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施 工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资 等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活 动的开工时间，竣工时

2、间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工 过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的 劳动力和各种物资供应计划。(1)收集信息T划分施工工程T计算各工程工程量一套用施工定 额T计算各工程劳动量T确定各工程的延续时间的相互搭接关系一 编制进度计划一检验和调整进度计划(2)划分施工工程为具可操作性，施工工程的划分按施工过程和工序而定。并尽可 能划细些，以便于具体指导每个工种实现分局部工程标。(3)计划工程量工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单 位与定额统一，以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源 的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。(4)工程的

3、延续时间和相互搭接关系。理论上工程的延续时间为T = Q/NS, T一工程持续时间，Q一项 目工程量，N 拟配备的人力或机械，S 一产量定额。实际操作中根据过去施工相拟建筑进行估计，对于流水施工需要 的工程，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项止间 的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施 工的原理进行安排。(5)资源需要量计划单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工种劳动力需要 量计划以施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利 于时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。劳动力需要量计划通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配

4、提供依据, 也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。机械需要计划各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。主要材料及构件需要量计划材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实， 保证物资供应及时、充足，符合要求。5. 2施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的 原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相 类似工程施工经验人员。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备 人员约为10

5、人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这 些人员均为我公司屡次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、 持 有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工种，配备人员约为 120人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，并 以施工过类似工程施工人员为进行组建。第三类为非技术工种，配备 人员约为50人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工 劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资料根据工程部的每月劳动力计划，在全公 司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质到达工程的要求和项 目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为基本之原那么。5. 3施工进度计划管理对施工进

6、度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划 管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计 划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成,阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管 理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控 制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对工程的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩和手段，以确保工期按 各节点要求准时完工或提前完工。同时明确工程经理主管并落实总计 划的实施、节点计划的实施，

7、工程副经理主管与落实周计划的实施, 各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计 划实现。5. 4保证工期的技术措施只有通过精心施工，严格按照分局部项作业计划和总体进度计划, 并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满 足承诺的工期要求，为此我们将采取以下措施：(1)强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总 承包的统一部署之下，方可按计划完本钱工程的进度施工任务。一旦中标，我公司总承包管理人员和工程部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场,投入正常运作，到岗率达100%按可行性分析中的措施，落实兑现有关劳动力、机械设备的

8、投入量。实行以总承包经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是:A、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保 证施工按计划正常进行。双休日一般不休息，发动班组坚持工作，以 经济加奖作为鼓励。B、及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各 专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接, 及时解决施工中出现的各类问题。C、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数， 并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和 有效的补救措施，使总进度计划是以顺利实施。施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业 区内的短程流水来科学部署劳动力

9、和工程进度。(2)每周定期召开一次会议，由为主、监理单位、总包、各专业 分包单位，及时沟通，做好土建与各分包单位的协调工作，处理施工 中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分局部项工程 的穿插施工，以土建工程为主层工序，全面进行立体交叉，平面搭接 的作业方式，并协调自理可能出现的问题。(3)工程班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，建立各 工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进 度、产品质量、生产平安进行全过程控制。充分调动生产班组的生产 积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的 工作干劲。(4)精心、可行地编制施工组织设计，针对本工程特

10、点由工程部 制定切实可行、针对性强的单项施工方案。并认真组织工程技术人员 和班长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。(5)做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进 度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳力、材料、 设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建 筑材料应提前操作，以保证其相应的动作周期。(6)进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业 思想，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注 意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响，对于大体积、大 跨度结构或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员, 保证停

11、人不停工。(7)积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、 新工艺、新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电 渣压力焊、钢框竹胶板支模、涂料和新型水卷材、计算机信息管理等 多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率,保证总工期的实现。(8)在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工 期。(9)把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件 被延误。对于非关键线路的工作，那么可合理利用时间差，在工作完成 日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力 流水施工，以减少窝工，提高工效。(10)由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施 方法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利 进行。(11)竣工前组织一次初验，发现缺乏和缺陷及时整改，保证竣工 验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提 交质监站审核。